前幾天，筆者盤點(diǎn)的部分上市企業(yè)的年前業(yè)績成績單，關(guān)注度不小。通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)業(yè)績都有望超過去年。下面，筆者將進(jìn)一步對(duì)比一下上市公司的業(yè)績完成狀況、年度的熱點(diǎn)新聞，以及經(jīng)營策略。在總結(jié)的同時(shí)，也借機(jī)窺探一下年底乃至2017年的行情走勢。
木林森：布局全球市場
沖鋒指數(shù)：★★★★★
業(yè)績概況：2015年?duì)I收38.8億元
2016年前三季度營收36.9億元
主要?jiǎng)幼鳎?月15日，木林森披露公告，公司的香港全資子公司木林森有限與嚴(yán)建國簽訂《收購協(xié)議》，公司以3.155億元的價(jià)格授權(quán)讓嚴(yán)建國持有的超時(shí)代光源(集團(tuán))有限公司80%股權(quán)。
7月27日木林森宣布“以戰(zhàn)略投資者IDG資本為首以及木林森及義烏國有資本運(yùn)營中心等普通合伙人組成的中國財(cái)團(tuán)成功贏得朗德萬斯(LED-VANCE、歐司朗光源業(yè)務(wù))的競標(biāo)”的消息。
◎經(jīng)營策略
1、鞏固公司在LED封裝業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位，增強(qiáng)公司盈利能力和市場整體競爭力;2、加強(qiáng)媒體廣告的宣傳力度，同時(shí)積極參與國際各大展會(huì)，拓展公司的銷售區(qū)域市場。3、形成研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化的快速轉(zhuǎn)換機(jī)制，從而帶動(dòng)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新升級(jí)。
歐普照明：迎來上市新跨越
沖鋒指數(shù)：★★★★★
業(yè)績概況：2015年?duì)I收36.3億元
2016年前三季度營收30.2億元
主要?jiǎng)幼鳎?016年8月19日歐普照明在上海證券交易所敲鐘上市，本次上市公開發(fā)行的股份數(shù)5800萬股，均為新股，無老股轉(zhuǎn)讓，發(fā)行完成后總股本57，947.9104萬股。本次A股公司控股股東為中山歐普，持有歐普照明公司267，857，143股股份，占公開發(fā)行前股份總數(shù)的51.365%。
◎經(jīng)營策略
1、不斷引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)對(duì)口人才;2、持續(xù)加大科研經(jīng)費(fèi)投入;3、進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)的投入力度，擴(kuò)大品牌傳播范圍，同時(shí)強(qiáng)化渠道與終端設(shè)，提升品牌形象和知名度;4、興建擴(kuò)建位于吳江市汾湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的大型生產(chǎn)與研發(fā)基地，主要用于新增LED照明產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)。
佛山照明：多元化渠道布局
沖鋒指數(shù)：★★★★★
業(yè)績概況：2015年?duì)I收28.8億元
2016年前三季度營收25.8億元
主要?jiǎng)幼鳎?016年6月，佛山照明成立了新的電工產(chǎn)品事業(yè)部，大力推廣電工產(chǎn)品，為電工產(chǎn)品成為公司未來新的重要增長極打下基礎(chǔ)。FSL佛照電工事業(yè)部的成立，有效地整合資源，豐富渠道銷售，加大力度在五金燈飾渠道、隱性渠道以及商業(yè)地產(chǎn)集采的開拓。
◎經(jīng)營策略
1、大力發(fā)展專賣店渠道、工程商照渠道、電商與零售渠道等新的銷售渠道;2、進(jìn)一步加大自有品牌推廣力度;3、加強(qiáng)研究開發(fā)，帶動(dòng)新的銷售增長點(diǎn);4、實(shí)施自動(dòng)化改造，提高生產(chǎn)效率;5、通過優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，進(jìn)而提升了產(chǎn)品毛利率;6、積極拓展戰(zhàn)略市場及空白市場，調(diào)整產(chǎn)品和客戶結(jié)構(gòu)，加大與大客戶合作力度。
陽光照明：推動(dòng)智造走向工業(yè)4.0
沖鋒指數(shù)：★★★★☆
業(yè)績概況：2015年?duì)I收42.6億元
2016年前三季度營收32.6億元
主要?jiǎng)幼鳎杭哟罅藢?duì)創(chuàng)新工作的投入，報(bào)告期內(nèi)直接用于創(chuàng)新的投入接近2000萬元。2、加大市場投入，保持全球市場均衡策略，繼前兩年在美國達(dá)拉斯、澳大利亞設(shè)立公司之后，又投資設(shè)立德國公司、法國公司，國外市場新拓展了60多家客戶。
◎經(jīng)營策略
1、加強(qiáng)人力資源建設(shè);2、繼續(xù)加強(qiáng)自動(dòng)化和智能制造的推動(dòng);創(chuàng)造和形成制造創(chuàng)新、自動(dòng)化生產(chǎn)、走向工業(yè)4.0的氛圍和機(jī)制。3、加快市場創(chuàng)新和市場拓展的步伐;4、創(chuàng)新與“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，摸索照明行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是下階段轉(zhuǎn)型的成功所在;
雪萊特：致力無人機(jī)業(yè)務(wù)推動(dòng)國際化進(jìn)程
沖鋒指數(shù)：★★★★☆
業(yè)績概況：2015年?duì)I收8.0億元
2016年前三季度營收5.7億元
主要?jiǎng)幼鳎?016年2月，為加快公司無人機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)的國際化進(jìn)程，投入資金50萬美元出資在美國加利福尼亞州設(shè)立WINGSLANDTECHNOLOGY(USA)，INC.。
