前幾日,福州一位燈飾批發(fā)商朋友與我微信交流,提及批發(fā)越來越難做,打算改做零售。其實(shí),批發(fā)生意難做已經(jīng)是一個(gè)普遍狀況了。筆者有幸,曾經(jīng)在2007年聽過臨沂天馬劉同光董事長(zhǎng)一番演講,他說,十年前我們從古鎮(zhèn)拉一車燈具回臨沂,不用進(jìn)倉就被經(jīng)銷商一搶而光,定價(jià)很簡(jiǎn)單,直接加個(gè)零就就好了。如今,經(jīng)過近二十年的行業(yè)發(fā)展,批發(fā)生意究竟如何?讓我們?cè)賮砜匆粋€(gè)例子。
就在今年十月份,筆者在東安一年一度的“金秋十月新款燈飾采購節(jié)”現(xiàn)場(chǎng),采訪到臨沂華強(qiáng)燈具城的孫興東總經(jīng)理,筆者對(duì)孫總并不陌生,從他十年前以餐吊批發(fā)開始創(chuàng)業(yè)時(shí),就與之相識(shí)。孫總坦言,已經(jīng)來古鎮(zhèn)好幾天了,一個(gè)單也沒下,好產(chǎn)品不是沒有,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈,不敢下單,不敢大批備庫存。今年春季采購回去60多萬的貨,沒過一月,其他批發(fā)商就以更低的價(jià)格侵占市場(chǎng),庫存至今沒有消化完。由此,我們可知,價(jià)格變動(dòng)過于頻繁,缺少價(jià)格保護(hù),是批發(fā)商難以為繼的原因之一。古鎮(zhèn)作為源頭,無序的競(jìng)爭(zhēng),惡意的低價(jià)策略,也是主要助推力。
當(dāng)然,還有電商的沖擊。目前,各種線上線下雙管齊下的平臺(tái)層出不窮。各大燈飾品牌紛紛上馬自己的線上交易系統(tǒng)。以歐普為例,自2011年以來,其雙十一當(dāng)日線上銷量從300萬,到2012年的1600萬,到2013年的6000萬,到2014年的9400萬,到2015年的1.2億,再到今年的2.046億,數(shù)據(jù)是硬道理,除了歐普,還有其他各大燈飾品牌鏖戰(zhàn)雙十一這一天,以及,活躍在古鎮(zhèn)數(shù)十個(gè)電商平臺(tái),整合了上千家燈飾品牌,這些都在擠壓傳統(tǒng)批發(fā)商和經(jīng)銷商的生存空間。
還有,隨著燈飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,自下而上的價(jià)格壓力,已經(jīng)促使越來越多的廠家開始采用扁平化的代理加盟模式,廠家直供零售終端,避開傳統(tǒng)批發(fā)渠道,盡可能多地把利潤(rùn)讓利給終端,讓利給消費(fèi)者,而廠家也獲得了較大價(jià)格騰挪空間。由此可見,批發(fā)商已經(jīng)越來越多集中在中低端產(chǎn)品領(lǐng)域,以散貨批發(fā)為主,而這個(gè)領(lǐng)域,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也是最為殘酷的,市場(chǎng)占有量也是最大的,對(duì)價(jià)格變動(dòng)最為敏感。
年底這一波異常兇猛的漲價(jià)潮,令廣大批發(fā)商感受到真正的寒意。原本微博的利潤(rùn),已經(jīng)被原材料價(jià)格上漲徹底侵蝕,筆者通過對(duì)上百家企業(yè)的走訪了解到,漲價(jià)潮普遍給各廠家?guī)砹丝蛻袅魇?,尤其是低端產(chǎn)品領(lǐng)域的批發(fā)商客戶流失最為嚴(yán)重,興凱的老板丁振開就坦言,產(chǎn)品漲價(jià)10個(gè)點(diǎn)左右,訂單流失20%,令人唏噓不已。
那么,批發(fā)商的出路在哪里?這里,筆者分享一個(gè)案例,亮而美燈飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱亮而美)給批發(fā)商的選擇。亮而美是中山市廣西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位,年銷售額超過3億元,其中,70%是中低端產(chǎn)品,利潤(rùn)微薄。旗下四個(gè)子品牌,分別有明確的市場(chǎng)定位。面對(duì)日益殘酷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與利潤(rùn)稀釋,亮而美董事長(zhǎng)伍德乾做出了一個(gè)決定,要直接供貨給終端零售商,把批發(fā)商的利潤(rùn)收回來,這是一個(gè)無奈而又冒險(xiǎn)的決定,那么,之前合作的批發(fā)商出路何在?伍德乾說,變成服務(wù)商,備庫存,做售后,總部分享利潤(rùn)給服務(wù)商。目前,亮之惠已經(jīng)組建專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和配套系統(tǒng),轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)鋪開。
最后,讓我用福州龍福五金機(jī)電燈飾批發(fā)城美籟特運(yùn)營(yíng)中心鄒晨輝的話為本文結(jié)尾,“以后,批發(fā)商只能有10到15個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn),做服務(wù),做庫存,做售后”。筆者認(rèn)為,問題總是不斷會(huì)出現(xiàn)的,我們只有不斷解決新問題,創(chuàng)新,共贏,出路在溝通之中。