聯(lián)創(chuàng)光電2015年獲利1.52 億元，增長5.95%

　　聯(lián)創(chuàng)光電昨日晚間發(fā)布2015年年度報告，報告指出，公司2015年共實現(xiàn)營業(yè)收入 2,497,279,949.14 元，同比上年增長 27.60%，其中線纜產(chǎn)品實現(xiàn)收入 414,835,135.34 元，占公司營業(yè)總收入 16.61%，同比增長 8.67%;光電器件及應(yīng)用產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入1,813,499,323.50 元，同比增長 29.43%，占公司營業(yè)總收入 72.61%?！?/p>

　　報告指出，2015 年，公司持續(xù)推動實現(xiàn)核心主營產(chǎn)品的規(guī)?；?jīng)營，覆蓋“LED 器件封裝—照明光源—應(yīng)用產(chǎn)品—工程實施”的背光源產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入 7.76 億元，同比增長 89.18%，占公司合并主營業(yè)務(wù)收入的比重為33.58%。LED 背光源產(chǎn)品的爆發(fā)式增長一方面得益于公司在現(xiàn)有背光源生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，投資建設(shè)《高亮度超薄 LED 背光源及配套用導光板項目》，在項目產(chǎn)能提升的同時，進行導光板的 V-CUT 網(wǎng)點設(shè)計技術(shù)和壓塑模技術(shù)的開發(fā)，拓展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成新的經(jīng)濟增長點，另一方面也得益于公司 LED 背光產(chǎn)品制造、管理水平的不斷提高，重大客戶的持續(xù)開發(fā)，產(chǎn)品銷售策略的改變，規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)得到較好體現(xiàn)。

　　2016 年，公司計劃實現(xiàn)銷售收入25.5 億元，主要開展以下幾個方面的工作：

　　1、進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，按資本屬性管理，鼓勵各子公司實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，鼓勵經(jīng)營層持股，鼓勵引入資源戰(zhàn)略合作伙伴，提升公司持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的動力。

　　2、主抓精品工程、PPP 項目和“短、小、快”項目等照明工程業(yè)務(wù);依靠產(chǎn)線整合、出口帶動、項目拉動提高燈源、燈具產(chǎn)品的銷售;以品牌戰(zhàn)略、邊緣產(chǎn)品、協(xié)同創(chuàng)新促進燈珠業(yè)務(wù)板塊成規(guī)模、出利潤、得發(fā)展。

　　3、通過投資并購及戰(zhàn)略合作方式，建立大數(shù)據(jù)分析與管理平臺，進行節(jié)能、智慧管理、大數(shù)據(jù)服務(wù)，召開解決方案推介會，建立智慧城市物聯(lián)網(wǎng)。

　　4、建立著眼于未來的重大項目創(chuàng)新開發(fā)、中期增長點重要項目的研發(fā)以及促進產(chǎn)品升級項目的快速開發(fā)三層次新品管理模型;建立軍工項目發(fā)展基金，成立軍工項目組，推動、扶持、協(xié)調(diào)軍工項目的發(fā)展。

　　5、繼續(xù)推行全面一體化管理體系建設(shè)，不斷提高實物質(zhì)量水平，始終以降低質(zhì)量成本作為工作重心，引導公司走向質(zhì)量效益型企業(yè)。

　　6、進一步完善 KPI 考核體系，以符合公司的經(jīng)營發(fā)展要求;繼續(xù)優(yōu)化營銷系統(tǒng)的阿米巴核算體系建設(shè)，并逐步向各經(jīng)營單位推介。

　　7、以利潤為中心，開展成本倒逼，推行增利降本七法。