2016年12月21日，廣東省惠州市中級(jí)人民法院作出一審判決，以挪用資金、職務(wù)侵占罪判處雷士照明(中國(guó))有限公司原董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江有期徒刑14年。
至此，轟動(dòng)一時(shí)的雷士照明案，以令人扼腕的結(jié)局宣布告一段落。誰能想到，昔日中國(guó)照明界的大佬，最后竟落得如此結(jié)局，前半生風(fēng)光無限，后半生卻只能在監(jiān)獄里消弭時(shí)光。
誠(chéng)然，雷士照明的燈光能射向未來，卻無法照清吳長(zhǎng)江腳下的路。企業(yè)家遭遇逼宮并不新鮮，特別是近十年隨著投資人力量崛起，創(chuàng)始人與資本的博弈常有發(fā)生，但吳長(zhǎng)江的劫數(shù)仍是典型樣本：聯(lián)合創(chuàng)始人與他割袍斷義，投資者與他反目成仇，曾經(jīng)一拍即合的兄弟與他對(duì)簿公堂，一直力挺他的經(jīng)銷商也在利益抉擇中搖擺。吳長(zhǎng)江的每次發(fā)狠都意在扼住雷士，可雷士卻仍如流沙逝于掌心，最終都化作虛無。
兄弟式結(jié)伙，仇人式散伙
與許多同年代企業(yè)家類似，吳長(zhǎng)江家境貧寒卻天資聰穎，一朝金榜題名，大學(xué)畢業(yè)后他分配到了陜西漢中航空公司工作。即便捧著“金飯碗”，但吳長(zhǎng)江心底始終有個(gè)“老板夢(mèng)”，并隨著時(shí)間的推移越發(fā)迫切。
1992年，在即將被提拔為副處長(zhǎng)的前夕，吳長(zhǎng)江提出了辭職，臨行時(shí)原單位的老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說：“小吳，你太理想化又太重義氣，這樣的性格是你最大的優(yōu)點(diǎn)，也是最大的缺點(diǎn)。以后你若成功是性格使然，若栽跟頭也是因?yàn)槟愕男愿??！苯袢栈赜^，竟一語成讖。
吳長(zhǎng)江開始了獨(dú)闖廣東的生活。他在一家臺(tái)資自行車廠做儲(chǔ)備干部，中途還臨時(shí)做過公司保安。干了半年，吳長(zhǎng)江機(jī)緣巧合去了雅耀電器，那是一家七十個(gè)人規(guī)模的燈具廠，老板對(duì)吳長(zhǎng)江的能力十分欣賞。就這樣，吳長(zhǎng)江無意中進(jìn)入了照明行業(yè)。
企業(yè)的高速發(fā)展，讓吳長(zhǎng)江深刻認(rèn)識(shí)到照明行業(yè)的前景，他再次動(dòng)了辭職的心思。盡管老板極力挽留，甚至開出給他買套房的優(yōu)厚條件，吳長(zhǎng)江依然毫不猶豫地拒絕，他直截了當(dāng)?shù)馗嬖V老板：“我來廣東就是想創(chuàng)業(yè)的。”
在仲夏的一個(gè)夜晚，吳長(zhǎng)江喊來高中同學(xué)杜剛、胡永宏。在自家樓下邊喝酒邊聊起以后的規(guī)劃，聊到酣暢處，三人決定將合作形式從幫忙轉(zhuǎn)成共同創(chuàng)業(yè)。吳長(zhǎng)江當(dāng)即舉杯：“我出45萬，占45%股權(quán)，你們倆出55萬，各占股27.5%?！?/p>
吳長(zhǎng)江并不是不知道股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性，何況當(dāng)時(shí)他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也遠(yuǎn)優(yōu)于杜、胡二人，如果他要多出6萬元占股51%，實(shí)在輕而易舉。但在吳長(zhǎng)江的價(jià)值體系中，控股權(quán)并不重要，兄弟情面、江湖義氣才是第一位的，既然大家一起創(chuàng)業(yè)，就不能虧了兄弟。
吳長(zhǎng)江與雷士此后十余年都繞不出的魔咒，正是始于這個(gè)路邊攤上的約定。
