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              利和與中山銀達(dá)“相戀”是巧合還是必然?

              2016/4/28 10:19:05 作者: 來源:古鎮(zhèn)燈飾報(bào)
              摘要:4月26日下午,利和集團(tuán)與中山銀達(dá)就最終達(dá)成7億巨資擔(dān)保額度的戰(zhàn)略合作協(xié)議,舉辦了雙方戰(zhàn)略合作簽約儀式。此次合作,將通過更大的專業(yè)平臺(tái)整合行業(yè)資源,為社會(huì)資本多元化融合發(fā)展注入更為深刻豐富的解析。本次大會(huì)邀請(qǐng)了富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的行業(yè)精英、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、媒體朋友等,他們分別是利和集團(tuán)總裁譚慶中、副總裁羅素奇、副總裁李大偉,大家齊聚一堂,共同見證利和大講堂的啟動(dòng)儀式。

                4月26日下午,利和集團(tuán)與中山銀達(dá)就最終達(dá)成7億巨資擔(dān)保額度的戰(zhàn)略合作協(xié)議,舉辦了雙方戰(zhàn)略合作簽約儀式。此次合作,將通過更大的專業(yè)平臺(tái)整合行業(yè)資源,為社會(huì)資本多元化融合發(fā)展注入更為深刻豐富的解析。本次大會(huì)邀請(qǐng)了富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的行業(yè)精英、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、媒體朋友等,他們分別是利和集團(tuán)總裁譚慶中、副總裁羅素奇、副總裁李大偉,大家齊聚一堂,共同見證利和大講堂的啟動(dòng)儀式。

                利和集團(tuán)與中山銀達(dá)

                如果把利和集團(tuán)與中山銀達(dá)合作比喻成一對(duì)couple,那么利和集團(tuán)與中山銀達(dá)雙方的感情進(jìn)展勢(shì)必要經(jīng)過三個(gè)階段——牽手:融資項(xiàng)目合作——訂婚:戰(zhàn)略合作——結(jié)婚:即融合,最后形成大燈飾產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。一個(gè)是備受追捧的驍勇騎士,一個(gè)是腰纏萬貫的名門貴族,雙方的融合必將引起行業(yè)乃至社會(huì)的廣泛關(guān)注。

                利和集團(tuán)與中山銀達(dá)“相戀”是巧合還是必然?

                當(dāng)前,我們正處在一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)大變革的黃金時(shí)代。從政策上看,政府已經(jīng)開始注重激發(fā)地產(chǎn)業(yè)的活力,通過周邊配套發(fā)展、政策傾斜等方面,為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展開通綠道;經(jīng)濟(jì)上,擴(kuò)大內(nèi)需成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面,而房地產(chǎn)正式我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)最大的支柱……這些林林總總的宏觀條件,對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的傳統(tǒng)發(fā)展模式造成前所未有的挑戰(zhàn),而金融企業(yè)恰在這個(gè)機(jī)會(huì)窗口為商業(yè)地產(chǎn)帶來創(chuàng)新發(fā)展模式的新思路。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商與金融企業(yè)有共同的愿景和目的,有互補(bǔ)的資源和能力。

                利和集團(tuán)與中山銀達(dá),相愛有方相處有道

                利和集團(tuán)與中山銀達(dá)牽手后要做什么?首先是連接。比如說,資金渠道。如果能通過有效的資金鏈平臺(tái),把各種建設(shè)發(fā)展過程中各種所需連接起來,進(jìn)而和客戶連接起來,用全新的方式改造客戶為滿足需求的溝通模式,改造客戶與資金的投資模式,對(duì)地產(chǎn)業(yè)及金融業(yè)來說意義非凡。其次是提升服務(wù)能力。雙方達(dá)成合作,能夠提升行業(yè)對(duì)客戶的整體服務(wù)能力,最終實(shí)現(xiàn)以“客戶為中心”提供融資全流程管理解決方案。

                利和集團(tuán)與中山銀達(dá)“詩(shī)和遠(yuǎn)方”

                我們認(rèn)為,利和集團(tuán)與中山銀達(dá)合作是必然的,是經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的先機(jī)。雙方的資金投入,講究的是嚴(yán)謹(jǐn)以及高瞻遠(yuǎn)矚。在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,雙方的合作要共贏,首先要統(tǒng)一思想,用協(xié)作發(fā)展的全新思維,對(duì)市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈及至整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行全新審視的思考方式。

                隨著金融企業(yè)的價(jià)值生態(tài)鏈加速重構(gòu),積極迎戰(zhàn)、擁抱重構(gòu)、主導(dǎo)重構(gòu)的中山銀達(dá)會(huì)勝出并得到持續(xù)的發(fā)展和受益。反之,還守在傳統(tǒng)價(jià)值鏈體系,不敢也不肯解構(gòu)自己去迎接重構(gòu)的企業(yè)會(huì)越來越難!盡早提出清晰的合作戰(zhàn)略是擺在行業(yè)領(lǐng)軍者面前的緊急且重要的工作,所以利和集團(tuán)與中山銀達(dá)戰(zhàn)略合作聯(lián)盟是必然的選擇。


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