他們說(shuō)，“智能制造還只是停留在初級(jí)階段”;他們說(shuō)，“將持續(xù)加大智能制造投入力度”。這矛盾嗎?其實(shí)，并不矛盾，這是未來(lái)趨勢(shì)與冷酷現(xiàn)實(shí)!
技術(shù)升級(jí)一定會(huì)帶來(lái)發(fā)展紅利
雷士照明制造、管理支持系統(tǒng)副總裁羅華剛
IM是時(shí)代發(fā)展和人工智能技術(shù)進(jìn)步對(duì)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是未來(lái)制造型企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要支持點(diǎn)，所以，IM是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避。
照明行業(yè)還處于智能制造的初級(jí)階段，目前各個(gè)企業(yè)都只是在運(yùn)用人工智能技術(shù)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改良，比如機(jī)械手的廣泛應(yīng)用，對(duì)伺服系統(tǒng)的重視，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息集成的探索，但真正實(shí)現(xiàn)IMS，智能機(jī)器和人類智慧高度系統(tǒng)化將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。
IMS一旦真正實(shí)現(xiàn)，整個(gè)照明行業(yè)將由粗放式、作坊式、勞動(dòng)密集式的階段發(fā)展到高度敏捷式、柔性式、訂制式的發(fā)展，將極大地降低整個(gè)照明行業(yè)的價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)升級(jí)一定會(huì)帶來(lái)紅利。
具體來(lái)說(shuō)，比如，制造商將是一個(gè)價(jià)值鏈管理中樞，它能實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)、快速交貨、訂單式運(yùn)作，在工廠，你可以看到人被機(jī)器和智能化系統(tǒng)廣泛替代，機(jī)器可以24小時(shí)不間斷生產(chǎn)運(yùn)行;對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，不用再擔(dān)心物料呆滯，不用去做大量的物料庫(kù)存;對(duì)于經(jīng)銷商和工程商來(lái)說(shuō)，不用擔(dān)心交貨的問(wèn)題、庫(kù)存問(wèn)題、品質(zhì)的問(wèn)題。
照明行業(yè)算是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)+新興光電行業(yè)的結(jié)合體，所以首先要轉(zhuǎn)變管理方法和理念。IMS是一種模式，也是一種工具，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)模式除了硬件支持外，軟環(huán)境更為關(guān)鍵。也就是說(shuō)，你的管理理念是否跟得上IMS化，如果跟不上，那么首先就要進(jìn)行思想轉(zhuǎn)型和革命，管理上去了，落地是技術(shù)手段，這是小問(wèn)題。這就是在IMS時(shí)代，管理第一，技術(shù)第二的真諦。
行業(yè)智能制造還處于“自動(dòng)化”階段
雷士照明研發(fā)副總裁洪曉松
“智能制造”將會(huì)是所有照明企業(yè)生產(chǎn)制造的發(fā)展方向。在信息化、數(shù)據(jù)化時(shí)代，所有照明企業(yè)在生產(chǎn)方面都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切問(wèn)題，傳統(tǒng)制造模式被智能制造所替代是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
在我看來(lái)，目前照明行業(yè)的“智能制造”只能說(shuō)還處在“自動(dòng)化”階段，如照明企業(yè)只是停留在生產(chǎn)線的自動(dòng)化，還沒(méi)達(dá)到真正意義上的“智能制造”。但不可否認(rèn)，“智能制造”正在促進(jìn)照明行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展，期望未來(lái)“智能制造”成為照明行業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
雷士照明也在積極布局智能制造建設(shè)，并且取得了突出成績(jī)，主要體現(xiàn)在：1、生產(chǎn)系統(tǒng)向個(gè)性化、自動(dòng)化發(fā)展，使得生產(chǎn)效率更高、管理更為人性化;2、產(chǎn)品系統(tǒng)向平臺(tái)化發(fā)展，以客戶為中心，提升產(chǎn)品展示能力和用戶體驗(yàn)效果;3、數(shù)據(jù)系統(tǒng)向IT化發(fā)展，充分發(fā)揮IT技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)所用;4、建立云端平臺(tái)，發(fā)展大數(shù)據(jù)。
在我看來(lái)，對(duì)照明企業(yè)而言，要做好“智能制造”，建議可從以下幾個(gè)方面入手：1、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化、個(gè)性化和數(shù)碼化，大幅提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等;2、企業(yè)產(chǎn)品要朝著智能化方向發(fā)展，凸顯智能制造優(yōu)勢(shì);3、客戶數(shù)據(jù)要云端化。
智造既要“量體裁衣”亦要“量力而行”
佛山照明副總經(jīng)理張勇
對(duì)于照明企業(yè)來(lái)說(shuō)，智能制造是智能化、信息化、技術(shù)化三化深度融合的創(chuàng)造過(guò)程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能制造，就要打破以往的傳統(tǒng)觀念，用創(chuàng)新思維進(jìn)行管理，改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式和生產(chǎn)模式。
