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              【盤點】2016年LED行業(yè)十大焦點人物

              2016/12/21 9:53:04 作者: 來源:OFweek 半導(dǎo)體照明網(wǎng)
              摘要:各行各業(yè)都總有一群站在最前方的弄潮兒,他們均是身處在風(fēng)云變幻的時代里,引領(lǐng)并推動著本行業(yè)發(fā)展,并立下了不少汗馬功勞的叱咤紅人。2016年,LED行業(yè)經(jīng)歷“洗牌”期后,產(chǎn)業(yè)亦大有回暖的跡象,從中,我們看到不少企業(yè)在自身領(lǐng)域發(fā)展得越來越壯大,不但擴(kuò)大國內(nèi)市場份額,并不斷向海外市場進(jìn)擊。在這些企業(yè)背后,其“掌舵人”功不可沒。

                各行各業(yè)都總有一群站在最前方的弄潮兒,他們均是身處在風(fēng)云變幻的時代里,引領(lǐng)并推動著本行業(yè)發(fā)展,并立下了不少汗馬功勞的叱咤紅人。

                2016年,LED行業(yè)經(jīng)歷“洗牌”期后,產(chǎn)業(yè)亦大有回暖的跡象,從中,我們看到不少企業(yè)在自身領(lǐng)域發(fā)展得越來越壯大,不但擴(kuò)大國內(nèi)市場份額,并不斷向海外市場進(jìn)擊。在這些企業(yè)背后,其“掌舵人”功不可沒。他們有些人一直都是行業(yè)的焦點人物,也有些人則比較低調(diào)地從幕后走到臺前,被業(yè)內(nèi)所關(guān)注。

                他們,有些人總是能語出驚人,見解精辟;也有些人沉穩(wěn)樸實,卻又句句經(jīng)典;更有些人不說則已,一說就點中行業(yè)“要害”。本文,筆者羅列了2016年LED行業(yè)的十大焦點人物的觀點和言論,看他們?nèi)绾慰创袠I(yè)和企業(yè)的發(fā)展,以便廣大從業(yè)者參考借鑒。

                王耀海

                歐普照明股份有限公司董事長

                人物簡介:王耀海,浙江縉云人,1996年在廣東中山創(chuàng)建“中山市綠明電器有限公司”,1999年改名“歐普照明”,并正式在全國推廣歐普照明品牌,2000年采用網(wǎng)絡(luò)式營銷,擺脫了“前店后廠”的傳統(tǒng)營銷模式,在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)榜樣。2016年8月19日,其領(lǐng)導(dǎo)的歐普照明成功上市。

                

                觀點:面對風(fēng)口要有自己的選擇

                從當(dāng)初8個人的小工廠,到今天40多億元的年銷售額,歐普的成長,在王耀??磥砀嗟氖且环荨安煌跣?,方得始終”的堅持。

                言論:

                1、 歐普的今天,不是目標(biāo),是結(jié)果

                2、 對技術(shù)、產(chǎn)品,要有敬畏之心

                3、 做企業(yè)像長跑,更需勻速、持續(xù)前進(jìn)的能力

                4、 技術(shù)讓你迷惑,光讓你堅守

                5、 花燈產(chǎn)業(yè)鏈分散,缺乏專業(yè)化分工

                6、 燈飾要做附加值

                7、 專注,燈飾企業(yè)生存王道

                8、 有恒產(chǎn),方有恒心

                王冬雷

                廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司董事長兼總裁

                人物簡介:王冬雷,安徽蚌埠人,1995年到珠海投資辦廠,短短八年時間,公司從一家默默無聞的小廠,發(fā)展成總資產(chǎn)達(dá)10.98億元人民幣,年出口創(chuàng)匯達(dá)3億美元,雇員3.2萬的大中型高科技民營企業(yè)。其公司是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、廣東省高新技術(shù)企業(yè)、優(yōu)秀民營企業(yè)和百強(qiáng)民營企業(yè),是深圳證券交易所中小企業(yè)板首批上市公司之一。他精通企業(yè)管理、擅長資本運(yùn)作,形成了具有中國特色的“創(chuàng)新、速度、質(zhì)量、成本”的經(jīng)營理念、全球市場營銷網(wǎng)絡(luò)、國際化人才結(jié)構(gòu)、良好的企業(yè)執(zhí)行能力等核心競爭力。09年開始,進(jìn)軍LED行業(yè),天生企業(yè)家的性格,讓他無法偏安于小家電市場,在全球LED市場日益火爆的時代,他在經(jīng)過兩年的深入研究后,大膽切入,從下游開始,向上延伸,其投資的手筆之大,令人咋舌,明確提出了要創(chuàng)辦全國前三的LED企業(yè),成為了LED行業(yè)的后起之秀,在外界質(zhì)疑不斷,業(yè)界尚有憂慮之時,其大膽的行動令人欽佩。

