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              飛利浦照明:后光亞時代權(quán)謀之術(shù)

              2016/7/5 9:33:44 作者: 來源:LEDinside
              摘要:當(dāng)2016年光亞展在不溫不火中降下帷幕,飛利浦照明以45度角仰望天空:“雖然哥已不在光亞展,但是光亞展總有哥的傳說。”

                當(dāng)2016年光亞展在不溫不火中降下帷幕,飛利浦照明以45度角仰望天空:“雖然哥已不在光亞展,但是光亞展總有哥的傳說?!?/p>

                這兩年飛利浦照明的命運似乎跌宕起伏,先是被飛利浦集團(tuán)分割,不久前解散一家深圳子公司,又連續(xù)2年缺席光亞展。而另一方面,中國LED領(lǐng)軍企業(yè)紛紛募資擴產(chǎn),如日中天,尤其是上海證券報(中國證券網(wǎng))等資本市場認(rèn)為,木林森“已經(jīng)成為全球最大規(guī)模的LED生產(chǎn)企業(yè)”,原文沒有“之一”。

                相當(dāng)部分業(yè)者覺得,飛利浦照明過氣了,要退出中國照明市場了;肥皂粉失勢,一些木粉們則高呼“今后的中國照明市場,木林森說了算”。果真如此嗎?關(guān)于木林森,可以另文探討,本文只探討飛利浦照明(以下簡稱“飛照”)。

                1個全局

                飛利浦剝離飛照并不代表飛照走向消亡。自從萬豪敦接管飛利浦,飛利浦宣稱將專注于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。具有諷刺意味的是,飛利浦起家于照明,卻執(zhí)意剝離照明業(yè)務(wù),而其醫(yī)療健康業(yè)務(wù)又是建立在其照明業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。雖然飛利浦計劃未來幾年拋空所有的飛照股份,但是,占有全球照明市場半數(shù)營收的飛照仍將繼續(xù)存在,改變的可能只是存在的形式或名稱。

                飛照從未放低作為全球照明領(lǐng)袖的身段。飛照在今年法蘭克福展大力推銷其“Light Beyond Illumination”概念,展示多種照明應(yīng)用場景,不過并沒有給業(yè)界多少驚喜。

                飛照參加法蘭克福展只是為了刷存在感。飛照不在乎缺席光亞展,但是,作為擁有全球最高市占率的世界第一照明品牌,飛照不能離開法蘭克福展這個全球頂級照明平臺。

                飛照從未放松對中國照明市場的影響,更沒有退出中國照明市場。目前飛照在中國的利潤占比超過30%。飛照首席執(zhí)行官洪岸禮曾經(jīng)強調(diào),中國是飛照全球第二大市場,中國市場對飛照來說非常重要,而且在未來也一直如此。

                只不過,歷經(jīng)多年的耕耘,如今中國照明市場份額初定,飛照在中國照明市場空間遇到了瓶頸,飛照的技術(shù)水平也遇到了天花板,再加上中國LED企業(yè)在各級政府扶持下崛起,這些因素使得飛照不得不調(diào)整在中國市場的策略。

                當(dāng)中國市場沒有太大的可拓展的新空間,飛照就不如用更多的精力去搶占印度和東南亞國家照明市場空白點。

                飛照在印度政府LED照明標(biāo)案中占盡先機,目前飛照在印度LED照明市占率高達(dá)40%。飛照也響應(yīng)了泰國政府推動的ESCO能源管理與智慧節(jié)能城市的愿景,積極參加今年泰國照明展,還推出八折LED燈泡的整合營銷活動。

                培育其他國家照明市場,形成成熟的區(qū)域化體系,是飛照的新格局。成熟的區(qū)域化體系,有助于飛照一定程度上降低對中國照明市場的過分倚重,提高全球戰(zhàn)略的安全系數(shù),在區(qū)域內(nèi)各國照明市場之間調(diào)配生產(chǎn)和資源,形成“制衡”狀態(tài),得以實施大范圍的強有力的營銷策略,從而牽制中國LED企業(yè)。

