在宏觀經(jīng)濟增速放緩、傳統(tǒng)制造業(yè)面臨轉型升級的大背景下，眾多LED上市公司紛紛通過收購體育、傳媒、教育等其他行業(yè)資產(chǎn)，形成雙主業(yè)結構模式。并購重組市場的日趨活躍，特別是跨界并購的大行其道，為雙主業(yè)結構模式的形成提供了有力支持。
縱觀LED上市公司發(fā)現(xiàn)，在LED主營業(yè)務基礎上，謀求跨界發(fā)展和整合的上市公司不在少數(shù)，多元化發(fā)展戰(zhàn)略已成為LED產(chǎn)業(yè)的常態(tài)。誠然，在當前LED產(chǎn)業(yè)競爭過度激烈、產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需突破的當下，雙主業(yè)的結構模式不僅有利于上市公司提升盈利能力，還有利于增強企業(yè)的風險管控能力。但如果第二主業(yè)不能站穩(wěn)腳跟，則也有可能反過來拖累公司業(yè)績，使之掉入“陷阱”。
雙主業(yè)模式大行其道
當前，LED市場已經(jīng)步入成熟階段，行業(yè)正逐步進入微利時代。再加上LED企業(yè)間的競爭日趨激烈，價格戰(zhàn)頻發(fā)、產(chǎn)能過剩等問題層出不窮，尋求新的利潤增長點已經(jīng)成為企業(yè)迫在眉睫的需求。
“目前大量A股上市公司選擇‘雙主業(yè)’的業(yè)務結構模式，以適應整個經(jīng)濟轉型的大環(huán)境。由于宏觀經(jīng)濟增長的放緩，很多傳統(tǒng)行業(yè)上市公司業(yè)績一蹶不振，紛紛通過尋找第二主業(yè)來實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型?！蹦惩缎腥耸吭诮邮苡浾卟稍L時表示。
在LED領域，謀求“雙主業(yè)”發(fā)展的企業(yè)也不在少數(shù)，走在前列的莫過于雷曼股份。早在2011年，雷曼股份就開始布局體育產(chǎn)業(yè)。目前，公司已形成以LED為主業(yè)、向體育傳媒領域延伸的發(fā)展格局。公司表示，一方面繼續(xù)優(yōu)化與整合LED業(yè)務，著重加大海外及高毛利市場的開拓力度;另一方面全面加大體育產(chǎn)業(yè)布局，深耕足球產(chǎn)業(yè)鏈，加大海內外足球領域的商務權益開發(fā)，創(chuàng)造良好的體育商業(yè)模式，致力于提高公司的綜合盈利能力。
由于有了資本的支持，近年來，LED上市企業(yè)并購重組案例不斷涌現(xiàn)，為其實現(xiàn)“雙主業(yè)”的結構提供了有力支持。體育、傳媒等與LED關聯(lián)度較高的行業(yè)成為LED上市公司跨界并購、發(fā)展第二主業(yè)的熱點領域，包括聯(lián)建光電、利亞德、鴻利智匯、勤上光電等上市公司，紛紛布局“LED+”的雙主業(yè)發(fā)展模式。
如鴻利智匯定位于“LED+車聯(lián)網(wǎng)”雙主業(yè)驅動。公司于2015年下半年參股迪納科技、計劃參股珠航校車、并與九派資本等成立車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基金。今年7月，公司從“鴻利光電”變更為“鴻利智匯”，體現(xiàn)了公司從傳統(tǒng)LED 硬件廠商向“LED+車聯(lián)網(wǎng)”雙輪驅動廠商的重要轉變。公司在LED 主業(yè)業(yè)績穩(wěn)步增長的情況下，積極布局車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。根據(jù)公司公告，未來公司仍將通過多種方式和途徑積極在車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進行布局，努力將車聯(lián)網(wǎng)培育成第二主業(yè)。
此外，主營業(yè)務為LED燈具的A股上市公司勤上光電日前發(fā)布的2016年半年度報告業(yè)績十分靚麗。不僅凈利翻了一倍多，其購買的龍文教育事宜也塵埃落定，“LED+教育”的雙主業(yè)布局基本完成。
勤上光電表示，在收購廣州龍文配套募集項目科學實施基礎上，下一步力爭架設良好的資本平臺加大外延式驅動，積極布局K12相關產(chǎn)業(yè)鏈，推動公司進入萬億級市場快車道，努力打造公司教育產(chǎn)業(yè)協(xié)同完整的產(chǎn)業(yè)鏈平臺。
第二主業(yè)業(yè)績表現(xiàn)亮眼
“如果運作恰當，‘雙主業(yè)’模式不僅有利于提升上市公司的盈利能力，同時也有利于提升上市公司的抗風險能力。”上述投行人士對記者表示。
近期，LED上市企業(yè)2016年半年報也相繼出爐，以雷曼光電、聯(lián)建光電以及萬潤科技為代表的“雙主業(yè)”公司業(yè)績表現(xiàn)突出，其中，第二主業(yè)為公司業(yè)績帶來的貢獻十分亮眼。
8月9日，雷曼股份發(fā)布2016年半年報，2016年上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.51億元，較上年同期增加49.41%。實現(xiàn)歸母凈利潤2664.55萬元，同比增加34.40%。其中體育資源實現(xiàn)銷售收入2582.37萬元，同比增長77.15%。
