2016年，抱團(tuán)取暖必定死？

　　2015 年已然過去，回顧從年初到歲末，照明行業(yè)從不缺少故事。

　　從年初金沙江創(chuàng)投、廣晟資產(chǎn)等大批本土集團(tuán)企業(yè)在資本市場(chǎng)上展露實(shí)力，再到T8燈管掀起價(jià)格狂潮，直至年中光亞展上智能照明、智慧城市等的大放異彩，再到如日中天的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“LED+”概念，國(guó)家大力推動(dòng)的“一帶一路”政策，行業(yè)的發(fā)展似乎也彰顯出巨大的潛力。

　　然而在這其中，經(jīng)濟(jì)的下行趨勢(shì)依然是不爭(zhēng)的事實(shí)，從今年開始不少國(guó)際巨頭相繼宣布2015年度退出白光LED市場(chǎng)，再到國(guó)內(nèi)多家LED企業(yè)的倒閉破產(chǎn)，365天之中，這類事件也是屢見不鮮。

　　因此，不少產(chǎn)業(yè)界人士將“抱團(tuán)取暖”這類的想法提上議程，以下是筆者總結(jié)的圈內(nèi)各界知名人士對(duì)于抱團(tuán)取暖的看法：

　　瑩輝照明總經(jīng)理呂衛(wèi)東：愿意與來訪企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)與產(chǎn)品上的深入了解，以謀求后期進(jìn)一步的合作，在行業(yè)寒冬時(shí)節(jié)里，LED照明企業(yè)之間要彼此互助，抱團(tuán)取暖，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，互通有無，才能形成共贏的局面?！八^‘抱團(tuán)’，就是要把市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)行專業(yè)化分工，優(yōu)化供應(yīng)鏈條，不能盲目的跟風(fēng)，否則只能陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。

　　德力光電副總經(jīng)理葉國(guó)光：為什么抱團(tuán)?第一、因?yàn)橐靹?shì)，尤其是上市公司，芯片供應(yīng)有問題是下游的短板，投資人會(huì)害怕，為了不讓股價(jià)下跌，他們要抱團(tuán)芯片廠。第二、因?yàn)闆]有自信，分工合作本來是產(chǎn)業(yè)鏈的最好合作模式，但是在大陸，沒有利益就沒有合作，大家都想利益最大化，大家都不相信人可以真誠(chéng)相待，大家都對(duì)誠(chéng)信缺乏信心，所以大家的合作充其量就是互相利用。所以在中國(guó)，這樣大張旗鼓的結(jié)盟只有兩個(gè)原因，抱團(tuán)與互相利用。

　　圓融科技董事長(zhǎng)梁旭東：抱團(tuán)取暖要做到精益求精才能站穩(wěn)腳，目前傳統(tǒng)顯示、照明領(lǐng)域的芯片企業(yè)依然過得比較辛苦，或許需通過抱團(tuán)取暖的方式去調(diào)整，雖然如此，也有不少企業(yè)能盈利，但是在細(xì)分領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒那么激烈，但是企業(yè)要做到精益求精，甚至于極致才能站穩(wěn)腳跟。

　　愛綠格光電劉子能：抱團(tuán)要看抱什么團(tuán)。如果以客戶開發(fā)和共享為基礎(chǔ)的團(tuán)，99%會(huì)走向滅亡和初衷的對(duì)立面。如果是價(jià)值鏈上下游的抱團(tuán)，還是有一定的可行性。所以，看到哪些說產(chǎn)品互補(bǔ)的抱團(tuán)，我都會(huì)嗤之以鼻，不屑一顧……我認(rèn)為，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的本質(zhì)是價(jià)值鏈的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這是基礎(chǔ)。

　　弘森輝光電盧啟宏：抱團(tuán)也要聯(lián)手互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)抱團(tuán)，爛麻再多擰成繩也不一定勝過一根好稻草，健康企業(yè)抱團(tuán)才有可能，1十1>2，必須強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手互補(bǔ)共享，為取暖而抱團(tuán)的個(gè)人不看好，相反我非常贊同上下游聯(lián)姻不取暖的模式。

　　德明威總經(jīng)理?xiàng)顤|：抱團(tuán)取暖，是行業(yè)的大趨勢(shì)，資源整合永遠(yuǎn)是市場(chǎng)的主流!最終是否真正的利好，要看企業(yè)本身實(shí)力，企業(yè)的抱團(tuán)取暖，其實(shí)是企業(yè)管理和價(jià)值觀的融合與碰撞，同時(shí)兩家企業(yè)老板間的理念更為關(guān)鍵。

　　廣州鴻宇電子總經(jīng)理賴榮紅：面對(duì)抱團(tuán)取暖，我們不能盲目跟風(fēng)，也不能沒有規(guī)劃，現(xiàn)在行業(yè)在逐漸規(guī)范，也是大財(cái)團(tuán)兼并中小公司或擠壓中小公司的過程中，很快就會(huì)形成行業(yè)航母型的企業(yè)，未來市場(chǎng)大部分中小公司的名字會(huì)慢慢被遺忘，也是企業(yè)自然生存法則，我們企業(yè)應(yīng)該做的是更多的務(wù)實(shí)。

　　高工LED董事長(zhǎng)張小飛博士：有智者提出，冬天來了，最好的辦法是“抱團(tuán)取暖”。飛哥不仁，從來就不相信這種“抱團(tuán)取暖”，如果各懷私心甚至鬼胎，只不過個(gè)體死變成集體死。我們?yōu)槭裁炊紩?huì)來搞LED?一個(gè)給予所有投機(jī)和創(chuàng)業(yè)的百年不遇的照明革命的機(jī)會(huì)。這是各自利益驅(qū)動(dòng)，因此就不是共同的信仰。如果沒有共同的信仰，要抱在一起，既不宜也不易，如何取暖?誰(shuí)取誰(shuí)的暖?但，當(dāng)然可以一對(duì)一，供應(yīng)商和客戶，相互照應(yīng)，達(dá)成共同利益。或者，同行和同行，合在一起，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，優(yōu)化產(chǎn)能，去除重疊的人力物力，這完全是可以的……反正都不掙錢了，還打的死去活不來，不如一起活。有了1+1，則可更進(jìn)一步，再來一家，但總要一家一家來才好……

　　筆者也真切希望，在2016年里，抱團(tuán)取暖將真正成為一種有效的執(zhí)行戰(zhàn)略，而不僅僅是一句口號(hào)，因?yàn)闊o數(shù)的故事也告訴我們，合作是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的唯一方式，當(dāng)前LED凜冽的寒風(fēng)中，我們抱團(tuán)取的不僅僅是一個(gè)暖，還有一個(gè)更加精彩的未來!