“2013年，我們收購(gòu)分時(shí)傳媒，去年收購(gòu)兩家企業(yè)，現(xiàn)在又再收購(gòu)四家?！甭?lián)建光電(300269)董事長(zhǎng)劉虎軍數(shù)著手指頭，風(fēng)趣地說(shuō)：“照這個(gè)勢(shì)頭，明年我們得收購(gòu)八家!”
雖是一句玩笑話，但聯(lián)建光電近幾年來(lái)進(jìn)行多次并購(gòu)，屢屢有所斬獲，公司也將“持續(xù)并購(gòu)，融合發(fā)展”定為公司發(fā)展戰(zhàn)略之一。正因?yàn)轭l頻籌劃收購(gòu)事項(xiàng)，聯(lián)建光電股票經(jīng)常停牌，劉虎軍無(wú)奈地說(shuō)：“股民都送我們雅號(hào)——‘停牌專業(yè)戶’了。”
量變引起質(zhì)變
停牌近5個(gè)月聯(lián)建光電近日披露收購(gòu)4家互聯(lián)網(wǎng)傳媒及戶外廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司，這正是公司自2013年跨界收購(gòu)分時(shí)傳媒以來(lái)第三次重大并購(gòu)。
此次收購(gòu)前，聯(lián)建光電已通過(guò)成立聯(lián)動(dòng)文化，并收購(gòu)分時(shí)傳媒、友拓公關(guān)、精準(zhǔn)分眾、易事達(dá)等公司，以公關(guān)服務(wù)、戶外媒體網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字設(shè)備為核心模塊，形成軟硬一體化、數(shù)字化線上線下整合傳播平臺(tái)。
今年6月30日，聯(lián)建光電再次啟動(dòng)實(shí)施重大事項(xiàng)，最終確定4家標(biāo)的公司實(shí)施重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，分別涉足搜索引擎廣告、戶外媒體運(yùn)營(yíng)、一站式戶外廣告服務(wù)、活動(dòng)傳播創(chuàng)意策劃等業(yè)務(wù)。
在公告中，聯(lián)建光電稱，此次收購(gòu)之前，“數(shù)字戶外傳媒集團(tuán)”的雛形已經(jīng)建成，確立起數(shù)字設(shè)備技術(shù)、品牌公關(guān)服務(wù)和戶外媒體網(wǎng)絡(luò)等幾大核心業(yè)務(wù);若此次收購(gòu)順利完成后，公司“數(shù)字戶外傳媒集團(tuán)”的構(gòu)架進(jìn)一步完善，原有數(shù)字設(shè)備技術(shù)、品牌公關(guān)服務(wù)和戶外媒體網(wǎng)絡(luò)等幾大核心業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
“也有研究員調(diào)研時(shí)候質(zhì)疑我們，說(shuō)你這收的都是‘土’企業(yè)，一點(diǎn)兒都不‘性感’。我說(shuō)其實(shí)不能這么看，一個(gè)‘土’、兩個(gè)‘土’、三個(gè)‘土’加在一起就不一樣了，量變引起質(zhì)變?！眲⒒④娪诛L(fēng)趣地說(shuō)：“好比說(shuō)打斗地主，別人單條有王，有2，有A，看似很厲害，我們有3、4、5、6、7，就是一副順子，他單條再牛，也要不起?！?/p>
“我們是集團(tuán)軍，資源共享優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)同作戰(zhàn)，不能僅僅看單兵作戰(zhàn)能力的。”劉虎軍說(shuō)，聯(lián)建光電外延式發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)并購(gòu)數(shù)字戶外傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上具有獨(dú)特業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、并能夠和公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)公司的方式實(shí)現(xiàn)。
不忘初心方得始終
從聯(lián)建光電屢次并購(gòu)的標(biāo)的資產(chǎn)來(lái)看，均與廣告行業(yè)息息相關(guān)。談及為何對(duì)廣告公司運(yùn)營(yíng)情有獨(dú)鐘，劉虎軍說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)初期，我就有做廣告商情結(jié)了?！?/p>
“通過(guò)運(yùn)營(yíng)LED大屏幕幫客戶投放廣告，是我們最初的設(shè)想?！眲⒒④娬f(shuō)：“后來(lái)，我們?nèi)ス韫瓤疾熘?，發(fā)現(xiàn)這個(gè)設(shè)想不具備可操作性?！?/p>
2008年，從風(fēng)投獲得融資之后，劉虎軍認(rèn)為，“可以實(shí)現(xiàn)自己的廣告商情結(jié)了?！辈贿^(guò)，董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)先把顯示屏這個(gè)主業(yè)做扎實(shí)。所以在2008年，聯(lián)建光電還是一心做顯示屏。不過(guò)，這時(shí)公司已經(jīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃了新路線。
“付出總有回報(bào)!到了2010年，在廣告屏方面，公司的市場(chǎng)份額排名第一。第二到第四名加起來(lái)的市場(chǎng)份額，都沒(méi)有聯(lián)建光電多?！眲⒒④娬f(shuō)。
隨后，聯(lián)建光電在2011年成功上市。2012年，劉虎軍開(kāi)始兌現(xiàn)自己的“廣告商夢(mèng)”，聯(lián)建光電成立了聯(lián)動(dòng)文化，著手整合全國(guó)戶外LED廣告資源。2013年，聯(lián)建光電并購(gòu)分時(shí)傳媒，構(gòu)筑戶外媒體資源平臺(tái)，2014年再并購(gòu)易事達(dá)和友拓公關(guān)，進(jìn)入公關(guān)傳播服務(wù)行業(yè)。今年初，聯(lián)建光電還參股精準(zhǔn)分眾，增加移動(dòng)互動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)。
而如今，聯(lián)建光電一次性并購(gòu)四家企業(yè)，將進(jìn)一步完善聯(lián)建光電 “數(shù)字戶外傳媒集團(tuán)”的整體布局。
劉虎軍認(rèn)為，此舉目的在于布局互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，打通線上、線下兩大廣告渠道，進(jìn)一步提升戶外廣告實(shí)力，為客戶提供渠道更為全面、種類更為豐富的廣告宣傳服務(wù)，打造數(shù)字戶外傳媒第一股。
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