                

                觀點:LED照明企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最大障礙是思維

                言論:

                1、 跑贏“劣幣驅(qū)逐良幣”的市場,得有耐力

                2、 向LED轉(zhuǎn)型,最大障礙是思維

                3、 雷士將奔向全面的O2O整合之路

                4、 對年輕人的市場投入要趁早

                5、 管理十二字方針:看得準(zhǔn)(方向),守得住(耐力),減得了(成本),用得上(資源)

                林紀(jì)良

                木林森執(zhí)行總經(jīng)理

                人物簡介:林紀(jì)良,臺灣人,從中文系畢業(yè)的他,早期曾在誠品書店擔(dān)任企畫,爾后任職于LED封裝廠東貝,并于2000年被東貝外派至大陸擔(dān)任廠長,在自行創(chuàng)業(yè)期間,并曾代理臺系LED晶粒廠晶電與光磊的芯片賣給木林森,2011年由木林森董事長孫清煥延攬后,積極開發(fā)大陸及海外的LED照明市場通路,并推動木林森營收從2011年的人民幣12億元,到了2014年營收快速成長至30億元。2015年12月,木林森董事會決議將任命林紀(jì)良升任為公司第二把交椅,并經(jīng)由大陸證監(jiān)會公告成為執(zhí)行總經(jīng)理。

                

                觀點:

                全球通用照明市場未來會呈現(xiàn)幾大發(fā)展趨勢:

                一、 LED產(chǎn)品市場占有率提高。

                二、 技術(shù)更新?lián)Q代迅速。

                三、 LED產(chǎn)品平均售價下降。

                四、 市場供應(yīng)商數(shù)量增加。主要體現(xiàn)在下游領(lǐng)域,中游跟上游相對比較集中。

                五、 LED封裝照明產(chǎn)品在通用照明市場的普及度提高。

                言論:

                中國是全球照明產(chǎn)業(yè)最大的生產(chǎn)基地,也是從業(yè)人口最多的國家。但由于缺乏超強(qiáng)品牌,全國連鎖銷售渠道、知識產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定話語權(quán)以及行業(yè)內(nèi)過度投資、產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊及監(jiān)管缺乏等多種因素執(zhí)行,中國照明行業(yè)長期處于極度分散狀態(tài),行業(yè)內(nèi)沒有絕對大型照明的企業(yè)。

                江風(fēng)益

                南昌大學(xué)副校長,教授

                人物簡介:江風(fēng)益,男,漢族,47歲,中共黨員,南昌大學(xué)副校長,教授。他領(lǐng)導(dǎo)的課題組完成了863計劃等國家課題20多項,創(chuàng)造性地發(fā)展了硅襯底LED技術(shù)路線,并在短時間內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和批量生產(chǎn),改變了國外壟斷LED照明核心技術(shù)的局面,為我國LED研究和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2016年,其主持研發(fā)的硅襯底LED項目獲國家技術(shù)發(fā)明獎一等獎。

                

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                觀點:硅襯底LED技術(shù)是我國LED照明產(chǎn)業(yè)從制造到創(chuàng)造的縮影

                言論:

                藍(lán)寶石襯底和碳化硅襯底目前已經(jīng)形成了LED全行業(yè)的布局,專利全在日、美等國手里。如果我國的LED產(chǎn)業(yè)仍沿著這兩條技術(shù)路線發(fā)展,勢必會因技術(shù)壁壘而在市場競爭中處于劣勢,只能拼價格、拼規(guī)模、拼投資,在中低端照明市場掙扎。