1998年底，惠州雷士照明有限公司成立，此后一路高歌猛進(jìn)。雷士迅速在市場(chǎng)上崛起，先是創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實(shí)行的產(chǎn)品召回制度，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)，又在行業(yè)內(nèi)第一個(gè)推行專賣店模式，逐漸有經(jīng)銷商主動(dòng)找上門要求加盟。
據(jù)說吳長(zhǎng)江對(duì)經(jīng)銷商一言九鼎，他曾說過：“你要真的為兄弟們好，就不要總是小恩小惠。都不是傻瓜，你用心對(duì)他，他也看得出來?！? 這是吳長(zhǎng)江的性格使然，他做事考慮的永遠(yuǎn)是大家的利益和前途，他向來推崇把經(jīng)銷商當(dāng)員工一樣關(guān)懷和管理。
吳長(zhǎng)江的做法也沒少挨董事會(huì)斥責(zé)，吳長(zhǎng)江對(duì)“兄弟們”的承諾也曾遭董事會(huì)否定，但他往往堅(jiān)持，“給別人多少獎(jiǎng)金、給人多少股票，董事會(huì)不同意，我給。”
同窗合伙創(chuàng)業(yè)可以讓一個(gè)公司凝聚力量，快速發(fā)展，也同樣可以讓彼此齟齬不斷，影響到公司發(fā)展。
2002年開始，三位創(chuàng)始人先是進(jìn)行了一次股權(quán)調(diào)整。由雷士向吳長(zhǎng)江支付1000萬元，三人股權(quán)均等為33.3%。對(duì)于股權(quán)調(diào)整的原因，吳長(zhǎng)江的解釋是公司分紅，他比杜、胡拿得多，另外兩個(gè)人心里不舒服，為了這份兄弟情，他決定主動(dòng)稀釋自己的股權(quán)。
但也許是感情自此有了裂痕，也許是三分天下后，業(yè)內(nèi)依然只將雷士與吳長(zhǎng)江畫等號(hào)。2002年，吳長(zhǎng)江無奈提議，自己離開公司，擔(dān)任董事長(zhǎng)，由胡永宏做總經(jīng)理，“創(chuàng)業(yè)初期股東扯皮，最受傷害的是企業(yè)，但是我沒辦法，我只有用這種方式，否則這個(gè)企業(yè)就真的會(huì)出問題?！?/p>
失去了吳長(zhǎng)江的雷士問題頻出，原來每年100%的增長(zhǎng)，變成了50%。另一個(gè)大問題是人心渙散，員工離職的、跳槽的、出去當(dāng)老板的特別多。于是2003年底，吳長(zhǎng)江又重新做回雷士照明的總經(jīng)理。
“千萬別跟最好的朋友合伙開公司”，這是電影《中國(guó)合伙人》經(jīng)典臺(tái)詞
2005年，吳長(zhǎng)江準(zhǔn)備在各地找大的經(jīng)銷商，成立各省運(yùn)營(yíng)中心，這件事最終點(diǎn)燃了合伙人分手的導(dǎo)火索。先是杜、胡根據(jù)公司章程給吳長(zhǎng)江開了個(gè)會(huì)，要求他拿8000萬走人。但就在吳長(zhǎng)江退出后的第3天，事情發(fā)生了戲劇性的變化。全國(guó)各地200多個(gè)供應(yīng)商和經(jīng)銷商，還有公司的中高層干部，舉手表決全票通過讓吳長(zhǎng)江留下，而另兩個(gè)股東各帶8000萬退出。由供應(yīng)商、經(jīng)銷商“反水”，決定一個(gè)企業(yè)高層的人事變動(dòng)，這開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展史的先河，驚嘆業(yè)界。
如今復(fù)盤那場(chǎng)變局，其中的糾結(jié)與人性的齷齪依然難以辨清。唯一能看清的是，在扶植優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)商的渠道變更策略上，吳長(zhǎng)江較杜、胡棋高數(shù)著，主動(dòng)灌溉日后可能牽制自己的經(jīng)銷商，考量的不僅是決策者的眼光、格局，更是胸襟與魄力。
