接班15年之后，伊梅爾特終于徹底拋棄了韋爾奇構(gòu)建GE商業(yè)帝國(guó)的基礎(chǔ)。他打算怎樣重建GE?
2010年，GE首席執(zhí)行官杰夫.伊梅爾特在美國(guó)斯坦福大學(xué)演講。一個(gè)學(xué)生尖銳的提出了一個(gè)問(wèn)題：“韋爾奇在GE擔(dān)任首席執(zhí)行官20年，是公認(rèn)的傳奇人物。你作為他的接班人，有多難?”
這個(gè)問(wèn)題從伊梅爾特接替韋爾奇擔(dān)任GE的首席執(zhí)行官那一刻開(kāi)始，就一直圍繞著他。
自從2001年初任CEO就遭遇911恐怖襲擊，緊接著2008年又遭遇金融危機(jī)，伊梅爾特執(zhí)掌GE的道路可謂一波三折。
而更糟糕的是，GE的市值從2000年的4000億美元水平跌落到了2000億美元的水平。盡管這有外部因素的作用，但是伊梅爾特的能力還是遭到了極大地質(zhì)疑，有關(guān)于他辭職傳聞不時(shí)出現(xiàn)。
2015年4月10日，GE拋出了令整個(gè)市場(chǎng)震動(dòng)的消息：公司將縮減金融業(yè)務(wù)，重新以工業(yè)作為主業(yè)。隨后，GE陸續(xù)宣布了具體細(xì)節(jié)，包括在2018年實(shí)現(xiàn)90%的收入來(lái)自于工業(yè)部門(mén)等。
伊梅爾特終于露出了其最為大膽的一面。要知道，GE龐大的金融集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)5000億美元，是美國(guó)第七大銀行。而且，截止2014年，金融業(yè)務(wù)的收入還占到GE總收入的一半以上。
最關(guān)鍵的一點(diǎn)是：GE產(chǎn)融結(jié)合的模式是韋爾奇時(shí)代GE市值飆升，成為最龐大商業(yè)帝國(guó)的基礎(chǔ)，也是韋爾奇給GE留下的最重要遺產(chǎn)。如今，伊梅爾特大膽放棄金融業(yè)務(wù)，也就意味著徹底走出韋爾奇時(shí)代，以自己的意志來(lái)重新打造GE。
伊梅爾特為何要選擇放棄金融業(yè)務(wù)?還有哪些資產(chǎn)成為伊梅爾特重建GE道路上被放棄的部分?伊梅爾特又想把GE重建成一個(gè)什么樣的公司?
《能源》雜志記者經(jīng)歷數(shù)月的觀察、走訪，全力還原伊梅爾特重建GE的戰(zhàn)略布局，力圖找出伊梅爾特重建GE背后的根本原因，以及挖掘出GE重建之后的最終形態(tài)與目標(biāo)。
資產(chǎn)剝離：利益最大化
2016年1月15日，海爾集團(tuán)以54億美元的價(jià)格并購(gòu)GE的家電業(yè)務(wù)。這毫無(wú)疑問(wèn)是GE在宣布并購(gòu)阿爾斯通、剝離金融業(yè)務(wù)之后，進(jìn)行的最大規(guī)模業(yè)務(wù)調(diào)整。
這樣一場(chǎng)“事先張揚(yáng)”的并購(gòu)并沒(méi)有什么懸念。在2014年伊萊克斯試圖收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)未遂(因?yàn)榉磯艛嗟脑?，伊萊克斯的收購(gòu)被美國(guó)司法部叫停)之后，來(lái)自中國(guó)的買(mǎi)家?guī)缀蹙褪荊E唯一的選擇。
去年12月22日，GE家電業(yè)務(wù)重新出售的全球首輪招標(biāo)展開(kāi)，預(yù)計(jì)規(guī)模超30億美元。海爾、美的均參與了GE家電業(yè)務(wù)新一輪的收購(gòu)出價(jià)。最終海爾笑到了最后。
有關(guān)這一起并購(gòu)的積極意義，我想在這里已經(jīng)沒(méi)有重復(fù)的必要。但是值得引起注意的是，海爾最終的并購(gòu)價(jià)格54億美元足足比2014年伊萊克斯的33億美元出價(jià)高出了60多個(gè)百分點(diǎn)。
在伊萊克斯并購(gòu)失敗，GE亟需找到新買(mǎi)家的情況下，如此大規(guī)模的溢價(jià)令人疑惑。并且，當(dāng)我們仔細(xì)觀察GE家電在過(guò)去幾年的財(cái)務(wù)情況，會(huì)發(fā)現(xiàn)，GE家電的業(yè)績(jī)并不突出。利潤(rùn)率只有5%。
雖然GE家電業(yè)務(wù)歷史悠久，卻只局限于區(qū)域市場(chǎng)。2013年，GE家電業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額為57億美元，其中的90%銷(xiāo)售是在美國(guó)。
[NT:PAGE]但它對(duì)于專(zhuān)業(yè)的家電制造商來(lái)說(shuō)，卻是一塊誘人的蛋糕。無(wú)論誰(shuí)只要爭(zhēng)得了這款業(yè)務(wù)就等于在全球第二大家電市場(chǎng)——北美地區(qū)占據(jù)了一席之地。這也是海爾不惜高額溢價(jià)拿下GE家電的原因。
