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              巔峰對(duì)決:中國LED企業(yè)如何高調(diào)地“走出去”

              2016/6/29 9:37:20 作者: 來源:新興產(chǎn)業(yè)智庫
              摘要:活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了“2016LED世界觀”巔峰對(duì)話,共同圍繞著“2016LED國際競(jìng)爭(zhēng)力窺探”,“國際LED市場(chǎng)渠道如何突圍?”,“中國LED企業(yè)國際化的創(chuàng)新發(fā)展路徑”三大議題展開探討。

                本月初,以“巨變世界·中國機(jī)遇”為主題的2016中國LED產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展大會(huì)在廣州順利舉行。

                當(dāng)日,廣東國民創(chuàng)新投資管理有限公司董事長彭星國、深圳市國信弘盛股權(quán)投資基金管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理陳曉海、江西省晶瑞光電有限公司總經(jīng)理梁伏波、深圳愛克萊特科技股份有限公司總經(jīng)理張鋒斌、惠州元暉光電股份有限公司市場(chǎng)拓展總經(jīng)理董斌、深圳市顯科科技有限公司總經(jīng)理陳旺松等行業(yè)資深專家,在廣東省高智新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長眭世榮的主持下,進(jìn)行了“2016LED世界觀”巔峰對(duì)話,共同圍繞著“2016LED國際競(jìng)爭(zhēng)力窺探”,“國際LED市場(chǎng)渠道如何突圍?”,“中國LED企業(yè)國際化的創(chuàng)新發(fā)展路徑”三大議題展開探討。

                下面就由小編整理了當(dāng)時(shí)探討的主要內(nèi)容,以饗讀者。

                眭世榮:

                “我們今天探討的主題,第一是‘2016LED國際競(jìng)爭(zhēng)力窺探’,第二是‘國際LED市場(chǎng)渠道如何突圍?’,第三是‘中國LED企業(yè)國際化的創(chuàng)新發(fā)展路徑’。下面有請(qǐng)各位嘉賓發(fā)言?!?/p>

                習(xí)近平主席在參觀國家“十二五”科技創(chuàng)新成就展時(shí)強(qiáng)調(diào):堅(jiān)定信心、堅(jiān)韌不拔、堅(jiān)持不懈。我在LED領(lǐng)域已經(jīng)從業(yè)18年,這么多年來只做了一件事,就是專注于LED交通和控制系統(tǒng),即LED+智能交通這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中。—— 陳旺松

                我們公司主要是從事城市亮化的工作,企業(yè)想“走出去”,首先產(chǎn)品要有創(chuàng)新、技術(shù)要有創(chuàng)新、模式、應(yīng)用也要有所創(chuàng)新。同樣的產(chǎn)品,在應(yīng)用的模式、應(yīng)用的方向,都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。在當(dāng)今發(fā)展的大背景下,整個(gè)世界都需要經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器,而應(yīng)用模式的創(chuàng)新,完全可以開拓出一條路來?!?張鋒斌

                “走出去”這個(gè)話題,其實(shí)對(duì)國內(nèi)企業(yè)而言是很沉重而且路途遙遠(yuǎn)的。就像我們的公司,一直以來堅(jiān)持了很久,到了現(xiàn)在也才剛剛跨步出去。我認(rèn)為我們首要是進(jìn)行學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新。另外,只要可以堅(jiān)持住,時(shí)間會(huì)證明一切,我們的LED產(chǎn)業(yè)是不應(yīng)該只局限在中國大陸的市場(chǎng)上?!?梁伏波

                中國的LED產(chǎn)業(yè)“走出去”已經(jīng)成為事實(shí),但是我更關(guān)心的是如何走好,而且是要如何高調(diào)地“走出去”,這就有賴國內(nèi)的企業(yè)家們對(duì)LED事業(yè)的支持。高調(diào)地“走出去”必須做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作,需要建立自己的國際品牌,而不是擺地?cái)偸降慕?jīng)營心態(tài)。我中國LED“走出去”非常有信心,而且相信可以走得非常好?!?彭星國

                元暉光電的前身是成立于1982年的華剛集團(tuán),到目前我們整個(gè)業(yè)務(wù)還有九成左右是外銷。我們從上個(gè)世紀(jì)80年代開始,就為LED雙色標(biāo)志和LED交通信息板提供模塊組裝業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)摩托羅拉是我們最大的合作伙伴。后來創(chuàng)立了一家高亮度LED封裝公司,2004年左右又跟飛利浦、歐司朗做起了最早的供應(yīng)鏈。2014年被CREE收購,一直都是沿著國際化為主的路線走?,F(xiàn)在我們正在申報(bào)國家的兩化融合,在生產(chǎn)制造化及信息化做了很多的工作?!白叱鋈ァ弊詈诵牡母?jìng)爭(zhēng)力,因此我認(rèn)為還是在于自身的技術(shù)創(chuàng)新。元暉光電未來還是會(huì)沿著這樣的一條路繼續(xù)往前走?!?董斌

