作為新中國第一家股份制上市公司，上海飛樂音響股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱飛樂音響)每個(gè)階段的發(fā)展都備受各界關(guān)注。繼2002年成功收購中國近百年的傳統(tǒng)品牌—亞明照明之后，飛樂音響又于2014年底成功并購了北京申安集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了重大資產(chǎn)重組以及實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)和民營企業(yè)混合經(jīng)營體制的上市，這在國內(nèi)實(shí)屬首例。
值得關(guān)注的是，原申安集團(tuán)董事長(zhǎng)莊申安先生，也在2015年被飛樂音響正式提名為公司總經(jīng)理。莊申安時(shí)代，飛樂音響股價(jià)扶搖直上，業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，并購喜萬年，接連斬獲海外大單。在重組之后的一年多的時(shí)間，民營企業(yè)老板遇上照明國家隊(duì)到底碰撞出了什么樣的火花?近日，記者走近飛樂音響股份有限公司總經(jīng)理莊申安，面對(duì)面與其展開深度對(duì)話。
經(jīng)典語錄
● 既然你是改革創(chuàng)新，那肯定不會(huì)是大多數(shù)人都認(rèn)可你的，大家都認(rèn)可你，那就不是改革創(chuàng)新了。
● 行為轉(zhuǎn)變理念，任何事情都要先行動(dòng)起來，行動(dòng)是正確的，理念、思想自然能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。
● 要有一個(gè)寬大的、影響世界的心胸，才能發(fā)展世界的業(yè)務(wù)。
● 我們不是去改變世界，我們是去融入國際。
● 只有失敗的企業(yè)沒有失敗的行業(yè)。
● 對(duì)于每一家企業(yè)來說只有兩種結(jié)果，成功和失敗。
● 用發(fā)展的過程來解決發(fā)展當(dāng)中存在的問題。
● 優(yōu)良的行為，長(zhǎng)時(shí)間地重復(fù)就形成了一種文化。良好的行為，長(zhǎng)期地積累延續(xù)下去就成為了文化。
● 你不是一個(gè)產(chǎn)品提供者，而是一個(gè)多功能解決方案的提供者、解決者。
● 中國照明行業(yè)走出去，不單單是把產(chǎn)品賣掉，也不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，而是觀念的轉(zhuǎn)變，走向世界、了解世界，接受世界的管理，不是我們管理世界。
談混合制
一個(gè)優(yōu)化的重組
從2009年開始，飛樂音響就剝離了旗下除了亞明以外的幾乎所有業(yè)務(wù)，逐步收縮或退出非優(yōu)勢(shì)主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展綠色照明產(chǎn)業(yè)。但實(shí)際上，進(jìn)入LED時(shí)代以后，亞明轉(zhuǎn)型較為緩慢，業(yè)績(jī)不溫不火，在發(fā)展過程中缺乏活力和激情。
從市場(chǎng)化的角度來看，亞明曾經(jīng)走的是渠道路線，特別是傳統(tǒng)照明渠道非常順暢，毛利率也很高，企業(yè)經(jīng)營非常輕松。但是LED時(shí)代，傳統(tǒng)渠路線出現(xiàn)困境。而作為照明工程商，申安在全國擁有非常大的生產(chǎn)基地，同時(shí)握有大量的市場(chǎng)資源，但是企業(yè)自身的發(fā)展遇到了瓶頸。
2014年底，飛樂音響和申安合并之后，國企和民營的兩種身份制整合在一起，剛好發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)。彌補(bǔ)了各自的短板。2015年重組之后，飛樂音響第一年?duì)I收超過50億，整個(gè)的業(yè)績(jī)翻了一番還要多，增長(zhǎng)了138%，利潤增長(zhǎng)了將近500%，完成了5倍的利潤增長(zhǎng)，這在飛樂音響的歷史，甚至于整個(gè)中國照明界的歷史上都是沒有的，這就是整合后的結(jié)果。
在莊申安看來，國營和民營的理念完全不同，一個(gè)是規(guī)范，一個(gè)是靈活;一個(gè)講究流程，一個(gè)注重高效，兩者結(jié)合是互相優(yōu)勢(shì)的整合。申安缺的是上市的平臺(tái)，資金的平臺(tái)，傳統(tǒng)的知名品牌，也缺少規(guī)范化國有背景下的企業(yè)管理;亞明和飛樂音響則缺少民營企業(yè)的高效、靈活和激情。飛樂與申安的整合，從市場(chǎng)化來說，是一個(gè)非常優(yōu)化的重組。
對(duì)于這一次重組，莊申安認(rèn)為，這完全是一種市場(chǎng)化的融合，并且雙方都做到了寬厚、信任和禮讓。以往中國混合型體制改革失敗的根源在于彼此的不信任。一方面是因?yàn)槊駹I企業(yè)沒有一個(gè)宏大的全局觀念或者沒有用一種整體發(fā)展的戰(zhàn)略去思考問題。另一方面是因?yàn)閮煞N文化、兩種體制，兩種理念、兩種行為規(guī)范沒有很好融合所導(dǎo)致的結(jié)果。
