第222期阿拉丁“光”點(diǎn)依然為讀者奉上本周業(yè)界重大新聞點(diǎn)評(píng)。GE照明單方面發(fā)出終止經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議，且聽(tīng)他們?cè)趺凑f(shuō)?智慧照明風(fēng)口下，企業(yè)如何分割“蛋糕”?深耕體育照明業(yè)務(wù)，LED企業(yè)如何發(fā)力?……阿拉丁“光”點(diǎn)將一一為您解讀。
【重磅】照明行業(yè)數(shù)十家經(jīng)銷(xiāo)商維權(quán)聯(lián)合聲明：抗議GE突然終止經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議
阿拉丁“光”點(diǎn)：GE照明退出，行業(yè)革命拐點(diǎn)
照明行業(yè)的快速變化，正在讓傳統(tǒng)照明巨頭GE做出無(wú)奈的選擇。GE照明突然終止經(jīng)銷(xiāo)商的協(xié)議，激起千層浪，網(wǎng)絡(luò)上唾沫橫飛，GE照明卻始終緘默不言。其實(shí)，近幾年，GE早就有點(diǎn)像‘備胎’的角色了，隨著LED產(chǎn)品的品種越來(lái)越多，GE的LED產(chǎn)品又跟不上，所以消費(fèi)者選擇GE的越來(lái)越少。
飛利浦、歐司朗、GE照明被業(yè)界稱(chēng)為“三大國(guó)際光源巨頭”。然而，相比一直保持良性發(fā)展勢(shì)頭的飛利浦和歐司朗，GE照明近幾年的戰(zhàn)績(jī)要遜色得多，而且一直被超越。GE照明在中國(guó)的發(fā)展，長(zhǎng)期處于被邊緣化的狀態(tài)。
由于LED照明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)偏低，“雞肋”果斷棄之。其次，適度調(diào)整“大而全”，轉(zhuǎn)為深耕細(xì)作“專(zhuān)而精”。
GE的離去，歐司朗已賣(mài)掉部分照明企業(yè)及品牌，飛利浦也在洽談賣(mài)掉傳統(tǒng)照明?！笆澜缛缶揞^的變革意味著行業(yè)的變革時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。GE照明將如何重新布局戰(zhàn)略?LED照明，LED光健康，LED醫(yī)療，LED跨界融合或許成為新的課題。
現(xiàn)在，三大巨頭都在轉(zhuǎn)型，何況是大量的中小型企業(yè)，將會(huì)面臨更大的調(diào)整，變革在所難免，未來(lái)十年會(huì)有很多公司倒閉，同樣也會(huì)又大量新技術(shù)，新公司成立。
(點(diǎn)評(píng)嘉賓：廣東凱西歐照明有限公司董事長(zhǎng)吳育林)
阿拉丁“光”點(diǎn)：GE照明退出中國(guó)是大概率事件 商家應(yīng)認(rèn)清趨勢(shì)
一方面，我確實(shí)不能認(rèn)同GE單方面中止協(xié)議的做法。既然協(xié)議，一定是雙方協(xié)商的結(jié)果，一定要共同做好善后事宜。GE的做法，反映出這家跨國(guó)公司的傲慢與自私。在中國(guó)市場(chǎng)，類(lèi)似于這樣的傲慢和自私已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，但是我們?nèi)匀挥心敲炊嗟纳碳液陀脩?hù)在迷戀這些所謂的洋品牌，令人深省。
另一方面，照明行業(yè)進(jìn)入LED時(shí)代后，傳統(tǒng)照明巨頭已經(jīng)越來(lái)越缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，GE退出中國(guó)照明市場(chǎng)應(yīng)該是大概率的事件，我覺(jué)得商家應(yīng)該認(rèn)清趨勢(shì)，分析未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局，早作準(zhǔn)備，而不是等著被拋棄。我們的國(guó)人包括商家開(kāi)始主動(dòng)舍棄洋品牌之時(shí)，就是國(guó)民真正自信、消費(fèi)真正理性之日。
(點(diǎn)評(píng)嘉賓：杭州鴻雁電器有限公司總裁王米成)
阿拉丁“光”點(diǎn)：關(guān)于GE終止《經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議》的看法
一、法律方面：
法律方面我不是專(zhuān)家，但我在世界500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)5年，也參與過(guò)對(duì)中國(guó)區(qū)《經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議》的制定，因此可以肯定的是GE的《經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議》一定是經(jīng)過(guò)GE律師團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格審核，基本只保障GE的利益，如果以《經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議》條款要想與GE打官司，勝訴的機(jī)率微乎其微!建議GE的經(jīng)銷(xiāo)商看看國(guó)家的《消費(fèi)法》或其它法律能否適用起訴GE。
另外，隨著外資企業(yè)大量的退出中國(guó)，未來(lái)10年將會(huì)有更多外資制造企業(yè)加入這個(gè)大潮，國(guó)家一定要盡快修訂出保護(hù)中國(guó)消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商的相關(guān)法律!