智能制造是自動(dòng)化的延伸和發(fā)展，過(guò)去的自動(dòng)化主要針對(duì)批量生產(chǎn)，但是在智能制造時(shí)代，企業(yè)面對(duì)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快、批量小，生產(chǎn)組織高度復(fù)雜、質(zhì)量控制難度大增，成本和能耗升高，采購(gòu)及供貨壓力大等問(wèn)題，這就要求企業(yè)有迅速感知和處理的能力。
從技術(shù)上看，在過(guò)去的自動(dòng)化產(chǎn)線上，習(xí)慣性通過(guò)抑制干擾來(lái)保證質(zhì)量、成本和效率，而在智能化產(chǎn)線上，更強(qiáng)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)應(yīng)對(duì)這些干擾。這時(shí)，智能制造的相關(guān)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)監(jiān)控、信息集成就成了“雪中送炭”。
無(wú)論如何，我們都希望不必要的干擾盡量少，時(shí)間和資源的浪費(fèi)盡量少，這樣生產(chǎn)管理才能盡可能簡(jiǎn)單、高效。簡(jiǎn)而言之，如果精益生產(chǎn)做得好，推進(jìn)智能制造就比較容易。
在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，智能制造毫無(wú)疑問(wèn)是發(fā)展趨勢(shì)，照明行業(yè)也不例外，智能化生產(chǎn)必將應(yīng)用到燈具產(chǎn)業(yè)發(fā)展中去。在我看來(lái)，照明行業(yè)的“智能制造”仍處于初級(jí)階段。
目前，我國(guó)LED照明行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)面臨著低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、并購(gòu)潮、倒閉潮等系列問(wèn)題，產(chǎn)品趨同化導(dǎo)致品牌市場(chǎng)占有率不高，LED照明行業(yè)面臨著洗牌的挑戰(zhàn)。智能制造能有效地提高燈具生產(chǎn)的效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。
智能化改造不是僅僅引進(jìn)單個(gè)機(jī)器人或者智能設(shè)備，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要將研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程、管理運(yùn)營(yíng)等有效銜接起來(lái)，逐步提高整體智能化水平，最終建立完整的智能制造系統(tǒng)。當(dāng)然，企業(yè)不能盲目地進(jìn)行智能化改造，既要量體裁衣，又要量力而行。
企業(yè)智造轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫
三雄極光品牌管理中心經(jīng)理李全
在互聯(lián)時(shí)代，工業(yè)4.0是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，或革命性的生產(chǎn)方法，旨在建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化、數(shù)字化和信息化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。在這種模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會(huì)產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式;創(chuàng)造新價(jià)值的過(guò)程將發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。
中國(guó)智能制造目前處于初級(jí)發(fā)展階段，同樣大部分企業(yè)處于研發(fā)階段，僅16%的企業(yè)進(jìn)入智能制造應(yīng)用階段。全球的制造業(yè)企業(yè)都在努力轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化企業(yè)，大幅提升行業(yè)自動(dòng)化水平，滿足用戶個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)需求，推動(dòng)從產(chǎn)品向服務(wù)運(yùn)營(yíng)全生命周期轉(zhuǎn)型，觸發(fā)產(chǎn)品服務(wù)及商業(yè)模式創(chuàng)新，并對(duì)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈及生態(tài)系統(tǒng)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)深刻的影響。
目前，中國(guó)工業(yè)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，但大部分制造企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的技術(shù)力量有限，資金普遍緊張，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中困難重重。照明企業(yè)要做好智能制造，我建議：
1、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)資金投入，將深度學(xué)習(xí)、認(rèn)知計(jì)算、語(yǔ)音識(shí)別、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等技術(shù)作為重要突破口，注重信息技術(shù)與傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域的結(jié)合，前瞻布局新興市場(chǎng);
2、通過(guò)加大對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的投資收購(gòu)，或積極在技術(shù)、市場(chǎng)等層面加強(qiáng)深入合作，加強(qiáng)信息資源共享與協(xié)同研發(fā)，彌補(bǔ)自身業(yè)務(wù)短板，實(shí)現(xiàn)人工智能等領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)資源的深度整合;
3、加快生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈整合將又是一次革命
康銘盛工程技術(shù)中心總監(jiān)胡志忠
