上回，我們提到飛利浦公司發(fā)展的頭二十年，借著快速復(fù)制的方式為飛利浦公司打下半壁江山。而當(dāng)美國的通用電氣發(fā)明了拉拔鎢絲的技術(shù)后，飛利浦公司當(dāng)然不會錯過這個好機(jī)會，不到幾個月，就復(fù)制了同樣的燈泡。
1905年，飛利浦的第一個燈泡專利。 (來源：飛利浦官網(wǎng))
絕處逢生
就在安東與赫拉德得意洋洋地推出新的鎢絲燈泡時，放任飛利浦成長多年的三大燈泡公司，驟然對這個新興強(qiáng)權(quán)出手制裁。
多年來，由于美國與德國廠商都投入大量研發(fā)成本并且取得專利，讓美、德兩國的廠商很早就決定以交互授權(quán)的方式，使彼此在美洲與歐洲市場可以合法使用彼此的專利。由通用電氣、西門子、AEG以及德國Auer形成的燈泡聯(lián)盟，彼此互惠專利，獨獨將荷蘭的飛利浦排斥其外。
1911與1912年間，德國三家燈泡業(yè)者(西門子、AEG、Auer)組成的專利共同體(Patentgemeinschaft)以飛利浦侵害通用電氣拉拔鎢絲的專利為由，在歐洲對飛利浦提起訴訟，要求飛利浦必須取得聯(lián)盟的專利授權(quán)、繳交權(quán)利金、并且減少將近一半的市場銷售。這招釜底抽薪，讓安東急得直跳腳。
幸運的是，德國專利共同體與美國通用電氣的立場并不一致。通用電氣來說，它暗自擔(dān)心：若是強(qiáng)迫飛利浦取得自己的授權(quán)，如此一來，全歐洲、美洲的燈泡市場，都將充斥著自己的拉拔鎢絲燈泡——這乍看下是美事一樁，卻潛藏著反托拉斯法(Antitrust
Laws)的危機(jī)。
當(dāng)時的美國政府正打算對壟斷美洲燈泡事業(yè)的通用電氣開鍘，此時此刻，通用電器萬萬不能讓人抓到把柄;一旦被以反托拉斯法訴訟，不僅對公司股價是一大打擊，若是敗訴，公司甚至?xí)粡?qiáng)迫分拆。于是，在對飛利浦的訴訟案中，可以感覺到通用電氣并不積極。
安東看出了這一線生機(jī)，一方面拖延審判，一方面在通用電氣的默許下，將公司的銷售重心從歐洲大陸轉(zhuǎn)移到大西洋西岸的美國。如此一來，德國廠商如愿以償?shù)叵鳒p了飛利浦在歐洲的勢力;通用電氣透過自廢武功的方式降低自己在美國的市占率，避開了反托拉斯法的風(fēng)險;而安東與赫拉德的荷蘭飛利浦，則在兩大集團(tuán)的合縱連橫中，絕處逢生。
1912年，大難不死的飛利浦在阿姆斯特丹證券交易所掛牌上市，安東與赫拉德出售手中持股，各自獲利約1,500萬歐元。從當(dāng)年那個搖搖欲墜的燈泡組裝廠，到如今的富甲一方：那一年，安東·飛利浦僅僅38歲。
飛利浦物理實驗室：NatLab
經(jīng)過這場專利訴訟，讓飛利浦兄弟意識到自己暴露在專利風(fēng)險之中，尋思將公司在公開市場上募集到的資金，投入到一個大型的研發(fā)實驗室計劃。不過，長久以來，飛利浦一直是一個以生產(chǎn)為主要競爭力的公司，要在一夕之間改變路線開始自己研發(fā)，飛利浦兄弟猶豫了。
1913年，逃過了反托拉斯法風(fēng)頭的通用電氣，推出了灌了惰性氣體的新式燈泡，壽命更長，消耗的能源更低。前年安東偷回來的燈絲技術(shù)，立刻變成了“舊技術(shù)”。至此，安東與赫拉德覺悟到他們無法逃避與通用電氣、西門子的技術(shù)競爭，決意放棄過去秉持的老二哲學(xué)，成立了一家專門研究物理與化學(xué)的實驗室，邀請了萊登大學(xué)博學(xué)多聞的霍斯特博士(Dr.
