現(xiàn)代簡約藝術(shù)照明(簡稱現(xiàn)代燈)，是近年來非常流行的一個(gè)細(xì)分品類，約占裝飾燈飾行業(yè)細(xì)分品類10%的份額?，F(xiàn)代燈的異軍突起，也是LED光源技術(shù)發(fā)展帶來的巨大紅利。
現(xiàn)代燈這幾年發(fā)展迅猛，目前已有大約三四百家工廠從事這一領(lǐng)域的制造。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，年產(chǎn)值一個(gè)億以上的現(xiàn)代燈廠家有4家，3000萬以上的現(xiàn)代燈廠家有50家以上，多數(shù)企業(yè)都在800萬-1000萬之間，這樣的企業(yè)不低于150家，品類年產(chǎn)值接近100億。而且，這個(gè)數(shù)據(jù)還在不斷增長之中。
現(xiàn)代燈的市場版圖也在不斷擴(kuò)大，由一開始的省級大城市逐漸向地縣覆蓋。目前除省級大城市以外，地級城市已經(jīng)成為現(xiàn)代燈的重要銷售陣地。歐普、雷士、松偉、極美、慶溢、普雷威特、麥格藍(lán)、宏冠的專賣店都幾乎占領(lǐng)了省級城市和稍好一點(diǎn)的地級城市。新特麗呢喃也基本覆蓋了省級城市、優(yōu)秀的地級城市和江浙一帶的部分縣級城市。普雷威特、麥格藍(lán)、馬斯威爾在省級市場都銷售得相當(dāng)好，經(jīng)常處于脫銷狀態(tài)。宏冠、八米概念也已進(jìn)入了部分地級市場。夏盟、馬斯登占據(jù)了相當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)師渠道，米迦在外銷領(lǐng)域多年來穩(wěn)居前列。
現(xiàn)代燈目前也正在走向多元化與細(xì)分化發(fā)展。目前來看，新特麗、普雷威特、麥格藍(lán)的風(fēng)格比較接近，更注重空間幾何結(jié)構(gòu)，科技感和時(shí)尚感比較濃;松偉、歐普新亞洲風(fēng)、慶溢、宏冠幾家風(fēng)格比較接近，更注重極簡和精致;阿瑞斯、鉅豪、光貝爾幾家風(fēng)格也比較接近，更注重奇異形狀產(chǎn)品的開發(fā);宅本、藍(lán)色星空又是另一種風(fēng)格，延續(xù)了現(xiàn)代吊燈時(shí)尚、輕奢甚至帶點(diǎn)波斯米亞的風(fēng)格。米迦獨(dú)出一格，把玻璃藝術(shù)發(fā)揮到了極致。這5種風(fēng)格的現(xiàn)代燈，把整個(gè)品類帶到了異彩紛呈的時(shí)代。
現(xiàn)代燈品類的進(jìn)一步細(xì)分化，必然帶動行業(yè)飛速發(fā)展。但現(xiàn)代燈領(lǐng)域目前也面臨很大的問題和困惑。
大量企業(yè)的涌入，必然讓行業(yè)迅速進(jìn)入無序化競爭，模仿、抄襲、惡性價(jià)格競爭將逐步進(jìn)入白熱化。惡性競爭必然打亂品類自身的發(fā)展節(jié)奏。
大企業(yè)進(jìn)入這個(gè)品類，也加大了現(xiàn)代燈品類的競爭。最初，歐普、雷士是沒有進(jìn)入現(xiàn)代燈領(lǐng)域的，由于傳統(tǒng)家居照明的沒落，他們也迅速擠進(jìn)這個(gè)細(xì)分品類，并且占據(jù)很大的渠道優(yōu)勢。于是，戰(zhàn)火硝煙以不可阻擋的速度開始彌漫。這多少讓一些規(guī)模較小的企業(yè)有些措手不及。
現(xiàn)代燈是靠創(chuàng)意和設(shè)計(jì)取勝的，僅僅靠模仿和抄襲很難走得遠(yuǎn)。即使能夠贏得一時(shí)的市場青睞，也無法得到長遠(yuǎn)發(fā)展。因此很多企業(yè)注定是曇花一現(xiàn)。而一些開發(fā)實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)，不僅能夠脫穎而出，同時(shí)也將穩(wěn)步發(fā)展。而未來，能否長足、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)現(xiàn)代燈品牌能否笑傲市場的關(guān)鍵。當(dāng)然，產(chǎn)品開發(fā)能力極強(qiáng)的小微企業(yè)，未來也能立于不敗之地。
從這個(gè)階段來看，模仿、抄襲、價(jià)格戰(zhàn)都不可避免，但專利維權(quán)戰(zhàn)同樣不可避免。一味模仿、抄襲者將漸漸被逼入死角。一味打價(jià)格戰(zhàn)的，可以暫且偷生，但最終將精疲力盡衰竭而死。
所以，現(xiàn)代燈企業(yè)對自身品牌的定位決定它的行業(yè)地位，對渠道與客戶的占有決定它的格局。換句話說，有前途的企業(yè)，必須一邊抓產(chǎn)品開發(fā)，一邊抓渠道開發(fā)，才能最終快速贏得自己在現(xiàn)代燈領(lǐng)域的地位。
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