聯(lián)建光電實(shí)行股權(quán)激勵(lì) 人才與戰(zhàn)略雙輪驅(qū)動(dòng)

　　資本市場(chǎng)上市公司重組，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和行業(yè)轉(zhuǎn)型的主要手段。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)升級(jí)還是專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)型，都無(wú)疑會(huì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　聯(lián)建光電原是一家以LED大屏制造銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，2012年，聯(lián)建光電成立子公司聯(lián)動(dòng)文化，切入戶(hù)外廣告行業(yè)，邁出從設(shè)備制造向媒體跨界第一步。此后，聯(lián)建光電開(kāi)始了“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的進(jìn)程，2013年-2015年間，聯(lián)建光電完成了對(duì)分時(shí)傳媒、友拓公關(guān)、易事達(dá)等8家公司的收購(gòu)，在戶(hù)外廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告、公關(guān)傳媒、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等方向做出布局，高速高頻率的并購(gòu)，使聯(lián)建光電圍繞其“數(shù)字戶(hù)外傳媒集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，迅速轉(zhuǎn)型成為軟硬一體、數(shù)字化線上線下整合的媒體傳播平臺(tái)。

　　然而，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并非像算術(shù)題的“1+1=2”那么簡(jiǎn)單。國(guó)泰君安投資顧問(wèn)趙歡表示，并購(gòu)領(lǐng)域目前存在的問(wèn)題主要是后續(xù)整合環(huán)節(jié)難度較大，在并購(gòu)?fù)瓿珊蟮暮罄m(xù)整合過(guò)程中，往往伴隨著人才流失，尤其是高層震蕩對(duì)公司日后的發(fā)展十分不利。因此，并購(gòu)結(jié)束后的人事問(wèn)題是轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵因素，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該盡量減少原公司員工的流失，避免造成對(duì)人力資本的過(guò)度沖擊和震動(dòng)。

　　對(duì)于聯(lián)建光電所處的廣告行業(yè)來(lái)說(shuō)，資源是競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，留住人才等于保有競(jìng)爭(zhēng)力，如何避免人才流失，是聯(lián)建光電與標(biāo)的公司磨合期的重要議題。

　　推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃人才與戰(zhàn)略雙輪驅(qū)動(dòng)

　　硅谷有句名言，美國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展離不開(kāi)雙輪驅(qū)動(dòng)，一個(gè)輪子是風(fēng)險(xiǎn)投資，一個(gè)是股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)，若恰當(dāng)應(yīng)用，既是公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是留住核心人才的好方法，更是公司內(nèi)部治理的重要一環(huán)。

　　年前，聯(lián)建光電發(fā)布股票期權(quán)與限制性股票激勵(lì)計(jì)劃草案，稱(chēng)為了進(jìn)一步建立、健全公司長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)管理人員及核心骨干的積極性，有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，擬向激勵(lì)對(duì)象授予916.50萬(wàn)份股票期權(quán)，約占本激勵(lì)計(jì)劃草案公告時(shí)公司股本總額50,553.76萬(wàn)股的1.81%;擬向激勵(lì)對(duì)象授予97.50萬(wàn)股限制性股票，約占本激勵(lì)計(jì)劃草案公告時(shí)公司股本總額50,553.76萬(wàn)股的0.19%。

　　此次計(jì)劃授予的激勵(lì)對(duì)象總?cè)藬?shù)為86人，激勵(lì)對(duì)象包括其本部及子公司的中高級(jí)管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))骨干及董事會(huì)認(rèn)為需要激勵(lì)的其他人員。本激勵(lì)計(jì)劃授予的股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為24.40元，限制性股票的授予價(jià)格為15元。

　　聯(lián)建光電在此次股票期權(quán)與限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)在股票期權(quán)與限制性股票授予日起滿(mǎn)12個(gè)月后的未來(lái)48個(gè)月內(nèi)分四期行權(quán)，行權(quán)及解鎖比例為，20%、20%、30%、30%。解鎖及行權(quán)條件為，以2015業(yè)績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，2016年、2017年、2018年、2019年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率或備考財(cái)務(wù)報(bào)表凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于50%、100%、150%、200%。

