2016年7月27日，木林森一紙公告宣布，公司以及戰(zhàn)略投資者IDG資本及義烏國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)中心等普通合伙人組成的中國(guó)財(cái)團(tuán)成功贏得朗德萬斯(LEDVANCE、歐司朗光源業(yè)務(wù))的競(jìng)標(biāo)。這則重磅消息標(biāo)志了在業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的傳聞終于有了最終的結(jié)果。
(由左至右)歐司朗執(zhí)行長(zhǎng) Dr. Olaf Berlien，IDG資本Antony Yu，董事長(zhǎng)孫清煥以及Jes Munk Hansen, Ledvance執(zhí)行長(zhǎng)。
公告中已經(jīng)明確表示，上述標(biāo)的資產(chǎn)主要業(yè)務(wù)包括傳統(tǒng)光源業(yè)務(wù)、LED照明光源及燈具業(yè)務(wù)、智能家居燈具業(yè)務(wù)等，擁有覆蓋全球的銷售渠道、客戶網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的品牌影響力。木林森表示，本次投資完成后，公司可通過和諧明芯間接分享相應(yīng)的投資收益。同時(shí)，公司可藉此加強(qiáng)市場(chǎng)拓展與合作，進(jìn)一步提升公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)朗德萬斯與歐司朗的協(xié)議，前者在產(chǎn)品層面將繼續(xù)使用歐司朗(OSRAM)和喜萬年(SYLVANIA)品牌。作為交易的一部分，歐司朗和木林森將建立戰(zhàn)略供求關(guān)系—?dú)W司朗位于馬拉西亞居林新LED芯片廠投產(chǎn)后，木林森計(jì)劃從該廠進(jìn)行年度采購(gòu)。出售朗德萬斯的交易計(jì)劃在2017財(cái)年完成并通過相關(guān)部門的批準(zhǔn)。
至于交易金額，木林森并未透露。據(jù)外媒消息，此次交易作價(jià)4億歐元(約合4.39億美元)，此外，整個(gè)收購(gòu)協(xié)議條件包括保留現(xiàn)有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不解雇現(xiàn)有員工至2018年底(現(xiàn)有8800名員工)，預(yù)計(jì)此次交易將在2017財(cái)年結(jié)束。
事實(shí)上，木林森成功競(jìng)購(gòu)的消息最早曝光于7月26日深夜，木林森執(zhí)行總經(jīng)理林紀(jì)良更是按耐不住興奮之情在朋友圈發(fā)表了感想：
隨后，歐司朗也披露公告回應(yīng)：監(jiān)事會(huì)決定將朗德萬斯出售給一家中國(guó)的財(cái)團(tuán)。該財(cái)團(tuán)由戰(zhàn)略投資公司IDG 資本(簡(jiǎn)稱IDG)、中國(guó)照明企業(yè)木林森股份有限公司(簡(jiǎn)稱木林森)以及另一家財(cái)務(wù)投資者義烏國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心(簡(jiǎn)稱義烏)組成。這一決定是在通過對(duì)多個(gè)競(jìng)標(biāo)公司深入透徹的分析后作出的。
木林森是這么說的
木林森股份執(zhí)行總經(jīng)理林紀(jì)良
我相信，完成競(jìng)購(gòu)，對(duì)木林森和歐司朗的影響絕對(duì)會(huì)1+1>2。歐司朗作為全球第二大照明企業(yè)，具有極其優(yōu)秀的技術(shù)力量、品牌形象和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷渠道覆蓋全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。木林森則是全球中低功率白光LED市場(chǎng)的最大提供商，兩相結(jié)合將發(fā)揮巨大的協(xié)同效應(yīng)。
木林森奪下歐司朗照明，不僅有利于木林森品牌的提升，也是木林森一個(gè)很好的國(guó)際化“出?？凇?。擴(kuò)大海外市場(chǎng)無非就兩條路，靠自身的發(fā)展，或者并購(gòu)。但完全靠自身太慢了，而且LED替代市場(chǎng)會(huì)很快萎縮。商場(chǎng)上，時(shí)機(jī)才是最大的成本!
