2015年，荷蘭飛利浦公司將旗下LED照明業(yè)務(wù)(Lumileds)以33億元的巨額賣給中國(guó)財(cái)團(tuán)，無(wú)獨(dú)有偶，歐司朗亦規(guī)劃分拆并出售其傳統(tǒng)燈具及鎮(zhèn)流器、LED燈具及系統(tǒng)單位的部分燈具業(yè)務(wù)。作為傳統(tǒng)照明巨頭，新興LED照明的極速發(fā)展對(duì)于他們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，因?yàn)轶w量大則轉(zhuǎn)型并不易，從他們的照明業(yè)務(wù)的營(yíng)收可略知一二。一度令人嗟嘆，壯士斷腕，巨頭不再。
當(dāng)前，一方面以大陸廠商為中心牽起低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)漩渦，另一方面大陸政府積極扶持造成的LED市場(chǎng)出現(xiàn)供給過(guò)剩，產(chǎn)品利潤(rùn)微薄，大批企業(yè)、賣場(chǎng)倒閉，LED照明產(chǎn)業(yè)從原先的香餑餑變成了“食之無(wú)味棄之可惜的雞肋”。并且，于國(guó)際大廠來(lái)說(shuō)，他們?cè)诩夹g(shù)成熟的LED通用市場(chǎng)已失去明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切斷LED“殘腕”或是明智之舉。
為避免激烈競(jìng)爭(zhēng)造成的損失擴(kuò)大，前段時(shí)間韓國(guó)芯片大廠三星 (Samsung)與 LG 亦做出營(yíng)運(yùn)調(diào)整，雙雙縮減他們的LED芯片事業(yè)規(guī)模。
在大陸，同樣的壯士斷腕之舉亦在上演。據(jù)西南證券消息，安科瑞1月12日發(fā)布公告稱，擬以 648 萬(wàn)元出讓主營(yíng)LED業(yè)務(wù)的上海嘉塘電子 60% 的股權(quán)。
回溯到2013 年 12 月 17 日，安科瑞以1920萬(wàn)元收購(gòu)上海嘉塘電子發(fā)展有限公司 60%股權(quán)，嘉塘電子注冊(cè)資本1900萬(wàn)元，是一家專注于LED照明應(yīng)用領(lǐng)域，為用戶在不同光環(huán)境下的照明需求提供LED照明產(chǎn)品及照明綜合解決方案的高新技術(shù)企業(yè)。當(dāng)時(shí)安科瑞表示嘉塘電子產(chǎn)品具有環(huán)保、高效、節(jié)能等優(yōu)點(diǎn)，并且與安科瑞銷售渠道基本類同，可以在向客戶提供高效節(jié)能的LED產(chǎn)品的同時(shí)利用安科瑞電力電表方面的優(yōu)勢(shì)實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶能源使用情況，從而向客戶提供綜合能源管理解決方案，有利于實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
但事與愿違，安科瑞收購(gòu)嘉塘電子后的這兩年，并未出現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，由于LED 行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)快速下降，此部分業(yè)務(wù)銷售額在 2015 年上半年同比下降超過(guò) 50%。這塊業(yè)務(wù)的毛利為 25%左右，到了 2015 年下半年驟降到 8.47%，對(duì)安科瑞的盈利起到拖累的作用，已經(jīng)無(wú)法完成當(dāng)初的業(yè)績(jī)承諾。另一方面，作為節(jié)能產(chǎn)品，嘉塘電子并未帶來(lái)渠道的延伸和訂單的擴(kuò)張，從而對(duì)安科瑞的發(fā)展起到了限制作用。
安科瑞2015H1 毛利潤(rùn)結(jié)構(gòu)情況
LED業(yè)務(wù)拖累綜合毛利
安科瑞重新調(diào)整公司運(yùn)營(yíng)策略，決定將低利潤(rùn)的LED業(yè)務(wù)剝離，“輕裝”上陣，為轉(zhuǎn)型升級(jí)布局能源互聯(lián)網(wǎng)做好準(zhǔn)備，望帶來(lái)公司綜合毛利的回升。
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