管好錢袋子，洗牌贏機(jī)遇，丁彥輝、段武杰等6位顯屏大佬談2016

　　說(shuō)起2015年的LED顯示屏行業(yè)，雖有產(chǎn)能過(guò)剩、資金短缺、利潤(rùn)下跌、行業(yè)洗牌等因素逐步吞噬著LED企業(yè)的信心，但是也有上市、并購(gòu)擴(kuò)張等利好消息，整體市場(chǎng)企穩(wěn)向好，增長(zhǎng)超過(guò)業(yè)內(nèi)預(yù)期，即使市場(chǎng)險(xiǎn)象環(huán)生，但行業(yè)總體猶如驚濤里的巨輪，越是危險(xiǎn)越是要無(wú)懼的航行，行業(yè)有驚無(wú)險(xiǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng)渡過(guò)。近日，媒體在某活動(dòng)上，采訪了LED顯示屏行業(yè)的幾位企業(yè)家，聽(tīng)聽(tīng)他們?nèi)绾慰创齃ED行業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)。

　　深圳市艾比森光電股份有限公司董事長(zhǎng)丁彥輝

　　丁彥輝：之所以那么多廠家從事LED行業(yè)，很多效率很低、產(chǎn)品很差的企業(yè)依然還活著，說(shuō)明行業(yè)的利潤(rùn)還是很大的。但是對(duì)于2016年，我對(duì)整個(gè)行業(yè)的某些企業(yè)還是挺悲觀的，有些企業(yè)是沒(méi)法救的，只能讓市場(chǎng)去淘汰，有一點(diǎn)基礎(chǔ)的企業(yè)還是要管好自己的錢袋子，目前現(xiàn)金比利潤(rùn)更重要。

　　行業(yè)的變化是常態(tài)，要以正確的心態(tài)面對(duì)。我覺(jué)得LED顯示屏行業(yè)創(chuàng)新非常重要，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)的出路就在于不斷的創(chuàng)新。

　　深圳市聯(lián)建光電股份有限公司董事兼副總經(jīng)理段武杰

　　段武杰：雖然有各種并購(gòu)、重組、上市、倒閉等動(dòng)態(tài)，但是行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨于理性，是近幾年中發(fā)展勢(shì)頭良好的一年。

　　2015年行業(yè)最大的挑戰(zhàn)是如何面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把自身的薄弱點(diǎn)建設(shè)好，15年有個(gè)好的發(fā)展趨勢(shì)，16年會(huì)延續(xù)，以前的幾年都說(shuō)行業(yè)會(huì)越來(lái)越難過(guò)，沒(méi)想到今年有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。挑戰(zhàn)年年都有，這就是行業(yè)的新常態(tài)，我們要學(xué)習(xí)和適應(yīng)它。

　　2016年的發(fā)展機(jī)會(huì)，我認(rèn)為在于創(chuàng)新，在同質(zhì)化的時(shí)代，創(chuàng)新不是一個(gè)非常宏大的概念，也不一定要帶來(lái)翻天覆地變化，而是要持續(xù)推進(jìn)，從量變積累為質(zhì)變。面對(duì)行業(yè)的新常態(tài)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨于理性，開(kāi)始進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)又合作的時(shí)代，對(duì)于準(zhǔn)備好的企業(yè)將是很好的騰飛機(jī)會(huì)，我對(duì)2016年的發(fā)展充滿信心。

　　深圳市聯(lián)誠(chéng)發(fā)科技有限公司總經(jīng)理龍平芳

　　龍平芳：我覺(jué)得2015年行業(yè)的發(fā)展情況是挺不錯(cuò)的，經(jīng)過(guò)2014年的淘汰，無(wú)論是客戶還是廠商都更加理性，越來(lái)越注重品牌意識(shí)，注重自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2015年行業(yè)最大的挑戰(zhàn)是客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度不高，在技術(shù)選擇和價(jià)格選擇方面有問(wèn)題，在經(jīng)過(guò)今年市場(chǎng)洗牌和培育之后，客戶更加在意品牌意識(shí)。行業(yè)趕上新三板，IPO開(kāi)閘，導(dǎo)致LED企業(yè)更容易進(jìn)入資本市場(chǎng)，有良好的發(fā)展勢(shì)頭，所以今年的挑戰(zhàn)不是很大，我也將為實(shí)現(xiàn)中國(guó)女性創(chuàng)造世界名牌而不懈努力著。

　　2016年恰逢人民幣加入SDR，出口匯率有了優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要想更好的發(fā)展必須抓住歷史機(jī)遇走出去。

　　深圳市邁銳光電有限公司總經(jīng)理陳澤波

　　陳澤波：2015年整個(gè)行業(yè)還是比較艱難的，包括整個(gè)制造業(yè)。未來(lái)需要加強(qiáng)研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力，否則很容易在制造業(yè)的寒冬中被淘汰。

　　2015年行業(yè)最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)，其中80%的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于價(jià)格戰(zhàn)，而且整個(gè)制造業(yè)都存在危機(jī)，面臨人員的成本上漲、管理成本的上漲。

　　我覺(jué)得2016年的發(fā)展機(jī)會(huì)在于創(chuàng)新和跨行業(yè)整合，時(shí)代在變，行業(yè)也在變化，需要根據(jù)變化以創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)，才能在行業(yè)洗牌中占領(lǐng)一方高地。

