李漫鐵的辦公室長(zhǎng)年擺著一個(gè)地球儀，墻上掛著世界地圖。在12年前，公司剛成立時(shí)，商標(biāo)LEDMAN就是由他自己親手設(shè)計(jì)的，藍(lán)色的背景代表海洋，亦代表李漫鐵的“全球化”之夢(mèng)。
在2011年之前，這個(gè)夢(mèng)想是靠雷曼的第一主業(yè)——高科技含量的LED產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的：公司創(chuàng)立伊始，主打海外市場(chǎng)，以“雷曼光電”之名，一路披荊斬棘，于2011年1月登陸深交所，成為A股市場(chǎng)首批以LED應(yīng)用為主業(yè)的高科技公司。2011年，李漫鐵在中國(guó)足球最低落的時(shí)期果斷介入，從最初的贊助中超聯(lián)賽到后來(lái)贊助中甲聯(lián)賽，成立深圳人人足球俱樂(lè)部到如今冠名葡萄牙職業(yè)足球甲級(jí)聯(lián)賽、收購(gòu)海外俱樂(lè)部讓中國(guó)球員走出去。后來(lái)者居上的態(tài)勢(shì)讓李漫鐵近些年在體育圈聲名鵲起，作為第二主業(yè)的體育業(yè)亦初具規(guī)模，如今雷曼股份的雙主業(yè)并駕齊驅(qū)。
李漫鐵認(rèn)可“環(huán)境會(huì)造就人”一說(shuō)。從國(guó)家機(jī)關(guān)的公務(wù)員到下海創(chuàng)業(yè)，再到轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳二次創(chuàng)業(yè)并最終成為產(chǎn)業(yè)跨界達(dá)人，李漫鐵說(shuō)，自己是深圳這座城市快速發(fā)展的受益者，“雷曼的基因，也是深圳的基因”。
扔掉“鐵飯碗”，上陣母子兵
來(lái)深圳之前，李漫鐵在惠州待了整整14年。
1990年，李漫鐵大學(xué)畢業(yè)后，被分配到惠州市人民政府。因?yàn)榇髮W(xué)學(xué)的是無(wú)線電技術(shù)專業(yè)，在政府機(jī)關(guān)工作也是技術(shù)型的公務(wù)員職位，但李漫鐵敏銳地抓住了一個(gè)行業(yè)的歷史性機(jī)遇。原來(lái)中國(guó)的通訊業(yè)都是國(guó)有運(yùn)營(yíng)商“一統(tǒng)天下”，從1993年起在無(wú)線尋呼BP行業(yè)開(kāi)了一條“門縫”——允許社會(huì)力量進(jìn)入，“當(dāng)時(shí)算是打一個(gè)‘擦邊球’，牌照還是國(guó)有的，但是民營(yíng)企業(yè)可以來(lái)租賃，租期10年”。
對(duì)于一般人而言，除了要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)本身，還有資金、人脈資源以及管理能力等一系列的門檻要邁過(guò)去。李漫鐵的母親當(dāng)時(shí)是國(guó)有企業(yè)的干部，也認(rèn)為機(jī)會(huì)難得，于是也辭職下海，和李漫鐵一起創(chuàng)業(yè)，“那時(shí)我25歲，我母親48歲，我倆剛好互補(bǔ)——我懂技術(shù)，當(dāng)時(shí)有少量的管理能力以及對(duì)市場(chǎng)有一定的敏感性;而我母親有豐富的社會(huì)閱歷、人脈，后來(lái)獲得了一些急需的資金投入?？傮w而言，第一次的創(chuàng)業(yè)算是成功的”。
李漫鐵對(duì)行業(yè)的洞察，不僅看到“生”，也看到了“死”。因?yàn)槭謾C(jī)的崛起，無(wú)線尋呼已經(jīng)在走下坡路，他認(rèn)為行業(yè)的生命周期已經(jīng)差不了，于是決定見(jiàn)好就收，并在2002年，以名義上1塊錢的價(jià)格，將3萬(wàn)尋呼用戶打包轉(zhuǎn)給了中國(guó)聯(lián)通。
