2015年眾多LED企業(yè)是如何演繹精彩？

　　在眾多LED上市公司中，有些企業(yè)在過去的2015年表現(xiàn)頗為引人注目。2015年，行業(yè)正是因為它們而愈發(fā)精彩。它們是誰?又是如何演繹精彩?

　　陽光照明

　　當優(yōu)秀成為一種習慣

　　陽光照明2015年實現(xiàn)高速增長，營業(yè)收入高達42.58億元，同比增收10億元。論“增收”，陽光照明那可是“獨領(lǐng)風騷”，贏家范十足，猶如太陽，光芒四射。

　　陽光照明《2015年年度報告》顯示，陽光照明2015年營業(yè)收入達到425792萬元，比去年的325119萬元多了約10億元，同比增長30.97%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為37165萬元，同比增長29%。其中，LED光源及燈具產(chǎn)品收入31.14億元，同比增長91.80%，銷量2.04億只(套)，同比增長185.58%。海外市場，陽光照明在歐洲營業(yè)收入148489萬元，同比增長65.36%;在大洋洲營業(yè)收入4694萬元，同比增長197.65%。

　　陽光照明表示，陽光照明2015年主要做了以下工作：

　　1、轉(zhuǎn)變集團管控模式，實現(xiàn)由“業(yè)務型”集團向“管理型”集團轉(zhuǎn)變，將陽光照明整體業(yè)務按照歐洲與大洋洲、美洲、亞洲與非洲、中國四大區(qū)域分別由四大主體公司承接，成為獨立核算的業(yè)務單位。

　　2、部分區(qū)域業(yè)務增長顯著，為其它區(qū)域樹立了良好的榜樣。

　　3、自動化效率得到提升，在自動化方面全年內(nèi)引進了6條全自動線和6條半自動線，在自動化搬運和倉儲的運用上也做出了初步嘗試。

　　4、陽光照明各業(yè)務團隊較好地保持了銷售和利潤的“雙增加”，其主要原因在于對成本的控制和技術(shù)的改善。

　　5、加強了對內(nèi)部管理風險的關(guān)注，積極預提和處置節(jié)能燈相關(guān)庫存和設備，減輕轉(zhuǎn)型期間的經(jīng)營壓力，為陽光照明全面轉(zhuǎn)型LED業(yè)務做好準備。

　　6、大客戶集中現(xiàn)象仍然明顯，新區(qū)域業(yè)務拓展有成功案例，內(nèi)銷、電商、智能化等培育發(fā)展業(yè)務進展緩慢。

　　2016年，陽光照明怎么做?

　　陽光照明表示，2016年將致力著手以下工作：1、加快產(chǎn)品創(chuàng)新;2、加快生產(chǎn)效率提升;3、加快市場模式創(chuàng)新;4、加快管理模式轉(zhuǎn)變;5、加強成本管控力度;6、加強風險控制力度;7、加強人員培育力度，提升員工基本素質(zhì)。

　　國星光電

　　當務實成為一種品質(zhì)

　　如今的國星光電“巨星”風范十足，一個又一個優(yōu)異成績的取得讓它贏得市場越來越多的話語權(quán)。更為難得的是，在繁雜的市場中，它從未迷失自己，“理性”、“務實”，相隨左右。

　　國星光電《2015年年度報告》顯示，國星光電2015年營業(yè)收入183852萬元，同比增長19.15%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為16024萬元，同比增長10.70%。其中，外延芯片營業(yè)收入為8803萬元，同比增長126.47萬元;LED器件營業(yè)收入119634萬元，同比增長25.52%。

　　國星光電表示，國星光電2015年主要做了以下工作：

　　1、產(chǎn)品與技術(shù)方面：國星光電不斷完善技術(shù)專利布局，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展。

　　2、品牌宣傳方面：(1)國星光電積極策劃、創(chuàng)新手段，全力推進品牌與建設項目，通過參加國內(nèi)外各類專業(yè)性展會、贊助國際性專業(yè)論壇、舉辦產(chǎn)品推廣會和發(fā)表專題演講的形式，推廣公司品牌文化，全面展現(xiàn)公司形象;(2)通過行業(yè)主流媒體增強品牌影響力。