　　深圳市合利來(lái)科技有限公司董事長(zhǎng)舒燦

　　舒燦： LED顯示屏行業(yè)通過(guò)近些年成長(zhǎng)已經(jīng)到了成熟和透明化階段，通過(guò)2015年行業(yè)顯然看得出各細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品價(jià)格等同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)更加明顯，適合企業(yè)市場(chǎng)定位方向也是更加明確，吃大鍋飯的市場(chǎng)模式已經(jīng)無(wú)法生存， 所以我們看2015年只有專注一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，專注一個(gè)產(chǎn)品定位不斷創(chuàng)新的企業(yè)是越來(lái)越好，2016年乃是中國(guó)制造業(yè)大壞境的冬天開(kāi)始，大家更需要深思必須主動(dòng)抗寒，我也相信網(wǎng)絡(luò)常見(jiàn)：不升級(jí)轉(zhuǎn)型等死的流傳，但我不相信升級(jí)轉(zhuǎn)型找死的流傳，我們應(yīng)該深知行業(yè)今天階段更要相信行業(yè)春天后的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)細(xì)分，結(jié)合企業(yè)自身的階段轉(zhuǎn)化適合企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)新升級(jí)轉(zhuǎn)型，主動(dòng)挑戰(zhàn)行業(yè)冬天屬于自己的春天，你就不會(huì)成為春天到來(lái)的犧牲品。

　　2016年的機(jī)會(huì)在于自身，以我們合利來(lái)為例，我們將繼續(xù)保持與供應(yīng)鏈及市場(chǎng)鏈共贏共生存戰(zhàn)略合作，繼續(xù)保持：誠(chéng)信比黃金更珍貴的理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這是每個(gè)企業(yè)必須具備的天職。

　　我們會(huì)繼續(xù)細(xì)分化市場(chǎng)創(chuàng)新，集中精力只為：渠道市場(chǎng)合作，工程市場(chǎng)需求，租賃屏市場(chǎng)需求，提供標(biāo)準(zhǔn)化，高性價(jià)比的產(chǎn)品服務(wù)，會(huì)不斷投入創(chuàng)新升級(jí)，我們所說(shuō)的創(chuàng)新不止是產(chǎn)品創(chuàng)新，2016年我們會(huì)更重視適合自身的全方位升級(jí)創(chuàng)新，早期我們擁有誠(chéng)信比黃金更珍貴的理念贏得了供應(yīng)鏈及市場(chǎng)鏈戰(zhàn)略合作與深度支持，2016年我們要?jiǎng)?chuàng)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是維護(hù)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還需要做到不依賴供應(yīng)鏈及市場(chǎng)鏈現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)生存，現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)升級(jí)，通過(guò)自身的優(yōu)化后同樣能夠有優(yōu)勢(shì)的占領(lǐng)我們鎖定市場(chǎng)創(chuàng)新。

　　關(guān)于合利來(lái)16年會(huì)如何創(chuàng)新做到這些，今天時(shí)間有限簡(jiǎn)單比例：從成本優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新我們認(rèn)為可以從很多個(gè)面去主動(dòng)，一：質(zhì)量管控降低售后服務(wù)成本優(yōu)勢(shì)，二：利用我們標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品大批量生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)，從早期的單個(gè)崗位自動(dòng)化轉(zhuǎn)換為采取更先進(jìn)的全生產(chǎn)線成品自動(dòng)化連線降低人工成本，降低周轉(zhuǎn)率資金成本，三：以財(cái)務(wù)為中心管理降低內(nèi)部浪費(fèi)成本，完善內(nèi)部數(shù)據(jù)化激勵(lì)管理，提高管理能力，達(dá)到財(cái)務(wù)為中心的管理標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)人才，引進(jìn)人才，降低內(nèi)耗管理成本。

　　廈門強(qiáng)力巨彩光電科技有限公司總經(jīng)理周國(guó)華

　　周國(guó)華：2015年，整個(gè)國(guó)家或者制造業(yè)的發(fā)展形勢(shì)不是太樂(lè)觀，但是LED顯示屏行業(yè)發(fā)展的還是挺好的。2015年是個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)但是也變化發(fā)展挺多的一年。

　　2015年最大的挑戰(zhàn)是在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中如何堅(jiān)持自己的目標(biāo)。每個(gè)企業(yè)都有自己的追求，收購(gòu)，上市，重組，都是企業(yè)自己的選擇，有些企業(yè)面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)發(fā)展不利，也許是對(duì)自己的目標(biāo)不夠堅(jiān)定，也可能是定位不夠準(zhǔn)確，或者調(diào)整不及時(shí)，所以有些企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)處理不當(dāng)就會(huì)被淘汰下去。

　　我認(rèn)為2016年將是持續(xù)增長(zhǎng)的一年，發(fā)展機(jī)會(huì)應(yīng)該對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注，不要看到別家的產(chǎn)品就盲目上馬，盲目的擴(kuò)張，應(yīng)當(dāng)關(guān)注自身，完成自己的積累，更多的關(guān)注客戶的需求，和客戶共成長(zhǎng)。