                硅基LED項目改變了目前日本日亞公司壟斷藍(lán)寶石襯底和美國CREE公司壟斷碳化硅襯底LED照明芯片技術(shù)的局面,形成了藍(lán)寶石、碳化硅、硅襯底半導(dǎo)體照明技術(shù)方案三足鼎立的局面。

                中村修二

                藍(lán)光LED發(fā)明人

                人物簡介:中村修二(Shuji Nakamura),1954年5月22日出生于日本伊方町,畢業(yè)于日本德島大學(xué),日裔美籍電子工程學(xué)家,美國加州大學(xué)圣塔芭芭拉分校工程學(xué)院材料系教授。中村修二于1993年在日本日亞化學(xué)工業(yè)株式會社(Nichia Corporation)就職期間,基于GaN開發(fā)了高亮度藍(lán)色LED,從而廣為人知。當(dāng)時,開發(fā)一種藍(lán)色LED被認(rèn)為是不可能的,此前的20年間只有紅色和綠色LED。

                2014年10月7日,赤崎勇、天野浩和中村修二因發(fā)明“高效藍(lán)色發(fā)光二極管”而獲得2014年諾貝爾物理學(xué)獎。

                

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                觀點:未來十年激光照明將取代LED

                言論:

                2013年,中村修二:下一代半導(dǎo)體照明很可能是激光照明

                2014年,中村修二:激光照明將來會取代LED照明

                2015年,中村修二:激光照明已有市場實際成果

                2016年,中村修二:10年后,激光照明很可能會代替現(xiàn)在的LED照明

                李漫鐵

                雷曼股份董事長兼總裁

                人物簡介:李漫鐵,男,湖南漣源人,研究生學(xué)歷,高級工程師。畢業(yè)于華南理工大學(xué)無線電工程系無線電技術(shù)專業(yè)和上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA專業(yè)。2004年至今,任深圳雷曼光電科技股份有限公司董事長兼總裁。

                

              6

                主要言論:

                1、雷曼股份在足球產(chǎn)業(yè)鏈上的角色扮演,也是雷曼股份在中國足球市場走向輝煌的過程中必須要做的事。

                2、良好的品牌知名度,為雷曼股份投資并購提供了更好的談判地位。

                3、作為上市公司,就要很好地利用股民的信任,把企業(yè)推向一個更高的高度。

                4、企業(yè)家不僅要為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富,更應(yīng)該創(chuàng)造精神財富。

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                邵嘉平

                歐司朗光電半導(dǎo)體任大中華區(qū)通用照明業(yè)務(wù)銷售負(fù)責(zé)人

                人物簡介:邵嘉平,畢業(yè)于清華大學(xué),并獲得物理電子與光電子博士學(xué)位,對于III-V氮化物材料外延、半導(dǎo)體制程開發(fā)(高功率高亮度LED、高電子遷移率晶體管、激光二極管、半導(dǎo)體探測器)、直流&射頻濺射、電子束&熱淀積、光刻工藝技術(shù)、材料與器件特性表征測試等有豐富研究與經(jīng)驗。邵博士于2011年9月開始在復(fù)旦大學(xué)進(jìn)行博士后研究。邵博士一直熱心致力于推動LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展。他擁有14年的LED行業(yè)經(jīng)驗(自1999年),其中包括超過7年的LED封裝經(jīng)驗(自2006年)。邵博士擔(dān)任包括國際半導(dǎo)體照明聯(lián)盟(ISA)、國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(CSA)、中國照明電器協(xié)會(CALI)、中國照明學(xué)會(CIES)和上海市光電子行業(yè)協(xié)會(SOTA)在內(nèi)的主要行業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)顧問。

                2007年加入科銳公司,主管整個科銳中國區(qū)的銷售、市場、技術(shù)。由于邵博士對公司發(fā)展所作出的重要貢獻(xiàn),他榮獲由科銳全球CEO授予的“科銳杰出員工貢獻(xiàn)獎(總裁獎)”。在加入科銳之前,邵博士曾就職于上海廣電(集團(tuán))有限公司并負(fù)責(zé)開發(fā)TFT-LCD 電視用LED背光源。2016年9月,邵嘉平從科銳離職,跳槽到歐司朗光電半導(dǎo)體,任大中華區(qū)通用照明業(yè)務(wù)銷售負(fù)責(zé)人。

                

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                主要言論:

