飛樂(lè)音響打造世界照明“航母” 挺進(jìn)國(guó)際領(lǐng)域

　　2016年4月，我們有幸對(duì)話了飛樂(lè)音響總裁莊申安先生，莊總從飛樂(lè)的歷史、目前的資源整合和國(guó)際布局，以及未來(lái)的規(guī)劃這三個(gè)方面向闡釋了飛樂(lè)音響的戰(zhàn)略布局。

　　飛樂(lè)音響的三張“名片”

　　在飛樂(lè)音響的“航母座艙”里，莊總首先講述了飛樂(lè)音響的百年歷史。飛樂(lè)音響作為新中國(guó)第一家股份制上市公司，有中國(guó)第一股之稱;同時(shí)，子公司上海“亞明”也是中國(guó)近百年的傳統(tǒng)品牌——亞牌照明;2014年飛樂(lè)音響又與“北京申安”合作，實(shí)現(xiàn)了重大資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)重組上市。這三張“名片”不僅對(duì)飛樂(lè)音響有很大的意義，對(duì)整個(gè)照明產(chǎn)業(yè)都有巨大的影響。

　　目前，飛樂(lè)音響在中國(guó)有10大基地，有五大股東成員企業(yè)：上海亞明主要是生產(chǎn)民用產(chǎn)品為主;北京申安以做整體照明解決方案項(xiàng)目為主;喜萬(wàn)年主要為專業(yè)及民用照明領(lǐng)域提供整體解決方案;上海亞爾是行業(yè)內(nèi)知名光源部件制造商;上海圣闌以生產(chǎn)汽車照明為主，生產(chǎn)如奧迪、大眾、英國(guó)路虎等國(guó)際品牌汽車燈。回顧飛樂(lè)的歷史，莊總無(wú)比自豪。

　　收購(gòu)喜萬(wàn)年，打造世界照明“航母”

　　飛樂(lè)音響這艘“超級(jí)航母”上匯集了亞明、申安、喜萬(wàn)年和上海圣瀾四大品牌系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品從寓意、設(shè)計(jì)理念、亮點(diǎn)展示，都體現(xiàn)了打造世界“照明航母”的野心。2015年飛樂(lè)音響收購(gòu)喜萬(wàn)年，充分利用中國(guó)LED的照明產(chǎn)業(yè)鏈，來(lái)滿足國(guó)際照明渠道的需求，另外增加喜萬(wàn)年在國(guó)際上的整體解決方案，增加照明工程的業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)資源整合。

　　跨界利用技術(shù)和資源上，飛樂(lè)音響已經(jīng)走在了前列。飛樂(lè)音響在智慧路燈上進(jìn)行了探索，通過(guò)攝像頭、安防聯(lián)網(wǎng)、安裝WI-FI和偽基站，不僅可以實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控，還可以進(jìn)行后臺(tái)分析，解決城市的通信問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，保障城市安全。從智慧城市這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，智慧路燈網(wǎng)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)城市的影響。

　　“國(guó)際化布局”和“創(chuàng)新模式”層層遞進(jìn)

　　近幾年，飛利浦、歐司朗等國(guó)際照明巨頭紛紛拆分照明業(yè)務(wù)并將期出售，而中國(guó)企業(yè)成為接盤俠。就國(guó)內(nèi)外照明行業(yè)并購(gòu)重組的現(xiàn)象，莊總談到，目前正處于國(guó)際照明行業(yè)的整合期，LED照明成為第三大走向國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于飛樂(lè)音響來(lái)說(shuō)，收購(gòu)喜萬(wàn)年是國(guó)際化布局的第一步，通過(guò)資源整合來(lái)實(shí)現(xiàn)兼并收購(gòu)，擴(kuò)大了飛樂(lè)音響在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率。飛樂(lè)音響通過(guò)資本市場(chǎng)創(chuàng)新，收購(gòu)北京申安;又利用商業(yè)模式創(chuàng)新，主動(dòng)和市場(chǎng)接軌，直接銜接工程，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)和市場(chǎng)空間;在產(chǎn)品創(chuàng)新上，走智能化、個(gè)性化、定制化方向，使飛樂(lè)音響走到全球照明行業(yè)的前端;加上金融、財(cái)務(wù)的創(chuàng)新，最終來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的壯大。在全球化布局方面，根據(jù)LED布局全球，使產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)、渠道融會(huì)貫通，通過(guò)自身品牌和收購(gòu)的國(guó)際知名品牌，來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略和國(guó)際戰(zhàn)略。

　　對(duì)于舶來(lái)品要有“海納百川”之心

　　就供給側(cè)改革的話題，莊先生談到，只有面向全球的產(chǎn)品才能找到出路。把研發(fā)和生產(chǎn)放到國(guó)際化上，在國(guó)際上尋求出口。2015年，飛樂(lè)音響收購(gòu)喜萬(wàn)年，在法國(guó)建廠就是產(chǎn)能外移的一個(gè)現(xiàn)象，利用國(guó)外的能源、技術(shù)、人力和物力，減輕中國(guó)制造的負(fù)擔(dān)，提升中國(guó)制造的品質(zhì)，使品牌多源，能源多源，讓飛樂(lè)音響的品牌技術(shù)國(guó)際化。

　　最后，莊總暢談了飛樂(lè)音響的未來(lái)，從企業(yè)發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來(lái)講，飛樂(lè)音響都會(huì)以開放的心態(tài)接收舶來(lái)品，要用國(guó)際化和全球化眼光來(lái)對(duì)待國(guó)外品牌，要用它們的知名度給我們的產(chǎn)品“增磚添瓦”;而對(duì)于如亞牌等民族品牌，如果要將它們發(fā)揚(yáng)光大，就要將其推向世界。民族的就是世界的，世界的也是民族的。