他曾在鎂光燈下說過一番豪言壯語(yǔ)：“一旦木林森順利奪下歐司朗照明，就有機(jī)會(huì)晉身全球前三大LED照明廠?！?如今，木林森順利邁出了第一步……
歐司朗是這么說的
無論從地域覆蓋還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，該財(cái)團(tuán)和朗德萬斯的結(jié)合對(duì)雙方形成了很好的互補(bǔ)。IDG是一家老牌戰(zhàn)略投資公司，他們?cè)谶\(yùn)作海外市場(chǎng)有著分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并一直活躍于工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。木林森是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的消費(fèi)類LED產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。在結(jié)合朗德萬斯長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)后，木林森必將在全球照明市場(chǎng)進(jìn)一步建立其重要的地位。
出售朗德萬斯是歐司朗在向高科技照明公司發(fā)展過程中邁出的至關(guān)重要的一步。歐司朗將專注于三大“核心業(yè)務(wù)”-特種照明（SP）、照明系統(tǒng)及解決方案（LSS）和光電半導(dǎo)體（OS）的成長(zhǎng)及創(chuàng)新。帶來成長(zhǎng)和創(chuàng)新的“鉆石計(jì)劃”是未來我們鞏固和擴(kuò)大技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的支柱。
我們堅(jiān)信，將朗德萬斯出售于該中國(guó)財(cái)團(tuán)為歐司朗以及朗德萬斯各自專注于未來的發(fā)展和成功創(chuàng)造了最好的條件，雙方必將迎來一個(gè)嶄新的振奮人心的未來！
業(yè)內(nèi)人士這般評(píng)論
情調(diào)照明理論創(chuàng)始人吳育林
木林森收購(gòu)歐司朗是蛇吞大象，這是中國(guó)企業(yè)走向世界化的一種最快速的有效方法!借助于國(guó)際品牌國(guó)際化是正確的，但關(guān)鍵是1十1大于2還是小于2，能否融入德國(guó)的文化，能否留住人才，或讓品牌發(fā)揮充分的作用……這些都需要時(shí)間來認(rèn)證!
至于未來，這只是美好希望的開始!
昭信常務(wù)副總經(jīng)理吳大可：
在我看來，企業(yè)基本上拆分的是附加價(jià)值不高的部門，有核心技術(shù)的不會(huì)拆分。木林森此次成功贏得競(jìng)標(biāo)，對(duì)木林森品牌形象和知名度有所提升，這個(gè)有些類似聯(lián)想收購(gòu)IBM的筆記本電腦業(yè)務(wù)。
深圳市驊圣照明科技有限公司總經(jīng)理許文松
現(xiàn)有的專利面臨失效，即使不失效，交叉授權(quán)后也沒有太大壁壘，基本是雞肋!但是歐司朗品牌還是有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，要看后續(xù)運(yùn)作情況，不要像聯(lián)想收IBM 一樣就好!
木林森缺的是品牌形象和技術(shù)的積累，這次收購(gòu)后可以補(bǔ)短板，對(duì)提升木林森整體形象有很大的幫助，影響還是正面的。
佛山市南海茂域照明有限公司總經(jīng)理李智鵬
1、木林森好牛X;2、到底是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)還是劣資產(chǎn)還得看后期的盤活經(jīng)營(yíng)手段;3、雷士、三雄、歐普、飛利浦的壓力估計(jì)會(huì)很大。
深圳諧光科技照明設(shè)計(jì)總工孟慶云
木林森的孫清煥大手筆，真是蛇吞象了!收購(gòu)對(duì)木林森來講是個(gè)天大的好事，對(duì)整個(gè)中國(guó)的照明來講也是好事，但是浙江的資本注入會(huì)不會(huì)玩壞歐司朗的品牌是一個(gè)未知數(shù)。
值得一提的是，木林森的理念和歐司朗的理念根本不在一個(gè)層次上，這個(gè)層差的彌補(bǔ)或者說是錯(cuò)位會(huì)不會(huì)對(duì)木林森有所幫助目前是個(gè)未知。可以說，收購(gòu)歐司朗讓木林森在創(chuàng)新的路上少走了很多的彎路，但是在發(fā)展上可能會(huì)桎梏木林森的發(fā)展。
網(wǎng)友圍觀
@崔強(qiáng)Android：老子的歐司朗臺(tái)燈就這樣成國(guó)產(chǎn)了。
@Banyan_Republic：飛利浦和歐司朗都將LED照明業(yè)務(wù)出售，這一塊是不是只剩國(guó)產(chǎn)品牌了?
@善為：LED以后純國(guó)產(chǎn)，不需要洋品牌了。
@水平凡：從此以后，高價(jià)買個(gè)假洋鬼子品牌，還不如買歐普、雷士!支持國(guó)貨!
@JACK：以后LED是不是都是中國(guó)說的算。
@樂山青蛙水電：如果研發(fā)團(tuán)隊(duì)保留，歐司朗還是可以的!國(guó)產(chǎn)品牌很多是沒有信仰的!質(zhì)量令人堪憂!
@David：20多億買個(gè)授權(quán)，專利啥的也沒有，也是醉了。
@旭東de微博：呵呵.....三年內(nèi)LED技術(shù)都將淘汰....跟聯(lián)想買IBM一個(gè)球樣....買了沒研發(fā)能力等于零。
@lanndy168：木林森的低價(jià)、低質(zhì)的市井玩法能駕馭世界品牌歐司朗嗎?!我們拭目以待!
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