二、GE方面利弊：
1、利益：GE終止《協(xié)議》不做任何善后，短期利益是：減少了退出中國(guó)的損失，長(zhǎng)期利益可能是：出售或關(guān)閉GE照明業(yè)務(wù)減少這項(xiàng)業(yè)務(wù)的虧損。
2、弊端：GE照明高管缺乏全局觀(guān)，看似缺乏對(duì)GE經(jīng)銷(xiāo)商的尊重和善后，實(shí)際是對(duì)中國(guó)消費(fèi)尊重和善后的缺失!經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際不是消費(fèi)者即不是用戶(hù)，未來(lái)GE的用戶(hù)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，如何售后?
這是一種社會(huì)責(zé)任的缺失!這樣退出中國(guó)，將對(duì)GE中國(guó)的其他業(yè)務(wù)負(fù)面影響深遠(yuǎn)!甚至影響GE的全球業(yè)務(wù)，誰(shuí)能保證GE照明以及GE的其它業(yè)務(wù)不會(huì)用這種方式退出其他國(guó)家？
三、GE經(jīng)銷(xiāo)商的利弊：
1、利益：在此事件上GE中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商“利”我是看不到。
2、弊端：眼下，有的客戶(hù)幾千萬(wàn)庫(kù)存如何消化，用戶(hù)知道GE照明“跑路“了，一個(gè)沒(méi)有售后保障的照明產(chǎn)品誰(shuí)還愿意去買(mǎi)？這些庫(kù)存基本將成為垃圾了!
未來(lái)，已售產(chǎn)品的售后服務(wù)如何處理?如果他們繼續(xù)從事照明行業(yè)，這個(gè)問(wèn)題將伴隨這些經(jīng)銷(xiāo)商幾年。如果他們轉(zhuǎn)行，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他們做什么好?
