LED行業(yè)高管大“洗牌” 人才戰(zhàn)略能否成功？

　　勤于洞察行業(yè)信息的讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)，從2015年年底開(kāi)始，包括歐司朗、佛山照明、國(guó)星光電、木林森在內(nèi)的行業(yè)巨頭，頻頻“出招”。高管人事變動(dòng)，引發(fā)新一輪“離職潮”。高級(jí)決策層同樣進(jìn)入“換血”階段，股東、董事更換頻繁。

　　2016年是地方黨委、政府換屆年。燈飾照明行業(yè)似乎也不閑著，消息人士稱，燈企的人事動(dòng)作，似乎一直就沒(méi)有“歇腳”的跡象，對(duì)于如此頻繁的人事調(diào)整，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部改革舉措。業(yè)界分析評(píng)價(jià)褒貶不一，這與時(shí)下新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的大環(huán)境，有著潛在隱形、千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)。

　　“扎堆”離職：行業(yè)低迷致使企業(yè)被迫“洗牌”

　　筆者通過(guò)查閱相關(guān)資訊，從去年年底到現(xiàn)在，燈飾照明企業(yè)一波接一波的離職消息，不斷對(duì)外披露，并引發(fā)一輪又一輪的熱議。

　　2014年7月14日，吳正喆和王兵兵離任億光集團(tuán)。吳正喆原來(lái)?yè)?dān)任的億光照明總經(jīng)理一職，由李建南接任。王兵兵的職務(wù)則由蘇慧嫻接任。

　　2015年11月3日，勤上光電對(duì)外發(fā)布關(guān)于董事會(huì)秘書(shū)辭職及新聘任董事會(huì)秘書(shū)的公告，公告稱，公司董事會(huì)于2015年11月3日收到公司副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書(shū)段鑄先生提交的書(shū)面辭職報(bào)告，段鑄先生因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司董事會(huì)秘書(shū)職務(wù)。段鑄先生辭去董事會(huì)秘書(shū)職務(wù)后，將繼續(xù)擔(dān)任公司副總經(jīng)理職務(wù)。

　　2015年12月2日，陽(yáng)光照明獨(dú)立董事林維向公司董事會(huì)提出“裸辭”。

　　2015年12月29日，遠(yuǎn)方光電獨(dú)立董事鄧川辭去獨(dú)立董事、董事會(huì)審計(jì)委員等職位，并不再在遠(yuǎn)方光電任職。此前幾天，廈門乾照光電副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書(shū)林曉輝，向公司董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告。

　　2016年元旦假期后的第一個(gè)工作日，海洋王照明原副總經(jīng)理李彩芬、黃修乾卸任，陳艷女士接手副總。

　　2016年4月25日，佛山市國(guó)星光電股份有限公司董事會(huì)收到公司副總經(jīng)理魏翠娥女士的書(shū)面辭職報(bào)告，魏翠娥女士因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)，其辭職后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

　　記者認(rèn)為，出現(xiàn)如此頻繁的人事變動(dòng)，絕不僅僅是簡(jiǎn)單意義上的常規(guī)“換屆”。經(jīng)過(guò)近幾年的行業(yè)低潮，大企業(yè)為換新氣象進(jìn)行人事變更，更大的可能則是換一位領(lǐng)導(dǎo)，換一種思維，讓企業(yè)增添新的活力。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的節(jié)點(diǎn)上，曾經(jīng)被企業(yè)奉為“寵兒”的高層、高管，大多因業(yè)績(jī)下滑、管理疲軟不再是“香餑餑”。被炒或請(qǐng)辭成為一種必然。

　　不得不思考的是，頻繁的換血和洗牌，是否就真的能夠給企業(yè)帶來(lái)緩沖的機(jī)遇，注入的新鮮力量，是否會(huì)“水土不服”。這只能用時(shí)間去考量企業(yè)決策們的眼光和執(zhí)掌能力。不爭(zhēng)的事實(shí)是，稍顯浮躁的人事革命背后，隱藏著企業(yè)發(fā)展路上，不斷凸顯的種種危機(jī)。

　　“尷尬”職場(chǎng)：職業(yè)經(jīng)理人讓路資本的“宿命”

　　行業(yè)人士認(rèn)為，吳正喆的離開(kāi)是因?yàn)閮|光的戰(zhàn)略第一階段的目的已經(jīng)達(dá)到。也有人認(rèn)為，這是職業(yè)經(jīng)理人的“悲催”，也是職業(yè)人的“宿命”，必須服從資本的意志。

