LED上市企業(yè)2016半年報新鮮出爐,其中,雷士照明業(yè)績尤為搶眼。其上半年凈利潤達到1.35億元,撥備后歸屬上市公司股東凈利潤8214萬元。同比增長3.8倍,創(chuàng)下近四年的最高水平。
筆者從雷士照明了解到,果斷轉型成就了他們從傳統(tǒng)照明領導品牌迅速過渡到LED照明領導品牌,而發(fā)力家居照明、布局O2O渠道更對雷士的發(fā)展起到關鍵性作用。
商照、家居雙輪驅動
身為雷士照明掌舵人的王冬雷,一直堅持因時而變。他認為,雷士過去十多年一直在商照領域深耕,盡管已是不錯的業(yè)績,但不能滿足于此。王冬雷判斷,家居燈具業(yè)務將是新的商機,于是提出“商照”與“家居”雙輪驅動戰(zhàn)略。
王冬雷認為,商照與家居并重的舉措,將使運營中心的資金運轉能夠相互補充,同時也是品牌資產很好的延伸。他重新組建家居團隊,并走訪渠道和市場,調研最新的市場趨勢,對產品進行重新規(guī)劃。
在產品研發(fā)方面,2015-2016年雷士照明累計開發(fā)產品4000多款。他們的策略是,從研發(fā)口推動的上下游產業(yè)鏈整合,讓芯片研發(fā)部門提前參與照明產品研發(fā),上下游聯合規(guī)劃的光電技術平臺現已覆蓋雷士約60%的產品線。而針對家居產品,雷士照明推出不同風格的高端產品線,提升產品力,滿足細分人群的細分需要。
據王冬雷介紹,今年上半年,雷士的家居照明業(yè)務增長30%以上,穩(wěn)居行業(yè)一線品牌地位,并與第二梯隊品牌拉開相當大的距離。
電商業(yè)務增長180%
LED照明產品的銷售渠道,過去都是依賴傳統(tǒng)的經銷商。而隨著互聯網時代的到來,雷士開始大力發(fā)展線上與線下結合的O2O模式。王冬雷認為,年青一代的生活方式已習慣從互聯網獲取資訊和消費,但同時,線上消費人群與線下消費人群并不完全重疊,電商不會完全替代線下市場,因此需要線上與線下并行。
從去年開始,雷士建立起500多家O2O體驗中心,以建設O2O門店為基點,實現互聯網向終端引流。去年下半年,雷士加大投入建設新的品牌商城,把終端門店電子化到互聯網,打造O2O門店的網上社區(qū)。而對于原有的終端渠道專賣店,雷士緊抓消費升級潮流,進行家居風格大店改造。同時,從總部到各地運營中心都重新組建專門的家居銷售團隊,讓經銷商從坐商到行商。
行業(yè)專家分析,變革后的雷士運營中心既是一個銷售業(yè)務實體,也是一個整合了工程運營服務、物流資金服務、渠道支持以及售后服務的區(qū)域平臺服務商。據不完全統(tǒng)計,今年1-7月,雷士全國錄得300多家門店增長,江蘇、安徽、廣州等運營中心的增長達到歷史最高水平。
2016上半年,雷士品牌相關業(yè)務規(guī)模超過50億元,其中電商公司增長180%。王冬雷預計,到今年底,整合了上下游產業(yè)鏈的大雷士集團,將成為中國照明行業(yè)罕見突破百億市場規(guī)模的集團化企業(yè)。