談管理
行為轉(zhuǎn)變理念
“任何一個(gè)事物，你想讓所有人都說好，那么你這個(gè)事情就不一定好了，那是一種強(qiáng)制性的。應(yīng)該是有一部分人說好，一部分人說不好，甚至大多數(shù)人說不好的時(shí)候，你取得了好的結(jié)果，最終還是能得到大家認(rèn)可的?！扒f申安上任之后的第一件事就是實(shí)行內(nèi)部改革創(chuàng)新，然而面對(duì)改革過程中的重重困難，他提出用發(fā)展的過程來解決發(fā)展當(dāng)中存在的問題。
“既然是改革創(chuàng)新，那肯定不會(huì)是大多數(shù)人都認(rèn)可的，大家都認(rèn)可，那就不是改革創(chuàng)新了?！?/p>
由于民企與國企兩種文化、兩種機(jī)制存在巨大差異和沖突。作為面向公眾的上市公司，飛樂音響留給莊申安用來整合的時(shí)間非常短暫。在掌管飛樂音響后，他向飛樂音響的全體員工提出了“約法三章“：第一章，統(tǒng)一行動(dòng)、令行禁止;第二章，團(tuán)結(jié)融合、靈活高效;第三章，廉潔自律、嚴(yán)禁腐敗。
莊申安的管理思路是：行為轉(zhuǎn)變理念，力圖快速在行動(dòng)上形成慣性?！叭魏问虑槎家刃袆?dòng)起來，先不去爭(zhēng)論錯(cuò)和對(duì)，既要融合又要改革還要發(fā)展，行動(dòng)是正確的，理念、思想自然能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。優(yōu)良的行為，長(zhǎng)時(shí)間地重復(fù)就形成了一種文化。良好的行為，長(zhǎng)期地積累延續(xù)下去就成為了文化?！?/p>
談戰(zhàn)略
打開國際市場(chǎng)
進(jìn)入2015年，飛樂音響首先對(duì)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，并提出了國際戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略，“這三大戰(zhàn)略是整個(gè)飛樂音響三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也是一個(gè)走出去的戰(zhàn)略”。
“2016年是國際年，飛樂需要做的事就是如何把自身融入到國際理念當(dāng)中，并且要學(xué)會(huì)去適應(yīng)國際的經(jīng)營模式及其行為準(zhǔn)則，而不是去改變世界?！?/p>
莊申安認(rèn)為，產(chǎn)能輸出、服務(wù)輸出，是國家戰(zhàn)略的一部分，走出去戰(zhàn)略不僅僅是企業(yè)的一個(gè)行為，也是我國的國家戰(zhàn)略。企業(yè)要按照國家戰(zhàn)略來實(shí)施，特別是對(duì)目前的LED企業(yè)來說，不實(shí)施走出去計(jì)劃的結(jié)果只會(huì)走上光伏同樣的命運(yùn)。同時(shí)，在國外對(duì)我國商品實(shí)行反壟斷反傾銷的情況下，企業(yè)的產(chǎn)能、服務(wù)、市場(chǎng)走不出去，也就無法打開國際市場(chǎng)。
[NT:PAGE] “飛樂音響從去年1月份就把國際戰(zhàn)略當(dāng)成了三大戰(zhàn)略之一，甚至是重中之重的戰(zhàn)略。另外，飛樂音響收購了喜萬年，并在全球48個(gè)國家，建立了渠道、物流中心、工廠、研發(fā)、營銷團(tuán)體。這是與簡(jiǎn)單地在國外設(shè)立公司走出去計(jì)劃的速度和效率不同，通過這樣的手段實(shí)現(xiàn)品牌的擴(kuò)張，也是現(xiàn)實(shí)渠道業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。”
談喜萬年
只給它做“加”的文化
“飛樂音響只會(huì)給喜萬年做“加”的文化，而不會(huì)用中國的特色主義去限制它的發(fā)展?！碑?dāng)被問到是否會(huì)對(duì)喜萬年實(shí)行改革時(shí)，莊申安表示，美洲、亞洲、歐洲和南非的地區(qū)文化差異非常大，同時(shí)各國法律也有很大的差異，不能用同一個(gè)尺度去衡量每一個(gè)企業(yè)。而對(duì)企業(yè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)以及依據(jù)應(yīng)該是對(duì)其進(jìn)行考核，同時(shí)要尊重企業(yè)的地方文化、傳統(tǒng)以及國家法律。
莊申安說：“企業(yè)要有一個(gè)寬大的、影響世界的心胸，才能發(fā)展世界的業(yè)務(wù)。不要老想著這兒派個(gè)董事長(zhǎng)，那兒派個(gè)財(cái)務(wù)。在國際化的問題上，國企與外企相比相距甚遠(yuǎn)，國企對(duì)外企的管理需因地制宜，不要限制其發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)需要做的就是把中國強(qiáng)大的供應(yīng)鏈做好，把豐富的產(chǎn)品、完善的服務(wù)以及高端的技術(shù)提供給合作企業(yè)，并引入項(xiàng)目植入，然后再做增量跟加法?！?/p>