經(jīng)銷商在生意上高度依賴?yán)资?，情感上幾乎只認(rèn)一起白手起家的吳長(zhǎng)江，雷士照明的核心競(jìng)爭(zhēng)力就以這樣一種微妙的捆綁方式，游走在此后的上市公司之外，掌控在吳長(zhǎng)江的股掌之間。
不想下船，但被逼下船
雖然從杜、胡手中拿回了雷士100%的股權(quán)，吳長(zhǎng)江卻如履薄冰。按照三方約定，吳向兩位創(chuàng)始人首付1億元，并要在2006年6月30日前付清另外6000萬，否則對(duì)方將有權(quán)利拍賣雷士的品牌及公司資產(chǎn)。當(dāng)年的義氣和自負(fù)欠下的賬，如今的對(duì)價(jià)變成了1.6億元。這時(shí)，找錢成了吳長(zhǎng)江頭頂唯一的關(guān)鍵詞。
于是，資金掮客們開始在吳長(zhǎng)江生命中陸續(xù)登臺(tái)。急于融資的吳長(zhǎng)江求助過柳傳志，甚至借過5分利的高利貸。彼時(shí)吳長(zhǎng)江已在債臺(tái)高筑中苦不堪言，而雷士歷史上兩位精明的投資人——賽富基金(當(dāng)時(shí)名為軟銀賽富)的閻焱，亞盛投資公司總裁毛區(qū)健麗，就在此時(shí)攜手登場(chǎng)了。
毛區(qū)健麗的一重身份是吳長(zhǎng)江的財(cái)務(wù)顧問，閻焱與吳長(zhǎng)江的合作意向即是由毛牽線，對(duì)于毛區(qū)健麗來說，若是聯(lián)想成為戰(zhàn)略投資者，千萬元的財(cái)務(wù)顧問費(fèi)用無從談起。于是兩方心照不宣的告訴尚在印度出差的吳長(zhǎng)江，閻焱是他最靠譜的選擇。
2006年，閻焱與吳長(zhǎng)江商量融資價(jià)格，按照雷士2005年的5000余萬的利潤(rùn)，開出了8.8倍市盈率、超4億元的估值。一個(gè)月后，當(dāng)閻焱把正式的協(xié)議擺在他面前時(shí)，吳長(zhǎng)江卻傻眼了。閻焱2200萬美元的投資額，卻要占雷士35.71%的股權(quán)。按照吳長(zhǎng)江的計(jì)算，既然融資前公司估值超4億元，那么2200萬美元的投資占股不會(huì)超過30%。閻焱告訴吳長(zhǎng)江，超4億元的估值是按照post-money，即投資后估值計(jì)算的，這是國(guó)際慣例。
聽完閻焱的解釋，吳長(zhǎng)江拍案而起：“按照這個(gè)強(qiáng)盜邏輯，如果你投資雷士4億元，我的股權(quán)就為0了嗎?”
但吳長(zhǎng)江最終還是答應(yīng)了，又是所謂的“義氣”讓他選擇暫時(shí)咽下這口窩囊氣：“西方契約，講的是白紙黑字，中國(guó)契約，講的是口頭說了就算數(shù)，就是‘君子協(xié)定’?！?/p>
在隨后組成的公司董事會(huì)中，閻焱控制三席，吳長(zhǎng)江只控制兩席，吳長(zhǎng)江想做的事，只要閻焱不允，都無法繼續(xù)。這讓吳長(zhǎng)江極為被動(dòng)，只能屢次以個(gè)人名義實(shí)施自己的商業(yè)藍(lán)圖，這有幾分類似他當(dāng)年與杜、胡合作時(shí)在雷士外另立山頭。
吳長(zhǎng)江并不是沒有反抗過，2008年，吳長(zhǎng)江以“優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)”為由引入高盛，高盛向雷士投入3655萬美元，買進(jìn)9.39%的股份。不愿稀釋股權(quán)的閻焱果斷跟進(jìn)1000萬美元投資，軟銀賽富總持股比例達(dá)到30.73%。手中無糧的吳長(zhǎng)江卻無力跟投，于是他的股份遭進(jìn)一步攤薄，降到29.33%。閻焱自此坐鎮(zhèn)雷士第一大股東。