                1、簡單粗暴的評述LED光譜有可能干擾睡眠,或是增加罹患癌癥、心血管疾病等嚴(yán)重疾病的風(fēng)險是不夠科學(xué)的,缺乏證據(jù)。所說的不可見藍(lán)光本身就是個錯誤描述,藍(lán)光是可見的,不可見近紫外光譜成分很少,另外就人眼可見的380nm-780nm部分,對于生物節(jié)律、身體健康等方面的影響,是需要大量科學(xué)實驗去驗證的,別的傳統(tǒng)光源,如鈉燈、無極燈等,也有類似作用,也需要驗證。

                2、智慧城市包含了很多元素,包括城市規(guī)劃,技術(shù),研究,社會和工業(yè)。智慧城市是將以上這些元素互相聯(lián)系起來用以提升城市人民的生活質(zhì)量。而生態(tài)城市則在智慧城市的基礎(chǔ)上使整個城市與人類的生活更加和諧。

                3、2016年,創(chuàng)新是LED產(chǎn)業(yè)的核心關(guān)鍵,也將為2016年的增長和提升提供穩(wěn)固的支撐和驅(qū)動。突破性的技術(shù)創(chuàng)新,包括高密度級技術(shù)、高強(qiáng)度級技術(shù)等,將幫助企業(yè)更充分利用LED的高性能,開發(fā)出尺寸更小、系統(tǒng)成本更低的新型照明設(shè)計,并帶來更舒適的照明體驗,從而獲得市場競爭的優(yōu)勢地位。

                4、LED具有傳統(tǒng)光源不具備的光譜分布優(yōu)勢,對植物生長有特殊的促進(jìn)作用,在植物工廠,組培育苗和城市植物景觀照明上都有著先天的優(yōu)勢,對于建設(shè)生態(tài)城市非常有意義。

                王米成

                鴻雁電器總裁

                人物簡介:王米成,1988年杭州大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入鴻雁電器,2005年出任公司總裁至今。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,鴻雁已形成“電工電氣”、“照明電器”、“智能電氣”、“水電管道”四大產(chǎn)品族群。公司銷售收入和盈利能力位居國內(nèi)同行前列,近幾年公司的主營業(yè)務(wù)、利稅增長率保持在25%左右。

                2010年,王米成敏銳地意識到LED照明的的市場前景,帶領(lǐng)公司進(jìn)軍該領(lǐng)域,并在行業(yè)內(nèi)率先提出“智慧照明”理念,搶占行業(yè)制高點。2016年,在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下,王米成以智能面板為控制終端,布局智能家居的同時,引領(lǐng)鴻雁電工電氣主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)升級。

                

                觀點:

                1、轉(zhuǎn)型升級是LED企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

                2、智能家居讓生活擁有更多可能

                主要言論:

                1、中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,目前仍舊依靠固定資產(chǎn)的投入,但是隨著房地產(chǎn)市場的低迷,地方政府土地出讓金收入大幅減少,必然影響到一般意義上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。但是,圍繞智慧城市、軌道交通,節(jié)能改造三大關(guān)鍵詞的投資項目,既升級了產(chǎn)業(yè),發(fā)展了經(jīng)濟(jì),也緩解了社會問題,改善了民生,所以,2016年,建筑電氣企業(yè),可以圍繞這三個方向去突破。

                2、單打獨斗,缺乏體系的智能家居1.0時代已經(jīng)無法適應(yīng)目前市場的發(fā)展變化了,接下來,我們需要以智能面板等多種控制終端為入口,以“物物相連”為基礎(chǔ),為用戶提供場景化的智能家居解決方案,這也是鴻雁要開創(chuàng)的智能家居2.0時代的初衷。

                3、鴻雁全方位實施“鴻米生態(tài)”新戰(zhàn)略,合力打造廠商共贏的戰(zhàn)略升級版,力爭通過8-10年時間打造“智能家居電氣領(lǐng)域頗具影響力的全球品牌”。

                4、“制造型”企業(yè)要向“服務(wù)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型,因此,企業(yè)要想在競爭中脫穎而出,必須要堅持客戶導(dǎo)向和用戶思維,創(chuàng)造超值便捷的客戶服務(wù)體驗,并深挖產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵屬性和價值差異點。


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