佛山照明微信轉(zhuǎn)載：我看佛山照明的這幾年

　　昨日，佛山照明官方微信轉(zhuǎn)載了這篇文章《我看佛山照明的這幾年》，以下是這篇文章的全部內(nèi)容：

　　最近佛山照明的實際控制股東發(fā)生了變化，國資廣晟接手OSRAM持有的FSL股份，很多解讀和分析見于各種媒體，資本市場看業(yè)績報表沒有錯，但如果深入企業(yè)了解報表的各種背景就可以更準確判斷FSL 的未來前景。我相信國資廣晟接手FSL應(yīng)該是基于產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略考慮。我一直關(guān)注FSL 這幾年的發(fā)展和變化，談?wù)勎业挠^點拋磚引玉。

　　FSL的面臨的背景

　　中國燈王FSL佛山照明公司30年前是中國光源行業(yè)小燈泡廠，在中國燈泡行業(yè)是排名30名左右，鐘信才總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊把FSL打造成了中國燈泡大王, 贏得了中國白熾燈泡和熒光燈管市場的領(lǐng)先地位，成為中國光源行業(yè)最早的上市公司之一 ，在資本市場贏得了現(xiàn)金奶牛的美譽。

　　隨著LED 的技術(shù)快速發(fā)展，照明行業(yè)發(fā)生了顛覆性的變化 ，中國照明行業(yè)是一個競爭過渡的行業(yè)，Philips OSRAM GE等傳統(tǒng)光源銷售額急劇下降，以前的傳統(tǒng)產(chǎn)品制造優(yōu)勢已經(jīng)變成了包袱。Philips OSRAM 把傳統(tǒng)光源剝離出售掉這是他們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇。FSL也是這樣遇到了巨大的危機，LED 的轉(zhuǎn)型勢在必行。

　　我看本屆董事會的三大亮點

　　1、用大智慧順利新老交接

　　空降兵和創(chuàng)始人順利交接展現(xiàn)了超人的智慧，前任董事長鐘信才先生是中國照明行業(yè)的傳奇人物， 他一手把FSL做大做強，對FSL傾注了深厚的感情， 產(chǎn)品市場和員工他全部了如指掌，即使退休以后也經(jīng)常到各個車間部門巡視， 發(fā)現(xiàn)問題及時和新管理層溝通。新的管理層在這次交接中展現(xiàn)了超人的智慧，充分尊重和發(fā)揮鐘總的經(jīng)驗，新老管理層成功地完成了過渡，避免了其他公司管理層內(nèi)戰(zhàn)造成的損失。本屆管理層大膽選用一批年輕的FSL本土人才做銷售生產(chǎn)副總裁， 在傳統(tǒng)照明企業(yè)中FSL有明顯的制造優(yōu)勢和執(zhí)行力，年輕的副總裁們對企業(yè)執(zhí)行力強，他們在這幾年經(jīng)營者起到了中流砥柱的作用，培養(yǎng)了一批年輕本土管理人才是本屆董事會的一大亮點，為FSL 未來發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

　　2、成功轉(zhuǎn)型

　　本屆管理層接手FSL時候是幾個LED產(chǎn)品線在一個車間生產(chǎn)，2年不到的時間LED 燈管成為了世界最大的LED 燈管制造工廠， LED 燈泡中國市場銷售量第一。 有人說FSL 靠低價走不遠，F(xiàn)SL品牌在中國市場定位在過去是合理低價占領(lǐng)市場的，我認為FSL LED 靠合理低價不但搶到了市場地位而且搶到了供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，F(xiàn)SL LED的制造成本比其他同行低15%， FSL依靠供應(yīng)鏈優(yōu)勢和制造成本優(yōu)勢取得了市場競爭的領(lǐng)先地位。

　　3、布局未來

　　本屆董事會是資深的照明專家型人才， 對照明行業(yè)未來發(fā)展分析判斷精準，他們意識到LED光源只是過渡產(chǎn)品 未來一定是智慧型照明市場，他們花大力氣推出了明匠薈的燈具系列品牌 為再一次的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和市場轉(zhuǎn)型探路取得了很大的成績 LED 筒燈 和LED支架依靠高性價比取得了市場的領(lǐng)先地位。今年他們花巨資在全國召開的上千場市場推廣會，為未來增長做了市場鋪墊。

　　祝福FSL明天更美好

　　照明行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型為消費電子行業(yè)，這幾年的LED照明競爭會更加慘烈，技術(shù)和市場模式的創(chuàng)新是未來LED企業(yè)的競爭力，如果廣晟能夠利用FSL的市場領(lǐng)先地位 整合上游LED芯片的優(yōu)勢，發(fā)揮國資的資本優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，我相信新的董事會可以繼續(xù)保持FSL中國照明市場的領(lǐng)先地位 搶占LED國際市場也是未來FSL想象的增長空間。

　　劉錫正

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