Gilles Holst)坐鎮(zhèn)主持。
NatLab，1950年代
這就是大名鼎鼎的Philips Research的前身：NatLab(Natuurkundig
Laboratorium，物理實驗室)。在這個實驗室里面，霍斯特博士和他的科學(xué)家們開始專注氣體放電效應(yīng)，發(fā)明了第一盞高壓氣體放電燈(也就是熒光燈)，時至今日，氣體放電科技仍然為飛利浦照明部門穩(wěn)定貢獻(xiàn)超過七成以上的營業(yè)額;接著，霍斯特意識到真空技術(shù)可以擴(kuò)展到X-ray事業(yè)，奠定了飛利浦醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);此外，霍斯特博士也是當(dāng)年固態(tài)物理學(xué)以及超導(dǎo)體現(xiàn)象的先驅(qū)，把人類的歷史帶入了電子時代。
在這位出生于哈連的博士主持之下，NatLab發(fā)明了多極管，乃至之后的晶體管、無線電收音機(jī)、彩色電視機(jī)、以及光盤片。我們可以說，在NatLab以后，荷蘭才真正變成一個研發(fā)與創(chuàng)新的強(qiáng)國。
霍斯特過世后，他的屬下整理了霍斯特博士管理實驗室的經(jīng)營方針。盡管過了將近一百年，我們?nèi)阅軓闹锌闯鲆淮茖W(xué)人的管理哲學(xué)，值得我輩效仿：
1.盡可能雇用年輕的科學(xué)家;
2.不要太過于關(guān)注細(xì)節(jié);
3.提供科學(xué)家們良好的自由發(fā)揮空間;
4.讓成員參與國際性的學(xué)術(shù)活動;
5.在個人主義與組織紀(jì)律之間取得平衡;
6.不以學(xué)科來分組，而是建立多個跨領(lǐng)域團(tuán)隊;
7.讓小組有獨立發(fā)展的空間，但是也要求小組要對公司的未來負(fù)責(zé);
8.絕不允許過于細(xì)節(jié)的預(yù)算制度以及產(chǎn)品部門的經(jīng)費限制來控制實驗室路線;
9.鼓勵資深研發(fā)科學(xué)家轉(zhuǎn)任到公司的產(chǎn)品部門;
10.發(fā)展路線上，除了考慮到市場需求外，也要顧及實驗室在學(xué)術(shù)發(fā)展上的領(lǐng)先。
大戰(zhàn)爆發(fā)
1914年7月28號，奧匈帝國向賽爾維亞宣戰(zhàn)，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，歐洲諸國分為兩大陣營彼此對立。德國的產(chǎn)品遭到協(xié)約國陣營的抵制，這意味著歐洲最大的兩家燈泡工廠西門子和AEG頓時失去了整個西歐市場。
飛利浦的母國荷蘭，在第一次世界大戰(zhàn)中宣部保持中立。這個重大的外交決定，給了飛利浦公司在亂世中急速成長的大好契機(jī)。嗅覺敏銳的安東，立刻擴(kuò)大產(chǎn)能，饑渴地準(zhǔn)備一舉攻下呈現(xiàn)真空狀態(tài)的歐洲照明市場。
就在此時，美國照明巨人通用電氣向安東提出了一份專利和解協(xié)議：飛利浦可以合法地使用拉拔鎢絲;相對地，飛利浦必須退出北美。安東很快地同意了這個提議：此時此刻，應(yīng)該專注于掠奪沒有西門子的歐洲。
1916年，第一次世界大戰(zhàn)期間飛利浦燈泡廣告
安東領(lǐng)軍的業(yè)務(wù)團(tuán)隊在協(xié)約國成員之間奔走，遍及了西歐、北歐、以及東方的俄羅斯。一次大戰(zhàn)期間物資缺乏，加上德國商品受到協(xié)約國的抵制，飛利浦的產(chǎn)品很快就大受歡迎。盡管如此，還有個大問題極待解決：由于德國隊協(xié)約國成員發(fā)起了潛艇戰(zhàn)，攻擊海面上所有協(xié)約國(主要是美國與英國)的戰(zhàn)艦以及商船，造成物資流通困難。就算飛利浦訂單滿載，如果無法將貨物運到客戶手上，也是白搭。
于是，在大戰(zhàn)期間，安東干起了荷蘭人的老本行：航運。他購買了四艘漁船，內(nèi)部改裝成貨船，在北海上靈活地將飛利浦的燈泡運送到法國、比利時、南歐地區(qū)、以及斯勘地納維亞——偽裝船隊順利躲過了德國潛艇的封鎖。
飛利浦的燈泡不止越過戰(zhàn)火順利到達(dá)歐洲諸國手中，船隊回程的時候，又會載著其他的物資回到荷蘭。一來一往，為飛利浦賺進(jìn)大把財富。
大戰(zhàn)中，飛利浦獲得了巨幅的成長。盡管放棄了北美，飛利浦卻進(jìn)入了拉丁美洲市場，同時接收了西門子與AEG的歐洲失地;此外，正式得到了通用電氣的專利授權(quán)，將公司長期潛在的專利風(fēng)險一舉消滅。
1918年11月11日，第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束。來自北海小國荷蘭的飛利浦，成為歐洲最大的照明公司。
1919年，展現(xiàn)飛利浦燈泡工藝的哥利亞巨人燈泡。(來源：飛利浦研發(fā)中心Philips Research)
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