　　3、全球化發(fā)展方面：獲得豐田白光LED專利授權(quán)，成為B.O.S.E聯(lián)盟授權(quán)的白光LED制造商與供應商;成立了德國子公司，進一步加強國星光電對德國及歐盟市場的開發(fā)和服務。

　　4、組織管理機構(gòu)建設方面：國星光電在現(xiàn)有運作事業(yè)部管理模式成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化、延伸和推廣。

　　5、資本運營方面：2015年，國星光電向廣晟公司和廣發(fā)恒定15號國星光電定向增發(fā)集合資產(chǎn)管理計劃非公開發(fā)行股票45，751，669股，募集資金凈額401，737，116.72元。

　　6、產(chǎn)業(yè)鏈完善方面：繼續(xù)推進全產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展，通過立足“內(nèi)生增長”與“外延并購”雙輪驅(qū)動的策略，強化技術(shù)、資本與產(chǎn)業(yè)鏈建設的有效結(jié)合，不斷打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提高國星光電核心競爭力。

　　2016年，國星光電怎么做?

　　國星光電表示，通過在對2015年公司發(fā)展認真總結(jié)、分析的基礎(chǔ)上，國星光電將重點做好以下工作：

　　1、立足創(chuàng)新;2、全面提升內(nèi)外管理能力;3、加強品牌推廣，優(yōu)化海內(nèi)外營銷網(wǎng)絡;4、推進產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提升抗風險能力;5、加強企業(yè)文化建設，實施積極的人才戰(zhàn)略。

　　雪萊特

　　當創(chuàng)新成為一種堅持

　　“唯有勤奮與堅持不可辜負”，雪萊特堅持整合行業(yè)多方資源，重渠道、重資本，以營銷推廣品牌、以創(chuàng)新加速轉(zhuǎn)型，默默耕耘，2015年凈利潤同比增長229.08%，就是對雪萊特最大的肯定。

　　雪萊特《2015年年度報告》顯示，雪萊特2015年營業(yè)收入80161萬元，同比增長81.42%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為5680萬元，比2014年的1725萬元多了約4000萬元，同比增長達229.08%。其中，雪萊特在LED室內(nèi)照明系列產(chǎn)品方面營收為11539萬元，同比增長18.05%;在華中地區(qū)營業(yè)收入為2708萬元，同比增長214.82%;在華東地區(qū)營業(yè)收入為28343萬元，同比增長達745.60%。

　　雪萊特表示，2015年主要做了以下工作：

　　1、雪萊特為整合行業(yè)內(nèi)具備較強實力的營銷資源，先后設立多家營銷類合資公司，以實現(xiàn)強強聯(lián)合，快速提升公司銷售規(guī)模和品牌知名度。

　　2、緊跟國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)機遇，積極布局“智能制造”產(chǎn)業(yè)，2015年5月，雪萊特與深圳曼塔智能科技有限公司的股東王軍、金海簽署了《關(guān)于深圳曼塔智能科技有限公司的增資認繳合同》，以1500萬元對曼塔智能進行增資控股，布局快速擴張的無人機產(chǎn)業(yè);2015年12月，雪萊特全資子公司富順光電收購漳州宇杰智能包裝設備有限公司100%股權(quán)。

　　3、雪萊特以“創(chuàng)新、突破”為主題，積極推進內(nèi)外資源整合式發(fā)展戰(zhàn)略，為加快公司轉(zhuǎn)型升級，快速布局新興產(chǎn)業(yè)，籌劃非公開發(fā)行股票并重點投入無人機、智慧路燈、營銷體系建設領(lǐng)域。

　　2016年，雪萊特怎么做?