我認(rèn)為，“智能制造”的含義可以拆分開(kāi)來(lái)理解：自動(dòng)制造+智能管理。目前的生產(chǎn)制造，自動(dòng)化設(shè)備代替工人生產(chǎn)已經(jīng)被大部分企業(yè)所普及;所謂“智能管理”，它離不開(kāi)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)采集，采集后的數(shù)據(jù)必須能無(wú)縫傳送到后端累積成龐大數(shù)據(jù)庫(kù)，智能管理系統(tǒng)再依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的訊息，分析、制定出正確決策。
另外，智能制造不單單是照明企業(yè)的制造發(fā)展方向，它是很多企業(yè)最終的發(fā)展趨勢(shì)。如果把各大、中、小企業(yè)比喻成產(chǎn)品的話，建立以企業(yè)為單位的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，把相關(guān)企業(yè)有關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈整合起來(lái)，進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，由智能管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，省掉中間環(huán)節(jié)，我堅(jiān)信這將又是一次產(chǎn)業(yè)鏈的革命。
如果按國(guó)家“工業(yè)4.0”這個(gè)階段來(lái)算，照明行業(yè)的智能制造應(yīng)該處于“工業(yè)3.0”中后期階段，通過(guò)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的普及與這幾年大力發(fā)展，已經(jīng)讓很多企業(yè)受益通過(guò)以“機(jī)器替人”達(dá)到了“提高產(chǎn)能、降低勞動(dòng)成本、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降低勞動(dòng)技和企業(yè)管理成本”等目標(biāo)。為什么我認(rèn)為照明行業(yè)是工業(yè)3.0的中后期?那是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工模式和整個(gè)生產(chǎn)的管理模式來(lái)綜合考慮的。
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)在普遍采用自動(dòng)化和半自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)加工模式，生產(chǎn)管理普遍采用ERP/MES生產(chǎn)管理軟件，由PMC編寫(xiě)計(jì)劃下發(fā)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)完成后再由各生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人通過(guò)生產(chǎn)管理軟件錄入信息，反饋給PMC統(tǒng)一調(diào)配。也有極少企業(yè)做到了生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)完成后，通過(guò)數(shù)據(jù)采集自動(dòng)生成報(bào)表上傳PMC。
智能制造的推進(jìn)給照明企業(yè)帶來(lái)最明顯的變化，就是企業(yè)的崗位設(shè)置正在發(fā)生著明顯的變化，一些傳統(tǒng)的工作崗位正在消失，取而代之的是一批具有中/高學(xué)歷的技術(shù)工種來(lái)維持高精尖設(shè)備的編程與維護(hù)。
未來(lái)，照明企業(yè)要做好智能制造，可從以下方面入手：1、研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，同時(shí)考慮適合自動(dòng)化生產(chǎn)方法;2、優(yōu)化工藝和流程;3、大力發(fā)展基層技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提高人員專業(yè)技術(shù)水平。
[NT:PAGE]智造幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“術(shù)業(yè)專攻”
視貝科技董事長(zhǎng)魏祖理
隨著自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備越來(lái)越完善，智能制造、機(jī)械手或機(jī)器人必然逐漸取代人工操作，企業(yè)也將朝著規(guī)模化、自動(dòng)化、設(shè)計(jì)工藝標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。所以，我認(rèn)為，智能制造是照明企業(yè)生產(chǎn)制造的發(fā)展方向。
照明行業(yè)目前能夠?qū)崿F(xiàn)智能制造的產(chǎn)品以A60球泡燈為主，算是處于較為初級(jí)的階段。同時(shí)，智能制造或會(huì)使照明企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)變得更加專一，如球泡燈會(huì)集中在部分廠家生產(chǎn)，而燈具類個(gè)性化的產(chǎn)品生產(chǎn)會(huì)集中由另一部分廠家生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“術(shù)業(yè)專攻”。
目前，視貝科技的智能制造最初是在球泡燈生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)的，產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性得到了大幅提升。未來(lái)，視貝科技希望筒燈、集成光源等燈具類產(chǎn)品也能夠?qū)崿F(xiàn)“智能制造”。
另外，我認(rèn)為，企業(yè)要做好智能制造，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品線而定，明確企業(yè)自身的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品類別，從而引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展需要的智能機(jī)械化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)的智能制造。
延伸閱讀
它們有關(guān)“智能制造”!