　　無(wú)論是高層，還是高管，甚至因?yàn)樗麄冸x職，帶來(lái)其“親信”的組團(tuán)裸辭。在某種意義上，是企業(yè)無(wú)奈之舉，亦非請(qǐng)辭者的情愿之為。從初出茅廬，到行業(yè)歷練，到獨(dú)占鰲頭，最終離開(kāi)服務(wù)、耕耘多年的企業(yè)。其中的酸甜苦辣咸，只有當(dāng)事人品味的真切。

　　在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，“工匠精神”更多的是體現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)上。資本時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，大品牌、大企業(yè)的戰(zhàn)略眼光，逐漸將用“人”的策略弱化，“錢”景才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)。

　　筆者曾經(jīng)就從職業(yè)經(jīng)理人到股東，到底要走多長(zhǎng)的路的話題，撰寫(xiě)過(guò)一篇報(bào)道。作為有潛質(zhì)的股東，利益的層面更多的反應(yīng)在個(gè)人工作能力上。對(duì)于不知深淺的人事變動(dòng)，職業(yè)經(jīng)理人的身份略顯尷尬，甚至于有些“悲催”的意味。在資本市場(chǎng)逐步占據(jù)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略高地時(shí)，這群曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)，激情昂揚(yáng)的經(jīng)理人，不得不為資本讓路，成為資本的“俘虜”。

　　有人退出，就必定有人進(jìn)入，這是社會(huì)規(guī)律。針對(duì)企業(yè)而言，新鮮的血液的注入，可以讓企業(yè)重新煥發(fā)出新的活力。對(duì)于企業(yè)不斷“納新”，業(yè)內(nèi)人士普遍持樂(lè)觀或觀望態(tài)度。這是人才戰(zhàn)略的又一次“實(shí)戰(zhàn)”型的體現(xiàn)，進(jìn)入公司的“新人”，大多出現(xiàn)在管理、銷售、金融崗位，看似突然的人才引進(jìn)和崗位調(diào)整，實(shí)則順理成章，為企業(yè)所需。

　　筆者認(rèn)為，頻繁、密集的人事變動(dòng)，標(biāo)志著燈飾照明企業(yè)在市場(chǎng)、資本兩大版塊，實(shí)施人才機(jī)制戰(zhàn)略的再次“上路”。這對(duì)推動(dòng)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)、探索未來(lái)發(fā)展大計(jì)將起到推波助瀾的作用。

　　“綁架”上路：人才戰(zhàn)略或促成企業(yè)全面升級(jí)

　　2015年12月9日，佛山照明董事會(huì)收到包括董事長(zhǎng)潘杰先生在內(nèi)的11位董事及監(jiān)事的辭職申請(qǐng)。半個(gè)月后，經(jīng)董事會(huì)選舉，何勇為董事長(zhǎng)、法人，莊堅(jiān)毅副董事長(zhǎng)。2016年1月8日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)尹建春請(qǐng)辭。

　　2016年1月26日，佛山照明董事會(huì)聘任劉醒明為總經(jīng)理，魏彬、解慶、焦志剛、陳煜、胥小平為副總經(jīng)理，林奕輝為董秘，湯瓊蘭為財(cái)務(wù)總監(jiān)，黃玉芬為公司證券事務(wù)代表。

　　2016年8月10日，佛照再傳高管“換血”消息，監(jiān)事張勇、張學(xué)權(quán)請(qǐng)辭，改任行政職務(wù)。

　　2016年9月9日，董事劉韌正式辭職，并不在公司任職。佛照連續(xù)“緊鑼密鼓”的高層“震蕩”，一度被業(yè)界視為佛照的“多事之秋”。

　　2016年9月12日，木林森提名孫清煥先生、郭念祖、易亞男、鄭明波為第三屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人，唐國(guó)慶、張紅、陳國(guó)堯?yàn)槎聲?huì)獨(dú)立董事候選人。加上GE的“隱退”，在行業(yè)內(nèi)掀起軒然大波。GE事件的持續(xù)發(fā)酵，被迫讓企業(yè)改變戰(zhàn)略，其中就牽涉到人事的無(wú)奈變革。

　　2016年9月18日，年富力強(qiáng)的邵嘉平博士加入歐司朗，成為大中華區(qū)通用照明銷售負(fù)責(zé)人。時(shí)隔一日，歐司朗又任命金融老將MichaelFlieger為美洲地區(qū)CFO(首席財(cái)務(wù)官)。