拋開(kāi)這筆并購(gòu)對(duì)家電和海爾的影響。我們可以看出GE或者說(shuō)伊梅爾特對(duì)與剝離資產(chǎn)的精打細(xì)算。
家電只是GE剝離資產(chǎn)的一小部分，金融才是GE龐大資產(chǎn)剝離計(jì)劃中最重要的部分。而GE剝離金融資產(chǎn)的真正原因只是因?yàn)橐撩窢柼叵胍孏E重新回歸成為制造業(yè)企業(yè)么?答案顯然是否定的。
根據(jù)GE年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，GE金融板塊收入已經(jīng)呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)。在GE總收入中所占的比重也大大縮水。
或許用“狡兔死，走狗烹”來(lái)形容過(guò)于激烈。但金融業(yè)務(wù)在2008年的金融危機(jī)中遭受重創(chuàng)，并無(wú)法再為GE創(chuàng)造出更多的價(jià)值也是不爭(zhēng)的事實(shí)。
那么，為什么選擇在這個(gè)時(shí)候剝離金融板塊?伊梅爾特給出的答案是：現(xiàn)在是賣(mài)方市場(chǎng)?！艾F(xiàn)在是出售金融資產(chǎn)的窗口期，市場(chǎng)中有很多大買(mǎi)家，比如私募股權(quán)公司。”
也許在外界看來(lái)，無(wú)論是金融業(yè)務(wù)還是家電業(yè)務(wù)，都遠(yuǎn)沒(méi)有到全面虧損，不得不剝離的地步。但是伊梅爾特和他的團(tuán)隊(duì)還是毅然決然地按照計(jì)劃將這些非主業(yè)板塊盡快剝離了。這樣做也許是收到了2005年被迫出售保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的影響。
2005年，GE宣布將旗下大部分保險(xiǎn)業(yè)務(wù)出售給瑞士再保險(xiǎn)公司，交易價(jià)格為總計(jì)85億美元的有價(jià)證券、現(xiàn)金加債務(wù)。
這絕稱(chēng)不上是一筆成功的資產(chǎn)剝離。從2001年到2005年，GE保險(xiǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)虧了數(shù)億美元。
未能及早剝離保險(xiǎn)業(yè)務(wù)讓GE蒙受了損失，也讓伊梅爾特和他的團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，一旦有意剝離業(yè)務(wù)，就應(yīng)該在資產(chǎn)處在高位的時(shí)候就進(jìn)行。
僅僅2年之后，GE就用塑料業(yè)務(wù)的出售挽回了在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)出售上的顏面。2007年，GE將塑料業(yè)務(wù)出售給沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司。
要知道，2006年，GE塑料業(yè)務(wù)的收入還高達(dá)66億美元。但是GE敏銳的感覺(jué)到，2006年塑料業(yè)務(wù)的利潤(rùn)已經(jīng)從上一年的8.67億美元降低到了6.74億美元，跌幅高達(dá)22%。于是果斷出售給沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司，售價(jià)甚至比市場(chǎng)預(yù)期的100億美元還要高，最終達(dá)到了116億美元。
果斷的在市場(chǎng)高點(diǎn)將非主業(yè)資產(chǎn)出售，不僅可以為GE避免虧損，增加年度收益。更重要的是，這為伊梅爾特的重組計(jì)劃提供了必不可少的條件——充沛的現(xiàn)金流。
手握重金的GE可以為自己重組計(jì)劃有更多的選擇。盡管GE宣布了有關(guān)主業(yè)變化的巨大變革，但是有關(guān)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化是漸進(jìn)式的。按照伊梅爾特的說(shuō)法，“我多年來(lái)一直致力于調(diào)整GE的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更向工業(yè)領(lǐng)域傾斜。目前公司的財(cái)務(wù)資源和管理，會(huì)更多的向我們已經(jīng)領(lǐng)先的高新技術(shù)領(lǐng)域增加。”
對(duì)阿爾斯通的并購(gòu)毫無(wú)疑問(wèn)就符合伊梅爾特有關(guān)“高新技術(shù)領(lǐng)域”的定義。那么這樣一場(chǎng)“世紀(jì)并購(gòu)”和GE的重建計(jì)劃又有哪些密切的聯(lián)系?
