入園難、入園貴，成為很多幼兒家長(zhǎng)面臨的問題。從近幾年的新聞報(bào)道來看，為了爭(zhēng)得一個(gè)就近入園的資格，家長(zhǎng)幾天幾夜排隊(duì)似乎都成了常態(tài)。而有一家做LED封裝的公司，試圖解決這樣的問題。
近日，深圳市長(zhǎng)方集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)方集團(tuán)”)發(fā)布《關(guān)于公司參與設(shè)立教育產(chǎn)業(yè)投資并購基金簽訂投資框架協(xié)議的公告》?！豆妗穬?nèi)容顯示，長(zhǎng)方集團(tuán)旗下的珠海橫琴長(zhǎng)方易德教育產(chǎn)業(yè)投資并購基金(有限合伙)，擬以股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資的方式投資于貝殼金寶教育科技(北京)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“貝殼金寶”)，最終獲得貝殼金寶 51%的股權(quán)，成交金額為人民幣 12,000 萬元。
貝殼金寶方面承諾，2017 年度、2018 年度、2019 年度三個(gè)會(huì)計(jì)年度，經(jīng)審計(jì)的扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)，分別不低于人民幣 1,000 萬元、2,000 萬元、3,600 萬元。同時(shí)承諾，自交割之日起三年內(nèi)，貝殼金寶名下全資或控股的直營(yíng)幼兒園不少于 30 家。
對(duì)于此次投資，長(zhǎng)方集團(tuán)方面表示，這是繼與特蕾新戰(zhàn)略合作之后，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)教育直營(yíng)戰(zhàn)略的行動(dòng)之一。尤其是對(duì)集團(tuán)在中國一線及重點(diǎn)城市高端直營(yíng)幼兒園的市場(chǎng)定價(jià)、業(yè)務(wù)布局、運(yùn)營(yíng)擴(kuò)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
長(zhǎng)方集團(tuán)為何這么看好高端直營(yíng)幼兒園?目前國內(nèi)幼教行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)空間怎樣?
一周內(nèi)投資兩家幼教機(jī)構(gòu)
除了貝肯金寶，長(zhǎng)方集團(tuán)于11月23日還投資了另一家幼教機(jī)構(gòu)。
據(jù)長(zhǎng)方集團(tuán)近日發(fā)布的公告顯示，公司擬通過受讓股權(quán)及增資的方式合計(jì)取得深圳 特蕾新教育集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“特蕾新”)60%的股權(quán)。
據(jù)悉，以特蕾新全部股東持有的特蕾新 100%股權(quán)的預(yù)估值為人民幣 80,000 萬元為基數(shù)， 長(zhǎng)方集團(tuán)擬以人民幣 60,000 萬元通過受讓股權(quán)(40,000 萬元)及增資 (20,000 萬元)的方式合計(jì)取得特蕾新 60%的股權(quán)。
特雷新方面承諾，公司2016 年經(jīng)審計(jì)的合并凈利潤(rùn)不低于人民幣 2,500 萬元。另外，2017 年度、 2018 年度、2019 年度經(jīng)審計(jì)的扣除非經(jīng)常性損 益后歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)數(shù)分別為人民幣 5,000 萬元、6,500 萬元、 8,450 萬元。公司另外還承諾，自交割日起三年內(nèi)名下全資或控股的直營(yíng)幼兒園不少于 100 家。
對(duì)于此次投資，公司方面表示是為了進(jìn)軍民辦教育領(lǐng)域，進(jìn)行教育資產(chǎn)整合。而對(duì)于貝殼金寶的投資，則利于公司布局高端直營(yíng)幼兒園。
截止2016 年11月，特蕾新在全國擁有40余家幼兒園，在園兒童數(shù)量約 9,000 名，此外還擁有幼教師范、教育研究院、早教中心等。公司的幼教園區(qū)重點(diǎn)布局于一二線城市，其中以廣東特別是深圳為主。貝殼金寶方面，除了北京上海校區(qū)，還在廣州、深圳等地?fù)碛谐墒旎蛐陆▓@所。
值得一提的是，根據(jù)兩家機(jī)構(gòu)未來三年的業(yè)績(jī)承諾，長(zhǎng)方集團(tuán)將擁有不少于130家直營(yíng)幼兒園。
上市公司為何轉(zhuǎn)型做幼教?
