艾比森董事長丁彥輝在公司年會(huì)上的講話
主持人：下面有請丁總對(duì)今天的演講做出總結(jié)，他的時(shí)間是15分鐘。
丁總：其實(shí)我不想上來——因?yàn)槲铱吹酱蠹抑v得都非常激情四射、熱情澎湃。既然你們都講完了，我還有什么好講的呢?但是再認(rèn)真去想，這個(gè)世界上其實(shí)有好多很重要的事情，是不能讓別人去做的。比如說，演講這個(gè)事，我想這個(gè)世界上，很難找到那么一個(gè)人，把我的想法，非常完整地、完全地，用他的語言講述出來。所以，我還是上來講。
整整一天的時(shí)間，我聽得非常認(rèn)真。我知道很多人也聽得非常認(rèn)真，雖然很辛苦。我們中國業(yè)務(wù)區(qū)有些渠道的合作伙伴、美國的一些合作伙伴，都是老板，我能感受到每個(gè)人都非常認(rèn)真地在聽，所以我把今天這個(gè)過程，用我的感受，用我的語言來總結(jié)。
我想用四個(gè)字來總結(jié)。哪四個(gè)字呢?
第一個(gè)，“曬”。什么曬呢?就是放到太陽底下曬太陽的曬。整整一天我們在干什么?實(shí)際上這個(gè)過程是曬的過程。我們的各個(gè)部門，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)艾比森的骨干，各個(gè)合作伙伴。不管是曬你們的風(fēng)度、曬你們的美麗、曬你們的口才，還是曬你們的演講水平，還是去做你們的廣告，曬你們的產(chǎn)品。不管怎么說，我覺得，其實(shí)本質(zhì)的、根本的，所有這些曬，歸根結(jié)底，是在曬你們的靈魂!把你們真正的思想、精神、理念、內(nèi)心深處非常深層次的東西，展示給大家。這個(gè)過程中，我看到了幾乎所有的人，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)恰恰迎合了艾比森價(jià)值觀的一個(gè)字兒，“真”。我能感受到每個(gè)人都非常真實(shí)地在講他的想法。所以我說，第一個(gè)詞叫“曬”，曬靈魂。
第二個(gè)詞，叫“翻”，翻家底。我們?yōu)槭裁锤氵@么一個(gè)TED形式的年會(huì)，這是我要求的。其實(shí)目的很明白，就是把我們的家底兒拿出來翻一翻。大家坐到一起，看一看，我們都有什么。像他們說的，我們一無所有嗎?像他們說的，我們一無是處嗎?還是像他們說的，我們富可敵國，已經(jīng)錢多得不得了了?我們翻出來看一看，所以叫“翻家底”。我們今天也看到了，我們的團(tuán)隊(duì)，我們的骨干，我們的客戶，我們的產(chǎn)品。當(dāng)然，還有我們的錢，沒有曬出來?？傊@么一個(gè)會(huì)議，把我們的家底翻出來曬一曬。一方面，我們信息溝通，另一方面，非常重要的，讓對(duì)我們的組織、對(duì)我們的產(chǎn)品、對(duì)我們的管理、服務(wù)態(tài)度，不太有信心的人看一看，我們是有信心的;讓對(duì)我們信心爆棚的人也看一看，其實(shí)我們還有很多地方做得不夠好，我們還有很大的提升空間。所以，第二個(gè)詞，叫“翻”。
我們再回到2015年看一看都做了什么，早上大家也都展示了：
我對(duì)我們的SAP系統(tǒng)，非常自豪。我們建這個(gè)系統(tǒng)，為我們將來快速地全球化、國際化，管理的規(guī)范化，打下了非常好的基礎(chǔ)。這就像我們要蓋一個(gè)20層的大樓，如果我們的地基只允許蓋兩層樓，那蓋到兩層之上，就有可能倒塌。但是如果我們打了一個(gè)50層的地基，去蓋一個(gè)20層的樓的話，那你就不用擔(dān)心這個(gè)基礎(chǔ)的事情。今年SAP我們從公司抽出了50多個(gè)各個(gè)崗位的骨干，來完成這件事情，光錢都出了一千多萬。50多個(gè)弟兄姐妹，整整干了半年，我們1月1號(hào)全部切完，1月4號(hào)系統(tǒng)就正式上線了。我想，2016年就可以把這件事按我的計(jì)劃，非常順利地推向正規(guī)。翻一翻2015年，這是我們干的第一件事。