第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，讓李漫鐵不僅積累了閱歷和資本，也大大地?cái)U(kuò)展了自己的眼光，看好中國(guó)資本市場(chǎng)在未來(lái)將會(huì)迎來(lái)蓬勃發(fā)展。“打鐵還需自身硬”，為了提升自己，他決定報(bào)考上海交通大學(xué)于2003年設(shè)立的第一期EMBA班。
在上海交大，他不僅有一群年均38歲、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的同學(xué)，而且在學(xué)習(xí)中對(duì)資本市場(chǎng)以及企業(yè)的管理有了更深刻和更系統(tǒng)的了解，他開(kāi)始試圖尋找第二次創(chuàng)業(yè)的方向。經(jīng)過(guò)了對(duì)多個(gè)行業(yè)的對(duì)比和考察，李漫鐵看到當(dāng)時(shí)日本、韓國(guó)以及臺(tái)灣地區(qū)的LED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走在了前面，大陸的LED產(chǎn)業(yè)盡管還沒(méi)蔚然成風(fēng)，但是已經(jīng)被國(guó)家定義為高新產(chǎn)業(yè)，“我認(rèn)為這是一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，大陸有后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。
在LED的產(chǎn)業(yè)鏈上，分為上、中、下游，該從哪里切入呢?李漫鐵認(rèn)真地進(jìn)行調(diào)研，去參加行業(yè)的展覽會(huì)、論壇并且拜訪了不少專家后，決定先從中游的封裝起步。他其后又發(fā)現(xiàn)中游也有好幾個(gè)領(lǐng)域，“經(jīng)過(guò)了一年時(shí)間的考察后，最后聚焦在全彩顯示屏LED器件這塊，因?yàn)檫@塊恰恰是當(dāng)時(shí)大陸的一塊空白領(lǐng)域，需要進(jìn)口”。
決定再次創(chuàng)業(yè)時(shí)，李漫鐵的目光已經(jīng)越過(guò)了惠州，瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)作為中國(guó)最大的LED產(chǎn)業(yè)聚集地的深圳，“我認(rèn)為深圳是一個(gè)年輕有活力的城市，政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)比較少，讓企業(yè)可以比較自由地成長(zhǎng);我們?cè)?004年成立雷曼時(shí)，就定位為外向型、產(chǎn)品出口型的企業(yè)，深圳又有毗鄰香港并且連接全世界的地理優(yōu)勢(shì)，有非常適合雷曼生長(zhǎng)的環(huán)境”。
也正因?yàn)橐婚_(kāi)始就想做“一個(gè)能輻射全世界的企業(yè)”，公司的名字當(dāng)然也要國(guó)際化，李漫鐵是先設(shè)計(jì)了公司的英文名“LEDMAN”，再音譯回為“雷曼”。這一次，他和母親仍然是黃金搭檔。
遭遇滑鐵盧，起步多艱辛
雷曼剛成立時(shí)，李漫鐵就遭遇了一次挫折。
雖然定位為出口型公司，李漫鐵想把主要的精力放在產(chǎn)品的精益求精上，因此沒(méi)有打算自建海外的銷售網(wǎng)絡(luò)，而是改為尋求代銷方。當(dāng)時(shí)美國(guó)有一家公司與他談得投機(jī)，并且承諾包銷雷曼的所有產(chǎn)品。出于對(duì)外商的信任，李漫鐵本以為銷售就此沒(méi)有后顧之憂，沒(méi)想到花了三四個(gè)月把工廠建了起來(lái)后，生產(chǎn)設(shè)備到了，技術(shù)人員把產(chǎn)品也做了出來(lái)了，總共一千多萬(wàn)元投了進(jìn)去后，卻遲遲沒(méi)等到訂單。
