由“會展經(jīng)濟”引發(fā)的思考：展會該如何轉(zhuǎn)型升級？

　　為期4天的光亞展收官了。來自23個國家和地區(qū)的2，399家參展商，為我們展示了令人引頸以待的產(chǎn)品，包括照明生產(chǎn)方案、節(jié)能部件、創(chuàng)新LED技術(shù)及前沿照明應(yīng)用。

　　拋開對本屆展會的評價，我們這回來談?wù)剬Α罢箷?jīng)濟”的一系列思考。

　　一、中國展覽會的雛形最早可從商、周時期的集市開始追溯。20世紀90年代，中國展覽進入快速發(fā)展階段，并向市場多元化、城鎮(zhèn)特色化擴展蔓延。中國會展的快速發(fā)展，給各領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)帶來巨大的社會經(jīng)濟效益。

　　上世紀90年代，中國會展飛速發(fā)展。

　　然而，新常態(tài)下，商家們深感市場乏力，參展勁頭不強。很多省市的照明展淪為擺設(shè)，買家與賣家都興味索然，唯有行業(yè)大咖依舊堅挺。然而他們圖的也不再是“功利”，而更愿意把展會當成品牌展示、市場調(diào)研和媒體宣傳的一種渠道。

　　這反映出目前展會效益多少讓人有點失望與唏噓。參展效果不佳，采購商人數(shù)不多，參展商不堪重負，最終反而制約了展會的發(fā)展壯大。

　　二、面臨國際和國內(nèi)的雙重經(jīng)濟影響，作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的重要部分，展會該如何轉(zhuǎn)型升級?

　　1、控制體量

　　由于展會經(jīng)濟的帶動作用大，促使越來越多地區(qū)聚焦此行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年全國共舉辦3168個展覽會，總面積擴張至8900萬平方米。此外，大規(guī)模高規(guī)格的場館建設(shè)不斷加溫，如上海40萬平方米的國家會展中心、云南30萬平方米的昆明滇池國際會展中心、廣東3萬平方米的珠海國際會展中心等，但經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，44%的展館租館率低于10%，出現(xiàn)嚴重過?，F(xiàn)象。于此，政府及相關(guān)部門需嚴抓展會項目的審批工作，從數(shù)量和規(guī)模上，引導(dǎo)展會經(jīng)濟由“粗式擴張”向“精耕細作”式發(fā)展。

　　2、更新模式

　　2000年，我國正式提出“會展經(jīng)濟”的概念，即以“會議+展覽”的雙模式促進展覽產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。至今，此模式已成為各類展會的慣用套路。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，會展經(jīng)濟已經(jīng)完全滲透到民營企業(yè)當中。此模式的泛濫，使其權(quán)威性、聚焦性逐漸降低，難以吸引大眾。所以，傳統(tǒng)展會模式的號召力已不似當年。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動下，不少展會主辦方紛紛開設(shè)線上平臺。據(jù)統(tǒng)計，2015年期間，展會官網(wǎng)及官方微博數(shù)量均比2014年上漲至少20%，而官方微信增幅更是高達218%?？上У氖?，大部分的線上平臺，由于缺乏運營，未能達到預(yù)期效果。

　　展會的互聯(lián)網(wǎng)+改革，更需要向“線上辦小展，線下辦大展”努力，用“線上小展”來填補“線下大展”的休耕期，全年保持展會品牌熱度。線下大展模式創(chuàng)新則可通過產(chǎn)業(yè)特色“造節(jié)”，用文化力量去推動展會的發(fā)展。如古鎮(zhèn)鎮(zhèn)于2015年首次舉辦的燈光文化節(jié)，便是個成功案例。

　　3、加強運營

　　如今的展會，大多由非專業(yè)團隊操盤，他們既非科班出身，同時也未深入行業(yè)，所以難以組織優(yōu)秀的買家和賣家，每年靠相關(guān)政策補貼和老客戶支持“循例辦展”，并沒有做足透徹的市場分析等，這些都是展會魅力每況愈下的痛處所在。

　　展會可以通過專業(yè)機構(gòu)招兵買馬，或者通過服務(wù)外包等形式，加快其市場化運作，并引入合適的競爭機制去激發(fā)展會業(yè)的脈搏。

　　三、于此，作為帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手，新常態(tài)下，展會亟需從控制體量、更新模式、加強運營等三方面下手改革轉(zhuǎn)型，保持青春活力，進而充分發(fā)揮其社會經(jīng)濟效益，帶動產(chǎn)業(yè)換代升級。