當前，中國進入發展的“新常態”階段，經濟發展的增速放緩，實體經濟遭受強力沖擊，中國經濟正面臨轉型浪潮。轉型升級已成為大勢所趨，照明企業也亟需快速調整戰略規劃，轉變發展方式，提升核心競爭力，搶抓轉型機遇，實現發展新突破。
在“互聯網+”和“一帶一路”戰略的引領下，照明行業迎來了新的發展時代。不轉型即等死，轉型升級已成為照明行業的主論調，傳統照明企業更是首當其沖。佛山照明的一蹶不振、雷士照明的改朝換代、陽光照明的全力布局以及三雄極光的整裝待發無不印證著轉型的重要性。新形勢下，傳統照明企業如何重新適應和發展并實現“二次騰飛”已成為企業思索的一大議題。
“一代燈王”的沒落
對于照明產業來說，2015年并不平凡，整合并購、價格廝殺、洗牌浪潮此起彼伏。而對于傳統照明企業來說，則是前有上市資本大鱷，后有LED“新兵”追擊，其競爭遠比傳統時代更為激烈?！爸袊鵁敉酢狈鹕秸彰鞯囊徊ㄈ鄹钦凵涑鰝鹘y照明企業轉型的坎坷與不易。
作為“一代燈王”，佛山照明雖較早開始涉足LED照明，但其轉型LED照明之路卻并不順暢。從巨額判賠到利潤下滑再到高層換血、股東易主，曾經的“現金奶?！比缃裾洑v著“多事之秋”。
據資料顯示，佛山照明雖然近年試圖加大向LED轉型力度實現突圍，但由于缺乏中上游的生產技術，加之傳統業務增長乏力，國內的LED照明推廣不及預期，造成公司業績的下滑。據財報顯示，佛山照明2015年前三季度實現營業收入為22.32億元，同比下降5.25%，凈利潤為7343萬元，同比下降75.6%。與同行靚麗的成績單形成鮮明對比。
在外界看來，這也是造成佛山照明易主的真正原因，“市場重新洗牌和佛山照明連續下滑的業績可能是歐司朗結束合作的原因之一”，業內人士表示，前股東歐司朗受困于通用照明業績的增長乏力，轉而專注于高端照明，而接手的廣晟能否成為佛山照明轉型的“救命稻草”也成為業內人士關注的焦點。
2015案12月7日，佛山照明發布公告稱，此前公司第一大股東歐司朗控股有限公司簽署股份買賣協議，以26.2億元將100%股份轉讓給廣晟旗下的廣東省電子信息產業集團有限公司，這筆交易已于12月4日完成。至此，佛山照明實際控制人變更為廣東國資委下屬企業廣晟。
而廣晟控制國星光電和佛山照明主要是希望打通LED全產業鏈?！斑x擇佛山照明，更多是出于全產業鏈的考慮，國星光電在上游芯片、封裝領域具有領先優勢，而佛山照明則在下游應用領域競爭力顯著，雙方合力有利于全產業鏈的打造與完善?！贝饲皣枪怆姸麻L何勇在接受行業媒體采訪時表示。
“看未來廣晟系如何整合運營，因為此前是各自為戰，現在是在廣晟戰壕下，能不能將各自優勢發揮出1+1>2的效果還很難說?！狈鹕秸彰鳠艟邊f會會長吳育林表示。
LED“點亮”傳統照企轉型之路
佛山照明的沒落給傳統照明企業敲響了警鐘，“轉型不一定死，但不轉型就是等死”已成為照明行業信奉的法則。事實上，相比于佛山照明轉型的緩慢，傳統強勢品牌諸如陽光、歐普、雷士、三雄等傳統照明品牌企業已經在LED轉型之路上邁開了步伐，并取得了不錯的成績。
2015年，被陽光照明視為轉型的關鍵年，也是陽光照明體制改革的關鍵年，陽光照明LED照明產值在今年得到了大幅的增長。作為國內最早由傳統照明向LED照明轉型的廠商之一，陽光照明依靠“光源+燈具”、“代工+自有品牌”的結合，逐漸與其他光源類的代工公司拉開差距。2015年3季度公司LED照明實現營收9.75億，同比增長103.6%，同比增速在50%以上。
陽光照明的轉型并沒有停留在簡單的LED產品轉型上，而是設立了“三步走”的戰略目標：依靠“光源+燈具”、“代工+自有品牌”做大LED照明是第一步;第二步是在小的技術革新上與競爭對手拉開差距，如部分產品使用自己的控制IC;第三步則是積極布局智能照明，搶占入口。