并購(gòu)：將競(jìng)爭(zhēng)扼殺在搖籃
盡管順利讓歐盟批準(zhǔn)了GE對(duì)阿爾斯通的并購(gòu)。但是GE在市場(chǎng)上的利好并沒(méi)有能夠持續(xù)太久。2016年剛一開(kāi)年，GE就宣布在收購(gòu)阿爾斯通的能源部門(mén)之后，在歐洲裁員6500人。
緊接著GE在1月22日公布了2015年第四季度財(cái)報(bào)，根據(jù)財(cái)報(bào)，2015年四季度，通用電氣實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)62.8億美元，相比上年同期的51.5億美元，增幅約為22%。
不過(guò)，亮眼的數(shù)據(jù)主要依靠伊萊克斯并購(gòu)電器業(yè)務(wù)失敗之后支付的1.75億美元的解約費(fèi)和海爾并購(gòu)電器業(yè)務(wù)的54億美元。
而被視為未來(lái)絕對(duì)主業(yè)的通用電氣工業(yè)業(yè)務(wù)，在四季度卻表現(xiàn)不佳。財(cái)報(bào)顯示，本財(cái)季工業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)較同比下降約8%至55.2億美元，去年同期，這個(gè)數(shù)字為59.9億美元。
盡管業(yè)績(jī)的低迷主要是收到了油價(jià)低迷的拖累。但是對(duì)阿爾斯通的并購(gòu)?fù)瓿梢矝](méi)有能夠?qū)E第四季度的業(yè)績(jī)有太多的拉動(dòng)。相反，可能還造成了一定的負(fù)面影響。
彭博社報(bào)道稱(chēng)，通用電氣四季度業(yè)績(jī)還受到了多種一次性因素的影響。例如該公司完成了對(duì)阿爾斯通旗下電力業(yè)務(wù)的收購(gòu)交易，將其可再生能源業(yè)務(wù)與電力業(yè)務(wù)剝離以及其他重組所花費(fèi)的成本等。
并購(gòu)剛剛完成，阿爾斯通和GE的的業(yè)務(wù)部門(mén)整合還在進(jìn)行之中。現(xiàn)在僅僅依靠GE一個(gè)季度的財(cái)報(bào)就判斷這次并購(gòu)的成敗與否，顯然是不恰當(dāng)?shù)?。但是，GE對(duì)阿爾斯通能源部門(mén)的并購(gòu)依然有很多值得我們探討的地方。
如果說(shuō)，并購(gòu)針對(duì)的是本公司弱勢(shì)的業(yè)務(wù)板塊，目的是加強(qiáng)自身在這一領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力。那么并購(gòu)在原本自己就處于絕對(duì)領(lǐng)先地位進(jìn)行。目的又是什么呢?
