編者按：歷時(shí)3個(gè)月，2399家供應(yīng)商企業(yè)參選，4398438次票選、10場(chǎng)評(píng)審會(huì)、100位采購(gòu)專(zhuān)家評(píng)審，中國(guó)房地產(chǎn)陽(yáng)光采購(gòu)開(kāi)發(fā)商、最受供應(yīng)商信任的開(kāi)發(fā)商以及20大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)供應(yīng)商公信力榜單出爐。
2016年12月22日，由明源云采購(gòu)、全經(jīng)聯(lián)、明源地產(chǎn)研究院聯(lián)合舉辦的“中國(guó)房地產(chǎn)年度采購(gòu)峰會(huì)暨供應(yīng)商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)頒獎(jiǎng)盛典”在深圳中洲萬(wàn)豪酒店舉行，明源云創(chuàng)始人高宇、云采購(gòu)CEO周孝武、明源云深圳公司總經(jīng)理王偉、朗詩(shī)集團(tuán)董事長(zhǎng)田明、雅居樂(lè)集團(tuán)副總裁岳元、中洲控股副總裁張躍千、富力集團(tuán)副總經(jīng)理黃娟、大華集團(tuán)副總經(jīng)理陳旭出席本次峰會(huì)，全場(chǎng)與會(huì)嘉賓500多位(227家開(kāi)發(fā)商、近300家供應(yīng)商)，一同見(jiàn)證了20大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)的誕生及陽(yáng)光采購(gòu)標(biāo)桿開(kāi)發(fā)商的表彰儀式。
一、峰會(huì)環(huán)節(jié)：供需合作解析與突圍之道
明源云創(chuàng)始人高宇圍繞公司在地產(chǎn)生態(tài)鏈所做的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了分享。高宇表示，整個(gè)地產(chǎn)生態(tài)鏈的現(xiàn)狀不是那么樂(lè)觀，供應(yīng)鏈大量信息不透明，整體效應(yīng)也比較低，劣幣驅(qū)逐良幣的情況普遍存在，消費(fèi)者享受到的服務(wù)都不理想等。
過(guò)去20年，明源云有跟超過(guò)5000家的開(kāi)發(fā)商在管理軟件與互聯(lián)網(wǎng)方面建立了深入的聯(lián)系，有超過(guò)90家百?gòu)?qiáng)企業(yè)建立了深入的合作關(guān)系。最近三年明源云一直圍繞著互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型，云采購(gòu)平臺(tái)是明源第一個(gè)花重金投入的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，希望改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的效率。
明源云采購(gòu)CEO周孝武圍繞行業(yè)現(xiàn)狀、采購(gòu)工作的困境，給出了智慧供應(yīng)鏈的解決方案。周孝武表示，“采購(gòu)人考慮最多的是什么?第一個(gè)是高效、第二個(gè)是優(yōu)質(zhì)、第三個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格。這是房地產(chǎn)利潤(rùn)進(jìn)入到下滑至7.8%的時(shí)候，他們想的事情。有大量的事務(wù)性工作占用了采購(gòu)人的一天，我們跟很多采購(gòu)人交流，他們很多的工作30%是放在采購(gòu)尋源，40%采購(gòu)招標(biāo)，20%做履約執(zhí)行，只有10%才會(huì)想采購(gòu)的體系、建立供應(yīng)商培養(yǎng)體系。精力用錯(cuò)位了，這樣很難達(dá)成高效、優(yōu)質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格?！?/p>
