近日,電商巨頭京東掌門人劉強(qiáng)東接受采訪時回應(yīng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“京東虧損300億元自建物流”質(zhì)疑。劉強(qiáng)東在采訪中坦言,“(自建物流)帳面虧損94億元,去年并不是真正的虧損,其實虧損只有8億元”。
眾所周知,“自建物流”乃京東戰(zhàn)略布局極為重要的一環(huán)。其實,面對市場環(huán)境急速變化,一些照明企業(yè)也在考慮自建物流的可能性。
自建物流并非“不曾想過”
對于LED企業(yè)來說,自建物流并非“不曾想過”。據(jù)悉,此前佛山某LED企業(yè)對自建物流進(jìn)行了規(guī)劃布局,該企業(yè)計劃引入金融資本,建立企業(yè)自身的供應(yīng)鏈平臺,連接起供應(yīng)商、經(jīng)銷商等合作伙伴,并集物流配送、大數(shù)據(jù)采集等于一身。據(jù)該企業(yè)表示,其將在全國幾個區(qū)域市場進(jìn)行落地“試點”,試行成功后再擴(kuò)散。
對LED企業(yè)而言,自建物流有以下好處:
1、完善其供應(yīng)鏈配置;
2、減小代理商庫存壓力。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,“廠商矛盾”一直存在,但由于當(dāng)下市場環(huán)境不景氣,出現(xiàn)庫存積壓、貨物貶值,代理商利潤被攤薄,這使得廠商關(guān)系更為“緊張”;
3、輻射、覆蓋更廣闊的市場,捕捉以往銷售作業(yè)“盲點”;
4、迎合電商發(fā)展。事實上,在“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“+互聯(lián)網(wǎng)”的大潮下,眾多的照明企業(yè)都在考慮發(fā)展電商,面對消費(fèi)者或者面對經(jīng)銷商建立網(wǎng)上商城,那么推進(jìn)物流發(fā)展,也就成為重要考慮;
5、細(xì)化代理商功能,以前代理商什么都管,包括銷售、物流、售后服務(wù)、客戶維護(hù)。而如今,廠家更希望代理商專注于銷售和客戶維護(hù),同時減少倉儲成本,提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
“廠商共建物流”更穩(wěn)定
那么,照明企業(yè)自建物流到底有沒有必要?山東亮美嘉董事長聶慶東對此表示,企業(yè)如果像京東一樣足夠有錢,自建物流不失為首選。
“目前,我認(rèn)為‘與商家共建物流中心’比較適合照明企業(yè),照明行業(yè)采用傳統(tǒng)的廠商合作、運(yùn)營中心模式已經(jīng)有過十幾年的市場檢驗,利用商家在當(dāng)?shù)厥袌龅膬?yōu)勢,依托商家拓展區(qū)域市場、物流配送,廠家會大大降低運(yùn)營成本和風(fēng)險?!甭檻c東如是說。
眾所周知,當(dāng)下市場環(huán)境快速變化,“互聯(lián)網(wǎng)”“電商”對制造業(yè)的影響急速擴(kuò)大,再加上“行業(yè)寒冬”的到來,照明廠商都不好過?!案母锸钦宜溃桓母锸堑人馈?,部分照明企業(yè)在深刻分析市場形勢后,想到了“自建物流”這種方式。
對京東體量如此之大的電商企業(yè)來講,自建物流非常有必要。從一定層面來說,京東自建物流足以說明其有繼續(xù)做大做強(qiáng)的未來規(guī)劃。
目前照明行業(yè)的體量還達(dá)不到自建物流的需求,但有一些企業(yè)則另辟蹊徑,從不同角度考慮“自建物流”:以區(qū)域的某個點為單位,建立物流倉庫輻射周邊省市。按其規(guī)劃,在4到5個省級單位交叉的區(qū)域中心點建立物流倉庫,成本和運(yùn)營等方面的壓力將沒那么大,同時將獲得建設(shè)物流渠道所帶來的益處。
誠如公眾質(zhì)疑,自建物流離不開“燒錢”,在前期規(guī)劃建設(shè)中,照明企業(yè)必須面臨資金鏈等方面壓力,但辦法總是有的。
亮美嘉董事長聶慶東表示,“燒錢”可能只是暫時的,電商平臺在解決了線上的前端問題之后,必然面臨倉儲、運(yùn)輸、物流、配送等問題。
正如劉強(qiáng)東所言:京東做的并不是普通的快遞,而是“供應(yīng)鏈服務(wù)”;有了自己的物流中心,才能保證“最后一公里”的用戶體驗,才能幫品牌拓展中國市場。
電商平臺必須考慮“物流”
那么,“自建物流”會不會成為照明行業(yè)的發(fā)展趨勢?亮美嘉董事長聶慶東認(rèn)為,“自建物流”短期內(nèi)不太可能會成為照明行業(yè)的發(fā)展趨勢。
由于燈飾產(chǎn)品的特性,譬如易碎、安裝較復(fù)雜,特別是花燈類產(chǎn)品售后安裝要求較為專業(yè),這在市場不成熟的情況下,自建物流很難滿足終端客戶的需求。
長期來說,隨著諸如京東等物流體系和平臺的成熟,可能照明行業(yè)市場細(xì)分后,會出現(xiàn)自建物流。
其實,物流配送的獨(dú)立將幫助企業(yè)減少中間的渠道環(huán)節(jié),擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間;同時加大對市縣分銷商的掌控能力,更快速地反饋市場情況以便企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)。
亮美嘉董事長聶慶東認(rèn)為,“自建物流”目前還不成氣候,照明企業(yè)要想獲得物流配送的獨(dú)立,可借助電商平臺,如照明行業(yè)垂直電商平臺e燈快線。
現(xiàn)今照明行業(yè)中,有一些運(yùn)營商正在或已轉(zhuǎn)型為服務(wù)商,照明廠家也在更新與商家的合作模式,那么在物流方面怎么規(guī)劃,才能有利于照明廠商的供應(yīng)鏈發(fā)展,促進(jìn)電商平臺發(fā)展,這值得我們思考。