“智能制造”與《中國(guó)制造2025》
此前，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《中國(guó)制造2025》明確了實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求加快推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，把“智能制造”作為兩化深度融合的主攻方向，要求：1、研究制定智能制造發(fā)展戰(zhàn)略;2、加快發(fā)展智能制造裝備和產(chǎn)品;3、推進(jìn)制造過(guò)程智能化;4、深化互聯(lián)網(wǎng)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用;5、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
其中，“智能制造工程”明確，到2020年，制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域智能化水平顯著提升，試點(diǎn)示范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本降低30%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短30%，不良品率降低30%。到2025年，制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)智能化，試點(diǎn)示范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本降低50%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短50%，不良品率降低50%。
“智能制造”與“工業(yè)4.0”
“工業(yè)4.0”強(qiáng)調(diào)“智能制造”，在生產(chǎn)要素高度靈活配置條件下大規(guī)模生產(chǎn)高度個(gè)性化產(chǎn)品，數(shù)字技術(shù)在其中至關(guān)重要，物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)將成為未來(lái)工業(yè)的基礎(chǔ)。與前三次工業(yè)革命相比，“工業(yè)4.0”更好地利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)激活傳統(tǒng)工業(yè)，使得工廠設(shè)備實(shí)現(xiàn)三大功能：降低制造業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的依賴;較大程度滿足用戶個(gè)性化的需求;將流通成本降到了最低。
“智能制造”與“供給側(cè)改革”
當(dāng)前，我國(guó)諸多行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，迫切需要通過(guò)供給側(cè)改革提高供給體系質(zhì)量和效率、提升全要素生產(chǎn)率、加快新動(dòng)能成長(zhǎng)和傳統(tǒng)動(dòng)能提升。
實(shí)施智能制造工程、加快發(fā)展智能制造關(guān)鍵技術(shù)裝備、培育推廣新型智能制造模式等都是未來(lái)中國(guó)制造發(fā)展的方向，智能制造體現(xiàn)了供給側(cè)改革的要求，亦是供給側(cè)改革的重要方向。
“智能制造”與“工匠精神”
進(jìn)入智能制造時(shí)代，企業(yè)在產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從過(guò)去的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到個(gè)性化定制和智能控制的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)制造要繼續(xù)保持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，急需注入“工匠精神”。
“智能制造”與“工業(yè)機(jī)器人”
“工匠精神”要求企業(yè)家和生產(chǎn)人員保持注重創(chuàng)新精神的同時(shí)，更幫助中國(guó)智能制造培育一批具有職業(yè)精神、精益求精的高素質(zhì)工人，在智能制造時(shí)代創(chuàng)造出更高品質(zhì)、更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和勞動(dòng)成本的不斷上升，傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，而智能制造的良好前景推動(dòng)制造業(yè)需求工業(yè)機(jī)器人的快速增長(zhǎng)。畢竟作為未來(lái)智能制造中不可替代的重要裝備工具，工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用和普及，將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造較為理想的選擇。
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