第二個(gè)，從過(guò)去強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同，因?yàn)椴少?gòu)要跟工程、成本、設(shè)計(jì)打交道，現(xiàn)在還要跟外部的供應(yīng)商打交道，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外互聯(lián)。第三個(gè)，從過(guò)去的線(xiàn)下采購(gòu)走上線(xiàn)上采購(gòu)，線(xiàn)下采購(gòu)最大問(wèn)題是信息資源的獲取，信息不對(duì)稱(chēng)，但是轉(zhuǎn)到線(xiàn)上來(lái)，采購(gòu)人連接的資源就會(huì)更寬廣，效率更快，反向又會(huì)變成我們進(jìn)行選擇供應(yīng)商的重要參考依據(jù)。所以這三大趨勢(shì)意味著采購(gòu)人的工作會(huì)發(fā)生很大的變化。很多采購(gòu)人工作繁忙，說(shuō)沒(méi)有辦法去想這些事情，我們需要的不僅是一個(gè)理念，還需要一個(gè)好的武器，這個(gè)武器就是我今天重點(diǎn)推薦給大家的智慧供應(yīng)鏈的解決方案。
周孝武開(kāi)出的解決方案比喻為“臥室、客廳、廣場(chǎng)”，臥室即采購(gòu)人內(nèi)部工作平臺(tái)ERP，客廳即移動(dòng)化或PC端接待合作供應(yīng)商的交互，廣場(chǎng)即云采購(gòu)，通過(guò)外部引入更多新鮮血液。這樣采購(gòu)人日常的事務(wù)性工作都可以統(tǒng)統(tǒng)交給互聯(lián)網(wǎng)和ERP來(lái)解決，這樣就可以抽出更多時(shí)間去做更有價(jià)值的工作，做戰(zhàn)略性的工作。
除此之外，峰會(huì)上朗詩(shī)集團(tuán)董事長(zhǎng)田明分享了綠色供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐，中洲控股副總裁張躍千分享了供需合作中，供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)，雅居樂(lè)副總裁岳元分享了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下陽(yáng)光采購(gòu)及供需協(xié)同，西安誠(chéng)品裝飾董事長(zhǎng)胡永杰分享了批量精裝合作理念，金地集團(tuán)工程部負(fù)責(zé)人王曉華分享了供應(yīng)商的精細(xì)化管理之道，招商蛇口產(chǎn)業(yè)新城與園區(qū)發(fā)展共享中心常務(wù)副總經(jīng)理寧高風(fēng)分享了房企采購(gòu)適配性策劃的方法論，鴻坤地產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)徐艷霞分享了供應(yīng)商的選用育留所思所想。
由開(kāi)發(fā)商與供應(yīng)商共同參與的主題論壇上，分別從不同視角探討供需合作之道以及當(dāng)下時(shí)代背景下，供需突圍之道。
二、頒獎(jiǎng)盛典：陽(yáng)光采購(gòu)標(biāo)桿開(kāi)發(fā)商及各行業(yè)獲獎(jiǎng)供應(yīng)商十強(qiáng)
歷時(shí)3個(gè)月，2399家供應(yīng)商企業(yè)參選，4398438次票選、10場(chǎng)評(píng)審會(huì)、100位采購(gòu)專(zhuān)家評(píng)審，中國(guó)房地產(chǎn)陽(yáng)光采購(gòu)開(kāi)發(fā)商、最受供應(yīng)商信任的開(kāi)發(fā)商以及20大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)供應(yīng)商公信力榜單出爐。
數(shù)據(jù)是驗(yàn)證公信力的最佳憑證，通過(guò)開(kāi)發(fā)商調(diào)研數(shù)據(jù)、專(zhuān)家評(píng)審數(shù)據(jù)、云采購(gòu)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)口碑?dāng)?shù)據(jù)鑄就的行業(yè)榜單，真正的成為開(kāi)發(fā)商在選用供應(yīng)商時(shí)，辦公桌面上的參考指南。
三、精彩花絮：把酒言歡間共話(huà)2017
供應(yīng)商端來(lái)自于同行業(yè)、跨行業(yè)精英高管;開(kāi)發(fā)商端來(lái)自全國(guó)不同規(guī)模的、不同業(yè)態(tài)的開(kāi)發(fā)商企業(yè)高管，他們共聚一堂共話(huà)2017，一場(chǎng)行業(yè)的大party在歡聲歌舞中交融，在互聯(lián)網(wǎng)的變革時(shí)代下，必將更堅(jiān)定的有勇氣面對(duì)未來(lái)的不確定性。
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