“西門(mén)子和GE在燃機(jī)制造領(lǐng)域處于絕對(duì)的領(lǐng)先地位，這不僅僅是因?yàn)樗鼈冇凶顝?qiáng)的研發(fā)隊(duì)伍。實(shí)際上一旦市場(chǎng)上出現(xiàn)能夠威脅到自身的企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的技術(shù)企業(yè)，大公司一定會(huì)想盡辦法收購(gòu)公司，把被技術(shù)反超的可能扼殺在搖籃中。”一位外資燃?xì)廨啓C(jī)公司員工對(duì)《能源》雜志記者說(shuō)。
9F燃?xì)廨啓C(jī)是GE在市場(chǎng)上拳頭產(chǎn)品，但是在中國(guó)的9F機(jī)組，幾乎每一臺(tái)都發(fā)生了事故。但這并不能影響GE占據(jù)全球幾乎一半的燃?xì)廨啓C(jī)訂單。
“實(shí)際上阿爾斯通的燃機(jī)從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，可能是全球最好的?！币晃粯I(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)《能源》雜志記者說(shuō)，“但是法國(guó)人的商務(wù)水平和美國(guó)人相比，可以說(shuō)是天上地下。所以阿爾斯通在全球市場(chǎng)的份額只有不到10個(gè)百分點(diǎn)。”
在歐盟的要求之下，阿爾斯通的所有燃機(jī)業(yè)務(wù)都出售給了安薩爾多。而2014年，上海電氣收購(gòu)了安薩爾多能源公司40%的股權(quán)。
資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移，技術(shù)也會(huì)隨之轉(zhuǎn)移么?恐怕事情沒(méi)有那么簡(jiǎn)單?！霸跉W美國(guó)家，技術(shù)在很大程度上存在于核心技術(shù)人員及技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這是歐美燃?xì)馐袌?chǎng)能夠存在一大批第三方服務(wù)公司的根本原因?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士說(shuō)，“歐洲的主機(jī)制造市場(chǎng)已經(jīng)飽和。所以，在GE6500人的歐洲大裁員中，可能有很多人是主動(dòng)離開(kāi)，進(jìn)入服務(wù)市場(chǎng)。”
[NT:PAGE]歐盟為了最大限度的保存歐洲企業(yè)的獨(dú)立性，選擇把阿爾斯通拆分。但是這很可能在客觀上使得阿爾斯通的燃機(jī)制造技術(shù)、體系，因?yàn)楹诵募夹g(shù)人員的流失，而造成損失。GE削弱了自己的技術(shù)實(shí)力強(qiáng)勁的對(duì)手，而且還一舉拿下了阿爾斯通的電網(wǎng)業(yè)務(wù)，補(bǔ)強(qiáng)了自己在可再生能源上的短板，可謂是一箭三雕。
如果說(shuō)讓阿爾斯通的燃?xì)饧夹g(shù)受到負(fù)面影響，是GE對(duì)阿爾斯通能源部門(mén)收購(gòu)的無(wú)心插柳。那么拿下阿爾斯通的電網(wǎng)業(yè)務(wù)一定是GE的有心栽花。畢竟，在和西門(mén)子的直接競(jìng)爭(zhēng)中，電網(wǎng)業(yè)務(wù)是GE的絕對(duì)短板。
根據(jù)法國(guó)興業(yè)銀行預(yù)計(jì)，ABB占據(jù)了全球電網(wǎng)市場(chǎng)19%的市場(chǎng)份額，其次是西門(mén)子16%，阿爾斯通有10%市場(chǎng)，而GE，只有3%。
GE在電網(wǎng)業(yè)務(wù)上的羸弱應(yīng)該是其決議和西門(mén)子正面火并，搶購(gòu)阿爾斯通能源業(yè)務(wù)的最重要原因。而另一方面，一次能源未來(lái)占據(jù)主導(dǎo)的能源類(lèi)型尚未可知，但是在二次能源中，電絕對(duì)是主導(dǎo)。這樣的話，電網(wǎng)、尤其是智能電網(wǎng)未來(lái)會(huì)成為能源行業(yè)的投資焦點(diǎn)。GE通過(guò)收購(gòu)極大的增強(qiáng)了自己在這一領(lǐng)域的實(shí)力。
Predix：GE的“IOS”?
