資本市場上市公司重組，是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)轉(zhuǎn)型的主要手段。無論是產(chǎn)業(yè)升級還是專業(yè)轉(zhuǎn)型，都無疑會提升企業(yè)的核心競爭力。
聯(lián)建光電原是一家以LED大屏制造銷售為主營業(yè)務的傳統(tǒng)企業(yè)，2012年，聯(lián)建光電成立子公司聯(lián)動文化，切入戶外廣告行業(yè)，邁出從設(shè)備制造向媒體跨界第一步。此后，聯(lián)建光電開始了“買買買”的進程，2013年-2015年間，聯(lián)建光電完成了對分時傳媒、友拓公關(guān)、易事達等8家公司的收購，在戶外廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告、公關(guān)傳媒、移動營銷等方向做出布局，高速高頻率的并購，使聯(lián)建光電圍繞其“數(shù)字戶外傳媒集團”的戰(zhàn)略目標，迅速轉(zhuǎn)型成為軟硬一體、數(shù)字化線上線下整合的媒體傳播平臺。
然而，通過并購實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并非像算術(shù)題的“1+1=2”那么簡單。國泰君安投資顧問趙歡表示，并購領(lǐng)域目前存在的問題主要是后續(xù)整合環(huán)節(jié)難度較大，在并購完成后的后續(xù)整合過程中，往往伴隨著人才流失，尤其是高層震蕩對公司日后的發(fā)展十分不利。因此，并購結(jié)束后的人事問題是轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵因素，在這個過程中，應該盡量減少原公司員工的流失，避免造成對人力資本的過度沖擊和震動。
對于聯(lián)建光電所處的廣告行業(yè)來說，資源是競爭力的重要組成部分，留住人才等于保有競爭力，如何避免人才流失，是聯(lián)建光電與標的公司磨合期的重要議題。
推進股權(quán)激勵計劃人才與戰(zhàn)略雙輪驅(qū)動
硅谷有句名言，美國高科技產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展離不開雙輪驅(qū)動，一個輪子是風險投資，一個是股權(quán)激勵。股權(quán)激勵，若恰當應用，既是公司業(yè)績增長的發(fā)動機，也是留住核心人才的好方法，更是公司內(nèi)部治理的重要一環(huán)。
年前，聯(lián)建光電發(fā)布股票期權(quán)與限制性股票激勵計劃草案，稱為了進一步建立、健全公司長效激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動管理人員及核心骨干的積極性，有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長遠發(fā)展，擬向激勵對象授予916.50萬份股票期權(quán)，約占本激勵計劃草案公告時公司股本總額50,553.76萬股的1.81%;擬向激勵對象授予97.50萬股限制性股票，約占本激勵計劃草案公告時公司股本總額50,553.76萬股的0.19%。
此次計劃授予的激勵對象總?cè)藬?shù)為86人，激勵對象包括其本部及子公司的中高級管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務)骨干及董事會認為需要激勵的其他人員。本激勵計劃授予的股票期權(quán)的行權(quán)價格為24.40元，限制性股票的授予價格為15元。
聯(lián)建光電在此次股票期權(quán)與限制性股票激勵計劃的激勵對象應在股票期權(quán)與限制性股票授予日起滿12個月后的未來48個月內(nèi)分四期行權(quán)，行權(quán)及解鎖比例為，20%、20%、30%、30%。解鎖及行權(quán)條件為，以2015業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)，2016年、2017年、2018年、2019年凈利潤增長率或備考財務報表凈利潤增長率不低于50%、100%、150%、200%。
股權(quán)激勵計劃是通過給予企業(yè)高層員工獲得公司股權(quán)的權(quán)利，使他們能夠以企業(yè)股東的身份去分享收益、承擔風險，從而更加努力的為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵辦法。長期實踐表明，股權(quán)激勵作為長期激勵機制相比傳統(tǒng)薪酬機制，例如基本薪金和年度獎金有更強更好的激勵作用，可以引導管理者在企業(yè)經(jīng)營中更加注重創(chuàng)造公司的長期價值。對于聯(lián)建光電此次推進股權(quán)激勵計劃，某機構(gòu)分析師表示，核心骨干與公司目標一致，股權(quán)激勵計劃吸引并留住人才，有利于核心團隊形成凝聚力，提升經(jīng)營效率，推動公司未來成長，同時確保聯(lián)建光電發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
交易所多舉措助推股權(quán)激勵正向提升業(yè)績
從2005年12月31日正式發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》至2015年12月31日的10年時間里，共有1025例上市公司在不同時間發(fā)布的股權(quán)激勵計劃。
上交所有關(guān)負責人在2015年12月25日舉行的網(wǎng)上新聞發(fā)布會上透露，近年來實施股權(quán)激勵的上市公司呈現(xiàn)逐年上升態(tài)勢，股權(quán)激勵將上市公司經(jīng)營與高管人員和骨干員工的切身利益更加緊密地聯(lián)系在一起，對上市公司提升業(yè)績形成正向激勵。同時，配合證監(jiān)會《股權(quán)激勵辦法》的修訂工作，上交所將從監(jiān)管和服務兩方面，多舉措助推上市公司實施股權(quán)激勵，包括同步修訂股權(quán)激勵信息披露規(guī)則，強化信息披露的有效性和針對性，督促上市公司按照股權(quán)激勵的業(yè)務流程及時披露各階段的進展情況等等。
股權(quán)激勵的根本目的在于激勵公司管理層改善公司經(jīng)營業(yè)績，申萬宏源在研報中表示，通過對于施行了股權(quán)激勵的公司在激勵實施后公司業(yè)績的變化情況的統(tǒng)計回測，發(fā)現(xiàn)發(fā)布了股權(quán)激勵的公司，在其預案公布后的幾年內(nèi)，業(yè)績增速基本會在其所處行業(yè)的平均水平之上。股權(quán)激勵也表明了公司自身對于其成長性的信心。
同時，聯(lián)建光電于2月29日晚間發(fā)布了重組過會公告，具體信息暫未披露?？v觀戶外媒體市場，全球排名第一的戶外媒體運營商德高集團也是通過并購的擴張方式迅速占領(lǐng)市場，建立起全面的戶外媒體網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)建光電這家本土戶外媒體運營商，在擴張版圖的同時注重并購整合，發(fā)布股權(quán)激勵計劃，人才與戰(zhàn)略并重，為公司外延式發(fā)展打下基石，隨著其資本運作的升級，定會提高資本市場的關(guān)注度，也給投資者釋放了積極信號?！皵?shù)字戶外傳媒集團”的觸手將伸向何方?記者將持續(xù)關(guān)注。
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