　　記者注意到，歐司朗“新人”邵嘉平博士畢業(yè)于清華大學(xué)，獲得物理電子與光電子博士學(xué)位，一直熱心致力于推動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擁有17年的LED行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。而就任美洲地區(qū)CFO的MichaelFlieger，今年42歲，在過(guò)去的14年間，F(xiàn)lieger在歐司朗擔(dān)任多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括擔(dān)任印度尼西亞的財(cái)務(wù)總監(jiān)和業(yè)務(wù)總裁。最近在歐司朗的總部擔(dān)任企業(yè)首席審計(jì)主管。

　　在外界看來(lái)，佛山照明、木林森、歐司朗三家行業(yè)代表，去年延伸到今年的人事“地震”，是一面鏡子。這是企業(yè)發(fā)展歷程中的必然。是成熟的標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施資本戰(zhàn)略、開(kāi)辟更新“疆土”的大環(huán)境需要。是大品牌企業(yè)開(kāi)展行業(yè)引領(lǐng)作用具備的社會(huì)使命。

　　在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)不得不面臨的改革“陣痛”。人才“換血”也許會(huì)推動(dòng)企業(yè)新一輪戰(zhàn)略的全新起航，全面升級(jí)的改革之路，是否會(huì)因?yàn)槿瞬艡C(jī)制的進(jìn)與出而鋪就，業(yè)界將拭目以待。

　　“減肥”良方：家族模式結(jié)構(gòu)逐漸被“邊緣化”

　　記者注意到另外一條消息：艾比森光電5月7日公告稱，丁彥輝辭去其兼任的總經(jīng)理職務(wù)，仍繼續(xù)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。同時(shí)，丁彥輝提名推薦董事李海濤為新任總經(jīng)理候選人。

　　丁總請(qǐng)辭總經(jīng)理職務(wù)，開(kāi)始了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由一肩挑向獨(dú)立分流的轉(zhuǎn)換?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在未來(lái)的發(fā)展中，純碎的家族式管理，將逐漸被“邊緣化”。

　　董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是現(xiàn)代公司中兩個(gè)最重要的角色，兩職合一有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，有利于企業(yè)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，從而也有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。但是，公司發(fā)展壯大到一定的程度，將董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職能分開(kāi)就有了優(yōu)勢(shì)?？梢员苊鈾?quán)力集中于一人，規(guī)避“一言堂”給企業(yè)決策的片面性，讓企業(yè)戴上沉重的“枷鎖”。

　　從金達(dá)照明前段時(shí)間發(fā)布的股權(quán)調(diào)整消息得知，金達(dá)力圖通過(guò)資本變革，逐漸實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人+職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型之路。種種跡象表明，過(guò)去盛行的純家族管理型的模式，隨著新形勢(shì)的“壓迫”，將逐漸“隱退江湖”。夫妻公司、父子公司、兄弟公司、連襟公司……會(huì)隨著改革的推進(jìn)，“皇親國(guó)戚”不再“堆積”在企業(yè)的高級(jí)決策層面，這是企業(yè)“減肥”、減負(fù)過(guò)程帶來(lái)的必然結(jié)果。

　　家族模式的隱退，帶來(lái)最直接的好處是毋庸置疑的。重要崗位的“納新”，讓思維和資本緊緊聯(lián)系在一起?！靶嗄静豢傻瘛钡念B疾有望得到診治。筆者預(yù)言，在未來(lái)五年內(nèi)，純粹的家族企業(yè)將徹底“消失”。至于最終結(jié)局如何，就目前燈飾照明行業(yè)的分流態(tài)勢(shì)，尚是“霧里看花”，隨著迷霧的散去，經(jīng)過(guò)又一輪的全新整合，去“家族化”的未來(lái)一定指日可待。

　　總結(jié)：人事變革是企業(yè)必須面對(duì)的課題，進(jìn)與出的辯證關(guān)系，是時(shí)代進(jìn)步、歷史變遷的產(chǎn)物。本文引用了部分友媒的資訊，在此一并致謝。文中純屬筆者個(gè)人觀點(diǎn)，對(duì)行業(yè)發(fā)展不產(chǎn)生任何正面或負(fù)面的影響。本報(bào)會(huì)持續(xù)關(guān)注行業(yè)人事動(dòng)態(tài)，繼續(xù)做好跟蹤報(bào)道。