李漫鐵慌了，趕緊到美國(guó)去考察，才發(fā)現(xiàn)對(duì)方只是幾個(gè)人的皮包公司，不僅根本沒(méi)有能力包銷，而且連一分錢訂單都沒(méi)有，意識(shí)到自己是被忽悠后，他不得不馬上下令停工停產(chǎn)，“那時(shí)候我的壓力特別大，天天發(fā)愁。真的是輾轉(zhuǎn)反側(cè)。但也不能眼睜睜地看著工人停工、資金打水漂啊，我只能馬上組建銷售部，自己帶頭沖鋒陷陣——變成頭號(hào)銷售員去海外拉訂單”。
當(dāng)時(shí)的步履維艱讓李漫鐵記憶猶新。首先，由于雷曼不是一個(gè)資源型的公司，不像別的公司那樣在國(guó)內(nèi)有成熟的銷售系統(tǒng)，從而拿到工程或者訂單;其次，雷曼的產(chǎn)品針對(duì)的是國(guó)際市場(chǎng)，定位在中高端，LED是封裝產(chǎn)品，尤其在大型的顯示屏上非常注重案例，他去銷售的時(shí)候，人家說(shuō)“如果你能拿出一個(gè)做好的、在室外至少運(yùn)轉(zhuǎn)了5年的產(chǎn)品給我看，我就下單”，而當(dāng)時(shí)他們作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司，還沒(méi)有案例的沉淀，只能完全憑自己的封裝技術(shù)、產(chǎn)品本身和自己的真誠(chéng)以及鍥而不舍，到處去游說(shuō)和推銷。
為了讓公司突破困境，李漫鐵已經(jīng)記不清當(dāng)時(shí)碰了多少次壁，凡是有一丁點(diǎn)希望的渠道，他都不放過(guò)。除了拜訪客戶外，還到處去參展，還是一籌莫展，“哪有那么容易就拿到訂單?你成立時(shí)間太短了，人家還沒(méi)對(duì)你形成信賴和認(rèn)可”。
這些難關(guān)并沒(méi)有擊倒李漫鐵，相反他把這次滑鐵盧當(dāng)做命運(yùn)對(duì)自己的磨煉，“那時(shí)候如果沒(méi)有強(qiáng)大的抗壓能力的話，在那個(gè)十字路口可能就真的走不下去了”。這時(shí)，他終于接到來(lái)自深圳的一個(gè)大樓表面亮化的百萬(wàn)訂單，雖然杯水車薪，也勝似雪中送炭，好歹生產(chǎn)線又可以重新運(yùn)轉(zhuǎn)了。
與此同時(shí)，為了盡量降低沉沒(méi)成本，李漫鐵也決定退而求其次，先給別的品牌做一些代工，“很多中國(guó)企業(yè)都走過(guò)代工的這一步，其實(shí)代工也會(huì)有一些促進(jìn)作用，例如客戶會(huì)給你提出更多的一些要求，也會(huì)給你一些指導(dǎo)，讓生產(chǎn)線不至于停下來(lái)，讓你有機(jī)會(huì)提高產(chǎn)能的利用率?！?/p>
成為自主品牌是李漫鐵的目標(biāo)。在海外市場(chǎng)的份額得到逐步增加后，雷曼開(kāi)始主打替代進(jìn)口，因?yàn)楫?dāng)時(shí)普遍使用的是日本和臺(tái)灣地區(qū)的發(fā)光器件，在雷曼生產(chǎn)的器件進(jìn)行替代進(jìn)口后，在大陸的品牌知名度也得到了很好的提升，最令李漫鐵驕傲的是，2009年國(guó)慶大閱兵時(shí)，天安門廣場(chǎng)那兩塊最大的顯示屏，由于指定要用國(guó)產(chǎn)品牌，最后用的是雷曼制造的產(chǎn)品，“我們當(dāng)時(shí)已成為國(guó)內(nèi)LED封裝替代進(jìn)口產(chǎn)品的第一”。
借機(jī)自整治，深交所敲鐘
在李漫鐵的辦公室里，顯眼之處有一把特殊的錘子——2011年1月13日，他舉起這把沉甸甸的錘子，在深交所敲鐘，為雷曼叩開(kāi)A股市場(chǎng)的大門，“這把錘子放在我的案頭，代表著一份責(zé)任——作為上市公司，就要很好地利用股民的信任，把企業(yè)推向一個(gè)更高的高度。”其實(shí)關(guān)于雷曼最初的上市構(gòu)想，形成于李曼鐵2005年的EMBA畢業(yè)論文中。從紙上空想到落地——成為L(zhǎng)ED行業(yè)內(nèi)的“A股首家上市公司”，那6年間，雷曼和李漫鐵經(jīng)歷的是無(wú)數(shù)錘的打磨與鍛造。
