歐普照明好不容易即將敲鐘上市，不過有點晚了。響徹大江南北的四大照明品牌，雷士照明、佛山照明、陽光照明、歐普照明，前三者早早就在股市鷹擊長空。再仔細看，陽光照明已經(jīng)步入LED創(chuàng)業(yè)2.0時代。
2014年，陽光照明創(chuàng)始人陳森潔將董事長職位傳給兒子陳衛(wèi)。今年4月，陽光照明股東大會肯定了公司2015年的業(yè)績。不久前，有調(diào)查顯示，陽光照明在2015年中國LED產(chǎn)品出口中排名第一。這些“成績”似乎證明，陳衛(wèi)已經(jīng)通過了繼位的“考驗期”，具備了駕馭全局、成熟處事的能力。
在20世紀90年代，原本從事傳統(tǒng)照明的業(yè)者逐漸轉(zhuǎn)型LED，由此成為LED第一代創(chuàng)業(yè)者。打拼20余年，如今他們的子女應(yīng)該已經(jīng)大學畢業(yè)或者即將大學畢業(yè)，正在按照精心的規(guī)劃接受各種磨練。不過，“一代”與“二代”的交接棒面臨著一些問題的考驗。
1、“一代”難以對“二代”進行完美的股權(quán)分割和職務(wù)分配
有部分“二代”已經(jīng)進入父母的企業(yè)擔任普通職務(wù)，學習公司的管理制度，接受各種技能訓練。有的“二代”雖然沒有進入父母的企業(yè)工作，但也“子享父祿”，享受著家族企業(yè)的股份。
比如，萬潤科技董事長李志江的女兒李馳，直接持有萬潤科技5.98%股份，持股比例僅次于父母和舅舅，位居第四大股東。李志江與羅小艷夫婦及女兒李馳是萬潤科技的控股股東及實際控制人。不過，李馳不在萬潤科技工作，而是就職于與萬潤科技沒有關(guān)系的一家石油化工企業(yè)。
有的“二代”持股從表面上看不出來，這種情況并不是直接持股，而是通過信托或其他資產(chǎn)管理方式間接持股。比如，成立一家企業(yè)B對家族企業(yè)A實施控股，然后在企業(yè)B里面分割家族股權(quán)，這種形式一定程度上有利于保密家族信息。
年紀大的“二代”則已經(jīng)順理成章地“子承父業(yè)”，在父母的企業(yè)擔任高管職務(wù)。比如上面提及的陽光照明陳衛(wèi)，還有赫赫有名的三安光電董事長林秀成的大兒子林志強。林志強目前在三安光電擔任總經(jīng)理、副董事長，子享父榮，“林秀成父子”這一組合近幾年來是各種富豪榜的?？?。
然而，“一代”往往無法按照理想效果對“二代”進行股權(quán)分割，特別是不止一個子女的情況下，很難把一碗水端平。因為，股權(quán)分割的前提是務(wù)必保證控股權(quán)，把股權(quán)分給幾個子女，假設(shè)某些情況下子女之間鬧矛盾，就可能無法達成一致控股。如果獨生子女，那子女的配偶也可能分走一部分股權(quán)。另外，“一代”對“二代”分配公司職務(wù)也不一定隨心所欲。
陳森潔家族的股權(quán)分割和職務(wù)分配值得玩味。陳森潔家族是通過世紀陽光集團對陽光照明實施控股，還通過楨利信息公司對陽光照明參股。陳衛(wèi)是陽光照明和世紀陽光集團的董事長，但他不持有或者只持有極少量上述三家企業(yè)的股份。
目前，陳森潔與潘小沖夫婦及女兒陳英對世紀陽光集團持有100%股份，潘小沖與陳英對楨利信息公司持有100%股份，三人是陽光照明的實際控制人，但潘小沖、陳英及其配偶徐國榮均不在陽光照明的高管名單中，而陳森潔至今仍然擔任董事。
2014年，陳衛(wèi)在獲任陽光照明董事長之時，是持有世紀陽光集團和楨利信息公司股份的，2015年才“失去”股份。董事長職位與持有股份似乎成了天平兩端平衡的砝碼。這里面有一個微妙的變化過程。
2015年7月，陳森潔家族進行了一次堪稱“變革性”的股權(quán)變更。在此之前，陳衛(wèi)持有世紀陽光集團5.42%股份，持有楨利信息公司90%股份，通過這次股權(quán)變更，陳衛(wèi)將世紀陽光集團股份轉(zhuǎn)讓給父親陳森潔，將楨利信息公司股份轉(zhuǎn)讓給母親潘小沖。至此，陳衛(wèi)不再持有股份，只享有董事長職位。
2、外戚持股對“二代”可能有潛在性威脅
由于家族共同創(chuàng)業(yè)，一些LED家族企業(yè)存在外戚持股?；蛘哂捎诩易迩楦械脑?，LED家族企業(yè)創(chuàng)始人會將部分股權(quán)分給外戚。外戚持股對“二代”未來控股公司有一定的支持和照應(yīng)作用。但是，外戚手上的股權(quán)，經(jīng)過不斷積累、轉(zhuǎn)讓，甚至有時可能會出現(xiàn)一些始料不及的組合，久而久之，就可能對“二代”的控股權(quán)造成威脅。
