三雄極光開啟工業(yè)4.0時(shí)代“智造”模式

　　在自動(dòng)化工廠的車間里沒有工人，機(jī)器卻在自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)……隨著工業(yè)4.0建設(shè)的逐步深入，一些曾經(jīng)看似遙遠(yuǎn)的夢想，變得清晰可觸。三雄極光與照明行業(yè)同行25載，公司始終堅(jiān)定不移推行自動(dòng)化工作，從2000年開始著手這部分工作，一直致力于打造行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，逐步從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造者到提供照明整體解決方案的服務(wù)者。

　　合理的自動(dòng)化投入對(duì)于任何制造型企業(yè)來講都是如虎添翼，但也要結(jié)合實(shí)際情況，具體分析。對(duì)此，三雄極光副總經(jīng)理林巖表示，“對(duì)于自動(dòng)化投入方面，公司有一套完善投資效益分析評(píng)估機(jī)制，為公司在自動(dòng)化投入及一系列大型投資方面提供科學(xué)、穩(wěn)鍵的決策參考。”

　　一直以來，三雄極光會(huì)把提升產(chǎn)品品質(zhì)作為第一目標(biāo);同時(shí)不斷降低產(chǎn)品成本，以求能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更高品質(zhì)、更高性價(jià)比的LED照明產(chǎn)品。“作為照明企業(yè)，我們要腳踏實(shí)地，從小做起，以點(diǎn)帶面，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，勇于創(chuàng)新，勇于嘗試。”林巖表示。

　　當(dāng)然，推動(dòng)“智造”的過程中所遇到的困難也不少。“作為國內(nèi)領(lǐng)先的LED照明企業(yè)，目前遇到的最大問題是，LED照明產(chǎn)品的多樣性即更新?lián)Q代非?？欤斐善髽I(yè)規(guī)?；纳a(chǎn)在一定程度上還是有壓力?！?/p>

　　未來三雄極光會(huì)繼續(xù)推進(jìn)智能化進(jìn)程，在智能制造的生態(tài)鏈中，智能化改造是企業(yè)無法繞行的選擇，智能化的改造不是單純的引進(jìn)個(gè)機(jī)器人或者智能設(shè)備，而是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程——研發(fā)、生產(chǎn)過程、品質(zhì)管理等有效地結(jié)合起來，逐步提高整體的智能化水平，最終建立完整的智能制造體系。