　　雪萊特表示：1、加強內(nèi)外合作，快速推進品牌、渠道建設;2、完善產(chǎn)品體系、擴大業(yè)務規(guī)模;3、整合優(yōu)勢資源、加速資本擴張;4、加強公司管理，提升運營實力;5、完善人才管理體系，保障戰(zhàn)略實施落地;6、加快募投項目建設，提升公司盈利能力。

　　雷士照明

　　當轉(zhuǎn)型成為一大選擇

　　在雷士照明年報未披露之前，作為“傳統(tǒng)三大家”之一的它，接受著來自多方的揣測。38.5億元的成績單，同比增長10.8%，它在質(zhì)疑聲中再次證明自己。

　　據(jù)雷士照明《2015年年度報告》顯示，雷士照明2015年營業(yè)收入為384565萬元，同比增長10.8%;凈利潤為90101萬元，同比增長21.5%，其中LED照明產(chǎn)品銷售收入為222399萬元，同比增長81.1%。

　　雷士照明表示，其在2015年“不曾虛度時光”：

　　1、雷士照明于2015年擁有38個獨家區(qū)域經(jīng)銷商，獨家區(qū)域經(jīng)銷商旗下共有3925家專賣店;除專賣店外，雷士照明于報告年度內(nèi)共有展柜、展墻網(wǎng)點總共1435家，80%以上的網(wǎng)點分布于鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市，彌補了專賣店在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)覆蓋率的不足。

　　2、為逐步實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的O2O布局，雷士照明設立零售管理中心，并完成24家O2O體驗店的建設，旨在借現(xiàn)代O2O模式把3529家專賣店逐步改造升級，繼而引領(lǐng)行業(yè)零售體系變革，使之更貼合市場終端消費需求。

　　3、在報告期內(nèi)，燈具產(chǎn)品銷售增長22.80%，主要得益于新開展的家居燈具業(yè)務及LED雷霆產(chǎn)品的全面銷售，而光源產(chǎn)品銷售下降9.4%，主要受LED照明產(chǎn)品沖擊，致使傳統(tǒng)光源產(chǎn)品銷售下降，未來將逐步向LED光源產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

　　2016年，雷士照明怎么做?

　　雷士照明表示，2016年，雷士照明的銷售模式將從“以單一業(yè)務類型為主”向“多重業(yè)務類型結(jié)合”的方向轉(zhuǎn)型;從“線下經(jīng)營”向“線上線下結(jié)合”的方向轉(zhuǎn)型。雷士照明2016年將推進海外市場擴張，拓展核心產(chǎn)品組合，重點開發(fā)英國、澳洲和中東市場。2016年，雷士照明著力研發(fā)LED產(chǎn)品，落實產(chǎn)品考核制度，同時雙管齊下：一方面，開發(fā)具有市場潛力及高技術(shù)含量的LED產(chǎn)品;另一方面，推進產(chǎn)品開發(fā)的標準化工程。

　　珈偉股份

　　當優(yōu)化成就一大優(yōu)勢

　　珈偉股份在2015年凈利潤為13692萬元，同比增長高達1574.76%，此等凈利增長速度，堪比驗鈔機速度，不禁讓人感嘆：珈偉股份，加速成就一番偉業(yè)!

　　據(jù)珈偉股份《2015年年度報告》顯示，珈偉股份2015年營業(yè)收入190227萬元，同比增長179.68%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為13692萬元，比2014年的818萬元多了約1.3億元，同比增長達到1574.76%。其中LED照明產(chǎn)品營業(yè)收入27394萬元，同比增長16.83%;珈偉股份在境內(nèi)營業(yè)收入為115901萬元，同比增長1526.84%。

　　珈偉股份表示，2015年主要做了以下工作：

　　1、主營業(yè)務方面：珈偉股份完成了對華源新能源和內(nèi)蒙古正鑲白旗國電電力20兆瓦電站的收購，切入光伏電站EPC和電站投資運營業(yè)務，收購完成后擁有了220兆瓦的優(yōu)質(zhì)電站資源，珈偉股份主營業(yè)務構(gòu)成由原來單一的LED照明收入，變成LED+光伏電站業(yè)務，且光伏電站業(yè)務占珈偉股份主營業(yè)務收入的50%以上，珈偉股份雙主業(yè)均衡發(fā)展;報告期內(nèi)，珈偉對現(xiàn)有LED業(yè)務進行優(yōu)化調(diào)整。

