第213期阿拉丁“光”點(diǎn)依然為讀者奉上本周業(yè)界重大新聞點(diǎn)評(píng)。電商照明黑馬“品一照明”倒閉，你怎么看?木林森停牌，意欲何為?轉(zhuǎn)型加速，LED未來在哪里?PPP大“蛋糕”躍然而出，LED行業(yè)如何分到一杯羹?……阿拉丁“光”點(diǎn)將一一為您解讀。
LED電商品一照明資金鏈堪憂 準(zhǔn)備申請(qǐng)破產(chǎn)清算
阿拉丁“光”點(diǎn)：品一照明倒閉感想
品一照明的倒閉可以說是天貓運(yùn)行規(guī)則與生態(tài)下的犧牲品。只有銷量和規(guī)模的快速增長(zhǎng)，天貓給予你的資源才會(huì)越多，在這種規(guī)則下商家只能靠低價(jià)來沖量，維持銷量的增長(zhǎng)來獲取更多的天貓資源。這就像在吸毒，越陷越深，最終不能自拔。
按照品一照明的銷售增長(zhǎng)速度，資金鏈斷裂的概率不高。之所以快速突然的倒閉，也是因?yàn)槠芬徽彰鳛闆_量與規(guī)模而做的一次“豪賭”，可惜最后輸在庫存上，淪為天貓規(guī)則的犧牲品。對(duì)此覺得非常的可惜，而品一照明梁總直面困難的勇氣是非常值得大家敬重的。像這種為了銷量和規(guī)模增長(zhǎng)“豪賭”庫存而倒下的電商企業(yè)可謂屢見不鮮，比如一度風(fēng)風(fēng)火火的凡客誠(chéng)品，樂蜂網(wǎng)，被蘇寧收購(gòu)的紅孩兒等。
品一照明的倒閉給予我們更多的啟示是要從“沖量電商”到“品質(zhì)電商”的過渡和改變。“沖量電商”靠的是沖大規(guī)模，占領(lǐng)市場(chǎng)，靠后面規(guī)模賺錢的方式。而這種做法，稍有策略上的不慎將會(huì)全盤皆輸，這也是品一照明突然倒閉的重要原因。而未來更多的應(yīng)該轉(zhuǎn)向“品質(zhì)電商”，提高產(chǎn)品品質(zhì)與價(jià)格，客戶服務(wù)與體驗(yàn)的提升，以獲取更大的利潤(rùn)空間，而并不是一味的追求銷量與規(guī)模，也就是我們所說的“小而美”。
目前在照企電商中，也不乏“小而美”的亮點(diǎn)，可能電商的銷售規(guī)模并很大，規(guī)模只在千萬的級(jí)別，但是利潤(rùn)卻非常可觀。因此，品一照明的倒閉，給予后人的更多的是如何重新審視和定位電商。(特邀點(diǎn)評(píng)嘉賓：三可變焦總經(jīng)理尹飛雄)
阿拉丁“光”點(diǎn)：木林森將成功收購(gòu)歐司朗照明業(yè)務(wù)?
原定在今年第二季前后拍板的木林森收購(gòu)歐司朗通用照明業(yè)務(wù)的事件并未如期而至，而在今日中午，木林森發(fā)布的擬披露重大事項(xiàng)的臨時(shí)停牌公告，讓業(yè)內(nèi)外進(jìn)入高度關(guān)注階段，這一停牌是否是木林森即將成功收購(gòu)歐司朗通用照明業(yè)務(wù)的預(yù)告?
自木林森在去年11月宣布參與競(jìng)購(gòu)歐司朗拆分的部分照明業(yè)務(wù)起，此被喻為“蛇吞象”的并購(gòu)案受到照明人士的廣泛關(guān)注。但此后就未見其就收購(gòu)歐司朗事宜披露更多資料。5月17日木林森再此對(duì)外公告，將與國(guó)際知名投資基金IDG合作，組成競(jìng)標(biāo)聯(lián)合體，參與收購(gòu)歐司朗照明業(yè)務(wù)資產(chǎn)的競(jìng)標(biāo)，并表示將在第二季前后拍板。然而進(jìn)入七月仍未有明顯動(dòng)靜，木林森執(zhí)行總經(jīng)理林紀(jì)良則表示，時(shí)間有所遞延，近日將會(huì)有具體結(jié)果。如今停牌消息一出，相信隨著復(fù)牌的到來收購(gòu)歐司朗事件將結(jié)果。
國(guó)內(nèi)金沙江創(chuàng)投收購(gòu)飛利浦Lumileds由于美國(guó)出于安全問題突然中止了，引來不少惋惜，此次中國(guó)LED大廠收購(gòu)國(guó)際照明巨頭歐司朗照明業(yè)務(wù)是否能順利進(jìn)行?國(guó)內(nèi)新興LED企業(yè)能否成功擠進(jìn)全球前三大LED照明廠家行列?我們共同關(guān)注。
鴻利光電：擬設(shè)立核心汽車電子部件公司，轉(zhuǎn)型有望加速
阿拉丁“光”點(diǎn)：LED未來在哪里?