第二件事，我們請了全球最大的咨詢公司之一的一家公司，幫助我們設(shè)計(jì)了全球化的戰(zhàn)略。我們按部就班地把我們國際的八個(gè)公司，都開設(shè)完畢，尤其是香港公司。香港公司將來會(huì)是艾比森的一個(gè)控股公司，是艾比森的另外一個(gè)總部。我們初步計(jì)劃，公司會(huì)有三個(gè)總部：一個(gè)是深圳總部，一個(gè)是香港總部，將來，如果機(jī)會(huì)成熟的話，為了加快我們國際化步伐，我們有可能把美國公司也設(shè)為另外一個(gè)總部。這樣，我們在全球范圍內(nèi)有三個(gè)總部。這一切，我想對(duì)艾比森2016年之后快速的國際化，并在國際化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)我們在全球范圍內(nèi)尋求優(yōu)質(zhì)資源，走并購路線的目標(biāo)，打下了很好的基礎(chǔ)。
大家應(yīng)該還記得，我在2007年的時(shí)候給公司定下了國際化的四部曲：第一個(gè)，把產(chǎn)品賣出去;第二個(gè)，設(shè)立服務(wù)點(diǎn);第三個(gè)，設(shè)立分公司和辦事處;第四個(gè)，就是收購、兼并和重組。我想，前面三部，我們在2015年，都全部完成。2016年之后，我們就走國際化的第四部曲。這是第二件事。
2015年我們干的第三件事。在2014年底的時(shí)候，我們快速地把生產(chǎn)制造搬到了惠州。在2015年用半年的時(shí)間，我們基本完全讓惠州公司走向了正規(guī)。
大家是否還記得，2014年上半年，有一段時(shí)間，我要求公司放假，這個(gè)對(duì)很多人來說覺得不可思議。為什么放假呢?因?yàn)闆]有電了!為什么沒有電呢?因?yàn)槲覀兊挠唵翁嗔?。我要求把公司的空調(diào)和燈關(guān)掉，員工回家休息或者去出差或者回家上班，把電省下來，去支持我們的生產(chǎn)。李文后來在我辦公室樓下裝了一臺(tái)發(fā)電機(jī)——我在公司也沒法辦公了，變壓器整天報(bào)警!訂單太多沒有電了!2014年初的時(shí)候，我已經(jīng)預(yù)感到這個(gè)事情。我在高層團(tuán)隊(duì)的會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)說“2014年對(duì)艾比森來說，我們的瓶頸是制造。”。很多人不能理解，說不是產(chǎn)能過剩嗎?全中國都產(chǎn)能過剩了，你的瓶頸是制造，是產(chǎn)能不足?但這是個(gè)事實(shí)!所以在2015年上半年，我們整個(gè)把這個(gè)問題解決掉了!2016年，就是來30個(gè)億的訂單，我都能解決這個(gè)問題——我們惠州工廠的產(chǎn)能，是按50個(gè)億來規(guī)劃的!我們惠州有十萬八千平米的土地，我們一期建筑，建了九萬三千平米，我們總規(guī)劃是二十三萬平方米!首先這個(gè)場地沒有問題了。然后我們的自動(dòng)化，自動(dòng)化的程度、自動(dòng)化的生產(chǎn)線，在這個(gè)行業(yè)里，我認(rèn)為是全世界最好的!早上Coco也講了這個(gè)事。我看過同行幾乎所有的工廠，我認(rèn)為我們是最好的!我們把最先進(jìn)的設(shè)備、最高效的流程，都用上了，我們解決了產(chǎn)能問題!
