LED照明企業(yè)該如何安撫“資金鏈恐慌”？

　　近年來(lái)，燈飾照明市場(chǎng)增速日漸放緩，基于市場(chǎng)反應(yīng)的滯后性所表現(xiàn)出的貨品賣不出去、商家資金無(wú)法回籠、廠家貨款收不到、供應(yīng)商款項(xiàng)結(jié)不了賬等現(xiàn)象不斷，讓企業(yè)難逃資金周轉(zhuǎn)的困局。近日，更傳出多家銀行連續(xù)出現(xiàn)壞賬消息，很多針對(duì)企業(yè)、物流、賣場(chǎng)等金融貸款產(chǎn)品均開始收縮。

　　在經(jīng)濟(jì)下行壓力驟減之勢(shì)，市場(chǎng)份額縮小，企業(yè)利潤(rùn)縮水，債務(wù)增加，償還能力降低，產(chǎn)業(yè)資金鏈緊繃，現(xiàn)金池危險(xiǎn)信號(hào)頻頻發(fā)出，企業(yè)恐慌如何安撫?

　　需全新“擔(dān)保模式”暫緩行業(yè)誠(chéng)信危機(jī)

　　缺錢是目前企業(yè)的普遍現(xiàn)狀，租金、人工等各種費(fèi)用開銷還沒著落，做大做強(qiáng)只是明日夢(mèng)想，眼下著急的是如何生存下來(lái)。

　　前些年，木林森在五金渠道大開殺戒，以低價(jià)走量的方式在短時(shí)間內(nèi)快速攻占佛照要地，此舉不僅讓木林森快速占?jí)盒袠I(yè)大量資金流，在行業(yè)不景氣的情況下更是維護(hù)了自身生存，給主打五金渠道的照明企業(yè)致命一擊，渠道為王，霸氣側(cè)漏。

　　借鑒木林森的逆襲案例，廠家需通過(guò)疏導(dǎo)庫(kù)存獲取現(xiàn)金流以維持生計(jì)。但在各類“跑路”事件頻發(fā)后，很多商家對(duì)傳統(tǒng)的“先貨后款”心有余悸，所以寧可積壓庫(kù)存也不肯冒險(xiǎn)一搏。

　　此時(shí)，行業(yè)需用一種全新的“擔(dān)保模式”來(lái)暫緩行業(yè)的誠(chéng)信危機(jī)，即在廠家和商家中介入第三方，以第三方的公信力為月結(jié)作擔(dān)保，組織優(yōu)質(zhì)的買賣雙方來(lái)疏導(dǎo)庫(kù)存，清理行業(yè)的“不良資產(chǎn)”，換取企業(yè)基本的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

　　規(guī)范貸款流程，讓資本注入活躍市場(chǎng)

　　引入資金的另外一種方式就是貸款，而目前銀行對(duì)燈飾企業(yè)貸款的謹(jǐn)慎態(tài)度，對(duì)行業(yè)而言就好比動(dòng)脈堵塞，若不及時(shí)搶救可能會(huì)導(dǎo)致全盤癱瘓。

　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)，銀行出現(xiàn)壞賬的根由并不在于產(chǎn)業(yè)危機(jī)，而是由于很多不符合貸款條件的企業(yè)，通過(guò)扭曲化的貸款流程獲得高額貸款，沒有償還能力所致。有的商協(xié)會(huì)收取低價(jià)的手續(xù)費(fèi)，為有貸款需求的企業(yè)出函推薦，再交付給擔(dān)保公司放大杠桿，最終獲得銀行放貸。在此操作中，擔(dān)保公司收息13厘，銀行收息7厘。在市場(chǎng)并不利好的情況下，貸款后的企業(yè)并沒有按預(yù)期獲得相應(yīng)回報(bào)，再加上雙重高額利息，讓本來(lái)就出現(xiàn)資金問(wèn)題的企業(yè)雪上加霜。

　　水竭魚枯鱗，行業(yè)不景氣讓這些問(wèn)題企業(yè)漸漸露出水面。政府機(jī)構(gòu)在協(xié)助這些不良企業(yè)有序出局的同時(shí)，更應(yīng)規(guī)范貸款流程，讓資本繼續(xù)注入活躍市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)，柴火環(huán)環(huán)傳遞

　　隨著市場(chǎng)的自我調(diào)節(jié)，行業(yè)在快速地進(jìn)行著優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)份額將逐漸回歸合理分配。不管企業(yè)是靠疏通庫(kù)存來(lái)維持生計(jì)，還是通過(guò)貸款、融資繼而運(yùn)營(yíng)，其本質(zhì)都是讓僵持不動(dòng)的資金鏈重新盤活運(yùn)作。

　　以前過(guò)冬，每家都在自家火爐里燒柴取暖，而在柴火不足的當(dāng)下，通過(guò)柴火環(huán)環(huán)傳遞，流通一輪下來(lái)，春天的腳步也悄然而至了。資本時(shí)代，最怕的不是虧損，是資金流的斷裂。