　　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是通過(guò)給予企業(yè)高層員工獲得公司股權(quán)的權(quán)利，使他們能夠以企業(yè)股東的身份去分享收益、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而更加努力的為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)辦法。長(zhǎng)期實(shí)踐表明，股權(quán)激勵(lì)作為長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制相比傳統(tǒng)薪酬機(jī)制，例如基本薪金和年度獎(jiǎng)金有更強(qiáng)更好的激勵(lì)作用，可以引導(dǎo)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中更加注重創(chuàng)造公司的長(zhǎng)期價(jià)值。對(duì)于聯(lián)建光電此次推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，某機(jī)構(gòu)分析師表示，核心骨干與公司目標(biāo)一致，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃吸引并留住人才，有利于核心團(tuán)隊(duì)形成凝聚力，提升經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)公司未來(lái)成長(zhǎng)，同時(shí)確保聯(lián)建光電發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　交易所多舉措助推股權(quán)激勵(lì)正向提升業(yè)績(jī)

　　從2005年12月31日正式發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》至2015年12月31日的10年時(shí)間里，共有1025例上市公司在不同時(shí)間發(fā)布的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

　　上交所有關(guān)負(fù)責(zé)人在2015年12月25日舉行的網(wǎng)上新聞發(fā)布會(huì)上透露，近年來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司呈現(xiàn)逐年上升態(tài)勢(shì)，股權(quán)激勵(lì)將上市公司經(jīng)營(yíng)與高管人員和骨干員工的切身利益更加緊密地聯(lián)系在一起，對(duì)上市公司提升業(yè)績(jī)形成正向激勵(lì)。同時(shí)，配合證監(jiān)會(huì)《股權(quán)激勵(lì)辦法》的修訂工作，上交所將從監(jiān)管和服務(wù)兩方面，多舉措助推上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，包括同步修訂股權(quán)激勵(lì)信息披露規(guī)則，強(qiáng)化信息披露的有效性和針對(duì)性，督促上市公司按照股權(quán)激勵(lì)的業(yè)務(wù)流程及時(shí)披露各階段的進(jìn)展情況等等。

　　股權(quán)激勵(lì)的根本目的在于激勵(lì)公司管理層改善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，申萬(wàn)宏源在研報(bào)中表示，通過(guò)對(duì)于施行了股權(quán)激勵(lì)的公司在激勵(lì)實(shí)施后公司業(yè)績(jī)的變化情況的統(tǒng)計(jì)回測(cè)，發(fā)現(xiàn)發(fā)布了股權(quán)激勵(lì)的公司，在其預(yù)案公布后的幾年內(nèi)，業(yè)績(jī)?cè)鏊倩緯?huì)在其所處行業(yè)的平均水平之上。股權(quán)激勵(lì)也表明了公司自身對(duì)于其成長(zhǎng)性的信心。

　　同時(shí)，聯(lián)建光電于2月29日晚間發(fā)布了重組過(guò)會(huì)公告，具體信息暫未披露?？v觀戶(hù)外媒體市場(chǎng)，全球排名第一的戶(hù)外媒體運(yùn)營(yíng)商德高集團(tuán)也是通過(guò)并購(gòu)的擴(kuò)張方式迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，建立起全面的戶(hù)外媒體網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)建光電這家本土戶(hù)外媒體運(yùn)營(yíng)商，在擴(kuò)張版圖的同時(shí)注重并購(gòu)整合，發(fā)布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，人才與戰(zhàn)略并重，為公司外延式發(fā)展打下基石，隨著其資本運(yùn)作的升級(jí)，定會(huì)提高資本市場(chǎng)的關(guān)注度，也給投資者釋放了積極信號(hào)?！皵?shù)字戶(hù)外傳媒集團(tuán)”的觸手將伸向何方?記者將持續(xù)關(guān)注。