LED企業(yè)跨界足球產(chǎn)業(yè)玩噱頭 雷曼股份前景待觀察

　　在主業(yè)表現(xiàn)不佳的情況下，雷曼股份擬同時發(fā)展LED業(yè)務(wù)與體育產(chǎn)業(yè)，推行“雙主業(yè)戰(zhàn)略”。但到2015年，雷曼股份的營業(yè)收入中LED行業(yè)占比約90%，體育行業(yè)占比僅10%，未來仍有很長的路要走

　　在經(jīng)歷了2008年到2010年間的爆發(fā)式增長后，隨著行業(yè)內(nèi)外資本的大量涌入，國內(nèi)LED行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，2011年到2013年間整個行業(yè)競爭非常激烈，相關(guān)上市公司業(yè)績都表現(xiàn)不佳。作為LED大型制造商的雷曼股份2011年凈利潤3310萬元，同比下降15%。

　　壓力陡增之后，雷曼股份開始尋找突破口并走上了一條跨界足球傳媒的道路。那么雷曼股份為何選擇足球產(chǎn)業(yè)?在一個陌生領(lǐng)域是否還能玩得轉(zhuǎn)?如何將現(xiàn)有的LED業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換成體育資源?未來前景會怎樣?帶著這些疑問，筆者近日致電公司公開電話，但卻無人接聽，致函公開郵箱，沒有收到回復(fù)。

　　足球產(chǎn)業(yè)怎么玩兒

　　一家LED公司是怎么參與到足球產(chǎn)業(yè)來的呢?

　　2011年，中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽(由中國足球協(xié)會組織，是中國內(nèi)地最高級別的職業(yè)足球聯(lián)賽，簡稱“中超”，)有意用LED顯示屏來替代此前的固定廣告板，這樣在廣告?zhèn)鞑ド希梢蕴嵘渖虡I(yè)價值和宣傳力度，但當(dāng)時中超公司不想掏一分錢來買LED屏。所以，雷曼股份就以資源置換的合作方式，成為了中超官方合作伙伴和唯一的LED屏幕供應(yīng)商。

　　當(dāng)年，雷曼股份與中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司(下稱“中超公司”)簽訂了5年的合作協(xié)議，前者通過提供LED顯示屏設(shè)備的方式置換每場比賽12分鐘的廣告展示時間，2012年這部分的廣告時間是全部用于公司自身的品牌推廣，2013年至2014年，雷曼股份作為中超聯(lián)賽的官方合作伙伴保留了2分鐘用于自身的品牌推廣，剩余的10分鐘對外銷售，并且由中超公司提供維修與技術(shù)支持等費(fèi)用，每年超過300萬元。

　　關(guān)于雷曼股份和中超的這次合作，當(dāng)年還受到了很多質(zhì)疑。媒體曾用“中超被賤賣”來抨擊這次合作，稱就算LED屏報價按雷曼自己公布的7500萬而非外界盛傳的2200萬，雷曼公司5年里也僅每年投入1500萬元獲得每場12分鐘廣告權(quán)(而且雷曼還有其中10分鐘廣告的經(jīng)營權(quán))，與萬達(dá)廣場每年投入5500萬元現(xiàn)金獲得10分鐘廣告權(quán)相對比，已算相當(dāng)便宜。接下來幾年，足球廣告費(fèi)用大漲，由于看到了LED顯示屏替代固定廣告板宣傳的商業(yè)價值，2013年與2014年中超又向雷曼回購了部分廣告時間，回購費(fèi)用與服務(wù)費(fèi)用每年為雷曼股份帶來1800多萬元的收入。與中超的合作，讓雷曼股份嘗到了些甜頭，2011年底，公司通過反復(fù)論證與分析，認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)可拓展的空間大，存在很多商業(yè)機(jī)會，于是決定進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)。不過，值得注意的是，這份超高性價比的合同只簽到2016年，足球廣告這塊肥肉被越來越多的餓狼盯上，接下來的幾年，這份好處是否又會落在雷曼股份的頭上，并不能夠保證。未來若一旦不能續(xù)約，將會給雷曼的體育產(chǎn)業(yè)之夢帶來很大沖擊。

