新常態(tài)下LED照明燈飾企業(yè)要積極擁抱“新經(jīng)濟”

　　若論2016年中國經(jīng)濟領域的十大關(guān)鍵詞，“新經(jīng)濟”無疑是十大關(guān)鍵詞中的關(guān)鍵與核心。

　　今年“兩會”上，“新經(jīng)濟”首次被寫入了政府工作報告。李克強在與經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)界政協(xié)委員共商國事時，更是在半個小時的講話中八次提及“新經(jīng)濟”。在博鰲亞洲論壇2016年年會的主題演講中，李克強總理六次提及“新經(jīng)濟”。如此高頻率的重復強調(diào)，“新經(jīng)濟”在我國經(jīng)濟改革及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的重要性由此可見。

　　從宏觀層面上講，“新經(jīng)濟”是建立在信息技術(shù)革命和制度創(chuàng)新基礎上的經(jīng)濟持續(xù)增長與低通貨膨脹率、低失業(yè)率并存，經(jīng)濟周期的階段性特征明顯淡化的一種新的經(jīng)濟現(xiàn)象;從微觀層面上看，“新經(jīng)濟”本質(zhì)上就是知識經(jīng)濟，它是建立在信息技術(shù)革命基礎上的以技術(shù)創(chuàng)新為根本動力、以智力資源為核心依托的企業(yè)經(jīng)營管理模式。筆者本期重點研討的正是微觀層面上的“新經(jīng)濟”。

　　微觀“新經(jīng)濟”的特性主要有三點：其一，企業(yè)越來越注重將價值從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)上。企業(yè)擴張的活動越來越頻繁，與舊經(jīng)濟時代相比，更加注重對無形資產(chǎn)的利用和控制，同時也更加關(guān)注無形資產(chǎn)所帶來的價值。例如，Marriott公司是世界著名的酒店管理集團，它從不自己建造酒店或擁有任何酒店實體，而只負責對酒店管理。同時像SaraLee這樣的公司，他們不僅創(chuàng)造品牌，更想擁有品牌，他們是品牌持有人。這類公司不僅不組織生產(chǎn)，同時也很少將資本投入到固定資產(chǎn)上，他們更加重視對品牌的管理。其二，價值從提供產(chǎn)品的企業(yè)，轉(zhuǎn)移到不僅提供產(chǎn)品同時提供低價且高度個性化產(chǎn)品的企業(yè)，或者能夠提供問題解決方案的企業(yè)。例如，世界著名的DELL公司，它出售的電腦可以根據(jù)每個客戶的要求進行組裝，實現(xiàn)高度的個性化，同時其售價相對低廉;IBM則為客戶提供問題的解決方案，他們有一整套的流程，可隨時為客戶解決各種在產(chǎn)品使用過程中遇到的疑難問題，并且接受客戶的各類咨詢。其三，企業(yè)方便快捷地地通過數(shù)據(jù)管理來降低成本與運營風險，這也是“新經(jīng)濟”的另一個重要特性。

　　值得欣慰的是，近年來我們看到越來越多的照明燈飾企業(yè)積極踐行“新經(jīng)濟”，其中，有的企業(yè)慢慢地從賣產(chǎn)品的傳統(tǒng)制造商向燈光整體解決方案提供商過渡，如惠州的西頓照明;有的企業(yè)則越發(fā)重視無形資產(chǎn)的經(jīng)營與管理，并加大品牌建設力度，如小欖的木林森;有的企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺提供的大數(shù)據(jù)來研發(fā)新品并創(chuàng)新營銷，如上海的奧朵燈飾;還有的企業(yè)則以互聯(lián)網(wǎng)的思維模式來整合社會各界資源，打造全新服務平臺，致力解決古鎮(zhèn)燈飾照明產(chǎn)業(yè)多年沉疴(托運代付代收問題)，如優(yōu)運物流……雖然這些無畏的先行者與成功還有一定距離，但可以確認的是，他們正行走在通往成功的路上。

　　總而言之，新常態(tài)下，照明燈飾企業(yè)一定要積極擁抱“新經(jīng)濟”，闖出一條新路子，否則大家都擁堵在傳統(tǒng)的制造產(chǎn)品與銷售產(chǎn)品的“國道”上，無論你有多著急都無法提速前行。