由“會(huì)展經(jīng)濟(jì)”引發(fā)的思考：展會(huì)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

　　為期4天的光亞展收官了。來自23個(gè)國家和地區(qū)的2，399家參展商，為我們展示了令人引頸以待的產(chǎn)品，包括照明生產(chǎn)方案、節(jié)能部件、創(chuàng)新LED技術(shù)及前沿照明應(yīng)用。

　　拋開對(duì)本屆展會(huì)的評(píng)價(jià)，我們這回來談?wù)剬?duì)“展會(huì)經(jīng)濟(jì)”的一系列思考。

　　一、中國展覽會(huì)的雛形最早可從商、周時(shí)期的集市開始追溯。20世紀(jì)90年代，中國展覽進(jìn)入快速發(fā)展階段，并向市場(chǎng)多元化、城鎮(zhèn)特色化擴(kuò)展蔓延。中國會(huì)展的快速發(fā)展，給各領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)帶來巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　上世紀(jì)90年代，中國會(huì)展飛速發(fā)展。

　　然而，新常態(tài)下，商家們深感市場(chǎng)乏力，參展勁頭不強(qiáng)。很多省市的照明展淪為擺設(shè)，買家與賣家都興味索然，唯有行業(yè)大咖依舊堅(jiān)挺。然而他們圖的也不再是“功利”，而更愿意把展會(huì)當(dāng)成品牌展示、市場(chǎng)調(diào)研和媒體宣傳的一種渠道。

　　這反映出目前展會(huì)效益多少讓人有點(diǎn)失望與唏噓。參展效果不佳，采購商人數(shù)不多，參展商不堪重負(fù)，最終反而制約了展會(huì)的發(fā)展壯大。

　　二、面臨國際和國內(nèi)的雙重經(jīng)濟(jì)影響，作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的重要部分，展會(huì)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?

　　1、控制體量

　　由于展會(huì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用大，促使越來越多地區(qū)聚焦此行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年全國共舉辦3168個(gè)展覽會(huì)，總面積擴(kuò)張至8900萬平方米。此外，大規(guī)模高規(guī)格的場(chǎng)館建設(shè)不斷加溫，如上海40萬平方米的國家會(huì)展中心、云南30萬平方米的昆明滇池國際會(huì)展中心、廣東3萬平方米的珠海國際會(huì)展中心等，但經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，44%的展館租館率低于10%，出現(xiàn)嚴(yán)重過?，F(xiàn)象。于此，政府及相關(guān)部門需嚴(yán)抓展會(huì)項(xiàng)目的審批工作，從數(shù)量和規(guī)模上，引導(dǎo)展會(huì)經(jīng)濟(jì)由“粗式擴(kuò)張”向“精耕細(xì)作”式發(fā)展。

　　2、更新模式

　　2000年，我國正式提出“會(huì)展經(jīng)濟(jì)”的概念，即以“會(huì)議+展覽”的雙模式促進(jìn)展覽產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。至今，此模式已成為各類展會(huì)的慣用套路。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)展經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完全滲透到民營企業(yè)當(dāng)中。此模式的泛濫，使其權(quán)威性、聚焦性逐漸降低，難以吸引大眾。所以，傳統(tǒng)展會(huì)模式的號(hào)召力已不似當(dāng)年。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下，不少展會(huì)主辦方紛紛開設(shè)線上平臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年期間，展會(huì)官網(wǎng)及官方微博數(shù)量均比2014年上漲至少20%，而官方微信增幅更是高達(dá)218%。可惜的是，大部分的線上平臺(tái)，由于缺乏運(yùn)營，未能達(dá)到預(yù)期效果。

　　展會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)+改革，更需要向“線上辦小展，線下辦大展”努力，用“線上小展”來填補(bǔ)“線下大展”的休耕期，全年保持展會(huì)品牌熱度。線下大展模式創(chuàng)新則可通過產(chǎn)業(yè)特色“造節(jié)”，用文化力量去推動(dòng)展會(huì)的發(fā)展。如古鎮(zhèn)鎮(zhèn)于2015年首次舉辦的燈光文化節(jié)，便是個(gè)成功案例。

　　3、加強(qiáng)運(yùn)營

　　如今的展會(huì)，大多由非專業(yè)團(tuán)隊(duì)操盤，他們既非科班出身，同時(shí)也未深入行業(yè)，所以難以組織優(yōu)秀的買家和賣家，每年靠相關(guān)政策補(bǔ)貼和老客戶支持“循例辦展”，并沒有做足透徹的市場(chǎng)分析等，這些都是展會(huì)魅力每況愈下的痛處所在。

　　展會(huì)可以通過專業(yè)機(jī)構(gòu)招兵買馬，或者通過服務(wù)外包等形式，加快其市場(chǎng)化運(yùn)作，并引入合適的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制去激發(fā)展會(huì)業(yè)的脈搏。

　　三、于此，作為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手，新常態(tài)下，展會(huì)亟需從控制體量、更新模式、加強(qiáng)運(yùn)營等三方面下手改革轉(zhuǎn)型，保持青春活力，進(jìn)而充分發(fā)揮其社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)換代升級(jí)。