生容易，活容易，生活在LED行業(yè)不容易。新年應(yīng)有新氣象，您認(rèn)為從哪些方面展現(xiàn)新氣象?
文尚勝—華南理工大學(xué)教授：
個人建議：做人要有底線，做事要有底牌。未來幾年，從事LED行業(yè)，必須有自己企業(yè)的底牌(優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的王牌產(chǎn)品)。再拚低質(zhì)低價，絕無活路!建議盡快走路!貪多求大，不是上策，要肌肉型增長，不要肥肉型增長。
袁城駿—集思光電：
肌肉該與脂肪同在。我看都不敢看，反正太便宜肯定沒好貨就是了，封裝大佬們也參考木林森的東西，甚至某些臺資封裝大企也叫他們代工，你想都想不到。肌肉與脂肪同在，先看一個小現(xiàn)象，全產(chǎn)業(yè)鏈，小弟還沒站那么高。
林韶東—HPI(廣州)照明設(shè)計：
布局全產(chǎn)業(yè)鏈?木林森這類企業(yè)有能力嗎?注定要失敗!我看過他們的戰(zhàn)略構(gòu)想，真是找死!那就放眼看吧!代工?也只是代工!說的是全產(chǎn)業(yè)鏈。
王敘—聯(lián)宏精密—科拓光電：
低端產(chǎn)品，仿照容易，國內(nèi)專利權(quán)，根本無意義，所以大家都不想研發(fā)。如果國家對專利的保護加強，大家都想開發(fā)屬于自己的產(chǎn)品，專利是可以激發(fā)創(chuàng)造力的。高端產(chǎn)品看能力，也要看金錢，低端產(chǎn)品，只能靠保護。
文尚勝—華南理工大學(xué)教授：
中國企業(yè)沒有能力做強，遇到發(fā)展瓶頸時，就盲目追求大而全，高校也是一個樣!這樣的企業(yè)和學(xué)校，永遠不會做成偉大。若有政府資金或股市資金支持，完全是找死的節(jié)奏!何須放眼看?中國的LED企業(yè)，包括N多上市公司，有誰有定力平心靜氣搞產(chǎn)品研發(fā)?心浮氣躁、急功近利，是中國企業(yè)的共同特質(zhì)。
沒有產(chǎn)生微軟與蘋果的土壤，妄談?wù)Q生偉大的企業(yè)，談何容易!沒有尊重知識、尊重原創(chuàng)的基因和傳統(tǒng)，僅憑高喊幾句保護專利的口號，然并卵!
羅正林—點燈經(jīng)理：
個人見解：今天是殘酷的，明天更加殘酷，后天是美好的。但決大多數(shù)人死在了明天晚上。為了活到后天。我們要穩(wěn)健發(fā)展，因為后天很快就到了。我們要著實分析需要與需求的區(qū)別。人民幣進入國際貨幣籃子和習(xí)大大說五年內(nèi)要500萬人進入小康。這就是我們生意人的希望。
文德—杰力賽照明電器總經(jīng)理：
個人認(rèn)為，在這個同質(zhì)化的年代，誰能不斷開發(fā)出新的賣點，做出有特色的燈具出來，哪怕行業(yè)再怎么不好，他也能生存下去!生存靠走量，利潤靠新品!
[NT:PAGE] 郭偉玲—北京工業(yè)大學(xué)教授：
我學(xué)生做的雷達感應(yīng)燈，我在院子里裝一個，幫他高價賣出百余盞，產(chǎn)品和市場結(jié)合才行。
汪洋—中科院長光所：
把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作做好的前提下，我個人的研究方向主要面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，克服市場和科研兩張皮的問題，做點大家都需要的事情：1.在健康照明，農(nóng)業(yè)照明等交叉學(xué)科領(lǐng)域進行深入研究，為實際應(yīng)用提供理論支撐;2.搭建一個光生物學(xué)的網(wǎng)絡(luò)互動平臺，用于相關(guān)信息查閱與共享;3.為我兒子設(shè)計一款健康照明燈具，滿足普通老百姓的個人需求。
其實照明市場非常大，只是很多人做慣了復(fù)制粘貼的工作，你會，他也會，上來就想產(chǎn)品怎么降成本，降低成本就那幾條道，最后就是同質(zhì)化。我一直堅信市場引領(lǐng)，技術(shù)驅(qū)動，要組合拳，才能在當(dāng)今的市場中有一席之地。
蔣超澤—ledil中國副總經(jīng)理：
分享一個最近碰到的案例吧!某企業(yè)抄襲了一款產(chǎn)品，數(shù)據(jù)標(biāo)稱得比原配還靚麗(具體怎么樣，我們都知道的)，可是最近好像變性了，說不想抄啦，求我把最新的技術(shù)和方案給他。他原話是這么說的：“抄的是便宜一些，是快捷一些，在普通的市場可以賺個快錢，可是想把品牌鞏固升華為質(zhì)量品牌，碰到大大瓶頸啦，哈哈”。
知識在進步，科技在發(fā)展，沒有原創(chuàng)，只能跟在別人屁股后面，永遠成長不成好企業(yè)。
楊誠—勵測檢測：
不過從產(chǎn)品認(rèn)證的角度可以看出，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量了!以前很多企業(yè)為了拿證而拿個證，現(xiàn)在越來越來越多的企業(yè)在主動去了解標(biāo)準(zhǔn)要求，從設(shè)計開始就考慮標(biāo)準(zhǔn)要求，這個思路才是對的!
從目前檢測的需求來看，北美市場2016必會紅紅火火!前幾年12月份后認(rèn)證會有幾個月的相對淡季，現(xiàn)在看勢頭不減!
蔣超澤—ledil中國副總經(jīng)理：
楊總說的對，現(xiàn)在已經(jīng)開始有部分企業(yè)重視這一塊了，特別是做北美市場的，對標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)開始深入研究，比如DLC，不單單研究DLC的能耗要求，不僅僅能源之星，還有部分開始研究配光應(yīng)用了。
汪洋—中科院長光所：
新年愿望需要堅持從每天的小事做起，當(dāng)目的可以被看到，當(dāng)夢想不再那么大，當(dāng)愿望沒有如此空，每天才能制訂出計劃去完成它，堅持計劃好每一天，少說多做，夢想才有可能變?yōu)楝F(xiàn)實。否則夢想就越來越遙遙無期，到最后，真的只是個“夢想”。
張國安—世界照明網(wǎng)總編：
站在媒體角度，我個人認(rèn)為，LED光源競爭激烈，建議上游企業(yè)可以介入成品，走LED燈具化路線，先從離得近的，如面板燈、現(xiàn)代燈入手，功能朝藝術(shù)、功能、健康方向。
木林森已經(jīng)跨出商照和家居照明的步伐了，性價比絕不是未來的出路。不知道布局全產(chǎn)業(yè)鏈會不會是木林森這類企業(yè)今后的發(fā)展趨勢。LED封裝大企業(yè)的肌肉是不是長到天花板了?所以布局全產(chǎn)業(yè)鏈也是勢在必行。當(dāng)然一切還看市場，做產(chǎn)品也是為了市場呢。
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