在上市LED企業(yè)中，外戚持股的現(xiàn)象不少。比如，勤上光電實際控制人李旭亮與溫琦夫婦，李旭亮的姐夫梁金成直接持有勤上光電1.17%股份，股份性質(zhì)是可流通，居第六大股東，間接持股情況不明，不在高管名單中。
[NT:PAGE] 歐普照明實際控制人王耀海與馬秀慧夫婦，馬秀慧之兄馬偉進直接持有歐普照明0.112%的股權(quán)，同時，馬偉進持有中山歐普0.27%的股權(quán)以及愷明投資23.82%的合伙份額，通過中山歐普及愷明投資間接持有歐普照明股權(quán)。馬偉進不在高管名單中。歐普照明的主要發(fā)起人股東(自然人)都與王馬夫婦同屬浙江縉云縣人，未知是否存在親戚關(guān)系。
萬潤科技實際控制人李志江與羅小艷夫婦及女兒李馳，羅小艷之胞弟羅明直接持有萬潤科技6.53%股份，股份性質(zhì)包括可流通和流通受限，居第三大股東，間接持股情況不明，擔任總裁、副董事長。此外，羅小艷之胞妹羅平、羅明的配偶黃海霞在前十名無限售條件股東中分別排名第四和第七。
3、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，將是LED企業(yè)發(fā)展的總體趨勢
在國內(nèi)LED發(fā)展史上，家族企業(yè)一般是從家庭小工廠發(fā)展而來。在創(chuàng)業(yè)初期，家族成員志同道合，不辭勞苦，同心協(xié)力，勇于犧牲奉獻，使得家庭小工廠迅速發(fā)展。家族企業(yè)具有獨特的凝聚力，成員團結(jié)一致，盡心盡力謀求企業(yè)發(fā)展，這是用金錢激勵無法實現(xiàn)的。另外，家族企業(yè)在一些情況下具有決策靈活迅速、決策效率高的優(yōu)勢。
但是，家族企業(yè)傾向任人唯親，人力資源管理落后，企業(yè)管理制度不規(guī)范，家長式獨裁會阻礙決策科學與民主化。更致命的是，家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊且封閉，容易引起產(chǎn)權(quán)糾紛，企業(yè)債務(wù)性融資能力受到限制，不利于社會化擴張。
憑家族成員難以繼續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模且有效管理企業(yè)，勢必會引進富有管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。從“二代”來說，可能沒有“一代”那種勇于開拓的魄力，沒有“一代”所積累的豐富經(jīng)驗，也不一定能維系“一代”所建立的威信與人脈，就會出現(xiàn)“少主”難服眾，無法駕馭團隊的情況。企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，建立規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人制度，有利于“二代”避開企業(yè)經(jīng)營中人與事的矛盾，坐享企業(yè)收益。
4、“二代”們未必愿意繼承父母的LED事業(yè)
“二代”們有著自己時代的性格。有些“二代”可能不愿作直接接受父母事業(yè)的“拿來主義”者，那樣做，會讓他覺得沒有成就感。另一方面，他可能覺得家族企業(yè)太壓抑，企業(yè)里面的親戚關(guān)系造成無形的束縛，會讓他無法隨心施展拳腳。從行業(yè)來說，比起LED，金融、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)以及新科技這些行業(yè)可能讓“二代”們更感興趣。
LED行業(yè)競爭日趨激烈，利潤日益微薄，這些情況“一代”們非常清楚，所以，有的“一代”其實也不愿意子女繼續(xù)從事LED行業(yè)，而是希望子女謀取社會地位高、工作穩(wěn)定性強的職業(yè)，成就自身感興趣的事業(yè)。
“二代”們可能有些人不喜歡LED行業(yè)，但是，也一定有些人樂意選擇這個行業(yè)，或者有些人不喜歡又不得不接受?？傊岸眰儗㈥戧懤m(xù)續(xù)進入LED行業(yè)，在父母的企業(yè)中擔任越來越高級的職務(wù)，直到“子繼父位”。
未來，LED行業(yè)將不再是單純的拼個人能力，爹媽留下來的企業(yè)和資本，將是“二代”們成功的重要基礎(chǔ)。
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