LED行業(yè)即將進(jìn)入“價值為王”的時代

　　步入2016年，整個LED照明行業(yè)漸趨理性，盡管價格戰(zhàn)的現(xiàn)象依然存在，但越來越多的企業(yè)已愈發(fā)重視產(chǎn)品的回歸。我認(rèn)為，渠道為王的時代已經(jīng)過去，價值為王的時代即將到來。

　　關(guān)于這點，許多人可能會提出質(zhì)疑，畢竟這么多年來“渠道為王”一直被奉為金科玉律，眾多廠家和業(yè)內(nèi)的第三方平臺也在渠道網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、渠道的扁平化等方面不遺余力。但是，大家想過沒有，在這個過程中并沒有真正創(chuàng)造或者提升產(chǎn)品的價值。

　　試想一下，你的渠道觸角已如毛細(xì)血管一樣滲透至每一個縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這個血管里流向消費者的都是吉利、夏利等低檔車，沒有奔馳、寶馬、勞斯萊斯，意義又何在呢?因此，做燈的人還是應(yīng)該多研究一下怎么創(chuàng)造燈的價值，怎樣為消費者提供更舒適、更健康的燈光。

　　今年3月，我去了法蘭克福展，一個最大的感受就是國外品牌更注重光的品質(zhì)、光的情感氛圍的鉆研。在這點上，它們又把國內(nèi)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩開了一大截：國內(nèi)品牌的產(chǎn)品同質(zhì)化且不說，許多仍停留在造型、外觀等燈光應(yīng)用層面。

　　造成這種現(xiàn)象有兩個方面的原因：一是企業(yè)以及整個行業(yè)的浮躁心態(tài)，喜歡打價格戰(zhàn)，玩一些花哨的概念;二是政府的導(dǎo)向問題。許多地方政府出于政績、GDP等方面的考核，會非?？粗剌爡^(qū)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)值、稅收等指標(biāo)，他們更喜歡扶持那些大企業(yè)、上市公司，對那些在細(xì)分領(lǐng)域做得精專、有研發(fā)創(chuàng)新能力的中小企業(yè)則很少關(guān)注。

　　反觀德國，他們則非常重視基礎(chǔ)學(xué)科領(lǐng)域的研究和技術(shù)創(chuàng)新，如光與非視覺生物效應(yīng)、光醫(yī)學(xué)、健康光環(huán)境等。這些工作花費的時間、金錢成本大，也不是一下子就能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但卻掌握著未來的發(fā)展方向，以及對人類光需求的終極探索。

　　回到剛才談到的“做燈人怎么創(chuàng)造燈的價值”這個話題。時下智能照明非?；馃?，但不少是為了智能而智能，或者只是些噱頭。智能的目的是什么?是為了滿足人的需求，讓人處在這個光環(huán)境中身心愉悅。然而，現(xiàn)在很多LED燈還存在眩光、藍(lán)光傷眼等對人體造成傷害的現(xiàn)象，而不以健康為基礎(chǔ)的智能都是偽命題。

　　在我看來，LED照明的進(jìn)化可以分為四個階段：節(jié)能階段、智能照明階段、健康照明階段和情調(diào)照明階段。智能照明不一定是健康的，但健康照明一定是智能的，而情調(diào)照明則更注重精神層面的氛圍營造和解決方案，例如：根據(jù)不同的場景(辦公、休息、娛樂、閱讀等)、不同的情緒進(jìn)行燈光設(shè)計，真正地做到“以人為本”。

　　在此，希望照明界的同仁一起努力，引導(dǎo)整個行業(yè)從單純的產(chǎn)品性能向光品質(zhì)的方向轉(zhuǎn)變，用技術(shù)創(chuàng)新締造更加光明而美好的明天。