　　2、完善珈偉股份的治理結(jié)構(gòu)，提升規(guī)范化運作水平;

　　3、加大人才的引進和培養(yǎng)，完善人力資源管理;2015年，珈偉繼續(xù)加大內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，加強員工崗前培訓和崗位技能培訓，建立科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的人力資源培訓體系。

　　2016年，珈偉股份怎么做?

　　珈偉股份表示，將繼續(xù)貫徹“LED+光伏電站”雙主業(yè)的發(fā)展模式。光伏電站方面，2016年度將大力推進電站投資開發(fā)及電站EPC業(yè)務，預計開發(fā)建設光伏電站的步伐將繼續(xù)加快。EPC業(yè)務，珈偉將有效利用華源新能源現(xiàn)有資源及在行業(yè)中的地位，繼續(xù)穩(wěn)步推進相關(guān)業(yè)務;電站投資開發(fā)，將以上海珈偉作為公司電站的投資平臺繼續(xù)參與國內(nèi)各電站投標業(yè)務。

　　LED業(yè)務方面，珈偉將繼續(xù)優(yōu)化相關(guān)的資源優(yōu)勢，通過整合制造基地、整合供應鏈，降低采購成本、繼續(xù)加大研發(fā)投入，改進生產(chǎn)工業(yè)流程，加大產(chǎn)品的創(chuàng)新、打造更加符合珈偉股份發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，推動LED業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，有效提升毛利率應對市場激烈的價格競爭。

　　長方集團

　　當資本成為一種力量

　　長方集團2015年營業(yè)收入為14.19億元，同比增長53.99%;在報告期內(nèi)，長方集團通過股權(quán)收購和資本重組的方式，發(fā)力資本市場，打造長方照明產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，并實現(xiàn)凈利潤同比增長達99.05%。

　　長方集團《2015年年度報告》顯示，長方集團2015年營業(yè)收入為141853萬元，同比增長53.99%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為10087萬元，比2014年的5067萬元多了約5000萬元，同比增長達到99.05%。其中，封裝配套產(chǎn)品營業(yè)收入為3369萬元，同比增長29.48%;在國外實現(xiàn)營業(yè)收入28869萬元，同比增長達到2061.20%。

　　長方集團表示，其在2015年主要做了以下工作：

　　1、長方集團以現(xiàn)金及發(fā)行股份的方式收購康銘盛60%股權(quán)，本次重組已于2015年2月4日獲中國證監(jiān)會有條件通過，2015年4月9日康銘盛60%股權(quán)已過戶至長方照明名下，相關(guān)工商變更登記手續(xù)已辦理完畢，長方集團已持有康銘盛60%股權(quán)，康銘盛成為長方集團的控股子公司。

　　2、長方集團投資設立全資子公司深圳前海長方金融控股有限公司，注冊資本為10000萬元，公司持有其100%股權(quán)，長方金控于2015年4月已完成工商注冊登記并取得營業(yè)執(zhí)照。長方集團推進全資子公司長方金控的建設，使其依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，借力資本市場，圍繞長方照明主營業(yè)務提供金融服務，打造長方照明產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。報告期內(nèi)，長方集團開始著力于LEDEMC封裝技術(shù)的研發(fā)與市場的開拓。

　　2016年，長方集團怎么做?

　　2016年，長方集團結(jié)合LED行業(yè)發(fā)展狀況和趨勢，借助長方集團在LED行業(yè)領(lǐng)域積累的經(jīng)驗和優(yōu)勢，將在光源封裝新技術(shù)與新市場開拓與發(fā)展、OEM業(yè)務、海外照明市場、智慧健康照明、PPP工程照明等領(lǐng)域投入精力并開拓新局面。