　　也許意識到自己在新的領(lǐng)域?qū)嵙€稍顯單薄，據(jù)公開資料顯示，雷曼在2011年贊助中超后，又在2014年贊助了中甲，并冠名葡萄牙職業(yè)足球甲級聯(lián)賽、設(shè)立雷曼凱興體育文化基金、雷曼傳媒，參股全球第二大體育市場營銷公司——瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)等。2015年，雷曼股份還對外宣布將推行“雙主業(yè)戰(zhàn)略”，將體育產(chǎn)業(yè)與原有的LED業(yè)務(wù)并重發(fā)展。

　　不過，雖然雷曼股份在體育產(chǎn)業(yè)顯示出很大的野心，仍需注意的是2015年，雷曼股份的營業(yè)收入中LED行業(yè)占比約90%，體育行業(yè)占比僅10%，這與公司總裁曾提出的足球廣告業(yè)務(wù)營收要達(dá)到50%的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。而且體育行業(yè)專家指出，體育產(chǎn)業(yè)回報慢，投入大，需要較為漫長的過程和雄厚的資本。在這種情況下，雷曼股份2014年與2015年的營業(yè)收入分別為4.05億元、3.8億元，凈利潤分別為3207萬元、1830萬元，2015年?duì)I收下滑6%，凈利潤下滑43%，使得雷曼股份略顯后勁不足。有業(yè)內(nèi)人士指出，這種持久的巨額投入對于積極進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)其他大公司恒大、萬達(dá)、阿里也許并沒有太大問題，但對于一個相比來說規(guī)模并不大的雷曼，可能會有較大負(fù)擔(dān)。

　　收購公司盈利能力不佳

　　只靠足球場LED廣告銷售并不穩(wěn)定，雷曼股份還在體育產(chǎn)業(yè)繼續(xù)加碼。其中有一項(xiàng)大投入就是于今年2月29日發(fā)布的，將以7.8億元收購華視傳媒集團(tuán)有限公司旗下華視新文化公司100%股權(quán)。但這家公司是否能繼續(xù)助力雷曼股份跨界體育產(chǎn)業(yè)，外界開始出現(xiàn)諸多擔(dān)憂。

　　華視新文化主要業(yè)務(wù)為利用地鐵電視媒體作為媒介提供廣告投放服務(wù)，覆蓋全國68條地鐵線路、1400多個地鐵站點(diǎn)、2100臺列車及12萬塊地鐵屏幕。雷曼股份認(rèn)為，地鐵人群是球賽的主要受眾，地鐵廣告會成為一個很有效的宣傳手段。

　　但近年來，隨著各種新興媒介的發(fā)展，地鐵廣告銷售狀況也越來越嚴(yán)峻。

　　據(jù)公告合并報表來看，華視新文化2014年?duì)I業(yè)收入3.1億元，2015年2.3億元，比2014年下降25%，其凈利潤在2014年僅為470萬元，2015年由于不存在營業(yè)外支出，凈利大增至4300萬元，實(shí)質(zhì)盈利能力并未提高。

　　因此，雷曼股份收購這樣一家子公司并期待借此進(jìn)一步發(fā)展自己的體育傳媒業(yè)務(wù)，有投資者對此表示擔(dān)憂，并對7.4億的定增價格有所質(zhì)疑。

　　此外，6月14日，公司實(shí)際控制人李漫鐵宣布購入澳大利亞的紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)俱樂部，成為第一個在國外第一級別聯(lián)賽100%擁有一家足球俱樂部的中國人。但當(dāng)日，雷曼股份股價下跌約5%，投資者對此舉動并無太大支持。目前，公司市盈率約110倍，未來如何通過更多具體行動為投資者帶來切實(shí)利益，仍有待觀察。