COB新軍崛起，主要看什么?

　　記者近期采訪了兩家美國COB企業(yè)，一家是專注于高光品質解決方案的新軍企業(yè)歐朗特 (HONOURTEK)，另外一家是被三安收為麾下，深耕專業(yè)照明十二年，于去年高調進軍通用照明領域朗明納斯(LUMINUS)。

　　但業(yè)內對這兩家企業(yè)卻充滿了疑惑，一方面，他們的定位十分相似;另一方面，緣于歐朗特首席技術官馬紅濤加入之前曾就職于朗明納斯和普瑞，這就給人非常廣闊的想象空間。馬博士能帶給歐朗特獨特的制高點嗎? 我們拭目以待。

　　以上是讀者們在阿拉丁照明網一篇采訪文章中發(fā)表的評論(http://www.alighting.cn/news/20151116/134220.htm  )，大家各抒己見，無對錯之分。

　　但據業(yè)內的技術工程師反饋，歐朗特是倡導先有物再有光，而流明納斯則完全不同，走的是傳統(tǒng)模式，先有光再有物，兩家的概念都不一樣?！肮馄焚|還是西鐵城的好，但歐朗特做細分光色確實厲害”，也有業(yè)內工程師如是評論。

　　據記者的采訪了解，兩家企業(yè)都關注商業(yè)照明的光品質，但歐朗特倡導的是理念是先有物再有光，對光品質有極致的追求;歐朗特由于有大陸廠商三安光電為依托，會同時兼顧成本和體量。各自有各自的策略和定位。

　　另一方面，人才的流動本是非常正常的事，繼續(xù)從事擅長的領域，也是人之常情;況且，一家企業(yè)的崛起，單單復制技術和人才，遠不足夠，企業(yè)自身的文化和基因，以及對資源的生態(tài)構建能力，才是一家企業(yè)崛起和長遠發(fā)展的關鍵性因素。據業(yè)內人士透露，“當初朗明納斯也是一年時間就做起來了，那批人是真的很拼命!”

　　決定企業(yè)發(fā)展的并不是看來自何方，或者有怎樣的背景，而是要靠產品和技術說話?，F在就對一家企業(yè)下定論，還為時尚早，后續(xù)的發(fā)展才是實力的見證。