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              嬰兒站上巨人肩膀 木林森4億歐元“娶”歐司朗照明業(yè)務(wù)

              2016/7/28 10:56:34 作者: 來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
              摘要:此前盛傳的木林森參與收購歐司朗(OSRAM)照明業(yè)務(wù),雖未能如期,卻終于到來。7月27日上午,木林森公司公告稱,全球LED巨頭歐司朗在26日已正式同意,出售剛剛獨(dú)立運(yùn)營的照明業(yè)務(wù)公司——朗德萬斯(LEDVANCE),并接受出價(jià)超過4億歐元(約合4.39億美元)的收購價(jià)款?!皬V告效應(yīng)是最大的作用?!?/div>

                此前盛傳的木林森參與收購歐司朗(OSRAM)照明業(yè)務(wù),雖未能如期,卻終于到來。

                7月27日上午,木林森公司公告稱,全球LED巨頭歐司朗在26日已正式同意,出售剛剛獨(dú)立運(yùn)營的照明業(yè)務(wù)公司——朗德萬斯(LEDVANCE),并接受出價(jià)超過4億歐元(約合4.39億美元)的收購價(jià)款。

                “廣告效應(yīng)是最大的作用?!狈鹕秸彰鳠艟邊f(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳育林認(rèn)為,木林森買下歐司朗的傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)以后,未來能幫助其業(yè)績(jī)上升多少,這還是個(gè)未知數(shù),但是自身的知名度和國際化進(jìn)程將會(huì)加快。今后在LED行業(yè),并購整合將會(huì)成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

                遲來的收購

                2015年11月6日,木林森公告稱,將參與競(jìng)購歐司朗的部分照明業(yè)務(wù)資產(chǎn)。時(shí)隔9個(gè)月,收購的結(jié)果最終在7月26日發(fā)布。

                木林森稱,此次進(jìn)行收購的主體為和諧明芯有限合伙人(以下簡(jiǎn)稱“LP”)的子公司和諧明芯(義烏)光電科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“明芯光電”),LP由IDG資本、木林森和義烏市國有資產(chǎn)運(yùn)營中心組成,其中木林森已認(rèn)繳和諧明芯12.5億元,占股35.7142%。

                木林森執(zhí)行總經(jīng)理林紀(jì)良認(rèn)為,木林森會(huì)采用成立LP的方式來收購歐司朗照明業(yè)務(wù),是考慮到收購標(biāo)的的金額較大,加上木林森的跨國并購經(jīng)驗(yàn)不足,所以聯(lián)合了有投資經(jīng)驗(yàn)的IDG資本,因?yàn)樗麄儗?duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)較為熟悉。

                據(jù)木林森公告了解,明芯光電收購歐司朗旗下子公司朗德萬斯,其主要業(yè)務(wù)包括傳統(tǒng)光源業(yè)務(wù)、LED照明光源及燈具業(yè)務(wù)、智能家居燈具業(yè)務(wù)等,擁有覆蓋全球的銷售渠道、客戶網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的品牌影響力。

                不過據(jù)筆者了解,明芯光電要接受歐司朗的收購條件,保留現(xiàn)有研發(fā)團(tuán)隊(duì),不解雇現(xiàn)有員工至2018年年底;在使用歐司朗品牌時(shí),必須繳納相應(yīng)費(fèi)用。

                “這樣可以做到進(jìn)可攻、退可守?!眳怯终J(rèn)為,歐司朗這是在甩包袱,如果歐司朗的員工大量離職,對(duì)于歐司朗的品牌和業(yè)績(jī)都不利。用收購中包含附加條件的方式處理,即利于保住員工利益,也利于維護(hù)自身品牌。而且歐司朗的品牌并沒有賣給明芯光電,所有權(quán)仍在歐司朗手中,今后也可收回自己做。

                林紀(jì)良告訴筆者,對(duì)歐司朗的照明業(yè)務(wù)收購,后續(xù)還有很多審批程序要走,這段時(shí)間的工作會(huì)集中在這一塊。

                行業(yè)并購潮起

                據(jù)了解,除了并購歐司朗,此前還有中國的另外一個(gè)財(cái)團(tuán)計(jì)劃并購LED巨頭飛利浦(PHILIPS)照明業(yè)務(wù),但是基于多方因素,并購計(jì)劃胎死腹中。

                吳育林稱,這個(gè)是LED行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),中國的LED企業(yè)要走向世界,必然是要走國際化路線,通過資本運(yùn)作來收購國際化企業(yè),是中國的LED企業(yè)進(jìn)軍國際化的最有效方法之一。

                “這就是站在巨人肩上的嬰兒。”吳育林分析,歐司朗的品牌有一百多年的歷史,可以有效縮短木林森進(jìn)軍國外市場(chǎng)的時(shí)間。

                除了在海外的并購,國內(nèi)的LED企業(yè)也在行業(yè)內(nèi)外進(jìn)行了多次的并購重組。據(jù)公開資料,僅在今年上半年,就出現(xiàn)多家LED企業(yè)的并購事件。例如,木林森以3.155億元購入超時(shí)代光源80%股權(quán);利亞德以3.5億元收購了中天照明100%股權(quán)。

                吳育林認(rèn)為,今后LED行業(yè)的發(fā)展,一定會(huì)出現(xiàn)像航空母艦般的千億級(jí)企業(yè),未來的LED市場(chǎng)將會(huì)是寡頭競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。


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