1月13日，通用電氣宣布將把全球總部從康涅狄格州的Fairfield遷往馬薩諸塞州的波士頓，以吸引更多的科技人才。
擁有多達(dá)55所高校的波士頓地區(qū)，是全美除硅谷之外，科技人才最為密集的地區(qū)。而在GE宣布的招聘計(jì)劃中，800名新員工中，有600名計(jì)劃招聘數(shù)字產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師和研發(fā)人員。
一家工業(yè)企業(yè)，卻要招聘如此多的信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)人才，可見(jiàn)GE未來(lái)對(duì)信息產(chǎn)業(yè)有著足夠的野心。而集中體現(xiàn)了GE這一布局的，就是其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的訴求，并不是源自于GE自身，更多的是源自于市場(chǎng)和客戶的需求?！盙E工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大中華區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顫龑?duì)《能源》雜志記者說(shuō)，“由于全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)的改變，競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本提高，運(yùn)行效率和利潤(rùn)里下降。所有制造業(yè)企業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。GE把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為戰(zhàn)略性策略，就是從這個(gè)角度出發(fā)。”
如果說(shuō)GE在發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：突破智慧和機(jī)器的界限》白皮書(shū)的時(shí)候，還沒(méi)有能夠提出成熟的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念或者產(chǎn)品。那么現(xiàn)在，GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸成型。
“從平臺(tái)應(yīng)用解決方案來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在有Predix大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，包含了40多個(gè)面向各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用解決方案。”楊濤說(shuō)，“Predix是一個(gè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的軟件平臺(tái)。不久的將來(lái)，我們就可以把它向全世界開(kāi)放，變成一個(gè)行業(yè)通用的、可以開(kāi)放的做定制化軟件的平臺(tái)?！?/p>
對(duì)于還處在從依靠能耗、低成本勞動(dòng)力、規(guī)模效應(yīng)到高端轉(zhuǎn)型的中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，Predix無(wú)論從應(yīng)用還是功效來(lái)看，都太過(guò)于超前。但是這和德國(guó)的工業(yè)4.0概念實(shí)際上密切相關(guān)。
信息爆炸不僅適用于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，也適用于工業(yè)。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的工業(yè)設(shè)備就像是人們的PC和移動(dòng)端，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。而傳感器和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，讓這些端口連接和束流的流動(dòng)成為現(xiàn)實(shí)。最終形成的，是類(lèi)似于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
而GE的Predix平臺(tái)，就像是操作系統(tǒng)。對(duì)此，楊濤也給出了肯定的回答：“Predix平臺(tái)未來(lái)會(huì)成為面向全行業(yè)，具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。所有企業(yè)都可以在Predix上，像在IOS上創(chuàng)建應(yīng)用。”
從制造機(jī)器，到制造智能設(shè)備并提供系統(tǒng)服務(wù)，GE開(kāi)起來(lái)正在向蘋(píng)果公司靠攏。后者是目前世界上市值最高的公司，正如上世紀(jì)的GE。
按照GE公司的說(shuō)法，GE全球590個(gè)工廠中，至少有75個(gè)使用了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，最終成功削減了至少15%的成本。
哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特對(duì)GE公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)是：“GE正在改變游戲規(guī)則?！?/p>
根據(jù)麥肯錫的預(yù)計(jì)，到2025年，全球物聯(lián)網(wǎng)每年產(chǎn)生的收益超過(guò)11萬(wàn)億。其中有40%來(lái)自制造業(yè)，以及油田、交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施。這些領(lǐng)域，無(wú)疑不是GE的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
為了掠奪這一龐大的潛在市場(chǎng)，GE在硅谷建立了研發(fā)中心，招聘了1000名軟件工程師。這個(gè)地方每年要花掉GE10億美元。
這樣的戰(zhàn)略，絕對(duì)堪稱(chēng)壯舉。不過(guò)，在一些人看來(lái)，GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，也充分暴露出了其龐大的野心。
“把自己的平臺(tái)做成一個(gè)類(lèi)似IOS的操作系統(tǒng)，很可能會(huì)讓GE在工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域的壟斷地位更加強(qiáng)大?！币晃婚L(zhǎng)期跟蹤觀察GE的人士對(duì)《能源》雜志記者說(shuō)，“這就像手機(jī)操作系統(tǒng)一樣，除了IOS就是Android。國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商看起來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的很激烈，但實(shí)際上都是受制于谷歌的操作系統(tǒng)，利潤(rùn)也都是最末端。GE的戰(zhàn)略一旦成功，雖然家電業(yè)務(wù)賣(mài)出去了，但是所有的智能家電都用GE的系統(tǒng)，這樣海爾最終得到什么了呢?”