希望GE這種全球優(yōu)秀企業(yè)多一些社會(huì)責(zé)任!不要做出小作坊一樣的“跑路”行為，為了GE的信用和未來(lái)，現(xiàn)在補(bǔ)救為時(shí)未晚!也祝GE照明中國(guó)區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商能夠得到妥善處理
(點(diǎn)評(píng)嘉賓：羅姆尼光電系統(tǒng)技術(shù)(廣東)有限公司總經(jīng)理彭銀水)
[NT:PAGE]阿拉丁“光”點(diǎn)：智慧照明在大風(fēng)口下的思考
2016年德國(guó)漢諾威CEBIT展上，華為發(fā)布了首個(gè)多級(jí)智能控制照明物聯(lián)網(wǎng)解決方案，旨在以城市路燈照明作為為切入口，進(jìn)駐智能照明領(lǐng)域。
目前，華為已經(jīng)與飛利浦合作開(kāi)發(fā)智能互聯(lián)照明;與歐普照明合作;與鴻雁電器合作;與立達(dá)信合作。
從華為、中興等通信國(guó)內(nèi)通信行業(yè)龍頭企業(yè)的作為來(lái)看，智慧照明確實(shí)大有可為。然而小編也在不同場(chǎng)合聽(tīng)到過(guò)不同的聲音，一是某致力于景觀(guān)照明的企業(yè)老總表示，智慧城市的蛋糕并不大;二是某政府人員表示，路燈管理所關(guān)注的更多是路燈的性能穩(wěn)定而非這些并非主流的功能;三是某智慧照明企業(yè)高管表示，從目前實(shí)際情況來(lái)看，智慧路燈收費(fèi)太高，并且因?yàn)橹腔勐窡舻囟紊?，收入和支出不成比例?/p>
誠(chéng)然，智慧路燈存在通信技術(shù)不統(tǒng)一帶來(lái)的一系列問(wèn)題，也確實(shí)，智慧照明是未來(lái)發(fā)展的方向。但這塊蛋糕有多大，還是僅僅屬于企業(yè)大蛋糕下稍微起眼的一小塊，相信各個(gè)企業(yè)都有自己的思考。
阿拉丁“光”點(diǎn)：朝陽(yáng)體育 LED企業(yè)勿錯(cuò)失時(shí)機(jī)
近日Cree成為克利夫蘭布朗隊(duì)獨(dú)家官方照明合作伙伴，進(jìn)一步拓展體育照明業(yè)務(wù)，這對(duì)于擅長(zhǎng)于大功率照明領(lǐng)域的Cree來(lái)說(shuō)駕輕就熟。體育產(chǎn)業(yè)近幾年的火爆顯露出巨大的商業(yè)價(jià)值潛力，也吸引了大批國(guó)內(nèi)LED企業(yè)，尤其是顯示屏方面，各國(guó)際級(jí)賽事均可見(jiàn)國(guó)內(nèi)LED顯示屏企業(yè)的身影。同時(shí)雷曼光電、奧拓電子、利亞德等企業(yè)更是將體育產(chǎn)業(yè)視為核心業(yè)務(wù)之一，業(yè)績(jī)一路隨之暴漲。在照明方面，三雄極光在體育產(chǎn)業(yè)的布局最為高調(diào)，尤其是今年與曼聯(lián)的合作后，著力于深耕足球市場(chǎng)。雷士照明也是其一的體育照明領(lǐng)先開(kāi)拓者。對(duì)于國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，體育產(chǎn)業(yè)仍處于朝陽(yáng)時(shí)期，企業(yè)仍可抓緊時(shí)機(jī)分得一杯羹，但想深耕并不容易，為給觀(guān)眾呈現(xiàn)最為精彩的賽事，體育場(chǎng)所對(duì)于照明及顯示屏產(chǎn)品提出高標(biāo)準(zhǔn)及高要求，穩(wěn)定可靠及安全是其中要點(diǎn)。
LED企業(yè)“造牌運(yùn)動(dòng)”都有哪些套路?
阿拉丁“光”點(diǎn)：品牌的建立，不能只靠套路
自古深情留不住，唯有套路得人心，時(shí)下的LED行業(yè)，在建立自身品牌的過(guò)程中，也滿(mǎn)滿(mǎn)的全是套路。正如文中所指，現(xiàn)在的一些LED企業(yè)，在樹(shù)立品牌形象的過(guò)程中，似乎已經(jīng)形成了一種固定的模式，組建供應(yīng)商，成立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)代言，媒體推廣……
然而，這樣的套路，真的能獲得認(rèn)可嗎?一個(gè)品牌的建立與維持，必須是建立在科學(xué)的研發(fā)，有生命力的產(chǎn)品，良好的企業(yè)口碑，甚至是時(shí)間的沉淀這些基礎(chǔ)之上，單純的媒體轟炸，或許能夠套路一次，但若是想光靠這樣的套路就能建立一個(gè)品牌，則未免太天真了。更何況，消費(fèi)者對(duì)于這樣的套路，免疫力越來(lái)越強(qiáng)。
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