中國造LED顯示屏再次亮相國際體育賽事。
公開資料顯示,里約奧運(yùn)會開幕式的舉辦地、素有巴西國家體育場之稱的馬拉卡納體育場四周,安裝了聯(lián)建光電四套單屏面積100㎡戶外固裝屏,總面積達(dá)400㎡。
實際上這四套顯示屏沿用自2014年巴西世界杯,聯(lián)建光電在2014年年報中表示,成功將LED顯示屏安裝于巴西世界杯開閉幕式主場館馬拉卡納球場。
奧運(yùn)風(fēng)光的背后,是LED屏企這兩年的整合以及跨界潮愈演愈烈。越來越多上市屏企向廣告?zhèn)髅?、體育文化等領(lǐng)域延伸業(yè)務(wù);部分中小企業(yè),更是掙扎徘徊在生死線上。
聯(lián)建光電謀求多元化
以聯(lián)建光電為例,LED應(yīng)用產(chǎn)品所占營收的比例在連年下滑,從2013年到2015年,其LED應(yīng)用產(chǎn)品銷售額所占營收比重分別為96.99%、64.60%和51.30% 。
而從另一個角度看,聯(lián)建光電LED應(yīng)用產(chǎn)品的銷售額保持了增長。2013年到2015年,LED應(yīng)用的營收分別為5.80億元 、6.27億元和7.81億元。
登陸A股初期,聯(lián)建光電顯然是想在LED屏領(lǐng)域有一番作為。在招股說明書里,聯(lián)建光電稱目標(biāo)是爭取在未來三年內(nèi)取得LED全彩顯示應(yīng)用行業(yè)全球前三的地位,并在LED照明應(yīng)用的部分細(xì)分市場取得市場領(lǐng)先地位。
一個不容忽視的事實是,外延并購給聯(lián)建光電帶來明顯的收益。2014年4月底,聯(lián)建光電完成對分時傳媒的收購,主營業(yè)務(wù)也因此轉(zhuǎn)型為“制造業(yè)+廣告?zhèn)髅綐I(yè)”。在合并報表的影響下,聯(lián)建光電當(dāng)年營收為9.70億元,比上年增長65.53%——這是聯(lián)建光電2009年至2015年間營收增速最快的一年。
“現(xiàn)在單一做屏利潤非常薄,很多屏企在好的黃金路段包一些好的廣告位,自己做屏來實現(xiàn)廣告收益,這也是增加經(jīng)濟(jì)收益的渠道?!睆V東省照明電器協(xié)會秘書長郭修在接受記者采訪時表示。
聯(lián)建光電2015年年報顯示,公司戶外廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)實現(xiàn)了4.38億元的營收,占比28.77%;此外,聯(lián)建光電2015年新增的公關(guān)服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了2.99億元的營收,占比19.65%。
“單純做屏很難生存”
在LED屏企中,轉(zhuǎn)型早已成了常態(tài)。記者根據(jù)東方財富CHOICE客戶端梳理發(fā)現(xiàn),A股共有15家左右企業(yè)生產(chǎn)LED屏,除了聯(lián)建光電外,雷曼股份在向體育產(chǎn)業(yè)鏈延伸,勤上光電欲通過對龍文教育的并購,形成“LED+教育”的雙主業(yè),也有部分上市屏企在收購文化傳媒相關(guān)企業(yè)。
上市公司猶有規(guī)模效應(yīng),可以通過投資并購和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的方式獲取新的盈利點,而LED行業(yè)內(nèi)的一大特點是中小企業(yè)數(shù)量過多,行業(yè)集中度不夠,近年來行業(yè)里的并購、整合、倒閉也愈發(fā)頻繁。
“現(xiàn)在做屏的企業(yè)太多,競爭過于激烈,對于企業(yè)來說,單純靠做屏是很難生存的,”郭修表示。這是因為,如果企業(yè)只是單純組裝做屏,所有材料都要外購,失去對材料的定價權(quán),是完全沒有競爭優(yōu)勢的。
郭修透露,整個LED顯示屏產(chǎn)業(yè)鏈大概有1300家左右企業(yè),真正組裝、生產(chǎn)LED屏的企業(yè)大概不到500家,這些企業(yè)規(guī)模不等,真正有規(guī)模的企業(yè)只占到10%左右,“未來有整合和合并的空間,3到5年后保留下來的企業(yè)不會超過100家?!?/p>