                2種手段

                飛照影響中國照明市場,第一種手段當(dāng)然是價格,上述區(qū)域化體系將強化飛照實施價格手段的效果。飛照已經(jīng)14個月沒有在中國舉行重大級新品發(fā)布會。

                最近一次是2015年4月,飛照在杭州發(fā)布“明尚家族”新品,表示未來飛利浦燈管的價格可能比佛照、木林森的燈管價格更低,由此成為價格戰(zhàn)的導(dǎo)火索。10月又傳出飛照2016年LED燈泡將降到0.8美元,搞得人心惶惶。

                近期有消息稱,飛照與供應(yīng)鏈協(xié)商產(chǎn)品價格,飛照有意讓價格再下降20%,供應(yīng)商則希望漲價,經(jīng)過討價還價,飛照同意價格跌幅控制在10%以內(nèi)。此消息未經(jīng)飛照官方證實或否認(rèn)。

                不過,根據(jù)對飛照的觀察,大多數(shù)分析人士認(rèn)為,今年照明市場價格即使不回升,也會趨于穩(wěn)定。就連熱衷制造恐慌氣氛的一些臺灣媒體也稱,今年第3季度照明市場回溫的跡象將更明顯。

                業(yè)界對飛照價格動作的關(guān)注,佐證了飛照價格手段的殺傷力,這種殺傷力不是世界上其他LED企業(yè)能做到的。當(dāng)前印度LED燈泡需求暴增,然而產(chǎn)品價格卻快速崩跌,市場最大價格殺手也是飛照。隨著成熟區(qū)域化體系的建立,飛照在各國照明市場實施價格手段更將是舉重若輕。

                飛照影響中國照明市場,第二種手段是代工,這是飛照別有用心的秘密,也是他穩(wěn)賺不賠的原因。飛照不斷壓低產(chǎn)品價格,加劇了中國LED代工廠之間的競爭,代工廠為了搶到代工訂單不得不絞盡腦汁,調(diào)整生產(chǎn)策略。

                代工廠的利潤不斷趨于微薄,而飛照盈利受影響相對不大。業(yè)內(nèi)不少資深人士認(rèn)為,即使LED燈泡降到0.8美元,飛照還能從中獲取不俗的利潤。

                更隱秘的是,借由中國LED代工廠,上述飛照的價格手段實質(zhì)上演化成中國LED代工廠與中國LED品牌企業(yè)之間廝殺,而飛照卻從中坐享營收,并且中國LED代工廠還在替飛照賣命拼殺國際市場。

                據(jù)說,目前飛照在印度、泰國以及東南亞等國傾銷的LED產(chǎn)品,主要來自中國代工廠,其次是越南代工廠。由此而言,飛照依然控制著中國照明市場。

                3項內(nèi)容

                把低端的生產(chǎn)交給中國LED代工廠,飛照則騰出精力來完成自身的轉(zhuǎn)型。上面提到飛照自身的技術(shù)水平目前也遇到了天花板,尤其是從飛利浦剝離后,為了獲得持久的盈利能力,飛照的轉(zhuǎn)型壓力更大。在以前的白熾燈、節(jié)能燈時代,飛照有強大的技術(shù)積累,如今不得不適應(yīng)LED產(chǎn)業(yè)的每一項創(chuàng)新優(yōu)勢。

                據(jù)觀察,飛照轉(zhuǎn)型的第一項內(nèi)容是技術(shù)轉(zhuǎn)型,主要包括智能互聯(lián)照明、汽車照明、植物照明?!爸悄芑ヂ?lián)照明”是飛照官方的說法,業(yè)界另一種說法是“物聯(lián)網(wǎng)照明”。

                飛照在智能互聯(lián)照明方面下了重本,與思科等物聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)廣泛合作,尋求智能化、集成化、信息化的照明解決方案。在汽車照明方面,飛照希望突出新時期的汽車文化與生活。在植物照明方面,飛照提出以“光配方”呵護(hù)植物成長。

                飛照轉(zhuǎn)型的第二項內(nèi)容是服務(wù)轉(zhuǎn)型,租燈泡、賣服務(wù)。飛照推出商業(yè)大樓服務(wù)方案“pay-per-lux(只為你使用的光付費)”。使用者無須將燈泡買下,而是用租的方式,根據(jù)使用的照明用量來付費,也就是用多少付多少。