6月7日，擬以自有資金50萬美元出資在德國北萊茵-威斯特法倫州的杜塞爾多夫設(shè)立德國公司，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)個(gè)人娛樂、專業(yè)航拍等涵蓋多軸飛行器平臺(tái)、飛控系統(tǒng)、攝像云臺(tái)、模擬和數(shù)字遠(yuǎn)程圖像傳輸及虛擬飛行體驗(yàn)系統(tǒng)。
◎經(jīng)營策略
在傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)方面：聯(lián)合專業(yè)投資機(jī)構(gòu)共同設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金，重點(diǎn)關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)，通過資本運(yùn)作的方式，構(gòu)建多層次的產(chǎn)業(yè)布局，使公司逐漸轉(zhuǎn)型成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)管控平臺(tái)。
勤上光電：加大優(yōu)質(zhì)資源向教育產(chǎn)業(yè)傾斜的力度
沖鋒指數(shù)：★★★★☆
業(yè)績概況：2015年?duì)I收8.5億元
2016年前三季度營收6.4億元
主要?jiǎng)幼鳎?016年8月11日，收購廣州龍文教育科技有限公司100%的股權(quán)。
2016年10月12日，與深圳市英倫教育產(chǎn)業(yè)有限公司達(dá)成增資及收購事宜，并持有英倫教育40%股權(quán)，間接持有英倫教育100%控股的深圳國際預(yù)科學(xué)院40%股權(quán)。
2016年11月8日擬收購小紅帽教育股權(quán)以及其實(shí)際控制或所有的幼兒園股權(quán)不低于80%的比例。上述資產(chǎn)初步估值約為8.7億元人民幣。
◎經(jīng)營策略
堅(jiān)持鞏固并強(qiáng)化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，拓延應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新影響“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品升級(jí);逐步加大公司優(yōu)質(zhì)資源向教育產(chǎn)業(yè)傾斜的力度。下一步力爭架設(shè)良好的資本平臺(tái)加大加速外延式驅(qū)動(dòng)積極布局K12相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)公司進(jìn)入此萬億級(jí)市場快車道，努力打造公司教育產(chǎn)業(yè)協(xié)同完整的產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)。
長方集團(tuán)：跨界發(fā)展，進(jìn)軍早幼教機(jī)構(gòu)投資
沖鋒指數(shù)：★★★★
業(yè)績概況：2015年?duì)I收14.0億元
2016年前三季度營收11.0億元
主要?jiǎng)幼鳎汗驹O(shè)立全資子公司長方教育及投資并購基金布局教育板塊，培育未來盈利增長點(diǎn);
通過投資1億元設(shè)立全資子公司深圳前海長方教育管理有限公司，從事早幼教機(jī)構(gòu)投資與建設(shè)等工作;
以自有資金4億元，與易德資本共同投資設(shè)立長方易德教育產(chǎn)業(yè)投資并購基金，主要投資教育產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，尤其以國際教育，早教、幼教等學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。
◎經(jīng)營策略
推進(jìn)LED在照明領(lǐng)域的發(fā)展，業(yè)務(wù)專注于照明用白光LED的封裝，并在此基礎(chǔ)上向下游照明應(yīng)用領(lǐng)域延伸;在內(nèi)生增長方面，公司繼續(xù)推進(jìn)LED領(lǐng)域的發(fā)展，在通用照明與移動(dòng)照明領(lǐng)域繼續(xù)深入開展LED應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售;在外延增長方面，積極向教育產(chǎn)業(yè)延伸拓展，為公司業(yè)績尋找新的增長點(diǎn)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
三安光電：打造國際影響力的半導(dǎo)體制造商
沖鋒指數(shù)：★★★★★
業(yè)績概況：2015年?duì)I收48.6億元
2016年前三季度營收44.9億元
主要?jiǎng)幼鳎?016年3月31日三安光電決定以資金22，600萬美元收購GCS100%股權(quán)，但本次收購事項(xiàng)未能獲得美國外國投資委員會(huì)審批通過。
10月6日，據(jù)外媒創(chuàng)出，三安光電或出價(jià)73.3億歐元(82.1億美元)收購德國照明設(shè)備制造商歐司朗的消息傳出，但截止目前，三安光電方并未有任何回應(yīng)。
◎經(jīng)營策略
1、加強(qiáng)與LED應(yīng)用產(chǎn)品客戶溝通，使產(chǎn)品得到進(jìn)一步滲透2、加快半導(dǎo)體集成電路業(yè)務(wù)的開展，加快設(shè)備采購進(jìn)度，加快并購步伐，為擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模等提供強(qiáng)有力保障，提升核心競爭力和盈利能力;3、加強(qiáng)公司自有專利技術(shù)申請和保護(hù)，完善內(nèi)部控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低成本，樹立品牌，提升產(chǎn)品利潤點(diǎn)，確保公司利益最大化。
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