據(jù)長(zhǎng)方集團(tuán)第三季度財(cái)報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入409,984,045.57元，較上年同期408,077,972.33元增長(zhǎng)0.47%;利潤(rùn)總額31,473,886.90元， 較上年同期42,956,816.74元減少26.73%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)15,634,246.66元，較上年同期27,766,828.91元減少43.69%。
長(zhǎng)方集團(tuán)2016年第三季度報(bào)告
據(jù)半年報(bào)，公司營(yíng)收為727,486,267.72元，較上年同期609,940,470.86元增長(zhǎng)19.27%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)62,460.914.93元， 較上年同期47,859,034.61元增長(zhǎng)30.51%;凈利潤(rùn)為61,656,746.70元，較上年同期46,201,882.90元增長(zhǎng)33.45%。
而第一季度的財(cái)報(bào)業(yè)尤為亮眼，公司營(yíng)收為307,346,533.74元，較上年同期153,671,900.10元增長(zhǎng)100.00%;利潤(rùn)總額27,906,558.87 元，比上年同期8,027,044.14元增長(zhǎng)247.66%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)14,566,947.08元，比上年同期7,316,103.97元增長(zhǎng) 99.11%。
但從前三季度的業(yè)績(jī)來看，營(yíng)收雖然同比增長(zhǎng)11.73%，但是凈利潤(rùn)卻同比下降15.74%?，F(xiàn)金流量?jī)纛~方面，則同比下降146.47%。業(yè)績(jī)的大幅變動(dòng)，主要受第三季度影響。
公司方面表示，這主要受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣和LED照明替換傳統(tǒng)照明迅速推進(jìn)的影響。而且今年以來，LED行業(yè)歷經(jīng)價(jià)格戰(zhàn)和產(chǎn)品同質(zhì)化等激烈競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)劇烈洗牌，行業(yè)內(nèi)企業(yè)兩極分化明顯。大企業(yè)通過并購規(guī)模進(jìn)一步做大，而中小企業(yè)則生存艱難。
雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但隨著能源消費(fèi)的升級(jí)，LED行業(yè)仍然有巨大的市場(chǎng)空間。除了鞏固在封裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，公司還會(huì)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、加快資源整合，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)形態(tài)的豐富和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。
對(duì)高端幼兒園的需求越來越大
最終，長(zhǎng)方集團(tuán)選擇切入教育行業(yè)。6月，公司審議通過《關(guān)于參與設(shè)立教育產(chǎn)業(yè)投資并購基金的議案》。另外，為了推動(dòng)公司外延式發(fā)展，公司還擬投資設(shè)立全資子公司深圳前海長(zhǎng)方教育管理有限公司。最近，公司董事會(huì)還審議通過了《關(guān)于擬申請(qǐng)坪山工廠土地用途變更為教育用地的議案》。
加上最近的兩起投資，長(zhǎng)方集團(tuán)轉(zhuǎn)型教育的行動(dòng)為何如此迅速和堅(jiān)定?
據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的《中國兒童發(fā)展綱要(2011-2020年)》實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2015年，全國共有學(xué)前教育學(xué)校22.4萬所，比2010年增長(zhǎng)49%。全國城市公辦幼兒園1.7萬所，農(nóng)村公辦幼兒園6.1萬所，分別比2010年增長(zhǎng)74%和57%。公辦幼兒園占學(xué)前教育學(xué)校的占比僅為35%，這意味著公辦幼兒園發(fā)展緩慢，而民辦幼兒園有著巨大的市場(chǎng)空間。
目前，民辦幼兒園按運(yùn)營(yíng)模式分可分為三類：直營(yíng)型，加盟型和綜合型(直營(yíng)+加盟)。對(duì)比三類模式，直營(yíng)園的教學(xué)、管理和質(zhì)量更可控，有利于樹立品牌形象，但投入和需承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大，持續(xù)擴(kuò)張需要強(qiáng)大的資金支持。很顯然，長(zhǎng)方集團(tuán)選擇的是更可控的直營(yíng)模式，而且更看好的是高端市場(chǎng)。
民辦幼兒園分類、特點(diǎn)
長(zhǎng)方集團(tuán)認(rèn)為，目前幼教市場(chǎng)呈現(xiàn)“小弱散”的狀況，明年可能迎來行業(yè)的整合年，會(huì)對(duì)高端幼兒園的需求越來越大?；谶@樣的發(fā)展情況，公司選擇切入這一領(lǐng)域。
從LED到教育，這個(gè)跨界是否靠譜?
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