行業(yè)產(chǎn)能過剩與價(jià)格競爭激烈,是LED行業(yè)這幾年給予外界的印象。LED企業(yè)如何通過跨界突圍,成為當(dāng)下各方關(guān)注的焦點(diǎn)。
不同于勤上光電通過直接并購轉(zhuǎn)型的方式,雷曼股份在2011年通過提供LED顯示屏設(shè)備的方式置換中超廣告展示時(shí)間,逐步滲入到體育產(chǎn)業(yè)中。
然而,目前LED行業(yè)的企業(yè)跨界開始都比較茫然,有的企業(yè)跨界就是一個(gè)不經(jīng)意間的舉動(dòng),廣東省電器商會(huì)LED分會(huì)秘書長彭杰分析,“現(xiàn)在這些企業(yè)還在發(fā)展中,轉(zhuǎn)型效果有待觀察?!?/p>
雷曼的雙主業(yè)戰(zhàn)略
2011年,中超公司有意用LED顯示屏來替代此前的固定廣告板,這樣在廣告?zhèn)鞑ド?,可以提升其商業(yè)價(jià)值和宣傳力度。當(dāng)時(shí),雷曼以資源置換的合作方式,成為了中超官方合作伙伴和唯一的LED屏幕供應(yīng)商。
記者了解到,其實(shí)當(dāng)初雷曼并沒有特別想往體育方面去延伸。當(dāng)然跟中超合作是一個(gè)契機(jī),雷曼股份副總裁兼董事會(huì)秘書羅竝說,“借此機(jī)會(huì)我們獲得了中超聯(lián)賽每場比賽的部分廣告時(shí)間經(jīng)營權(quán)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們考慮到雷曼的品牌在國外更有知名度和影響力,為了提升雷曼在國內(nèi)的知名度,在獲得廣告經(jīng)營權(quán)的第一年,我們并沒有對(duì)外銷售,而將廣告時(shí)間全部用在了雷曼自身的廣告宣傳上。”
此后兩年,中超公司看到了LED顯示屏替代固定廣告板宣傳的商業(yè)價(jià)值,向雷曼回購了部分廣告時(shí)間。據(jù)了解,雷曼明確提出要向體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,是在2011年底,公司通過反復(fù)論證與分析,認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)可拓展的空間大,存在很多商業(yè)機(jī)會(huì),于是順勢(shì)而為,進(jìn)入了體育產(chǎn)業(yè)。
2015年8月19日晚間,雷曼董事會(huì)對(duì)外宣布,擬將證券簡稱由原“雷曼光電”變更為“雷曼股份”,以體現(xiàn)其雙主業(yè)戰(zhàn)略。
據(jù)公開資料顯示,雷曼在2011年贊助中超后,又在2014年贊助了中甲,開始全面布局體育產(chǎn)業(yè),冠名葡萄牙職業(yè)足球甲級(jí)聯(lián)賽、設(shè)立雷曼凱興體育文化基金、雷曼傳媒,參股全球第二大體育市場營銷公司—瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)等。
除了看好體育產(chǎn)業(yè)的未來前景,雷曼雙主業(yè)戰(zhàn)略的確立和LED行業(yè)的現(xiàn)狀有很大的關(guān)系。LED行業(yè)在經(jīng)歷了2008年到2010年間的爆發(fā)式增長后,隨著行業(yè)內(nèi)外的大量資本不斷涌入,2011年到2013年整個(gè)行業(yè)競爭非常激烈,所以當(dāng)時(shí)LED行業(yè)的上市公司業(yè)績都不太好。雷曼年報(bào)顯示,2011年度,公司營業(yè)利潤3487.18萬元,同比下降18.70%;凈利潤3310.92萬元,同比下降15.03%。
但需要注意的是,2015年,雷曼股份的營業(yè)收入中LED行業(yè)占比89.99%,體育行業(yè)占比10.01%,由此可見,體育產(chǎn)業(yè)的布局還需要一個(gè)持續(xù)投入的過程。
轉(zhuǎn)型效果待觀察
彭杰表示,LED企業(yè)跨界,也是基于當(dāng)前對(duì)行業(yè)的分析所做出的相應(yīng)決策,產(chǎn)能過剩和價(jià)格競爭激烈,都是企業(yè)需要面對(duì)的問題。
針對(duì)LED行業(yè)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型,一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,直接從LED行業(yè)跨到另一個(gè)行業(yè),這可能跟自身在LED行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸期有關(guān)。雷曼借助自身的LED業(yè)務(wù),逐步滲入到另一個(gè)行業(yè)的方式比較可取。
羅竝也表示,“從雷曼介入體育產(chǎn)業(yè)的方式而言,應(yīng)該是一個(gè)水到渠成的過程,這其中有業(yè)務(wù)協(xié)同與承接的關(guān)系,不是說猛然地進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域?!?/p>
相對(duì)于雷曼涉足體育產(chǎn)業(yè)的“不經(jīng)意”之舉,其他從事LED的企業(yè),在選擇跨界的行業(yè)后,是否又會(huì)面對(duì)類似于LED行業(yè)的現(xiàn)狀?
彭杰認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)只要有利潤,就會(huì)存在相對(duì)過剩的問題,特別是在很多低門檻的領(lǐng)域。那些高技術(shù)、難以進(jìn)入的行業(yè),企業(yè)反而缺乏投資的熱情。面對(duì)這種情況,目前也沒有很好的化解方式,只能是通過市場競爭,讓一部分企業(yè)成為行業(yè)的中流砥柱。
“雖然好些LED企業(yè)在跨界方面都做出了相應(yīng)的布局,但都還在發(fā)展當(dāng)中,成效如何還不是下定論的時(shí)候?!迸斫鼙硎?。