雖然進(jìn)入LED產(chǎn)業(yè)時(shí)抓住了大陸的起步期，乘勢(shì)而行，但要在產(chǎn)業(yè)鏈的中游站穩(wěn)腳跟，就必須要有過(guò)硬的封裝工藝，李漫鐵很早就意識(shí)到自主研發(fā)的必要性，“雖然原材料不一定全部是自己做的，但是工藝決定產(chǎn)品的質(zhì)量——能否經(jīng)受長(zhǎng)達(dá)數(shù)年24小時(shí)全天候的日曬雨淋的考驗(yàn)”。為了形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，雷曼的團(tuán)隊(duì)一路以來(lái)孜孜以求，在吸取國(guó)外技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷地論證、創(chuàng)新。
由于產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，雷曼也曾因一些全球首創(chuàng)的產(chǎn)品在工藝、管控等方面做得不夠到位，最終蒙受了不少損失。但李漫鐵認(rèn)為技術(shù)跨越是遲早都要邁過(guò)的一道“坎”，交“學(xué)費(fèi)”在所難免，“失敗了大不了再繼續(xù)論證”。正是這一路的堅(jiān)持下，雷曼在今日才得以成為“LED戶外顯示屏技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者”，旗下生產(chǎn)的一些節(jié)能性產(chǎn)品還獲得了全球的獨(dú)創(chuàng)專利。
禍福相依是李漫鐵在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最深刻的感受之一。李漫鐵在2007年時(shí)，挨過(guò)一記“悶棍”：一位被委以重任的高管辭職離開(kāi)雷曼時(shí)，李漫鐵還為其舉辦了歡送會(huì)，沒(méi)想到對(duì)方不僅偷偷帶走了公司的核心技術(shù)和圖紙，很快就策反雷曼的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)——6位研發(fā)部的工程師突然在那一年的12月15日不辭而別，還撬走了雷曼的美國(guó)第一大客戶。李漫鐵一查，發(fā)現(xiàn)對(duì)方已經(jīng)在外面注冊(cè)公司，另立門戶，才意識(shí)到這是一場(chǎng)早有謀劃的“背叛”。
為了殺一儆百，在母親的支持下，李漫鐵決定報(bào)案。“在那4個(gè)多月的查案期間，我壓力很大——既要配合公安部門調(diào)查取證，又要維持低調(diào)的平靜以穩(wěn)定軍心?！崩盥F說(shuō)，當(dāng)時(shí)對(duì)方還倒打一耙——以雷曼在創(chuàng)業(yè)之初的稅務(wù)不夠規(guī)范以及安全消防措施不夠到位等問(wèn)題進(jìn)行了舉報(bào)，“稅的問(wèn)題，證據(jù)不足沒(méi)有舉報(bào)成;但是消防工作本來(lái)就是這個(gè)人在雷曼時(shí)負(fù)責(zé)的，沒(méi)想到早就挖下了‘坑’，消防大隊(duì)一來(lái)，我們就停產(chǎn)了”。
但這些聲東擊西的干擾并沒(méi)有讓李漫鐵放棄訴之法律手段的決心，相反，他與母親都認(rèn)為“12·15事件”是一個(gè)警示，雖然公司才起步3年，但查漏補(bǔ)缺勢(shì)在必行，還是決意以上市公司的高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司的內(nèi)部治理。他感慨道：“正所謂‘禍兮福之所倚’，也正因?yàn)槔茁鼜?007年公司就開(kāi)始變得規(guī)范化，后來(lái)的上市之路就變得非常順利。很多公司都是臨上市前，才發(fā)現(xiàn)好多地方不規(guī)范，等轉(zhuǎn)幾個(gè)彎補(bǔ)全后，又把上市的時(shí)機(jī)耽擱了?！?/p>[NT:PAGE]
乘勢(shì)入體育，跨界做布局
這兩年，國(guó)內(nèi)足球賽事走過(guò)了一段低谷時(shí)期，在國(guó)家振興體育業(yè)的改革推動(dòng)下，開(kāi)始重?zé)ㄉ鷻C(jī)。體育業(yè)風(fēng)口來(lái)臨，資本蜂擁而至，有人稱贊李漫鐵獨(dú)具慧眼，早在5年前就“抄底”進(jìn)入足球賽事。