作為中國足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴以及中超、中甲兩級聯(lián)賽的贊助商，雷曼股份每年會為包括中超、中甲、足協(xié)杯以及國際友誼賽等近600場頂級足球賽事提供賽場LED顯示屏設備，并且進一步出售這些LED屏幕的廣告權益。
致力于打造“領先數(shù)字傳播集團”的聯(lián)建光電，如今已成為由數(shù)字營銷、數(shù)字戶外、數(shù)字設備三輪驅動的數(shù)字傳播集團，可為客戶提供涵蓋品牌公關、互動活動、互聯(lián)網(wǎng)廣告、戶外廣告、數(shù)字顯示設備等線上線下綜合營銷解決方案。
在聯(lián)建光電發(fā)布的2016半年報中顯示，公司按照 2016 年度的經(jīng)營計劃，穩(wěn)步開展各項工作。公司的營銷服務能力進一步提升，資產(chǎn)規(guī)模及盈利能力也得到進一步增強，公司業(yè)績較上年同期大幅增長。報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 99，624.86 萬元，同比增長 52.45%，實現(xiàn)營業(yè)利潤 15，025.64 萬元，同比增長41.84%，實現(xiàn)歸屬于母上市公司普通股股東凈利潤 14，350.98 萬元，同比增長 56.97%。
其中，數(shù)字營銷板塊實現(xiàn)合并報表營業(yè)收入32，880.56 萬元，實現(xiàn)凈利潤 5，483.28 萬元，凈利潤較上年同期增長 74.48%。
而自2015開始轉型新興互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)，致力于構建LED與互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅诫p主業(yè)驅動的深圳中小板上市公司萬潤科技，在8月9日晚間發(fā)布的中報顯示，受主業(yè)穩(wěn)定增長和標的公司并表雙重推動，公司2016上半年實現(xiàn)營業(yè)收入5.8億元，較上年同期增長89%，凈利潤6334萬元，較上年同期增長205%。其中，新并表的億萬無線半年完成了全年承諾業(yè)績的86%，表現(xiàn)十分搶眼。
警惕“雙主業(yè)”陷阱
“雙主業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略為公司帶來了新的利潤增長點，同時也有利于降低公司依賴單一業(yè)務所帶來的風險?！霸诠局鳡I業(yè)績增長放緩時，企業(yè)尋求雙主業(yè)轉型也不失為一個新方向，尤其是對于那些行業(yè)正在走下坡的企業(yè)而言，但是跨界經(jīng)營的風險也不容忽視?！敝型额檰栄芯靠偙O(jiān)郭凡禮提醒投資者在做投資決策時需衡量上市公司雙主業(yè)之間的兼容性。
其中，最大的風險在于，跨界并購后形成的“雙主業(yè)”缺乏協(xié)同效應，后期整合難度較大，甚至成為拖累公司業(yè)績的“地雷”。
一直堅持“光伏+照明”的珈偉股份近日發(fā)布的2016年半年報顯示，上半年公司實現(xiàn)收入12.99億元，較上年同期增長220.14%，歸屬母公司所有者的凈利潤1.22億元，較去年同期增長1966.43%。
業(yè)績出現(xiàn)大幅增長固然可喜，但細究其內因不難發(fā)現(xiàn)，其增長因素主要來源于華源新能源，而LED業(yè)務卻虧損嚴重。數(shù)據(jù)顯示，公司LED業(yè)務營收占比29.94%，比2015年底占比下滑近10個百分點。同時，LED產(chǎn)品毛利率上半年呈現(xiàn)下滑趨勢，其主打的LED太陽能草坪燈毛利率26.34%，較上年同期下降0.55個百分點;LED照明產(chǎn)品毛利率17.4%，較上年同期下降9.31個百分點。
而在參股公司方面，珈偉股份2014年以約1.23億元100%收購的品上照明上半年業(yè)績出現(xiàn)虧損，虧損金額約1066萬元。在珈偉股份2015年度報告中，提及中山品上合并后的累計虧損約566萬元。
對此，有業(yè)內人士指出，“并購很考驗整合和管理能力，品上管理團隊走了不少，珈偉又非照明工程和流通出身，消化困難”。除了在參股公司方面的品上照明出現(xiàn)虧損，珈偉股份在2013年與三安光電合資成立的福建珈偉光電有限公司，上半年虧損80萬元。其中珈偉股份占合資公司85%股份。在珈偉股份2015年度報告中，就提到廈門珈偉累計虧損約1014萬元。
“上市公司轉型雙主業(yè)有助于提升公司抗風險能力，但我們發(fā)現(xiàn)，雙主業(yè)公司業(yè)績普遍不佳，因此上市公司轉型雙主業(yè)應謹慎?！敝?jīng)濟學家宋清輝認為，投資者應該對雙主業(yè)上市公司保持警惕，雙主業(yè)上市公司的問題較多，普遍面臨盈利難的問題。
其實，在浩瀚的資本市場，跨界轉型失敗的案例也不在少數(shù)。跨界意味著進入一個全新的領域，看起來前途光明，但是操作起來困難重重。
更有不少業(yè)內人士表示，“雙主業(yè)”其實是一把“雙刃劍”，選擇“雙主業(yè)”經(jīng)營本質就是二次創(chuàng)業(yè)。這一過程中，企業(yè)往往需要投入巨額的人力與財力。“攤子”鋪大了，風險也隨之增加，如果戰(zhàn)略選擇不當、戰(zhàn)術實施不力，很可能會“吃不到餡餅而掉入陷阱”。
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