吳長(zhǎng)江搬起石頭砸了自己的腳，心中又氣又恨，坐穩(wěn)了第一大股東的閻焱卻不斷撥弄吳長(zhǎng)江敏感的神經(jīng)，不時(shí)話里話外地“敲打”他，自己才是公司的大股東，雷士董事長(zhǎng)、CEO的位置都是自己讓吳長(zhǎng)江坐穩(wěn)的。
情勢(shì)進(jìn)一步惡化。2010年5月，雷士照明在香港上市，雖然高盛和賽富的股份均有稀釋，但閻焱老大、吳長(zhǎng)江次之的格局不變。
2011年，在閻焱的牽線下，雷士照明引入施耐德為戰(zhàn)略投資者，閻焱的潛在話語權(quán)進(jìn)一步擴(kuò)大。
2012年，因意見不合，閻焱索性將吳長(zhǎng)江趕出雷士，自己接替他出任董事長(zhǎng)，而接替吳長(zhǎng)江出任CEO的正是來自于施耐德的張開鵬。吳長(zhǎng)江對(duì)媒體表示自己“不想下船，但被逼下船?！?/p>
這次內(nèi)訌橋段與2005年分家的劇情相似，吳長(zhǎng)江再次動(dòng)用了同樣的“殺手锏”，他在經(jīng)銷商的支持下，再度回歸。
2012年7月13日，罷工正式開始。此次罷工愈演愈烈，直至8月10日，雷士核心供應(yīng)商停止向雷士供貨。這期間，雷士董事會(huì)對(duì)吳長(zhǎng)江是否回歸的審議一直沒有結(jié)果。
雷士“斷貨”后，雷士?jī)?nèi)部多名高管離職，董事會(huì)依舊不同意吳長(zhǎng)江回歸，但是“施耐德系”兩名高管已經(jīng)辭職，算是對(duì)經(jīng)銷商的妥協(xié)。8月20日，吳長(zhǎng)江現(xiàn)身重慶動(dòng)員供應(yīng)商恢復(fù)供貨，部分供應(yīng)商表示會(huì)響應(yīng)吳長(zhǎng)江的提議。
這次地震斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)了整整一年。雷士照明2013年6月23日晚公告，該公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO吳長(zhǎng)江已于6月21日的股東大會(huì)上當(dāng)選執(zhí)行董事。這意味著，歷經(jīng)一年，吳長(zhǎng)江正式重返雷士董事會(huì)。
盡管成功扳回一局，但閻焱儼然成為了吳長(zhǎng)江心頭的刺，已經(jīng)到了不可不拔的地步。
前門驅(qū)狼，后門入虎
王冬雷就是在這種情況下出現(xiàn)在雷士的。他麾下的德豪潤(rùn)達(dá)以生產(chǎn)西式小家電發(fā)跡。2008年的金融危機(jī)重創(chuàng)了王冬雷所在的行業(yè)，他不得不帶領(lǐng)德豪踏上轉(zhuǎn)型LED之路。他一直希望找到一家擁有較強(qiáng)渠道的照明企業(yè)。
吳長(zhǎng)江與王東雷相見恨晚。當(dāng)時(shí)，吳長(zhǎng)江對(duì)王冬雷提出的要求是，務(wù)必幫他趕走閻焱。至今，吳長(zhǎng)江也不知王冬雷用了怎樣的方法，說動(dòng)了施耐德中國(guó)區(qū)總裁朱海。在2013年4月的股東會(huì)上，朱海站到了王冬雷一方，于是閻焱辭任董事長(zhǎng)出局，吳長(zhǎng)江重新坐穩(wěn)了雷士的CEO。
只是前門驅(qū)狼，后門入虎。耿直的吳長(zhǎng)江斗不過閻焱，更斗不過比閻焱還老辣的王冬雷。
也許是忌憚兩次雷士風(fēng)波中吳長(zhǎng)江的絕地反擊，王冬雷設(shè)計(jì)了一套將自己與吳長(zhǎng)江深度綁定的機(jī)制。德豪潤(rùn)達(dá)買下吳長(zhǎng)江持有的雷士照明18.6%的股權(quán)，輔以二級(jí)市場(chǎng)收購股權(quán)的方式，成為雷士第一大股東;同時(shí)，德豪潤(rùn)達(dá)向吳長(zhǎng)江增發(fā)股權(quán)，讓吳成為德豪第二大股東。
