如果要用關(guān)鍵詞對(duì)2016年的led顯示屏制造業(yè)進(jìn)行解讀的話，“創(chuàng)新”一定首當(dāng)其沖。無論是大局面的“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”國家政策，亦或是屏企自身產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，它都貫穿其中......
然而，led顯示屏制造行業(yè)看似風(fēng)平浪靜的創(chuàng)新藍(lán)海之下，卻潛伏著很多危險(xiǎn)的“暗礁”，屏企一個(gè)不小心就容易“觸礁”：
不能過分聚焦單一產(chǎn)品的功能，要適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)消費(fèi)群體多元化的需求;
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的LED顯示產(chǎn)品，顧客對(duì)其購買、使用的體驗(yàn)進(jìn)一步升級(jí)。結(jié)合當(dāng)前的新形勢，led顯示屏生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，探索led顯示屏在新時(shí)代要求下的新屬性、新功能，生產(chǎn)出適應(yīng)市場變化及需求、符合城市發(fā)展與管理的顯示產(chǎn)品，成為大眾可以接受的標(biāo)配信息產(chǎn)品，而不僅僅是一個(gè)廣告終端。比方說我們昨天提到的當(dāng)前大型商超選用的LED顯示產(chǎn)品有些還具有數(shù)據(jù)分析的功能，能夠好幫助商家“精準(zhǔn)銷售”。
市場分散，用戶個(gè)性化需求突出。
當(dāng)前l(fā)ed顯示屏市場客戶個(gè)性化需求不斷提升，這種市場變化也讓業(yè)內(nèi)屏企的側(cè)重點(diǎn)漸漸移到招投標(biāo)市場， 而忽略了對(duì)非招投標(biāo)市場的培養(yǎng)和引導(dǎo)。這樣很容易造成市場的不平衡發(fā)展。
一些渠道商對(duì)市場的拓展深度還不夠。目前行業(yè)沒有可以借鑒的模式和思路，即使有也存在不可復(fù)制性。
led顯示屏行業(yè)缺少良好的商業(yè)模式，大戰(zhàn)略，大布局缺失。單位采購規(guī)模小，屏企沒有好的切入點(diǎn)去引導(dǎo)市場，導(dǎo)致市場沒有出現(xiàn)集中爆發(fā)的驅(qū)動(dòng)力。目前業(yè)內(nèi)渠道做的最成功的強(qiáng)力巨彩的“三公里服務(wù)圈”渠道建設(shè)理念可能就是業(yè)內(nèi)比較全面而又深度的了，如果得以實(shí)現(xiàn)，必將掀起行業(yè)渠道建設(shè)巨變。
模式單一，依賴渠道，渠道建設(shè)卻又過于依賴手中的資源。
屏企如何避免“觸礁”，進(jìn)行突破創(chuàng)新?
優(yōu)化渠道建設(shè)思路，聯(lián)合led顯示屏制造上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的屏企，實(shí)現(xiàn)合作共贏，共同培養(yǎng)市場、優(yōu)化市場、引導(dǎo)市場;
革新商業(yè)模式：跳出led顯示屏制造業(yè)傳統(tǒng)的對(duì)產(chǎn)品、營銷、市場和用戶的理解，用全新的商業(yè)模式應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn);
深入挖掘用戶對(duì)LED顯示產(chǎn)品的多元化消費(fèi)需求，將產(chǎn)品打造成平臺(tái)型智能硬件，滿足市場的真正需求。
led顯示屏生產(chǎn)制造發(fā)展到當(dāng)前的階段，業(yè)內(nèi)不少屏企的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)大同小異，產(chǎn)品與經(jīng)營模式陷入“偽創(chuàng)新”的困局，屏企之間的市場競爭也側(cè)重于如何打造產(chǎn)品功能“壁壘”(防止產(chǎn)品短時(shí)間就被抄襲);另外近年來政府大幅降低對(duì)行業(yè)的“幫扶”力度;再加上近段時(shí)間原材料價(jià)格上漲、缺貨、人工成本增加、物流費(fèi)用加大等席卷了整個(gè)中國制造業(yè)的“風(fēng)暴”，不進(jìn)則退，led顯示屏眼下的種種“困局”屏企只有不斷突破與創(chuàng)新才有機(jī)會(huì)揚(yáng)帆前行。
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