NO191 歐司朗照明業(yè)務將花落誰家，你還關心嗎？

　　第191期阿拉丁“光”點依然為讀者奉上本周業(yè)界重大新聞點評。歐司朗照明競購案發(fā)酵，誰是大贏家?紅外LED市場成香餑餑，如何分得一杯羹?智能路燈尚未落地，智慧城市時代仍然路漫漫?植物工廠興起，面臨哪些重要問題?……阿拉丁“光”點將一一為您解讀。

　　德豪潤達最新購買重大資產(chǎn)公告收購歐司朗照明業(yè)務有新進展?

　　阿拉丁“光”點：歐司朗照明競購案，誰是大贏家?

　　最近攪動照明行業(yè)的消息非歐司朗分拆照明業(yè)務歸屬之謎了。1月19日，一則德豪潤達最新購買重大資產(chǎn)公告引起市場高度關注，紛紛猜測其競購歐司朗照明業(yè)務有了新進展。

　　話說，自從去年4月歐司朗發(fā)布照明事業(yè)部分拆消息至今，坊間有諸多中國照明企業(yè)接手的各種消息傳聞，其中包括木林森、佛山照明、陽光照明、同方股份、飛樂音響和德豪潤達等紛紛成為“熱門買家”。

　　隨著競購事件發(fā)酵，傳聞已有知名游資提前在德豪潤達潛伏，在不少業(yè)內(nèi)人士看來，德豪潤達有著自身打通LED上下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和強大的雷士照明銷售渠道優(yōu)勢，或?qū)⒊蔀榇舜慰鐕召彽囊淮鬅衢T。

　　相比木林森、飛樂音響、同方股份的高調(diào)行事，德豪潤達則顯得頗為低調(diào)，只是從去年8月、11月、今年1月相繼披露收購境外照明企業(yè)資產(chǎn)的進展，卻從未對競購歐司朗項目予以明確確認。如此看來，歐司朗照明競購案最終花落誰家，尚待揭曉!

　　紅外LED市場群雄角逐?全球市場CAGR逾9成

　　阿拉丁“光”點：利潤誘人紅外LED市場成香餑餑

　　紅外LED對于我們來說并不陌生，日常應用中的通訊及感測器領域，如遙控器、光學鼠標、煙霧傳感器，近接開關等，但是利潤率較低且市場日趨飽和。而近兩年智能手機紅外LED虹膜識別、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)(CCTV)和監(jiān)測系統(tǒng)紅外LED應用需求的增加催生出高利潤率的藍海市場。另外新興的身份驗證機移動支付技術手持設備及醫(yī)療健康領域的應用市場亦是其中利潤增長點。正如文中所述，2015-2020年期間，全球紅外LED市場復合年增長率(CAGR)將超過9%。

　　具敏銳嗅覺及技術創(chuàng)新能力的臺系廠商在去年年底抓緊這一細分市場，如晶元光電、億光電子和研晶光電等，全球芯片巨頭日亞化學、歐司朗亦加入這一場“紅色戰(zhàn)場”?！皢晤wIRLED的價格約為同尺寸藍光LED的8-16倍”。晶電研發(fā)中心副總謝明勛曾透露。毛利率雖高但大陸暫時罕見企業(yè)涉足紅外LED市場，畢竟目前紅外LED技術門檻較高，且用戶需求量有限，若未能搶先市場布局，難以分得一杯羹。

　　城市智能路燈網(wǎng)的時代已到來

　　阿拉丁“光”點：LED智能路燈將成智慧城市重要端口 光將成主要傳輸介質(zhì)

　　雖然智慧城市將是大勢所趨，但“城市智能路燈網(wǎng)的時代已到來”這句話未免有點言過其實，智慧城市的每個單元，智能家居和智能路燈也還遠未落地，恐怕智慧城市時代仍然路漫漫。

　　智慧城市是把新一代IT技術運用到城市各行各業(yè)，把傳感器嵌入和裝備到城市各種各樣的物體中，把互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)普遍連接，達到人、物、功能系統(tǒng)的無縫連接、協(xié)同聯(lián)動和智能感知，最終對城市各個系統(tǒng)的需求做出智慧響應、決策和行動。智慧城市具有以人為本、更全面感知、更廣泛互聯(lián)互通、更深入智能化等特征，它可以改變政府、公司和人際交往的方式，提高交往的明確性、靈活性、效率和響應速度，使人類能以更加精細和動態(tài)的方式管理城市生產(chǎn)和生活。

　　可見，路燈是智慧城市信息傳輸?shù)闹匾丝?。飛利浦、GE照明等行業(yè)巨頭紛紛推出自身的智能路燈系統(tǒng)，例如GELightGridTM目前已在北美圣地亞哥和南美的圣保羅有了成規(guī)模的安裝。而在中國，三思也已經(jīng)率先布局，推出了智慧路燈，打破了跨國公司壟斷。

　　未來，智慧路燈將是一座城市的關鍵，不僅作為一個重要的信息傳輸通道，也將承載著這座城市的文化和消費信息等大數(shù)據(jù)，因此，未來，光作為傳輸介質(zhì)更為可行。

　　植物工廠的菜成本過高?這些數(shù)據(jù)值得參考

　　阿拉丁“光”點：商業(yè)模式的探索是新興市場的關鍵

　　作為新興市場，初期成本居高應該說是一個非常常見的問題。這也是植物工廠最根本的問題。成本居高不下，也就意味著產(chǎn)品價格水漲船高，難以打入消費市場。而解決成本問題，或許可以從兩方面出發(fā)，一是從植物工廠整體上進行成本管控，植物工廠的配置，生產(chǎn)鏈、供應鏈的優(yōu)化，二是產(chǎn)品市場的定位彌補生產(chǎn)成本過高的問題，成本控制好了可以生產(chǎn)量較大的產(chǎn)品增加市場占有率，在成本未能有效控制時，比如初級階段，可以生產(chǎn)更具差異化、更多附加值的產(chǎn)品。

　　除了成本之外，蔬菜的安全也是一個非常重要的問題。畢竟是吃到嘴里的東西，安全問題是重中之重，產(chǎn)品必須保證最基本的食品安全，尤其是新興產(chǎn)品如果發(fā)生質(zhì)量安全問題，之后再想打開市場，將會面臨更多的問題。