另一個(gè)值得警惕的問(wèn)題是數(shù)據(jù)安全。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓個(gè)人數(shù)據(jù)隱私幾乎不復(fù)存在。那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的存在，工業(yè)數(shù)據(jù)的隱私也就不再存在了。
更不要說(shuō)GE本身就是世界上最大的工業(yè)設(shè)備制造商，如果未來(lái)再成為世界上最大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供商，那么一個(gè)國(guó)家的工業(yè)數(shù)據(jù)將對(duì)一個(gè)公司徹底開(kāi)放。開(kāi)放程度完全取決于公司的市場(chǎng)占有率。
[NT:PAGE]未曾預(yù)見(jiàn)的難題
然而誰(shuí)也沒(méi)有料到，對(duì)GE重建的質(zhì)疑，首先來(lái)自于軟件行業(yè)。
吉姆?赫佩爾曼是PTC軟件公司的CEO，他的公司和GE有著合作。深知GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著龐大的野心。盡管見(jiàn)識(shí)到GE的強(qiáng)大，但他還是提出了自己的觀點(diǎn)：“GE不應(yīng)該低估把自己重新打造成為一家數(shù)字技術(shù)公司的挑戰(zhàn)。硅谷有著自己的文化和生態(tài)圈。這是GE無(wú)法改變甚至融入的，至少在短時(shí)間內(nèi)是這樣?！?/p>
GE想在亞馬遜這樣的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)掘出工業(yè)用戶的需求，并大規(guī)模布局之前就先下手為強(qiáng)。但是進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，也讓GE樹(shù)立了更多全新的敵人。微軟、亞馬遜、IBM、甲骨文??????這些軟件公司都有志于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也就是說(shuō)都是GE潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。更不要說(shuō)還有谷歌這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“GE”。
GE可以用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有它了解工業(yè)用戶來(lái)為自己辯護(hù)，但也不得不承認(rèn)自己在信息技術(shù)領(lǐng)域無(wú)法和這些公司相媲美，這不是招聘多少程序員就可以解決的問(wèn)題。
另外一個(gè)不容忽視的一點(diǎn)是，在大規(guī)模剝離金融業(yè)務(wù)之后，GE在2016年面臨著更多的營(yíng)收壓力。
2015年12月，伊梅爾特公開(kāi)表達(dá)了自己對(duì)GE在2016年的前景預(yù)測(cè)。他自信的預(yù)言GE每股收益的增長(zhǎng)可以達(dá)到兩位數(shù)。
伊梅爾特的自信建立在航空業(yè)務(wù)的潛力上，而尤其是對(duì)亞太市場(chǎng)信心十足。波音公司預(yù)計(jì)，未來(lái)新飛機(jī)的銷(xiāo)售，三分之二會(huì)在亞太地區(qū)。
但是一個(gè)利好可能很難支撐起伊梅爾特對(duì)GE未來(lái)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)期望。有關(guān)中國(guó)即將成立國(guó)家航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)公司的消息已經(jīng)得到了廣泛的傳播。根據(jù)傳言，成立國(guó)家航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)的一個(gè)重要原因就是中航商發(fā)公司過(guò)去數(shù)年間在國(guó)產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)上沒(méi)有取得足夠的進(jìn)展。
對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的基本面，甚至連伊梅爾特也無(wú)法否認(rèn)，未來(lái)短時(shí)間內(nèi)復(fù)蘇的可能性不大：地緣政治沖突加劇，經(jīng)濟(jì)不確定性增長(zhǎng)，市場(chǎng)波動(dòng)幅度大，增長(zhǎng)乏力。
大背景不利，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的帶來(lái)的壓力也絲毫不見(jiàn)減弱。2016年1月26日，西門(mén)子公布2016財(cái)年第一季度(2015年10月1日至12月31日)財(cái)報(bào)。新訂單額同比增長(zhǎng)27%，達(dá)到228億歐元，這主要得益于在歐洲和非洲贏得的大單;營(yíng)收增長(zhǎng)8%，達(dá)到189億歐元，出貨比為1.21。凈收益與上一財(cái)年同期相比增長(zhǎng)42%，達(dá)到16億歐元。
2015財(cái)年第一季度，西門(mén)子新訂單額180.13億歐元，營(yíng)收174.15億歐元，凈收益10.95億歐元。
通過(guò)對(duì)比不難看出，西門(mén)子的經(jīng)營(yíng)相比于去年有了很大的增強(qiáng)。而在GE重注押寶的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，盡管西門(mén)子只是宣布采取試探性的舉措，但是其智能化的戰(zhàn)略也已經(jīng)全面展開(kāi)。
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略提出之前的很長(zhǎng)時(shí)間里，伊梅爾特都不可避免的在威爾奇的影子下執(zhí)掌GE。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以成就伊梅爾特自己的傳奇。更重要的是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為韋爾奇的“產(chǎn)融結(jié)合”之后，GE的第二次重組嘗試。如果遭遇到未曾預(yù)見(jiàn)的障礙，帶給伊梅爾特和GE的，將會(huì)是覺(jué)得成敗的壓力。
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