第四件事兒，就是我們請了北京一家很有名的咨詢公司，把公司的戰(zhàn)略從頭到尾再梳理了一遍。雖然有人說，我們翻這個(gè)戰(zhàn)略，意義好像不是特別大，因?yàn)?，好像我們的?zhàn)略是清晰的。我們前面做過兩次戰(zhàn)略咨詢，但是我覺得這事還是有必要的。萬一走錯(cuò)了呢?萬一有新的機(jī)會(huì)我們沒有發(fā)現(xiàn)呢?所以我花了半年的時(shí)間，請中國最好的咨詢公司之一，一個(gè)團(tuán)隊(duì)來干了六個(gè)月的時(shí)間。把我們的戰(zhàn)略，從這個(gè)行業(yè)的需求分析、行業(yè)的發(fā)展趨勢、行業(yè)的競爭態(tài)勢、艾比森的資源、艾比森的優(yōu)勢、艾比森未來的方向，整體梳理了一遍。之后，我們得出了這么一個(gè)戰(zhàn)略。早上志峰已經(jīng)給大家分享過了。2015下半年，尤其第四季度，我們反復(fù)在闡述這么一個(gè)理念，我們的戰(zhàn)略。這是我們在2015年干的第四件大事。
第五件大事，就是從11月1號(hào)開始，我們提出這么一個(gè)話題——蛻變!圍繞蛻變這個(gè)主題，這個(gè)思想，我們做了好多的事情：我們高層圍繞這個(gè)話題在一起，密集地開了好多個(gè)會(huì)，最后我們做出了好多的調(diào)整。這些調(diào)整、這些變革，今天基本上展示完了——我們有EMT團(tuán)隊(duì)，有五個(gè)委員會(huì)，整個(gè)把公司與業(yè)務(wù)有關(guān)的縱向全部打通，橫向要能夠協(xié)作，這些我們都干完了。
翻家底的話，至少在2015年，我們干了這些事情!
我認(rèn)為這些事情對(duì)艾比森的發(fā)展是非常有意義的，所以大家要有信心。公司從2001年成立到今年，15年時(shí)間。我們從2001年開始，一路就這樣直線增長上來了!但是2015年，我們像到了一個(gè)平臺(tái)，我們停在了這個(gè)地方，大家都知道的。但是我認(rèn)為，這是符合客觀規(guī)律的。我把這個(gè)事情叫做“上市綜合癥”!一口氣增長了十五年啊!有次開會(huì)我跟他們說，我一口氣拼搏了十五年!我一口氣活了四十歲!也該停一停、看一看接下來我們該往哪里去了!我們應(yīng)該有一個(gè)非常大的改變，這個(gè)改變就叫蛻變!
蛻變的意思就是，很多外在的東西，在你看來，都發(fā)生了變化!唯一不變的，就是基因!蝴蝶不管怎么變，從蟲子變成蝴蝶，它的基因沒有變，它絕不能變成一只猴子!所以，艾比森，我們要蛻變，但是任何時(shí)候，我們不變的是艾比森人那種使命和價(jià)值觀!比如說，艾比森很多同事，我們是如何看待工作的?在我看來，工作是人的天職!工作本身就是人的生命展現(xiàn)方式。這個(gè)人，你工作中什么樣子，你就活成了什么樣子。你活成什么樣子，你工作中就什么樣子。如果你的工作干得一塌糊涂，其實(shí)就是你的生命一塌糊涂，所以職業(yè)、工作本身，就是人的一種生命展現(xiàn)方式。這是我講的第二個(gè)詞，翻家底。
第三個(gè)，叫“亮”。亮，亮劍的亮!艾比森走到今天，我們做了前面這么多工作，我們應(yīng)該亮出我們的招了!我們應(yīng)該亮出我們的“家伙”了!我們西北方言，有個(gè)詞叫“家伙”。可能很多人不知道什么叫“家伙”，“家伙”就是你的兵器、武器、道具、你的絕招!不管你是有倚天劍還是有屠龍刀，還是有降龍十八掌，是到了我們亮出的時(shí)候了!今天整個(gè)“秀”的過程，整個(gè)翻的過程，我們實(shí)際上，已經(jīng)拿出來亮了一亮。我們2016年，應(yīng)該亮更多的實(shí)力!不管是軟實(shí)力，還是硬實(shí)力，都到了我們出招的時(shí)候了!到了我們引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)發(fā)展的時(shí)候了!
