王石說:“我的成功是別人不再需要我?!边@句話如今好像快變成了現(xiàn)實(shí)。6月26日下午,此前傳言“寶能系”要罷免王石董事職務(wù)的消息落地為實(shí)?!巴跏x幕出局”或?qū)⒊啥ň帧?/p>
王石
王石于今早8:55更新的新浪微博。
關(guān)于“王石事件”,各大媒體的報道是這樣的……
……
王石輸了,被刷屏了,連照明行業(yè)的相關(guān)人士都忍不住說上幾句,然后打開朋友圈是這樣的……
@深圳市艾比森光電股份有限公司董事長丁彥輝
買萬科的房子,多是因?yàn)槿f科的服務(wù),服務(wù)好的背后是文化好。這文化不是大股東華潤,更不是來路不明的新大股東,而是王石郁亮團(tuán)隊(duì)。企業(yè)倒了,誰對客戶負(fù)責(zé)?房子又不是每天都可以換的。
@劉勝軍改革:現(xiàn)在,@王石 唯一的“亮劍”籌碼是帶領(lǐng)萬科高層集體離職,以“玉石俱焚”姿態(tài)威脅寶能、華潤控股,萬科企業(yè)就由地方國有大股變成了央企控股,與另一來路不明的民企串通、聯(lián)手,王石、郁亮就真該出走了。不過,不用擔(dān)心,也不必悲傷憤怒,這是上帝想讓王石郁亮這對難兄難弟另謀生路,比如投身教育、加速中西方文化大融合、推進(jìn)中國教育改革進(jìn)程,我相信他會走這條路的。
@嘉美照明總經(jīng)理周水明:
說說自想:企業(yè)傳承人的確定是企業(yè)發(fā)展中最難也是不可能繞過的一步,大小企業(yè)都一樣要面對,在這關(guān)最強(qiáng)的企業(yè)有可能也是脆弱的。不能僅僅停留在企業(yè)文化上,企業(yè)文化本身就是需要與時俱進(jìn)去做提升甚至重塑。好與壞的思考在法理之間,在規(guī)則與情懷之間,在企業(yè)哲學(xué)中本身就是“偽命題”。商業(yè)世界討厭野蠻人卻又需要野蠻人,何況大多手段野蠻且舉止儒雅,王石對我們這一代人來說是高山仰止,他是令人尊敬的企業(yè)家,不可能只會留下一聲嘆息。
想起我們嘉美每每把董事會的穩(wěn)定當(dāng)作企業(yè)優(yōu)勢來考慮,過去31年雖然我們沒有做到行業(yè)第一,但我們的品牌健康發(fā)展奔向第二個30年,想想12年和董事長堅(jiān)哥關(guān)于企業(yè)傳承的一席話,至今響徹耳邊。今天嘉美董事會高瞻遠(yuǎn)矚搭平臺,接班人務(wù)實(shí)上進(jìn),團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定團(tuán)結(jié),那席話一定是余音繞梁又30年。
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作為萬科的創(chuàng)始人和萬科的精神領(lǐng)袖,一年500萬的年薪,相對萬科年利潤200億的萬科來講是九牛一毛,王石代表萬科,比請個明星還好用!
為什么現(xiàn)在的中國就不能容得下一兩個有情懷有追求的房企?
王石有點(diǎn)像悲劇英雄。不控股,辛苦養(yǎng)大的孩子說給人抱走就抱走了,資本逐利。成也上市,敗也上市,與幾年前的雷士照明吳長江類似。相比萬科,華為要有遠(yuǎn)見得多。
王石不是一般的職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)年是他創(chuàng)立的萬科,“選擇”了華潤做大股東,華潤不干政是當(dāng)年彼此的默契,只是,王石沒變,中國變了,華潤的董事長變了。楚漢之爭,項(xiàng)羽的失敗意味著貴族的終結(jié),今天王石的失敗意味著有情懷的商業(yè)貴族的終結(jié)。馬云應(yīng)該為他堅(jiān)持去美國上市堅(jiān)持保持合伙人制度而慶幸,華為也不會上市,否則王石的今天就是他們的明天。喬布斯也曾經(jīng)被自己創(chuàng)立的蘋果公司掃地出門,自那之后硅谷才開始流行AB股制度。萬科事件也將深刻的改變中國的商業(yè)規(guī)則。
有人給王石算一卦:田樸珺的珺字,是王石上面一把刀,田字剛好把王字包圍了,無論上下左右反轉(zhuǎn)皆無出路,一命二運(yùn)三風(fēng)水,王石銜著金鑰匙出生,命也,趕上改革開放好時候,揚(yáng)名立萬(科),賺取不少贊譽(yù),運(yùn)也,可惜晚年換小妻,諺曰,妻乃家中梁,換屋不換梁。晚年換小梁,等于自破風(fēng)水。萬寶大戰(zhàn),從天上(央企華潤)到地下(深地鐵),華潤落子,海(前海保險)水漫灌(華潤),水落則石出。拆字大師一語破天機(jī)。重組難哉,王石,危矣!
那些為野蠻人歡呼的雜碎,那些寄生在體制內(nèi)蛀蟲,那些巧取豪奪的央企,你們會得好死嗎?
關(guān)于王石事件,各大媒體報道不斷轟炸而來,更有人還針對“如果萬科不再是王石的萬科,你還買它的房嗎?”做調(diào)查。