                其實(shí)我在思考的問題是:我們?yōu)槭裁匆白叱鋈ァ?我們本身就是非常龐大的萬億級(jí)市場(chǎng),也是全球最大的LED照明市場(chǎng)?!白叱鋈ァ笔且?yàn)楫a(chǎn)能過剩,需要去產(chǎn)能。第一個(gè)是供給側(cè)改革,第二是“走出去”。另外一個(gè)問題是:我們能否走出去?全球最大的市場(chǎng)就是我們,在這么大的市場(chǎng)中,我們培育了很多在這個(gè)行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè),有巨大的資本運(yùn)作足以“走出去”。此外,像很多大企業(yè)都在籌劃收購海外的大企業(yè),這也是“走出去”的方式之一。目前技術(shù)門檻對(duì)我們來說會(huì)比較高,但是我們可以用資金來消除技術(shù)壁壘,實(shí)現(xiàn)走出去的目標(biāo)?!?陳曉海

                眭世榮:

                “剛才臺(tái)上的嘉賓對(duì)如何走出去提出自己的觀點(diǎn)和看法,既要有獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新的路線,也要和國際巨頭保持良好的合作。下面談一下關(guān)于如何闖關(guān)的問題。LED產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)再出現(xiàn)類似于光伏業(yè)的“雙反”,如果遇到了該怎么辦?”

                我覺得LED跟太陽能還是有比較大的區(qū)別。從我們自己來看,因?yàn)槲覀兏嗟氖翘岬綄@@些問題,我們自己對(duì)行業(yè)判斷的時(shí)候,都是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),這樣我們很難說能給太陽能光伏這個(gè)行業(yè)做比較好的類比?!?董斌

                光伏跟LED還是區(qū)別很大的,光伏的性價(jià)比是政府補(bǔ)貼所占的比重大,LED方面也有一些類似情況,但是現(xiàn)在已經(jīng)弱了下來。中國政府的補(bǔ)貼,至少為LED的發(fā)展提速了五到十年,但是占比并不太多,后面政府甚至把它自動(dòng)降下來了,所以我覺得可能性不太大?!?梁伏波

                眭世榮:

                “請(qǐng)我們臺(tái)上的嘉賓總結(jié)一句話,我們中國的企業(yè)、廣東的企業(yè)如何更好的走出去?”

                我們公司本來占據(jù)在全國品牌的前列,兩年前進(jìn)軍海外以后,現(xiàn)在在行業(yè)里的品牌影響力也逐漸上升。我們“走出去”是源自于國內(nèi)對(duì)行業(yè)的需求、深刻了解的基礎(chǔ)上,在產(chǎn)品的研發(fā)上不斷的創(chuàng)新。我們現(xiàn)在有三大板塊,一個(gè)高速交通、城市交通和資訊,我們把LED打造成交通流和安防等的智能終端,將成為物聯(lián)網(wǎng)的組成部分,這里面對(duì)企業(yè)有很高的要求,不僅僅做顯示屏,還要對(duì)產(chǎn)品的軍工品質(zhì)要求、智能控制系統(tǒng)的研發(fā)、對(duì)國際歐美各國家不同的城市、不同地區(qū)、不同項(xiàng)目的技術(shù)要求軟件要求有兼容能力,所以中國企業(yè)“走出去”,一個(gè)是規(guī)?;窂?,很多大企業(yè)都是接受資本的力量走出去,另外一個(gè)是中小企業(yè)要在行業(yè)立足,一定是走差異化路線,在細(xì)分市場(chǎng)上做出自己的特色。—— 陳旺松

                我們是做應(yīng)用的,從應(yīng)用的角度來說,我們一直是做技術(shù)上的創(chuàng)新,或者是跨界整合目前先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到我們的產(chǎn)品上。還有就是模式的創(chuàng)新,不管是哪一種創(chuàng)新,都可以在這個(gè)市場(chǎng)上尋找到它的價(jià)值,給客戶提供不一樣的、個(gè)性化的價(jià)值。目前在這樣的探索上,我們還是算比較成功的,這個(gè)路子也是非??尚械?。另外,現(xiàn)在是智能化的市場(chǎng),從智能時(shí)代的技術(shù)角度來說,包括景觀的控制,很多方面都在國際上領(lǐng)先。從智能時(shí)代的應(yīng)用角度來說,國內(nèi)的企業(yè)跟國外的企業(yè),不管是技術(shù)上還是壁壘上,我覺得基本上都是在同一個(gè)起跑線上。所以我覺得我們企業(yè)首先要有底氣,我們是完全有可能走得很好。—— 張鋒斌

                我的總結(jié)是專注于技術(shù)創(chuàng)新、專注于品質(zhì)、走細(xì)分領(lǐng)域突破。另外,剛才提到的走規(guī)?;⒋罅康闹圃?,或者兼并購也是一條路子?!?梁伏波

                大尺寸硅襯片或者更大的硅襯片外延的LED一定可以走出去,而且可以大大降低外延成本,中國的LED會(huì)照亮全世界,而且讓全世界的照明更綠色?!?彭星國

                我們近期主要關(guān)注的是智能、工業(yè)等領(lǐng)域,還是與國際或者國內(nèi)的一些其他大企業(yè)合作。還有現(xiàn)在常常提到的智能化,包括跟德國的博朗公司合作。所以,我們以超越原有的照明領(lǐng)域,與一些行業(yè)的大客戶合作為方向?!?董斌

                持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)做大規(guī)模。世界那么大,走在前面的企業(yè)已經(jīng)“走出去”了,你們也同樣可以“走出去”?!?陳曉海


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