吳長(zhǎng)江深知這種捆綁模式下，自己的話語權(quán)有限。他與王東雷另外簽署了一份秘密協(xié)議，這些協(xié)議明著是為了起到制約王東雷的作用，但更多的是保障他對(duì)雷士照明的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)管理。吳長(zhǎng)江認(rèn)為，只要雷士的經(jīng)營(yíng)權(quán)在他手上，就無人能跨過他與弟兄們修建的雷士護(hù)城河，但他忘了，今時(shí)不同往日，這次，他已不再是雷士的股東。
2014年5月，德豪潤(rùn)達(dá)繼續(xù)增持，德豪潤(rùn)達(dá)王冬雷成為董事長(zhǎng)。2014年6月，吳長(zhǎng)江被任命為執(zhí)行董事。
甜蜜期來得快去得也快，平靜的外衣下早已暗潮洶涌。2014年 8月8日，雷士照明一紙聲明徹底捅破了窗戶紙，發(fā)布公告稱CEO吳長(zhǎng)江“下課”，同時(shí)下課的，還有其他吳系人員。這已是吳長(zhǎng)江在以其本人為主線的公司高層內(nèi)斗中第三次遭到驅(qū)逐。
究其根本，王、吳之爭(zhēng)與閻、吳之爭(zhēng)并不二致，依然是對(duì)雷士控制權(quán)與經(jīng)銷渠道之爭(zhēng)。
王冬雷成為雷士第一大股東后，便開始主導(dǎo)雷士與德豪之間的業(yè)務(wù)整合，包括將雷士核心業(yè)務(wù)T8支架轉(zhuǎn)移進(jìn)入德豪潤(rùn)達(dá)，該業(yè)務(wù)每年貢獻(xiàn)了公司20%的收入。吳長(zhǎng)江有所不滿。
之后，王冬雷把自己的德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上都進(jìn)行了深度整合。他和吳長(zhǎng)江都認(rèn)為是自己拯救了對(duì)方，一個(gè)提供了資金，一個(gè)提供了渠道與現(xiàn)金奶牛。和上一次一樣，為了公司經(jīng)營(yíng)權(quán)，雙方又開始暗戰(zhàn)，直至最后大打出手。
8月29日雷士照明的臨時(shí)股東大會(huì)上，王冬雷再率眾部直指吳長(zhǎng)江私相授受、輸送利益，指責(zé)吳長(zhǎng)江在雷士照明董事會(huì)不知情的情況下進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保，可能使雷士照明遭受1.73億元巨額損失，投票罷免吳長(zhǎng)江在雷士照明的任何職務(wù)。隨即，兩人隔空對(duì)壘，互斥對(duì)方試圖掏空公司，在資本市場(chǎng)掀起一場(chǎng)“赤膊戰(zhàn)”。
期間，吳長(zhǎng)江三次被迫離開自己一手創(chuàng)建的雷士照明不知去向，兩次為以示清白重返。那幾個(gè)月，吳長(zhǎng)江整日呆在酒店茶飯不思，他魔障了似的喃喃自語：“雷士是我一手創(chuàng)辦，就像我的孩子，或許在別人看來，沒有雷士不過是少了一個(gè)掙錢的工具，但對(duì)于我而言，沒有雷士就意味著什么都沒有了?！?/p>
內(nèi)斗不斷升級(jí)，雷士照明越發(fā)陷入風(fēng)雨飄搖之中。第三次雷士地震仍在持續(xù)，很多場(chǎng)景似曾相識(shí)，但有一點(diǎn)卻與前兩次有很大不同：在吳長(zhǎng)江再次被“逼宮”之后的幾天里，在其兩次“下課”都力挺他回歸的經(jīng)銷商們此次選擇了沉默，利益趨同下經(jīng)銷商“叛變”了，這成了壓倒吳長(zhǎng)江的最后一棵稻草。
2014年10月28日下午，雷士照明的官方微博曬出一張“立案告知書”，吳長(zhǎng)江行蹤才逐漸明朗，惠州市公安局隨即向外界證實(shí)，吳長(zhǎng)江因涉嫌挪用資金被惠州警方立案?jìng)刹椤?/p>
在這場(chǎng)爭(zhēng)斗中，吳長(zhǎng)江終于失去了他的江湖。兵敗如山倒，隨著吳長(zhǎng)江的鋃鐺入獄，雷士的“吳長(zhǎng)江時(shí)代”徹底落下帷幕。
中國(guó)的吳長(zhǎng)江們?cè)摵稳ズ螐?