這兩年，LED行業(yè)確實(shí)發(fā)生了太多足以引起行業(yè)“震動(dòng)”的事件，這些事件全部串聯(lián)起來，已經(jīng)改寫了LED行業(yè)的格局：傳統(tǒng)的LED品牌企業(yè)影響力逐漸被削弱甚至淡出，新晉的LED品牌逐漸開始主導(dǎo)新的局面。
從飛利浦歐司朗缺席光亞展，再到紛紛拆分拋售業(yè)務(wù)，到國(guó)內(nèi)的佛照出售，再到勤上，陽光，鴻利轉(zhuǎn)型，舊有的格局不斷被蠶食與改寫，傳統(tǒng)的LED品牌企業(yè)影響力確實(shí)有了一定程度的下降，給了新晉品牌機(jī)會(huì)。不過飛利浦作為照明行業(yè)當(dāng)之無愧的老大，雖然內(nèi)部變動(dòng)不斷，但其影響力卻依然在這里，依然是無可取代。
說到這，前兩天照明電商黑馬品一倒閉，引起了行業(yè)對(duì)電商的反思。說到底，其實(shí)品一算不上是照明企業(yè)，只是一個(gè)銷售企業(yè)，賣照明產(chǎn)品而已。品一照明最大的問題在于沒有自己的產(chǎn)品，完全受制于天貓平臺(tái)。照明企業(yè)，最終的出路，還是要回歸到產(chǎn)品本身，只有過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，才能支持企業(yè)不斷往前行。這兩年，科谷電源在業(yè)內(nèi)的知名度不斷上升，而從一些業(yè)內(nèi)人士的反饋來看，簡(jiǎn)單一句話就是科谷的產(chǎn)品不錯(cuò)。或許，值得照明企業(yè)學(xué)習(xí)。
艾比森預(yù)計(jì)半年度盈利增長(zhǎng)36%至49%
阿拉丁“光”點(diǎn)：上半年LED照明企業(yè)大幅預(yù)增
近期，艾比森上稱半年度盈利預(yù)增36-49%。上半年，大部分LED照明企業(yè)的業(yè)務(wù)似乎都有大幅增長(zhǎng)。
多家企業(yè)發(fā)布企業(yè)預(yù)增的公告。聯(lián)建光電2016年半年度業(yè)績(jī)預(yù)增50%～70%，遠(yuǎn)方光電半年報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)增35%—55%，陽光照明料上半年凈利同比增10%-40%，雷曼股份料上半年凈利同比增20%-40%，瑞豐光電預(yù)計(jì)半年度盈利增長(zhǎng)0至25%。
在增長(zhǎng)原因上，各家企業(yè)給出的答案不盡相同。陽光照明表示，公司LED光源及燈具產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)及因人民幣匯率變動(dòng)導(dǎo)致匯兌收益增加，使得凈利潤(rùn)隨之上升。雷曼股份表示，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要為全資子公司深圳市拓享科技有限公司納入財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍。同時(shí)，持續(xù)加大體育資源開發(fā)與營(yíng)銷力度，體育資源的營(yíng)銷收入顯著增長(zhǎng)。瑞豐光電則公司表示，從今年1月份開始，全資子公司深圳市玲濤光電科技有限公司納入公司合并報(bào)表范圍所致。
國(guó)企正瓜分中國(guó)十萬億PPP項(xiàng)目，LED行業(yè)是否如此?
阿拉丁“光”點(diǎn)：PPP模式長(zhǎng)久需政府、資本作出共同改變
PPP模式為地方政府與社會(huì)資本之間的橋接探索了有益的方式，在引進(jìn)民資的同時(shí)可以保證政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)，然而現(xiàn)階段的落地實(shí)施仍要首先面對(duì)一些長(zhǎng)期遺留和現(xiàn)實(shí)利益的問題。
這種模式注定建立在雙方共贏的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)久以來政府舉債建設(shè)，資金“加杠桿”化，形成較為龐大的債務(wù)規(guī)模，這讓許多民資進(jìn)入之前不得不對(duì)“信用”保持審慎態(tài)度。地方政府在引進(jìn)資本的時(shí)候，也容易“挑肥揀瘦”，青睞“大”大國(guó)企避讓“小”民企，門檻隱形抬升。
在這個(gè)過程中，無疑雙方都必須有一定作為，社會(huì)資本注重?fù)?dān)保建設(shè)，政府建立制度化信用體系，二者可以在更多領(lǐng)域產(chǎn)生合作。
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