第四個(gè)詞，我們看看未來，變!我們蛻變了，我們變到哪里?我們從一只蟲子變成蝴蝶，還要從一只蝴蝶變回蟲子嗎?這是我今天留給艾比森各位同仁們、艾比森各位合作伙伴，要思考的一個(gè)問題。接下來，我們的未來在哪里?我提出了幾個(gè)概念：戰(zhàn)略、目標(biāo)、時(shí)間。這是在未來一段時(shí)間，我考慮最多的，肯定也是艾比森各位同仁們、艾比森各位合作伙伴，你們也應(yīng)該考慮得最多的一件事情。
未來，我們要成為一個(gè)什么樣的公司?至少有兩點(diǎn)，我可以跟大家分享。
第一個(gè)，在公司歷史上，大家都知道，說起艾比森，是LED顯示屏行業(yè)最賺錢的公司。我記得有一年，業(yè)績榜，張總的那個(gè)公司，成立的時(shí)候在廣州展會(huì)上擺了個(gè)攤。我問他們的工作人員，業(yè)績榜是干啥的?他說是展示LED顯示屏行業(yè)的業(yè)績的。我說你知道LED顯示屏行業(yè)哪家公司最賺錢嗎?他說不知道。我說我告訴你，我知道。他說誰?我說那就是艾比森。我對(duì)自己的定位就是LED顯示屏行業(yè)最賺錢的公司!可以告訴大家一組數(shù)字，2013年底的時(shí)候，如果加上艾比森，全行業(yè)六家上市公司，艾比森一家的業(yè)績、利潤，是同行深圳另外四家公司的總和!艾比森一家公司的凈現(xiàn)金流，是這個(gè)行業(yè)所有上市公司的總和!這次蛻變了之后，這個(gè)東西不應(yīng)該再是艾比森最重要的目標(biāo)——我們要成為一家LED行業(yè)里面最幸福的公司!從我們員工、客戶、供應(yīng)商、各類合作伙伴，我們要去牽頭，以身作則，成為最幸福的公司，我們要讓員工感到快樂和幸福!
早上我在秀EMT團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，講過一句話，不知道大家是否還記得。我說“我對(duì)這包括我在內(nèi)的13個(gè)人的身體健康、家庭幸福、事業(yè)成功、品格純正負(fù)責(zé)”。這里講一下，什么叫品格純正?這個(gè)東西跟價(jià)值觀有關(guān)。我覺得一個(gè)人，哪怕他在事業(yè)上有多么成功，他多么有錢，他多么有權(quán)，他多么有水平、多么有本事!但是如果他品格不純正，是很有問題的!他就不可能得到幸福!就像這棟樓一樣，如果在最初設(shè)計(jì)的時(shí)候，地基或者框架，不是很純正的，不符合力學(xué)結(jié)構(gòu)，是扭曲的，是變態(tài)的，那這個(gè)樓一定會(huì)出問題。所以我說，我對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的品格純正負(fù)責(zé)。這是我們蛻變之后的艾比森。大家至少要有這么一個(gè)了解，我們要成為LED顯示屏行業(yè)最幸福的公司。
第二個(gè)，我覺得我們有一種使命。艾比森不是簡單地要在LED顯示屏行業(yè)發(fā)展，我們也不是簡單地做中國一個(gè)小小的民營企業(yè)。我們在中國做一家中國公司，我們走向世界，我們面對(duì)不同的文化、不同的客戶、不同的歷史背景的各種各樣復(fù)雜的情形。我們有一個(gè)使命，尤其走了太多的地方，回到中國來看，我們的商業(yè)環(huán)境，太過于糟糕!我們的社會(huì)，人的幸福指數(shù)大幅下降!我想，作為一家中國企業(yè)，今天，我們應(yīng)該擔(dān)起我們的社會(huì)責(zé)任，所以我們要回到中國來，我們要改變和影響中國的商業(yè)環(huán)境!我們應(yīng)該引領(lǐng)這種到處說謊、造假、行賄受賄的歪風(fēng)邪氣去改變!我想作為一家中國的民營企業(yè)，作為一家上市公司，作為一個(gè)起源于中國然后走向世界的國際化的公司，我們應(yīng)該有這樣的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)!
我就說到這里，謝謝大家!
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