吳長(zhǎng)江最后還是栽在了一手創(chuàng)立的基業(yè)上，“這是命?！眳情L(zhǎng)江評(píng)價(jià)自己是個(gè)理想主義者，有性格缺陷，因?yàn)槊挖ぺぶ械乃廾?，一次又一次成為被?qū)逐的人。
吳長(zhǎng)江的遭遇背后是一個(gè)非常中國(guó)式的問題，似乎中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，要么會(huì)碰到天花板，要么會(huì)遭遇外資狙擊，甚至還有因政策陡變、第二代不愿接手，半道而終的結(jié)局。
據(jù)調(diào)查，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)10年以上的企業(yè)僅有10%，每年新成立的民營(yíng)企業(yè)在15萬家左右，同時(shí)有10萬多家企業(yè)關(guān)門。但在中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持多年高速增長(zhǎng)的大環(huán)境下，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)機(jī)遇不可謂不多，市場(chǎng)不可謂不大，那么民企究竟是不能做大，還是不敢做大?
經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾經(jīng)說過這么一句話：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)就等于走向絕望。這句話雖然引發(fā)了巨大的爭(zhēng)議，但細(xì)細(xì)揣摩，不無道理。
首先，從宏觀大環(huán)境來講，近年來人口紅利逐漸消失，國(guó)家相關(guān)政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)缺乏充足支持、金融環(huán)境詭譎多變，使得企業(yè)不敢放手投資，以及做長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
其次，從民企本身來講，大多數(shù)做實(shí)業(yè)的企業(yè)家是改革開放后或者白手起家、或者合伙辦企業(yè)、或者買斷國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型民企，都是草莽出身，對(duì)大型現(xiàn)代企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)。
可以說，吳長(zhǎng)江身上淋漓盡致地體現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)家傳統(tǒng)草莽式管理與現(xiàn)代管理公司治理制度及資本的碰撞和摩擦。
吳長(zhǎng)江不喜歡現(xiàn)代企業(yè)制度里的董事會(huì)，即便是公司上市，他依舊把雷士視為個(gè)人企業(yè)。2012年前后，雷士照明有意收購加拿大一家照明企業(yè)。不久之后，董事會(huì)成員發(fā)現(xiàn)，這家公司已被吳長(zhǎng)江個(gè)人名下公司收購，但董事會(huì)并不知情;2013年，吳長(zhǎng)江繞開董事會(huì)，直接解除副總裁楊文彪職務(wù)，將其調(diào)往深圳運(yùn)營(yíng)中心。
吳長(zhǎng)江一意孤行，而管理層則往往毫不知情，這也是很多崛起中的民營(yíng)企業(yè)家的弊病，也是很多民營(yíng)企業(yè)家引入資本后，與創(chuàng)始人家族和投資人發(fā)生齟齬和矛盾的根源。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家中，資本方進(jìn)入就是考驗(yàn)自己對(duì)企業(yè)操控力的時(shí)候，吳長(zhǎng)江與資本之間的關(guān)系也值得深思。資本市場(chǎng)，殺人不見血，江湖義氣怎敵商業(yè)規(guī)則。資本講的是產(chǎn)權(quán)和利益，增長(zhǎng)永遠(yuǎn)是第一位的追求，創(chuàng)始人雖然重要，其實(shí)也只是一個(gè)無能為力的個(gè)人。
最后一點(diǎn)，隨著越來越多的海外巨頭瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，這些外來和尚則比資本更加兇猛，他們熟練地蠶食著本有前景的民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)頻繁遭遇它們與資本的雙重夾擊，生存環(huán)境惡劣。
在這些錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，吳長(zhǎng)江們生存得并不輕松，也許在不久的以后，還會(huì)有更多精疲力竭的民企創(chuàng)始人告別自己一手帶大的企業(yè)，遠(yuǎn)離民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這壇渾水。
但如果中國(guó)的主流市場(chǎng)上，只剩下背靠壟斷溫床、不思創(chuàng)新的國(guó)企大鱷，以及借助資本巧取豪奪的跨國(guó)企業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力和創(chuàng)新力何在?這樣的結(jié)果又真是我們希望看到的嗎?
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