同時(shí)，莊申安也強(qiáng)調(diào)，目前中國的照明行業(yè)如果不走出去，就會(huì)死掉。走出去也不僅僅是把產(chǎn)品賣掉或是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，還是一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變。走向世界、了解世界，接受世界的管理，用世界的不同文化、不同運(yùn)營模式來教育自身。
談行業(yè)
只有失敗的企業(yè)沒有失敗的行業(yè)
“目前的中國乃至全球，大趨勢(shì)形勢(shì)都不是非常理想，不僅僅是照明行業(yè)，房地產(chǎn)、鋼鐵等行業(yè)也同樣如此?！霸谇f申安看來，只有失敗的企業(yè)沒有失敗的行業(yè)，照明行業(yè)仍非常好，只是在當(dāng)今大的趨勢(shì)背景下，自然會(huì)有艱難，這很正常。在行業(yè)發(fā)展到頂層機(jī)制的時(shí)候，每年還是有相當(dāng)多數(shù)量的企業(yè)關(guān)門倒閉，每個(gè)行業(yè)都一樣，“對(duì)于每一家企業(yè)來說只有兩種結(jié)果，成功和失敗，它跟行業(yè)沒關(guān)系?！?/p>
莊申安建議，企業(yè)要想找到出路，就要到照明行業(yè)當(dāng)中去尋找自身的位置，并擺正自己的位置去發(fā)展。但單純靠代工和生產(chǎn)加工這樣的發(fā)展模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，如果企業(yè)要得到持續(xù)發(fā)展，單純做生產(chǎn)型企業(yè)行不通。企業(yè)要活下去就要與市場(chǎng)接軌，沒有市場(chǎng)作為引導(dǎo)，像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣肯定不會(huì)有出路。
談未來
智能化、個(gè)性化、定制化
對(duì)于照明行業(yè)未來發(fā)展方向，莊申安認(rèn)為，從目前照明行業(yè)發(fā)展方向來看，今后照明是向智能化、個(gè)性化、定制化的方向發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+、智能路燈網(wǎng)、智能家居、無非就是往智能化方向去邁進(jìn)，對(duì)于飛樂音響這樣的生產(chǎn)型企業(yè)來說，如果按照原來的路走下去，那又會(huì)是一個(gè)陷阱?！?/p>
另外，商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型也是照明行業(yè)的一條出路，通過把制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向整體解決方案供應(yīng)商。企業(yè)不再是一個(gè)產(chǎn)品提供者，而是一個(gè)多功能解決方案的提供者、解決者。同時(shí)把照明與智慧城市相結(jié)合，使照明植入到智慧城市當(dāng)中，企業(yè)的業(yè)務(wù)前沿化并直接和智慧城市相連，企業(yè)的業(yè)務(wù)視野就會(huì)開闊起來，不再是一個(gè)被邊緣化的配件、零件的供應(yīng)商。
除了照明之外，如何去智能控制也是智慧型城市的一份子，參與智慧城市的發(fā)展，也很重要。而智慧城市對(duì)智能化控制的要求也不再是使用遙控和APP來控制，而最終增加一種交匯的互通，使智能家居根據(jù)人的需求來進(jìn)行一些變化。但智能化要有一個(gè)階段，不同的階段也不斷的提升、不斷的發(fā)展。
結(jié)語
“物競(jìng)天擇，適者生存”。這是對(duì)目前照明行業(yè)現(xiàn)狀最好的解讀。受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行的影響，許多照明企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營困難。然而，就在這樣的環(huán)境下，飛樂音響卻在莊申安的帶領(lǐng)下，業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長(zhǎng)。不僅為自己和行業(yè)交出了一份滿意的答卷，也為國企和民營改制的成果提供了有據(jù)可循。
可以看到，成功的企業(yè)總是持續(xù)創(chuàng)新，不斷地重新審視自己，在各個(gè)不同的發(fā)展階段配以適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略。從飛樂音響的發(fā)展中，我們儼然看到了成功企業(yè)具備的特質(zhì)：不斷創(chuàng)新思維，調(diào)整策略，審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。如果說改變是當(dāng)前照明企業(yè)發(fā)展的出路，飛樂音響卻在改變中完成了進(jìn)化，這里有莊申安的一份功勞。
粵公網(wǎng)安備 44010602001351號(hào)