不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。古人就有云，無論是個人發展還是企業發展應該一步一個腳印，夯實根基方能成一家之大。
今天是一個浮躁的時代。這種浮躁表現不在別處，就在每個人身上，在人們當下的心理狀態。不妨看看自己的心，其中有多少妄想在此起彼伏，又有多少情緒在糾纏不休?
在這些沒完沒了的念頭中，我們就像波濤上搖曳的孤舟，時而被沖向這里，時而被甩向那邊，片刻不得安寧，個人尚且如此，何況企業呢?
在這個浮躁的年代，成功的秘訣不是人云亦云的大家之言，而是看上去微不足道的冷靜。觀看最近幾年的LED行業發展，從人云亦云的跟風投資導致產能大幅過剩，到最終跟不上節奏被迫破產倒閉;從亦步亦趨的價格幾連跳，到因拼殺價格導致同質化嚴重不得不跑路;從上市企業參戰資本并購，到中小企業千軍涌入新三板，2016年LED企業成功需要的是什么?
在這個浮躁的LED行業里，一家LED企業是靠什么堅守倒裝技術十年，等到至千里，成江海的時候，本次記者帶你臨近晶科電子副總裁宋東，聽他如何說的。
沖擊新三板 從股改完成開始
1月8號，在LEDiniside分析師會期間，宋東對LEDinside表示，晶科電子目前股改完成，正式更改為廣東晶科電子股份有限公司，新三板的資料已經提交，這也就是表示晶科電子的策略從過去的“技術”核心戰升級為“技術+資本”戰，也可以說技術已經步入成熟階段，未來將會以技術打主攻，資本打輔助的戰略。
晶科電子成立之初，LED正處在行業快速成長期，很多LED封裝企業紛紛在2008年上市。但晶科電子并沒追隨當時LED行業最為火熱的正裝技術，而是在最好的時機堅守在倒裝技術上，并且一堅守就10年。
作為一家未上市的LED公司，在如今這個浮躁的時代都堅守了10年的技術，卻為何此時借力資本騰飛呢?宋東表示，其實，縱觀過去兩年，LED行業的技術戰爭似有平緩，但是資本戰卻是如火如荼，無論是國內并購還是跨國并購，無不是資本戰的新常態，2016年或將更甚，這也是晶科此時選擇進入資本市場的原因。
技術產品多元化布局 不做降價的主動者
盡管已經布局新三板，但是對于晶科來說，資本市場的布局終究只是輔助公司形成規?；腖ED產業鏈。從晶科電子成立的10年來看，一直堅持的都是技術，從最初作為倒裝先驅者面世到現在，無論是幼兒期的倒裝布局，到如今逐漸走向成長期的布局，晶科始終堅守的都是技術，這是根本。
宋東也表示，前幾年，晶科電子產品布局的品種還不是很多，而如今無論技術類型上EMC、倒裝、CSP，還是特殊應用領域的閃光燈、COB都已是全面布局。這些產品的全面布局，都是晶科電子的根本打得牢，目前已經逐漸形成晶科自己的LED產業鏈，此次進入資本市場可謂是如虎添翼。
當LED產業鏈逐漸完善時，晶科同樣也面臨著價格與利潤之間的搏殺問題?；厥走^去的幾年里，LED行業無論是性價比之王的3528，還是已經將要退出的3014，以及想著取代小功率COB的EMC等等，幾乎只要是LED封裝產品，無不面臨價格戰。
而作為如此多元化的布局晶科電子，在價格戰的大勢下，宋東表示，晶科不會是價格戰的主動者，但絕對會是追隨者。
除了追隨通用產品的價格戰，晶科更大的策略是在拓展更高的毛利市場，其中，目前晶科布局的倒裝COB已經進入快速上升階段，而CSP也已經陸續跟國內外背光電視企業接洽。
技術更迭太快 標準化與定制化并行
產品的多元化布局，是為了提升更高的市場競爭力，而規?；母偁巹t需要標準化，這一點晶科也是當仁不讓。自從5年前廣東推出標準光組件，而通過標準光組件認定的企業有10家，晶科卻是作為最早一批參與標準規范制定者。
當然作為參與標準規范制定者，宋東表示，從“螞標”推行兩年以來，晶科電子也切身感受到了標準化的好處，公司的一些光源產品得到了國際大廠認證和認可，并從2013年開始達成國際大廠的采購合作。
但是同時LED行業技術更迭速度太快，標準難以跟上市場，可是爭奪國際標準化制高點又必須得做，所以未來需要投入更多的力量。當然這不僅是晶科一家企業可以解決的。
晶科一直推崇標準化，但晶科也發表了COB定制化趨勢的觀點。這個標注化與客制化本身似乎是一個悖論，但宋東表示，COB的定制化和LED的標準化看似悖論，其實不然。其實，定制化可以做到小范圍的標準化，標準化的東西也有小范圍的定制化，目前還是很難做到全局上的標準化。(文/LEDinside Skavy)
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