在轉型道路上風生水起的還有三雄極光。前不久，三雄極光向中國證監會提交了創業板招股說明書，正式邁向了上市征程。據此次招股書顯示，三雄極光2012年至2014年，公司的主營業務收入分別為143，115.00萬元、158，267.04萬元和188，974.07萬元，復合增長率為14.91%。到了2015年第一季度主營業務就達到32109.26萬元，其中LED業務占比達52.11%，超過傳統照明業務。
從招股書中可以看到，三雄極光近年來LED照明產品占銷售收入的比重逐年迅速提高，已從2012年的6.31%上升至2015年1—3月的52.11%;相應的，公司傳統照明產品的銷售比重逐年下降，已從2012年的93.48%下降至2015年1—3月的44.15%。此前，公司董事長張宇濤在對2015年做戰略部署時，提出2015年LED銷售占比目標將超過65%。整體上，公司主營產品銷售結構的變化符合LED照明產品加速替代傳統照明產品的行業發展趨勢。
如果說前些年，傳統照明企業思考的是“要不要轉型”，那么，面對當前LED發展態勢，給予企業思考的時間已經不復存在，如何在LED時代快速轉型，并找到適合自身的發展路徑才是傳統照企的當務之急。
“互聯網+”成就轉型新出路
2015年，中國政府工作報告首次提出制定“互聯網+”行動計劃，“互聯網+”的思維給了基于互聯網的信息技術產業在照明領域拓展新的應用提供了空間，而信息技術使傳統產業快速升級，智慧照明技術、智慧產品應運而生，讓照明企業轉型有了新的思路。
面對“互聯網+”的熱潮，傳統照明企業雷士和歐普積極響應，率先在互聯網時代掀起了傳統照明轉型的浪潮。
高喊著“誓要將轉型進行到底”的雷士照明董事長王冬雷表示，雷士要抓住“互聯網+”的大時代方向，大刀闊斧向前邁進，將雷士轉型進行到底。
王冬雷認為，對企業而言，從1到2容易，從0到1最難。20多年的驚濤駭浪，讓他形成一種對趨勢的本能般的敏感。如今，王冬雷正積極地帶動雷士進行從0到1的轉變。雷士正積極地建立O2O平臺，讓雷士更好地發展到互聯網當中，也準備用O2O來整合銷售體系?，F在已經開始從基礎設施方面著手了，產品的二維碼化，增加零售端口、運營中心的站點等，先把數據建起來。從0到1的轉變，難在沒有基礎與經驗，在王冬雷的帶領下，雷士已經慢慢地變革了。
雷士的轉型已經有了初步的成效，雷士的O2O電商平臺已于2015年5月15日正式上線，最初在山東和江蘇進行試點推行，隨后便在短期內迅速擴展試點省份的版圖，目前已延伸至福建、江西、湖北、寧夏、山西、安徽、廣東等十四個省，二十一個縣市。對于雷士O2O戰略的發展，王冬雷和所有雷士人一樣，都充滿信心和斗志。
作為最早“觸電”的照明企業之一，歐普照明如今的關注重點已從線上逐漸轉為線下，“向線下服務轉型”是歐普的轉型新方向。歐普照明中國區CEO丁龍表示，主導照明行業未來的不是產品技術，而是極其到位的服務及解決方案。他認為，產品的技術、質量在未來某一天將會“普遍同質化”，企業和經銷商屆時無法靠“單純賣產品”勝出，因而，為客戶提供照明解決方案和服務將是行業新的競爭焦點和企業新的出路。
事實上，在照明產業面臨拐點的今天，不論是傳統照明企業還是新興LED企業，都面臨著“轉型”之痛，但轉型絕非單純的“轉產品”，而是企業運營系統、發展理念的全面轉變。就像丁龍所說，企業要實現轉型必先要實現“轉基因”，企業要“動全身”才能實現轉型的真正意義。
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