2016年4月，我們有幸對話了飛樂音響總裁莊申安先生，莊總從飛樂的歷史、目前的資源整合和國際布局，以及未來的規(guī)劃這三個方面向闡釋了飛樂音響的戰(zhàn)略布局。
飛樂音響的三張“名片”
在飛樂音響的“航母座艙”里，莊總首先講述了飛樂音響的百年歷史。飛樂音響作為新中國第一家股份制上市公司，有中國第一股之稱;同時，子公司上?！皝喢鳌币彩侵袊倌甑膫鹘y(tǒng)品牌——亞牌照明;2014年飛樂音響又與“北京申安”合作，實現(xiàn)了重大資產(chǎn)重組，實現(xiàn)了國有企業(yè)和民營企業(yè)重組上市。這三張“名片”不僅對飛樂音響有很大的意義，對整個照明產(chǎn)業(yè)都有巨大的影響。
目前，飛樂音響在中國有10大基地，有五大股東成員企業(yè)：上海亞明主要是生產(chǎn)民用產(chǎn)品為主;北京申安以做整體照明解決方案項目為主;喜萬年主要為專業(yè)及民用照明領(lǐng)域提供整體解決方案;上海亞爾是行業(yè)內(nèi)知名光源部件制造商;上海圣闌以生產(chǎn)汽車照明為主，生產(chǎn)如奧迪、大眾、英國路虎等國際品牌汽車燈?；仡欙w樂的歷史，莊總無比自豪。
收購喜萬年，打造世界照明“航母”
飛樂音響這艘“超級航母”上匯集了亞明、申安、喜萬年和上海圣瀾四大品牌系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品從寓意、設(shè)計理念、亮點展示，都體現(xiàn)了打造世界“照明航母”的野心。2015年飛樂音響收購喜萬年，充分利用中國LED的照明產(chǎn)業(yè)鏈，來滿足國際照明渠道的需求，另外增加喜萬年在國際上的整體解決方案，增加照明工程的業(yè)務(wù)量，實現(xiàn)資源整合。
跨界利用技術(shù)和資源上，飛樂音響已經(jīng)走在了前列。飛樂音響在智慧路燈上進(jìn)行了探索，通過攝像頭、安防聯(lián)網(wǎng)、安裝WI-FI和偽基站，不僅可以實現(xiàn)安全監(jiān)控，還可以進(jìn)行后臺分析，解決城市的通信問題，實現(xiàn)互聯(lián)，保障城市安全。從智慧城市這個方面來說，智慧路燈網(wǎng)可以通過大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)對整個城市的影響。
“國際化布局”和“創(chuàng)新模式”層層遞進(jìn)
近幾年，飛利浦、歐司朗等國際照明巨頭紛紛拆分照明業(yè)務(wù)并將期出售，而中國企業(yè)成為接盤俠。就國內(nèi)外照明行業(yè)并購重組的現(xiàn)象，莊總談到，目前正處于國際照明行業(yè)的整合期，LED照明成為第三大走向國際化的產(chǎn)業(yè)。對于飛樂音響來說，收購喜萬年是國際化布局的第一步，通過資源整合來實現(xiàn)兼并收購，擴大了飛樂音響在國際、國內(nèi)市場的占有率。飛樂音響通過資本市場創(chuàng)新，收購北京申安;又利用商業(yè)模式創(chuàng)新，主動和市場接軌，直接銜接工程，爭取更大的利潤和市場空間;在產(chǎn)品創(chuàng)新上，走智能化、個性化、定制化方向，使飛樂音響走到全球照明行業(yè)的前端;加上金融、財務(wù)的創(chuàng)新，最終來實現(xiàn)產(chǎn)品的壯大。在全球化布局方面，根據(jù)LED布局全球，使產(chǎn)業(yè)鏈、市場、渠道融會貫通，通過自身品牌和收購的國際知名品牌，來實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和國際戰(zhàn)略。
對于舶來品要有“海納百川”之心
就供給側(cè)改革的話題，莊先生談到，只有面向全球的產(chǎn)品才能找到出路。把研發(fā)和生產(chǎn)放到國際化上，在國際上尋求出口。2015年，飛樂音響收購喜萬年，在法國建廠就是產(chǎn)能外移的一個現(xiàn)象，利用國外的能源、技術(shù)、人力和物力，減輕中國制造的負(fù)擔(dān)，提升中國制造的品質(zhì)，使品牌多源，能源多源，讓飛樂音響的品牌技術(shù)國際化。
最后，莊總暢談了飛樂音響的未來，從企業(yè)發(fā)展和國家經(jīng)濟發(fā)展角度來講，飛樂音響都會以開放的心態(tài)接收舶來品，要用國際化和全球化眼光來對待國外品牌，要用它們的知名度給我們的產(chǎn)品“增磚添瓦”;而對于如亞牌等民族品牌，如果要將它們發(fā)揚光大，就要將其推向世界。民族的就是世界的，世界的也是民族的。
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