                分析人士認(rèn)為,這種新策略從低價大量銷售,轉(zhuǎn)為不斷提供更好的服務(wù)。消費者可以低價享受產(chǎn)品及服務(wù),有利于飛照獲得大量的市場份額。

                飛照轉(zhuǎn)型的第三項內(nèi)容是渠道轉(zhuǎn)型,開辟電商新市場。飛照很重視電商,去年9月飛照首席執(zhí)行官洪岸禮親自拜訪寶尊電商上??偛?,表示中國電子商務(wù)的發(fā)展讓世界矚目,而寶尊電商是中國領(lǐng)先的電子商務(wù)服務(wù)商,希望與寶尊電商開展更多渠道合作,將更多智能化照明產(chǎn)品帶給消費者。不過至今沒發(fā)現(xiàn)飛照在電商渠道有獨特的策略和顯著的成果,這方面有待繼續(xù)觀察。

                以上三項內(nèi)容,技術(shù)研發(fā)、服務(wù)優(yōu)化、營銷渠道,飛照處于科技產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的上端(如下圖),而中國LED代工廠基本上處于“微笑曲線”的底端。飛照賺的是第一級利潤,而中國LED代工廠只是在飛照的牙縫之間覓食,賺點蠅頭小利。

                科技產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”

                4個結(jié)論

                相對中國LED企業(yè)高調(diào)跑馬圈地,預(yù)料未來一段時期飛照將低調(diào)隱藏于中國照明市場的“幕后”。但是,中國LED企業(yè)如果無視飛照在中國照明市場的存在,可能會造成決策失誤。當(dāng)某天飛照認(rèn)為自身的技術(shù)已經(jīng)取得理想性突破,新的市場空間與利潤增長點已經(jīng)形成,飛照將從中國照明市場的“幕后”重返“臺前”。

                在中國照明市場份額初定的形勢下,飛照開始在中國周邊國家照明市場培育成熟的區(qū)域化體系,調(diào)配生產(chǎn)和資源,形成各國照明市場“制衡”狀態(tài),以此牽制中國LED企業(yè)。

                同時飛照積極轉(zhuǎn)型,以飛照首席創(chuàng)新官奧利維亞·邱為代表的一種意見,主張未來5年內(nèi)加速中國區(qū)的研發(fā),以抗衡中國競爭對手。飛照甚至計劃每年在中國發(fā)布1000多個照明新品。

                中國LED代工廠促成了飛照的國際區(qū)域化體系與價格手段,在其中扮演了尷尬的角色,處于兩難境地。也許中國代工廠可以有骨氣地告別“代工”,但是在目前LED行業(yè)形勢下“骨氣”不能當(dāng)飯吃,飛照代工訂單也不好搶,有代工訂單就有活干,代工訂單成為代工廠的命門。

                中國LED企業(yè)如果沾上智能照明會容易死掉,不過飛照的智能互聯(lián)照明研發(fā)進(jìn)展值得關(guān)注。既然飛照不惜一切要發(fā)展智能互聯(lián)照明,看來智能互聯(lián)照明有巨大的市場潛力。

                從理論上說,智能照明符合人類科技和智慧城市的發(fā)展趨勢,前景良好。不過,中國LED企業(yè)普遍缺少技術(shù)沉淀,除非有很深刻和獨到的技術(shù)見解,否則慎重將智能照明作為業(yè)務(wù)方向。

                中國有的研發(fā)團(tuán)隊據(jù)說在智能照明取得了初步成果,比如浙江生迪、深圳光啟、小明技術(shù)與帶有草根色彩的造明公社。但是,勤上光電提供了更為慘痛的教訓(xùn),去年下半年風(fēng)風(fēng)火火搞了一陣智能照明,推出天眼、耀耀、炫炫等智慧產(chǎn)品,卻在今年5月份聲稱將變賣LED業(yè)務(wù)從而轉(zhuǎn)型至教育領(lǐng)域。


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