LED顯示屏(足球場(chǎng)屏)是大型足球賽事的標(biāo)配。產(chǎn)品主打海外市場(chǎng)的雷曼，早就在2011年前將LED屏幕銷售到了英超聯(lián)賽和法甲聯(lián)賽，作為一名“老球迷”，除了被足球文化深深地吸引，也從中看到了足球聯(lián)賽帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值。
2011年是中國(guó)足球的傷心之年，球員退役、國(guó)字號(hào)全線潰敗、足球教練去世，流年中的中國(guó)足壇壞消息接踵而至，球迷的眼淚紛飛，本來(lái)就在低潮中的中國(guó)足球算是跌到了谷底。當(dāng)李漫鐵準(zhǔn)備布局足球產(chǎn)業(yè)時(shí)，還有人勸他“千萬(wàn)別蹚這趟渾水”，但他相信這只是“黎明前的黑暗”，于是利用自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以LED屏全額贊助的形式與中超聯(lián)賽進(jìn)行了合作。
實(shí)際上，贊助中超的前三年，雷曼并沒(méi)有太多收益。直到2014年，作為上市公司的雷曼光電借當(dāng)年的中超聯(lián)賽提振了股民的信心，股票價(jià)格大漲。加上獲得中超聯(lián)賽的12分鐘免費(fèi)廣告時(shí)間，李漫鐵成立了雷曼傳媒進(jìn)行了運(yùn)作，變現(xiàn)這12分鐘的商業(yè)價(jià)值。此后，雷曼又將與中超聯(lián)賽合作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了復(fù)制，繼續(xù)與中甲的12家足球俱樂(lè)部進(jìn)行了雙贏合作。今年，雷曼又冠名了葡萄牙足球甲級(jí)聯(lián)賽。
對(duì)于國(guó)內(nèi)足球圈的很多資本玩家而言，收購(gòu)一支成熟、優(yōu)秀的球隊(duì)能最快獲得回報(bào)，但李漫鐵卻選擇了“慢模式”——組建一支全新的球隊(duì)。2015年3月，深圳人人足球俱樂(lè)部誕生，從業(yè)余聯(lián)賽打起，很快沖入了中乙聯(lián)賽，如今朝著中甲聯(lián)賽進(jìn)發(fā)。
李漫鐵說(shuō)，雷曼正在實(shí)現(xiàn)一個(gè)足球夢(mèng)想，擴(kuò)大海外版圖是關(guān)鍵的一步。他認(rèn)為，企業(yè)家不僅要為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，更應(yīng)該創(chuàng)造精神財(cái)富。除了推動(dòng)球員“留洋計(jì)劃”——每年送10名球員和3名助理教練到葡甲聯(lián)賽10個(gè)排名靠前的俱樂(lè)部去踢球。今年6月，李漫鐵還收購(gòu)了澳超卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)足球俱樂(lè)部100%的股權(quán)，成為第一位在國(guó)外第一級(jí)別聯(lián)賽100%擁有一家足球俱樂(lè)部的中國(guó)人。他說(shuō)，這也是對(duì)中國(guó)足球的“曲線救國(guó)”。
對(duì)于雷曼而言，在過(guò)去的12年，完成了從LED產(chǎn)品到高科技LED和體育雙主業(yè)的完美跨界;而李漫鐵雄心勃勃，已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)了下一個(gè)12年。
在外人眼中，文質(zhì)彬彬的李漫鐵是一位謙謙君子，有一張“沒(méi)有被欺負(fù)過(guò)”的俊臉，像一位學(xué)者而勝似商人，因此送他“儒商”之稱。只有了解李漫鐵的人知道，他今時(shí)今日所取得的成就，并非命運(yùn)對(duì)其格外厚愛(ài)，而是他善于將際遇上的所有坎坷內(nèi)化成胸中的丘壑，而且一直堅(jiān)持著打造品牌的初心。
