LED電源市場競爭激烈 產(chǎn)業(yè)格局即將改變

　　2015年，對于多數(shù)LED電源企業(yè)來說是相當難熬的一年，不少企業(yè)受客戶拖累而面臨資金鏈困境，也有不少電源企業(yè)為求利潤砍掉眾多薄利或虧損的業(yè)務。

　　據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年約有20%的LED企業(yè)退出市場，此外還有不少中小企業(yè)為求生存不得已讓出僅有的一點利潤空間在苦苦支撐。

　　進入2016年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，LED電源行業(yè)競爭依然十分激烈，不少電源企業(yè)在價格上都做了微調(diào)。

　　今年上半年，有些LED電源企業(yè)發(fā)出通知，因產(chǎn)能過剩和行業(yè)三角債導致資金周轉困難，決定內(nèi)部清理和召開供應商進行債權申報和清算。

　　糟糕的LED電源市場競爭環(huán)境和仍處于增長期的下游應用市場，“冰火兩重天”的狀況，讓很多仍在堅持的企業(yè)必須做出改變來適應新的變化。

　　事實上，同等性能產(chǎn)品成本懸殊并不大，只有在材料成本、管理成本、品質控制等方面做到最優(yōu)的企業(yè)才能占據(jù)有利的市場競爭位置。

　　崧盛電源銷售副總楊青華也認為，上半年戶外大功率電源整體市場慘淡，競爭已經(jīng)到了白熱化現(xiàn)象。不過，從八月份開始有所好轉，“金九銀十”現(xiàn)象初顯。

　　對于大功率戶外電源企業(yè)來說，市場趨于集中化越來越明顯。

　　電源行業(yè)擺脫分散“泥沼”，趨于集中化

　　眾所周知，近年來LED電源市場已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，工程案例非常有限，市場持續(xù)處于供大于求狀況。因此，如何使用價格策略成為各家電源企業(yè)競爭的直接手段。

　　根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)排名前十的LED電源企業(yè)合計營收占全行業(yè)營收比重還不到10%。

　　經(jīng)過長期洗牌之后，電源行業(yè)的分散狀態(tài)開始有所好轉。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，“目前LED電源行業(yè)真正做的好、做的大、做品牌的企業(yè)也就剩下十來家，電源市場占有率逐漸趨于集中化，特別是在價格、質量、服務等因素的推動下，這種趨勢更為明顯。”

　　注：上述數(shù)據(jù)來自新三板公司半年報，單位：億元

　　以今年上半年新三板LED電源企業(yè)表現(xiàn)來看，合計營收同比上年同期增長71.94%，但合計凈利潤增長61.05%。

　　相比中小功率電源的企業(yè)數(shù)量來說，中大功率電源企業(yè)相對較少，也比較集中。

　　“中大功率戶外電源技術門檻比較高，認證比較嚴格，維修成本遠遠超過電源成本，市場被現(xiàn)有的幾家大的電源廠商壟斷，所以，格局不會發(fā)生根本性的變化。”英飛特副總經(jīng)理張華建告訴高工LED。

　　其實，大功率電源企業(yè)想要取得理想的業(yè)績，憑借的還是優(yōu)良的品質、獨有的知識產(chǎn)權以及全面的服務。在運營上，也要慎重平衡風險，不能一味追求規(guī)模，實現(xiàn)利潤最大化才是最終的贏家。

　　電源行業(yè)參差不齊，戶外大功率電源客戶對產(chǎn)品良率要求越來越高。

　　越趨同質化的電源市場將行業(yè)拖向紅海，大多產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性和競爭性，但在大功率電源市場，一些企業(yè)發(fā)力自身優(yōu)勢謀求產(chǎn)品的差異化和品牌化路線，使得高品質的LED大功率電源成為市場的翹楚。

　　產(chǎn)品技術升級，競爭格局將改變

　　LED智能照明的概念近幾年受到業(yè)界熱炒，隨著替換市場的逐漸飽和，業(yè)界也紛紛表示智能照明將成為LED照明市場新的增長點。

　　而作為照明產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)品，LED電源也緊隨行業(yè)發(fā)展趨勢逐步走上智能化發(fā)展道路。戶外大功率電源的競爭重點將不再是集中于價格，技術升級，產(chǎn)品不斷優(yōu)化才是硬道理。

　　LED電源的智能化趨勢已經(jīng)相當明顯。尤其是目前各地政府重點推進智慧城市建設，公共照明的智能化調(diào)控成為其中的亮點之一。這與前幾年的“虛熱”相比，已經(jīng)出現(xiàn)了不一樣的狀況。

　　電源門檻較高，行業(yè)整合困難大

　　日前，產(chǎn)業(yè)鏈以兼并購為代表的橫向、縱向深度整合正開始成為常態(tài)，整合速度進一步加快。

　　LED人士張小飛博士表示，“預計2016年LED產(chǎn)業(yè)整合會尤其明顯，而大的國際品牌與國內(nèi)企業(yè)的深度合作，對于1億元年營收規(guī)模以下的中小企業(yè)影響將會非常大。因此，從企業(yè)經(jīng)營角度看，提高效益、提升價值兩個層面，必須提到議程上面去。在毛利不高的情況下，如何提高利潤率成為價值之所在。”

　　對于，未來電源行業(yè)是否會出現(xiàn)一系列整合動作，在走訪調(diào)研過程中，存在兩種不同的聲音。

　　多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認為電源行業(yè)整合的可能性并不大，當然也有少部分人認為，未來電源行業(yè)整合也將成為一種趨勢。

　　“優(yōu)質的大功率電源廠含金量高，下游來收購整合自用可能不大。”江海忠提到。

　　張華建也認為，下游來整合電源企業(yè)可能性不是特別大，電源企業(yè)有技術門檻，質量風險比較大，如果燈具企業(yè)整合電源企業(yè)，事實上電源業(yè)務不足以支撐一個中大規(guī)模電源企業(yè)的用量。

　　另外，在收購電源企業(yè)之后，原來電源企業(yè)的客戶，除了自己公司的客戶，其他都將成為競爭對手，不利于電源企業(yè)拓展電源業(yè)務。

　　但隨著幾家LED電源企業(yè)陸續(xù)邁進資本市場的大門，未來也不排除這些LED電源上市公司對行業(yè)進行兼并整合的可能性。