深商名片
李漫鐵
1968年出生，湖南漣源人，1990年從華南理工大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入惠州政府機(jī)關(guān)工作，1993年辭職與母親一起在無(wú)線電領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，2004年來(lái)深二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦深圳雷曼光電科技有限公司。公司于2011年初在深交所上市(股票代碼：300162)，2015年“雷曼光電”更名為“雷曼股份”;公司從2011年起布局體育產(chǎn)業(yè)，目前有高科技LED和體育雙主業(yè)。現(xiàn)任雷曼股份董事長(zhǎng)兼總裁，并擔(dān)任深商總會(huì)會(huì)董、深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。
深商語(yǔ)錄
創(chuàng)業(yè)是個(gè)系統(tǒng)工程，從創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)而言，需要具備做事認(rèn)真、有毅力、有恒心等要素;從公司的定位或者商業(yè)模式方面而言，你必須有差異化、有獨(dú)特性，才可以脫穎而出。
任何成功都是來(lái)之不易的。這些年，我一直在提高自己的毅力、判斷力、增強(qiáng)自己對(duì)商業(yè)的思考以及讓自己變得更加善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)就像登高望遠(yuǎn)，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)，第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)讓我感覺(jué)自己在山腳下;第二次創(chuàng)業(yè)至今，感覺(jué)只是走到了半山腰而已，離山頂還遠(yuǎn)著呢。
李漫鐵列傳
李君漫鐵者，戊申年(1968)生，長(zhǎng)沙郡漣源人也。漣水源頭，三湘獨(dú)秀，既倚龍山，冀圖汗漫。
庚午年(1990)，鐵學(xué)成華南理工大，初職惠州衙門。未三年，無(wú)線尋呼異軍突起，鐵曰：“吾所學(xué)，竟此術(shù)，胡不為業(yè)?”其母曰：“道同，相與為謀?！彪p雙棄公職而沽商。鐵擅技術(shù)，其母則通人脈，母子初創(chuàng)業(yè)蔚然成功。
通訊之道，忽焉百變無(wú)非彈指年華，鐵熟視之，勿戀戰(zhàn)，壬午年(2002)售其尋呼，價(jià)止一文耳。
甲申年(2004)，鐵蒞深，雷曼光電創(chuàng)焉。鐵曰：“術(shù)業(yè)何求?擇其上者，未逮;擇其下者，囧;擇其中者，輒上可攻，下可御也?！痹轿迥?，共和國(guó)六十壽慶，閱兵，軍威赫赫，天安門屏播昭世，其屏即雷曼產(chǎn)品也。鐵復(fù)倡“細(xì)節(jié)風(fēng)暴”，曰：“飲食宜之、睡眠宜之，方才契業(yè)也?！毙撩?2011)春，雷曼逐深圳創(chuàng)業(yè)板上市，奪LED行業(yè)“A股首家上市公司”。擊鐘之錘，囊以供之，朝夕睹之，不負(fù)鐵托也。
鐵素好球，與冠中超名，歷三年不顯而未墜其志。甲午年(2014)，雷曼傳媒應(yīng)運(yùn)而生，鐵以中超事事之中甲，凡一十二家，眾贏。其得，廣施之于海外葡甲澳超。鐵曰：“夫企業(yè)家者，固以為社會(huì)創(chuàng)富，亦當(dāng)為精神創(chuàng)富也?！?/p>
鐵受訪，面鏡而曬燈，焦灼宛然，凝眸處，若有所得曰：“胡不替之以LED燈，使電致光，不復(fù)熱，得無(wú)歡洽耶?”眾皆莞爾。
或曰：衙役毋從，下海，逐鹿鵬城，跨界，其徑殊為渾漫，其脈一承特區(qū)，鼎新所致也。
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